మీరు మీ వ్యాపారంలో ఉన్నప్పుడు ఇంట్లో ఉన్నప్పుడు మీరు మరింత పనిని పొందుతున్నట్లు మీరు ఎప్పుడైనా భావిస్తారా? మీరు మాత్రమే కాదు. ఒక కొత్త సర్వే వారు చాలా తక్కువగా పనిచేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగులను అడిగారు, ఇంట్లో పని చేస్తున్నప్పటి కంటే ఎక్కువ మంది కార్యాలయంలో తక్కువ ఉత్పాదకతను కనుగొన్నారు.
వాస్తవానికి, సర్వేలో మూడువేల మందికి పైగా ఉద్యోగులు పనిచేయడం చాలా ముఖ్యమైనది, వారు కార్యాలయంలో దీనిని చేయలేరు. సగం కంటే కొంచెం ఎక్కువ (51 శాతం) ఇంట్లో పని ఎంచుకోవచ్చు; 8 శాతం సహ ఉద్యోగ స్థలం, కాఫీహౌస్ లేదా ఇతర బయటి ప్రదేశాన్ని ఎంచుకుంటుంది; మరియు 8 శాతం కార్యాలయంలోకి వెళుతుంది - కానీ రెగ్యులర్ బిజినెస్ గంటల వెలుపల, అందుచే వారు శాంతి మరియు నిశ్శబ్దంగా ఉంటారు.
$config[code] not foundస్పష్టంగా, మెజారిటీ ప్రజలు వారు ఇంట్లో పని మరింత పూర్తి నమ్మకం, రిమోట్ పని ఉత్పాదకత పెంచడం కోసం ఆదర్శ పరిష్కారం మేకింగ్. కానీ ప్రతి చిన్న వ్యాపారం రిమోట్ విధానంలో పనిచేసే అవకాశాన్ని అందిస్తున్నందున ఆచరణాత్మకమైనది కానందున ఆఫీసులో ఉత్పాదకతను అడ్డుకునే అత్యంత సాధారణ సమస్యలను తొలగించటానికి కొన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయి.
ఉద్యోగి ఉత్పాదకత పెంచడానికి ఎలా
1. తక్కువ సమావేశాలు నిర్వహించండి
సర్వేలో దాదాపు 10 మంది ఉద్యోగులు ఇంటి నుండి పని చేసే ప్రయోజనం కోసం "తక్కువ తరచుగా సమావేశాలు" పేర్కొన్నారు. మీ వ్యాపారంలో మీరు క్రమంగా నిర్వహించే సమావేశాలను అంచనా వేయండి మరియు ఏవి నిజంగా అవసరమైనవి మరియు ఏవి కావు అనే విషయాన్ని నిర్ణయించండి. మీరు ఎల్లప్పుడూ అలా చేశానంటే వారంవారపు అన్ని చేతులు కలుసుకునే నమూనాలో కూరుకుపోవటం సులభం - ఇది నిజంగా ఉపయోగకరంగా లేనప్పటికీ.
ఆ అవసరమైన సమావేశాల కోసం, ఒక ఎజెండాను ఉపయోగించడం, సమయ పరిమితిని ఏర్పాటు చేయడం లేదా సమావేశాలను ఏర్పాటు చేయడం వంటివి కూడా వాటిని క్లుప్తంగా ఉంచడానికి మార్గాలు. మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్లో గాడిలోకి ప్రవేశించినట్లే ఉద్యోగులు అంతరాయం కలిగించే అవకాశాలు తక్కువగా ఉన్నప్పుడు మీరు సమావేశాలను నిర్వహించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఉదయం లేదా భోజనశాల తర్వాత సమావేశాలు మొదటగా ప్రయత్నించండి.
2. వ్యత్యాసాలను తగ్గించండి
కార్యాలయంలో పనిచేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగాల్లో ఉపసంహరణలు సమస్యగా ఉన్నాయని మూడొంతులు మంది ఉద్యోగులు చెప్పారు. బహిరంగ కార్యాలయ వాతావరణంలో పనిచేసే వ్యక్తులు ప్రత్యేకంగా పరధ్యానతకు గురవుతారు. క్యూబికల్స్ లేదా విభజనలతో మీ కార్యాలయాన్ని ఏర్పాటు చేయడం లేదా కార్యాలయ శబ్దాన్ని తగ్గించడానికి ఉద్యోగులు హెడ్ఫోన్లను ఉపయోగించడానికి అనుమతించడం, శుద్ధాన్ని పరిమితం చేయడంలో మంచి పరిష్కారాలు ఉంటాయి. మీ చుట్టుప్రక్కల కార్యాలయ స్థలంలో సమావేశాలను పట్టుకోండి, మీ చుట్టూ ఉన్న ఇతరులు బిగ్గరగా చర్చల ద్వారా చెదిరిపోరు. ఇతరులు దృష్టి పెట్టే కార్యాలయాన్ని సృష్టించడానికి సహాయం చేయడానికి మర్యాద కోసం కొన్ని నియమ నిబంధనలను రూపొందించండి. ఉదాహరణకు, స్పీకర్లను సంభాషణలను పరిమితం చేయడానికి లేదా హెడ్సెట్ను ఉపయోగించకుండా వారి డెస్క్ల్లో సంగీతాన్ని ప్లే చేయకూడదని మీరు కార్మికులను అడగవచ్చు.
3. అంతరాయాలపై కట్ బ్యాక్
సహోద్యోగులందరికి ఆటంకం కలిగించడం సర్వేలో మూడు వంతుల మంది ప్రజలకు ఉత్పాదకతను అడ్డుకుంటుంది. కార్యాలయ తలుపును మూసివేయడం లేదా "డోంట్ డిస్టర్న్" సంకేతాలను మూసివేయడం వంటి సాధారణ మాయలు వ్యక్తి-అంతరాయాలను నివారించడానికి సహాయపడతాయి, కానీ డిజిటల్ అంతరాయాలను నివారించడం కష్టం.
మీ సంస్థ సంస్కృతి ఉద్యోగులను "ఎల్లప్పుడు" మరియు నిరంతరం వారి ఇమెయిల్స్, పాఠాలు మరియు ఐఎమ్లను తనిఖీ చేయాలని ప్రోత్సహిస్తుంటే, కొన్ని మార్పులను పరిశీలించండి. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక గంట లేదా రెండు కోసం పని మీద దృష్టి పెట్టడం మరియు సందేశాలని మాత్రమే కాలానుగుణంగా తనిఖీ చేసే హక్కు ఉద్యోగులకు తెలియజేయవచ్చు. అత్యవసర సమాచార ప్రసారాలకు మాత్రమే ఉపయోగించుకునే IM, వంటి ఒక రకమైన కమ్యూనికేషన్ను ఎంచుకోండి - ఆ విధంగా, అత్యవసర సందేశాన్ని కోల్పోవడం గురించి ఎవరూ ఆందోళన చెందలేదు.
4. వాటిని సౌకర్యవంతంగా చేయండి
సర్వేలో సగం కంటే ఎక్కువ మంది (51 శాతం మంది) ఇంట్లో పని చేస్తున్నారని చెబుతున్నారు, ఎందుకంటే వాతావరణం మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది. సోఫాస్ లేదా సౌకర్యవంతమైన కుర్చీలతో ఉన్న లాంజ్ ప్రాంతం వంటివి పని చేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగులకు విశ్రాంతి కల్పించే సౌకర్యవంతమైన స్థలాలను అందిస్తుంది, ఇది దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి సహాయపడుతుంది. చాలామంది (నేను వాటిలో ఒకటి) ఒక సూటిగా ఉన్న కార్యాలయ కుర్చీలో కూర్చోవడం కంటే మంచం మీద ల్యాప్టాప్ను ఉపయోగించడం చాలా ఎక్కువ.
మీరు సమితి బడ్జెట్తో ఉద్యోగులను కూడా అందిస్తారు మరియు గరిష్ట సౌకర్యానికి వారి స్వంత ఆఫీసు కుర్చీలను ఎంపిక చేసుకోవచ్చు లేదా వారి స్వంత డెస్క్ ఉపకరణాలు మరియు డెకర్ కొనుగోలు చేయడానికి వారికి కొంత బడ్జెట్ను ఇవ్వండి. ప్రజలు ఖాళీలో ఇంట్లో ఉన్నప్పుడు, వారు మరింత శక్తివంతమైన మరియు సృజనాత్మకంగా ఉంటారు.
Shutterstock ద్వారా ఫోన్ ఫోటో న మాన్
3 వ్యాఖ్యలు ▼
