ఆన్ డిమాండ్ ఎకానమీ నుండి వ్యవస్థాపకులు తెలుసుకోగలరు

చాలా శ్రద్ధ, నిధులు డాలర్లు, మరియు ఆన్ డిమాండ్ మోడల్ వంటి అనేక స్పిన్-ఆఫ్స్ సంపాదించిన ఒక వ్యాపార నమూనా ఉంది? ఖచ్చితంగా కాదు ఇటీవలి మెమరీ, మరియు ఖచ్చితంగా కాదు కాబట్టి త్వరగా.

కానీ మొదటి ఆన్ డిమాండ్ కంపెనీలు ఆర్థిక శక్తిహీనులుగా మారడానికి కొన్ని సంవత్సరాల తర్వాత, నమూనా సమస్యలను ఎదుర్కొంటోంది మరియు ఆ స్థలంలో అనేక చిన్న కంపెనీలు వ్యవస్థను పునరుద్ధరించుకోవాలి. ఈ సమస్య బహుళస్థాయిలో ఉంది మరియు వినియోగదారుల స్వీకరణ కోసం పోటీ పడుతున్న కంపనీల యొక్క పరిమాణ పరిమాణం కారణంగా ఇది భాగంగా ఉంది. కస్టమర్ అవసరాలను పూర్తి స్థాయి పరిధిలోకి తీసుకునే సేవలు ట్రాక్షన్ కోసం పోరాడుతున్నాయి మరియు అనేకమంది పడిపోతున్నారు.

$config[code] not found

గత సంవత్సరం డిమాండ్ ముందస్తు చెల్లింపులకు ఇచ్చిన వెంచర్ కాపిటల్ నిధుల మొత్తాన్ని ఏడాది క్రితం పోలిస్తే 50% పడిపోయింది. నిజానికి, ఆన్ డిమాండ్ మోడల్ను తరచుగా "యుబర్ ఆఫ్ ఎక్స్" అని కూడా పిలుస్తారు, దీనిని "ఉబెర్ ఆఫ్ వైఫల్యం" అని కూడా పిలుస్తారు.

కానీ అల్లకల్లోలం నుండి, విలువైన పాఠాలు నెమ్మదిగా నేర్చుకుంటాయి. శ్రద్దగల వ్యవస్థాపకులు వైఫల్యం యొక్క లక్షణాలను గుర్తిస్తున్నారు. కుడి సేవ సరైన కార్యాచరణ మద్దతు మరియు సరైన దృష్టి జత ఉన్నప్పుడు ఈ మోడల్ పనిచేయగలదు. కానీ నిధుల కోసం బిలియన్ డాలర్లను మరియు వందల కొద్దీ విఫలమైన కంపెనీలు మిశ్రమం ఎలా ఉంటుందో అర్థం చేసుకోవడానికి ఉంది.

ఆన్ డిమాండ్ ఎకానమీ నుండి తెలుసుకోవడానికి పాఠాలు

సమగ్ర జాబితా అనగా, డిమాండ్ చేసిన ఆర్ధిక వ్యవస్థలోని వ్యవస్థాపకులు మరియు గత కొన్ని సంవత్సరాల నుంచి ఇవి నేర్చుకోగల కొన్ని విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

కాపీ మరియు పేస్ట్ పని లేదు

ఇది చెప్పకుండానే వెళ్ళాలి, కాని అనుకరణ అయినప్పటికీ, ఇది మంచి వ్యాపారంగా ఉండదు. ఉబెర్ నమూనాను వందల కొద్దీ కంపెనీలు అందించే ప్రత్యేక సేవకు ఆవిష్కరణ లేదా కస్టమైజేషన్ గురించి తెలుసుకునేందుకు కొంచెం తక్కువగా కాపీ చేయబడిన ఆన్ డిమాండ్ ప్రదేశంలో ఇది నిరూపించబడింది.

కానీ అదే టోకెన్ ద్వారా, ఇప్పటికీ వెంచర్ కాపిటల్ నిధులు పొందుతున్న మరియు వినియోగదారులను కొనుగోలు చేస్తున్న ఆన్ డిమాండ్ కంపెనీలు మోడల్ పైన నిర్మించిన వాటిని. స్కాట్ విన్గో, వ్యవస్థాపకుడు, మరియు ఆన్ డిమాండ్ పర్యావరణ కార్ వాష్ సర్వీస్ యొక్క CEO Spiffy ఈ విధంగా ఉంచారు, "నేడు ఆన్ డిమాండ్ స్పేస్ లో విజయవంతం ఎవరు పారిశ్రామికవేత్తలు అసలు డిమాండ్ కంపెనీల వంటి పనిచేయవు. వారు తమ బ్యాకెండ్ కార్యకలాపాలను మార్చుకున్నారు, వారి కార్పొరేట్ సంస్కృతులను మార్చారు, మరియు నాణ్యమైన కంపెనీని ఎలా నిర్వహించాలో మరియు కస్టమర్ను మొదట ఎలా పెట్టాలనే ప్రాథమిక అంశాలకు తిరిగి వెళ్తున్నారు. "

ఒకవేళ ఒక గొప్ప పారిశ్రామికవేత్త యొక్క మొట్టమొదటి బాధ్యత, కొన్ని డిగ్రీలు మాత్రమే అయినప్పటికీ, ఆవిష్కరించడానికి మాత్రమే.

ఫండమెంటల్స్ ఇప్పటికీ వర్తించు

ఆన్ డిమాండ్ శకం ప్రారంభంలో, అది ఒక బంగారు సమ్మె అని మోడల్ గురించి ఉత్సాహం ఉంది. ప్రజలు ఒక సంప్రదాయ పరిశ్రమలో వ్యాపారాన్ని నిర్మించే తీరును అనుభవించకుండానే వారు లెక్కించలేని సంపదను కనుగొంటారని వారి గోల్డ్మినీని తెరిచేందుకు ప్రజలు ముందుకు వచ్చారు.

బంగారం రద్దీ అప్పుడప్పుడే చేయాలంటే ఏ అవకాశాన్ని కల్పించడం కూడా సులభం. ప్రారంభంలో, అటువంటి సార్వజనిక విజ్ఞప్తిని కలిగి ఉన్నదానికి వ్యతిరేకంగా ఒక కారణం మరియు వాయిస్ గా ఉండటం కష్టం. కానీ చాలామంది వ్యవస్థాపకులు నిర్లక్ష్యం చేసిన ప్రారంభంలో కాంక్రీటు సంకేతాలు ఉన్నాయి.

ప్రపంచంలోని వ్యాపార నమూనా ఏమనగా మంచి వ్యాపారం యొక్క ప్రాథమిక సిద్ధాంతాలను విస్మరించడానికి అనుమతిస్తుంది. ప్రతి వ్యాపారానికి బ్రాండ్ అవసరం, లాభదాయక మార్గానికి (దాని స్వంత దానిపై వైరల్ వెళ్తుందని ఊహించనిది), మరియు వినియోగదారులతో గుర్తించే ప్రధాన విలువలు. చాలా ఆన్-డిమాండ్ కంపెనీలు తమ బ్రాండ్ మరియు విలువలను సౌలభ్యం యొక్క భావనతో జతచేశారు.కానీ వినియోగదారులకు దాని ప్రత్యేక లక్షణాలు కోసం ఒక బ్రాండ్ సంబంధం ఉండాలనుకుంటున్నాను - శ్రేష్టత దాని నిబద్ధత, పర్యావరణం కోసం అభిరుచి, లేదా కింద పనిచేశారు సహాయం కోరిక.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వ్యాపారం యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు ప్రతి పరిశ్రమలో చాలా ముఖ్యమైనవి, అయినప్పటికీ గొప్పవి.

విలువ హైప్ కంటే గ్రేటర్

"వ్యాపారాలు సమస్యలను పరిష్కరిస్తాయి," అని వింగ్సో అంటున్నాడు. "ఒకవేళ మీ వ్యాపారం ఒకరి సమస్యను పరిష్కరించుకోవడం లేదా ఎవరైనా ఇతరుల అవసరాన్ని తీర్చడం చేయకపోతే, అది ఒక ఆచరణాత్మక వ్యాపారం కాదు. కాబట్టి ప్రజలు బట్టలు కలిగి ఉండటం వలన వారు ఆన్ డిమాండ్ డ్రై క్లీనింగ్ సర్వీస్ను ఉపయోగించరు. ఆలోచన మరింత ఎక్కువగా ఉంటుంది; ప్రజలతో కలిపే ఒక విలువ ప్రతిపాదన. "

మంచి ఔత్సాహికులకు అర్ధం ఏమి అర్ధంతో అర్ధం చేసుకోవడంలో సామర్ధ్యం ఉంది. బహుశా అది స్వభావం, ఇది కేవలం జాగ్రత్తగా పరిశీలన, కానీ చాలా విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు విలువ ప్రతిపాదన అర్ధమే లేదా అని తెలియజేయవచ్చు. వారు హైప్ మరియు డాలర్ సంకేతాలు రోగనిరోధక అని చెప్పటానికి కాదు, కానీ ఆ తేడా maker ఉంది.

ఆ సూత్రానికి ప్రతి వ్యాపార ఆలోచనను పరీక్షిస్తోంది, ఆన్-డిమాండ్ కంపెనీల యొక్క అలంకరణను మరింతగా మారుస్తుంది, ఇవి ప్రయోజనం కోసం ఉద్దేశించిన ప్రయోజనం-ఆధారిత, నెమ్మదిగా పెరుగుదల మరియు లేజర్ దృష్టిని ఆకర్షిస్తాయి. Wingo's startup Spiffy ఆ కేటాయింపులను చాలా కలిగి ఉంది, నెమ్మదిగా ఎంపిక నగరాల్లో ప్రారంభించడం, పర్యావరణానికి దాని నిబద్ధతను నొక్కి చెప్పడం, మరియు కాంట్రాక్ట్ కార్మికులకు బదులుగా పూర్తి సమయం ఉద్యోగులను ఉపయోగించడం. పరిశ్రమ డిమాండ్ సేవలు తగ్గుముఖం పడుతున్నందున మరిన్ని మార్పులు చూడవచ్చు.

వ్యవస్థాపకులు ఆ మార్పులకు దగ్గరగా శ్రద్ధ వహిస్తారు మరియు ఆన్ డిమాండ్ సాగా నుండి నేర్చుకోవాలి.

Shutterstock ద్వారా కీబోర్డు ఫోటో

3 వ్యాఖ్యలు ▼