ఏమీ. ఏమీ చేయడం.
మీ బృందం కారణంగా రైలు ప్రమాదం జరిగిన తరువాత మీ వ్యాపార ప్రొఫెసర్ ఒక CEO కు సలహా ఇచ్చాడు.
నిర్వహణ యొక్క నాలుగు భాగాలలో ప్రతిదానిపై ఒక ప్రాజెక్ట్ను ఎలా బయటపెట్టాలో ఇది ఒక కేస్ స్టడీ. సాధారణంగా నిర్వహణ యొక్క ఒక భాగాన్ని క్రాష్ చేయడం సరిపోతుంది. శిధిలమైన పరిపూర్ణతను నేను ఆశ్చర్యపర్చాను.
"ఏం జరిగింది?" నేను అడిగాను. మీరు క్లూ లేని కన్సల్టెంట్స్ నుండి సంక్లిష్టమైన ప్రశ్నలను పరిగణించవచ్చు.
$config[code] not found"సమయం," CEO, తన తల డౌన్ చెప్పారు. "నేను 10 నిమిషాలు తీసుకున్నాను - దాని గురించి ఆలోచించటానికి కేవలం 10 నిముషాలు మరియు - కొన్ని సమస్యను నేను ఇచ్చినా కొంత సమయం తీసుకున్నా - నేను కొన్ని దిశలను అందించాను …"
బాస్ అన్ని నింద తీసుకోవడం. అతను తప్పక.
ఇది ఇతర బాధ్యతలతో (దారితీసింది) తప్పుదారి పట్టించేవారిని (నిర్వహించు) ఉపయోగించి, అసంపూర్ణమైన అమరిక (ప్రణాళిక) తో ప్రారంభమైంది. ఏ మైలురాళ్ళు లేవు, ఎటువంటి గడువు మరియు నిర్వాహక పర్యవేక్షణ లేదు (నియంత్రణ).
అతను ఒంటరిగా కాదు.
U.S. సాయుధ సేవలు ఆర్మీ కమాండ్ పాలసీ మాన్యువల్లో ఈ అంతిమ బాధ్యతలను క్రోడీకరించాయి. ఆర్మీ రెగ్యులేషన్ AR 600-20 (PDF) ప్రకారం, 6 వ పేజీలో "వారి ఆదేశాలన్నీ కమాండర్లకు బాధ్యత వహిస్తాయి లేదా చేయవు."
$config[code] not foundనేను CEO యొక్క అపారమైన మూలలో కార్యాలయం చుట్టూ చూసాను. రెండు వైపులా గాజు గోడలు. "మీకు తెలుసా," నేను అన్నాడు, "మీరు ఈ నేల నుండి పైకప్పు కిటికీల మీద చాలా డబ్బు ఖర్చు చేశారు."
CEO నాకు అలసిన రూపాన్ని ఇస్తుంది. నేను చాలా బాగుంది.
"బహుశా," నేను అన్నాడు, "మీరు తక్కువ పని చేసి అనంతం వైపుకు చూడటం ఎక్కువ సమయం పడుతుంది …"
జనరల్ "రెడ్" న్యూమాన్, రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం లో ఒక నాయకుడు, నాయకత్వం మీద వ్రాస్తాడు. "థింక్ టైం" కమాండ్లో ముఖ్యమైనది అనే పేరుతో ఒక అధ్యాయంలో వివరిస్తుంది, "యువకుడిగా మరియు కొత్త స్థానంలో ఉండటం గురించి:
"ఏమి చేయాలనేది ఖచ్చితంగా కాదు, పుస్తకాలు, మాన్యువల్లు, ఫైల్స్, ఆర్డర్లు చదవడం ప్రారంభించాయి మరియు నా కొత్త ఉద్యోగాలను తెలుసుకోవడానికి ప్రతి ప్రయత్నం వంచించింది.
"దాదాపు పది రోజులు గడిపినప్పుడు, ఒక సాయంత్రం ఐదు గంటల సమయంలో నేను నా డెస్క్ వద్ద ఉండేది, ఎప్పటిలాగానే, నేను హాలులో గౌరవప్రదమైన అడుగుజాడల నెమ్మదిగా కొలుస్తుంది. నేను తన రోజువారీ ప్రొమెనేడ్ స్వదేశీ సభ్యులందరికీ మంచి పాత చీఫ్ ఆఫ్ స్టాఫ్ అని నాకు తెలుసు.
"నేను అతనిని తలుపును చూసేటట్లు చూశాను, ఎందుకంటే నేను ఇద్దరూ ఇష్టపడ్డాను మరియు గౌరవించాను, కానీ ఈ రోజు తన అడుగుజాడల యొక్క గతి మార్చబడింది మరియు అతను నా తలుపు వైపుకు దిగాడు. నేను త్వరగా నా పాదాలకు వచ్చాను, అతను చెప్పిన ముందే తన ఆలోచనా ధోరణిలో తన నిశితమైన నీలి కళ్ళు నాకు విశ్రాంతి ఇవ్వాలని చెప్పాడు:
"'కొత్త మనిషి. ప్రతి రోజు నేను ఈ తలుపును దాటినప్పుడు మీరు ఫోన్లో మాట్లాడుతున్నారని, పెన్సిల్ను ఆతురుతలో నెట్టడం లేదా మీ ముఖం మీద భయపడ్డ కోపంగా చదివేవాడిని చూస్తాను. '
"అతడు ఎల్లప్పుడూ తన మోకాలు పక్కగా పైకి ఎత్తాడు.
"'వాస్తవానికి,' 'నేను మీ గురించి కొద్దిగా ఆందోళన చెందుతున్నాను, మనం సరైన వ్యక్తిని ఇక్కడకు తీసుకున్నావా?' 'అని అడిగాడు.
"అల్లిన సాయంత్రం పంట తాకడం కొనసాగింది.
"'ఇప్పుడు నేను ఇక్కడికి వచ్చినప్పుడు నేను సిగరెట్ ధూమపానం చేస్తున్నాను మరియు విండోను చూడటం చూస్తే, నేను ప్రోత్సహిస్తాను మరియు కొన్ని సాధారణ సిబ్బంది పని పూర్తవుతుందని అనుకుంటాను' అని అతను చెప్పాడు.
పాత జనరల్ ఒక భవిష్యత్ జనరల్గా ఉన్న యువ అధికారిగా సలహా ఇస్తున్నారు. రెడ్ న్యూమాన్ ఈ విధంగా నేర్చుకున్న పాఠం గురించి "హై కమాండ్ యొక్క ఆర్ట్ అండ్ సైన్స్లో ఫాలో మెయి III లెసెన్స్" లో రాశాడు:
"కాబట్టి, ఆపండి. ఇప్పుడు ఆపై విండోను చూడండి, మరియు మీరు మీ ప్రయత్నాలు దర్శకత్వం ఏ ప్రాంతాల్లో ఎంచుకోవడానికి, మీ దృష్టిని దృష్టికోణం వాటిని చూడటానికి దూరంగా నిలబడటానికి వీలు.
"… ఒక సాధారణ సిబ్బంది అధికారి యొక్క అతి ముఖ్యమైన విధిని స్పష్టంగా, ఎంపిక చేసుకునే పని, కేవలం తీర్మానం లేదా సమన్వయ, కానీ అంశాలపై ప్రతిబింబించేలా అతను ఎవరితోనూ పని చేయాల్సిన అవసరం లేదు. (ఒరిజినల్ లో ఇటాలిక్స్)
దూరంగా తన డెస్క్ మీద వేటాడేవారు కాకుండా, బహుశా తన CEO తన విండోలో బయటకు తన డెస్క్ తన అడుగుల ఉంటే మరింత సమర్థవంతంగా ఉండేది.
షట్టర్స్టాక్ ద్వారా ట్రైన్ భగ్నము ఫోటో
మరిన్ని లో: 81 వ్యాఖ్యలు అంటే ఏమిటి
