పనితీరు అంచనాల ప్రత్యామ్నాయాలు

వారి ఉత్తమ, పనితీరు అంచనాలు ఉద్యోగి యొక్క లక్ష్య సాధనను అంచనా వేస్తాయి మరియు జీతం పెరుగుదల మరియు ప్రమోషన్లకు మెరుగుదల మరియు పునాదులను గుర్తించడం. కానీ, పనితీరు అంచనాల దృష్టి గత మరియు ప్రస్తుత, స్వల్పకాలిక కంటే దీర్ఘకాలిక పనితీరు కంటే, మరియు వ్యక్తి కాకుండా జట్టు సాధించినది కాదు. దీని ఫలితంగా, చాలామంది ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు పనితీరు అంచనాలను నిర్వహించడం కోసం మేనేజర్ల కోసం పేద ప్రత్యామ్నాయాలను అవగాహన కలిగి ఉంటారు. అనేక వ్యాపారాలు కోచింగ్ మరియు గోల్ సెట్టింగ్పై దృష్టి కేంద్రీకరించే కొత్త పనితీరు మదింపు పద్ధతులను స్వీకరించాయి.

$config[code] not found

పీర్ మూల్యాంకనం

సాంప్రదాయిక పనితీరును అంచనా వేసే బదులు, మేనేజర్ యొక్క పని బృందం యొక్క అనేక మంది సభ్యులను పీర్ మూల్యాంకనం నిర్వహించడానికి ఎంచుకోవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, అతని పని మరియు సామర్ధ్యాల గురించి తన సహోద్యోగుల యొక్క మొట్టమొదటి జ్ఞానం ఆధారంగా జట్టు సభ్యుని పని గురించి ఒక ఏకాభిప్రాయం ఏర్పడింది. సహ-కార్మికులు ముందస్తు ప్రశ్నలకు ప్రతిస్పందనగా ఈ జ్ఞానాన్ని నమోదు చేసుకోవచ్చు. ఉదాహరణకు, "మీ బృందం సభ్యుడు అన్ని పనులను పూర్తి చేస్తున్నారా?" మరియు "జట్టు సభ్యుడు అవసరమైన ఉద్యోగ నైపుణ్యాలను మరియు జ్ఞానాన్ని ప్రదర్శిస్తున్నారా?" మేనేజర్ డాక్యుమెంట్ బృందం ప్రతిస్పందనలను సమీక్షిస్తాడు మరియు పీర్ అంచనాల ఆధారంగా ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది.

360-డిగ్రీ అభిప్రాయం

ఉద్యోగి పనిలో ఒకటి కంటే ఎక్కువ వ్యక్తి అభిప్రాయాల ఆధారంగా ఒక ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడానికి ఒక 360-డిగ్రీ అభిప్రాయ సేకరణ పద్ధతిని ఉపయోగించుకునే కంపెనీలు సాంప్రదాయిక అంచనాల కంటే ఎక్కువగా ఉంటాయి. ఉద్యోగి యొక్క బలాలను మరియు బలహీనతల యొక్క సమగ్ర అభిప్రాయాన్ని రూపొందించడానికి ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు గురించి ఒక ఉద్యోగి యొక్క సహచరులు, ఉన్నతాధికారులు మరియు సహచరులతో చేసిన 360-డిగ్రీ సర్వేలో రహస్య వ్యాఖ్యలు ఉన్నాయి. సర్వే ప్రశ్నలు "మీ బృందం సభ్యుని పని యొక్క నాణ్యతని ఎలా రేట్ చేస్తాయి?" మరియు "నిర్వాహకులు నిర్వహణ నుండి ఆదేశాలను పాటించాలా?" అని ఉద్యోగి మేనేజర్ పంచుకుంటాడు. సమావేశం. ఈ సమయంలో, మేనేజర్ కూడా సర్వేలను పూర్తి చేయడంలో వైఫల్యం వంటి సర్వేని గుర్తించిన ఏ ఇతివృత్తాలు మరియు పోకడలను చర్చిస్తుంది. 360 డిగ్రీ ఫీడ్బ్యాక్ సర్వే యొక్క ప్రాధమిక లక్ష్యం స్వీయ-అభివృద్ధి లక్ష్యాలను నెలకొల్పుటకు మేనేజర్తో పని చేస్తాడు - ఏ పనితనపు సమస్యలను పరిష్కరించుటకు మరియు అతని కెరీర్ను ముందుకు తీసుకువెళ్ళటానికి.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

ప్రదర్శన ప్రివ్యూ

పనితీరు పరిదృశ్యం ఒక పనితీరు సమీక్షకు ఒక ప్రత్యామ్నాయం, నిర్వాహకుడు ఒక ఉద్యోగిని ఉద్యోగస్థులకు ఉద్యోగం చేయటానికి ఉపయోగించుకోవచ్చు, ఇది మునుపటి పనితీరు గురించి కాకుండా. శామ్యూల్ కుల్బెర్ట్ 2012 లో "వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్" వ్యాసం "పనితీరు సమీక్షను వదిలించుకోండి!" లో ఒక పనితీరు పరిదృశ్యం మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి వారి పరస్పర లక్ష్యాలను సాధించడానికి భాగస్వాములతో కలిసి పనిచేయడానికి మార్గాలను చర్చించడానికి అవకాశం కల్పిస్తుందని పేర్కొన్నాడు. పనితీరు పరిదృశ్యం సందర్భంగా, ప్రతి వ్యక్తి గోల్స్ సాధించడానికి ఇతర వ్యక్తికి తీసుకునే చర్యలను వివరిస్తాడు, వీటిలో అధిక అమ్మకాలు లేదా పెరిగిన ఉత్పాదకత ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి ఒక నిర్వాహకునిగా ఇటీవల వ్యవస్థాపించిన విక్రయాల వ్యవస్థ కోసం అతడిని నమోదు చేసుకోవచ్చు. మేనేజర్ లేదా ఉద్యోగి ఒక అవసరం ఆధారంగా ఒక పనితీరు ప్రివ్యూ షెడ్యూల్ చేయవచ్చు.

కోచింగ్

నిర్వాహకులు పనితీరు సమీక్షతో ఒక పాయింట్-లో-సమయం కంటే ఏడాది పొడవునా అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా విజయం సాధించడానికి కోచ్ ఉద్యోగులు. నిర్వాహక కోచింగ్ సరైన ఫలితాలను సాధించడానికి సరిదిద్దడానికి చాలా ఆలస్యం కావడానికి ముందే తాను లేదా తప్పు ఏమి చేస్తున్నాడో అతను ఒక ఉద్యోగిని హెచ్చరిస్తుంది. కోచింగ్ నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు సమాచారాన్ని మరియు ఆలోచనలను పంచుకుంటారు మరియు నిర్వాహకులు "మంచి పనితీరు" ను పరిగణనలోకి తీసుకుంటున్నవారికి ఉద్యోగులను హెచ్చరిస్తారు. ఉత్తమ పద్దతులను గురించి శిక్షకులు ఆఫర్ మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వడం మరియు ఉద్యోగి సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు ప్రత్యేక లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్యోగి బాధ్యత యొక్క స్థిరమైన రిమైండర్ను అందించడంలో సహాయపడుతుంది.