పాత సామెత, "మీరు మొదటి వ్యక్తి కాకుంటే, చివరిది", ఇది వ్యాపార విజయం విషయంలో సత్యం నుండి మరింత ఎక్కువగా ఉండదు.
మొట్టమొదటి మార్కెట్కి దాని ప్రయోజనాలు ఉండొచ్చు, కానీ దీర్ఘకాలిక విజయం రేసు కాదు - మీ పోటీదారుల కంటే మీరు ఉత్పత్తి లేదా సేవను మరింత మెరుగుపరుచుకుంటూ ఉంటారు. కస్టమర్ సేవ, ధర, లేదా మార్కెటింగ్ వ్యూహంలో ఉత్పత్తి లేదా సేవ నుండి ఏదైనా "బెటర్" అని అర్ధం కావచ్చు.
$config[code] not foundమేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) నుండి వ్యవస్థాపకులను అడిగాము:
"మీరు మీ ప్రదేశంలో మొదటి వ్యక్తి కాకపోతే, మీరు పోటీకి పైకి ఎలా పెరగాలి మరియు ఇతర సంస్థల నుండి ఇదే విధంగా చేసే మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా విభజిస్తారు?"
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
దిగువ ధరలు అందించండి
"ఇది మా కంపెనీ 100 శాతం. మేము అందరి ధరను అధిగమించాము. ఎవరూ మాకు కొట్టలేరు. మీరు మీ పెద్ద పోటీదారుల నుండి వేరు చేయాలని చూస్తున్నట్లయితే, మీరు ధరను తగ్గించాలి లేదా చాలా మంచి సేవను కలిగి ఉండాలి. మేము ధర తగ్గించాలని నిర్ణయించుకున్నాము. ఇది బాగా పని! "~ పీటర్ డైసీమ్, హోస్టింగ్
వన్ థింగ్ మీద ఫోకస్ చేయండి
"మీ కంపెనీ మీ పోటీదారులతో పోల్చితే మొదటి స్థానంలో ఉండకపోయినా, మీ వ్యాపార ఉత్పత్తి / ఫీచర్ యొక్క ఒక అంశంపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం మరియు మీ స్థలాన్ని ఉత్తమంగా మార్చడం వంటి విభిన్న పద్ధతి. రెండవ దశ మీ పోటీ కంటే మెరుగైనదిగా వివరిస్తూ దృష్టి సారించిన వస్తువు / లక్షణాన్ని విక్రయించడం. "~ ఫిల్ చెన్, సిస్టమ్స్ వాచ్
కస్టమర్ చూడు మీద మెరుగుపరచండి
"మీ ప్రదేశంలో ఒక సంస్థ మొదటగా ఉండటం వలన వాటి గురించి ప్రతిదీ మంచిది కాదు. వినియోగదారులు ఏమి చెప్పాలో చూడండి మరియు స్థలంలో బలాలు మరియు బలహీనతలను కనుగొనడానికి ఒక కన్ను ఉంచండి. మీరు బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించిన తర్వాత, సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణను పొందడం ద్వారా, మిమ్మల్ని గుంపు నుండి వేరు చేయడంలో సహాయం చేస్తారు మరియు వినియోగదారులు పరిష్కారం కోసం ఒక పరిష్కారం అందిస్తారు. "~ స్టాన్లీ మెటీన్, ట్రూ ఫిలిం ప్రొడక్షన్
వ్యూహాత్మక స్థాయి వద్ద తేడా
"నేను ఒక కన్సల్టెంట్ ఉన్నాను, మరియు ఎవరైనా ఒకే విధమైన సేవలను అందించగలడు. కాని ప్రతిఒక్కరూ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క అదే స్థాయిని నేను చేయలేను. కన్సల్టెంట్స్ చాలా ఉన్నాయి మరియు కొన్ని ఇతరులు కంటే మంచివి. ఏది గొప్ప కన్సల్టెంట్స్ వేరుగా ఉంటుంది, వారి సముచితం లేకుండా, వారి వ్యూహం. నా బలం వ్యూహంలో ఉంది మరియు వ్యూహాన్ని అమలు చేస్తోంది. మీ బలం ఏమిటి? అది మీ భేదాభిప్రాయ కారకం. "~ నికోల్ మునోజ్, ప్రారంభ ర్యాంకింగ్ ఇప్పుడు
వివాదాస్పదంగా ఉండండి
"ప్రతి ఒక్కరికీ ఏమి సౌకర్యవంతమైనది మరియు 'సురక్షితమైనది' చేయడం కానీ కొన్ని వివాదాల్ని కదిలి, నాటకీయంగా విభిన్నమైనది చేయండి! ఇది ధైర్యం పడుతుంది కానీ మీరు ఇతరులు తప్పుగా చేస్తున్నారని లేదా అన్నింటికీ చేయడం లేదని, మరియు మీరు ధోరణిని ఏ విధంగా బంధించడం చేస్తున్నారో నిరూపించడానికి ఒక విషయంపై దృష్టి పెట్టండి. అప్పుడు, మీ మార్కెటింగ్ మరియు సంభాషణలన్నిటిలో పైకప్పు నుండి దానిని అరవండి. "~ డాన్ పికెట్, ప్రారంభం అకాడమీ
డీప్, నాట్ బ్రాడ్
"మీరు రెండవ లేదా మూడవ - మూవర్ అయితే, మీరు కొంత వరకు క్యాచ్ అప్ ప్లే అవుతారు. ఇప్పటికే ఉన్న ఆటగాళ్లకు లక్షణం కోసం ఫీచర్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న బదులు, కొన్ని అతి ముఖ్యమైన లక్షణాలపై దృష్టి పెట్టడం మరియు వాటిని స్పష్టంగా మరియు గణనీయంగా మెరుగుపరుస్తాయి. మీరు ఫీచర్ బాక్సులను ఆఫ్ తనిఖీ ద్వారా ఖాతాదారులకు గెలవడానికి చూడాలని, కానీ మీ వినియోగదారులు చాలా చేయాలనుకుంటున్నారా విషయాలు కోసం ఒక ఉన్నతమైన అనుభవం సృష్టించడం ద్వారా. "~ AJ శంకర్, ఎవర్లా, ఇంక్
మీ వ్యక్తిత్వం మార్కెట్
"ఇలాంటి కంపెనీల నుండి మీరు ఎలా నిలబడతారో సంభావ్య కస్టమర్లను చూపించడంపై మీ వ్యాపారం బ్రాండింగ్ కేంద్రీకరించాలి. మీ వ్యాపార గుర్తింపు యొక్క ఈ అంశాలను నొక్కి చెప్పండి మరియు మీ కస్టమర్లు గమనించాల్సి ఉంటుంది. "~ సిమోన్ క్యాసూటో, eLearning మైండ్
కమ్యూనికేట్ "యుద్దభూమి మార్చబడింది"
"పరిపక్వత లేదా రద్దీ మార్కెట్లలో, పోటీ పోటీకి వ్యతిరేకంగా విక్రయించడానికి కీలకమైన మార్గాల్లో ఒకటి, ప్రకృతి దృశ్యం మారిన కస్టమర్ని ఒప్పించడం ద్వారా ఉంది. 'ఉత్పత్తి ఎ ముందు మీ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండవచ్చు, కానీ మీ అవసరాలు మారిపోయాయి మరియు మా ఉత్పత్తి అది అర్థం అవుతుంది' ఈ పద్ధతి ప్రతిచోటా CPG (ప్రోగ్రెస్సో దాడుల క్యాంబెల్ యొక్క 'తినడానికి సిద్ధంగా ఉన్నది') నుండి (ఆడి ట్రషెస్ 'పాత లగ్జరీ') మీడియాకు. "~ జాక్ హన్లోన్, కైనెటిక్ సోషల్
ఒక సముచిత సృష్టించండి
"ఇతర కంపెనీలు ఒకే సేవ లేదా ఉత్పత్తిని అందించినప్పటికీ, మీరు ఒక నిర్దిష్ట వినియోగదారు సమూహాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకోవడం ద్వారా ఒక గూడును సృష్టించవచ్చు. డెసిషన్ మేకర్స్ ఉత్పత్తి మరియు సేవను కొనుగోలు చేయడానికి ఎక్కువగా ఉంటారు, ఇది వారి పరిశ్రమకు వర్తమానంత ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది. సో, మీరు ఒక కస్టమర్ సమూహం నేరుగా మాట్లాడగలరు ఎలా దొరుకుతుందని, లక్షణాలు / ప్రయోజనాలు / సందేశాలను వాటిని వర్తిస్తాయి మరియు నేరుగా కమ్యూనికేట్. "~ ఏంజెలా Harless, AcrobatAnt
మీ కోర్ విలువలు క్రొత్తది ప్రతిబింబిస్తాయి
"లగ్జరీ mattresses యొక్క వ్యాపారంలో, నేను అదే మార్కెట్ కోసం మంచి, అధిక నాణ్యత ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి అనేక పోటీదారులు ఎదుర్కొన్నారు. అయితే, నేను నా ఉత్పత్తులను తయారు చేసే ఆకుపచ్చ సాంకేతికతను నొక్కిచెప్పే వాడు. పర్యావరణ రక్షణ కోసం వాదించడానికి భూమిలో వాటాను నాటడం ద్వారా, నేను నా విలువలను నా కస్టమర్లకు తెలియచేస్తాను మరియు గుంపు నుండి నిలబడతాను. "~ ఫిరస్ కిట్టేనే, అమెరిస్లీప్
మీ ప్రత్యేక శక్తిని నొక్కి చెప్పండి
"మా కంపెనీ కోసం, మేము నాలుగు వేరువేరుదారుల మీద ఆధారపడతాము. మొదట, మేము మా ఏకైక పెట్టుబడి థీసిస్ మరియు మా ఉన్నతమైన కస్టమర్ సేవలను ప్రోత్సహిస్తున్నాము, విచారణలకు ప్రతిస్పందన సమయంతో సహా. ఇతర సంస్థల నుండి మాకు వేరుగా ఉన్న ఒక ఏకైక వ్యాపార నమూనాను కూడా మేము కలిగి ఉన్నాయి. చివరకు, మనం ఒక మేనేజర్ కంటే మదుపు చేస్తున్నామని మరియు మరింతగా మనం చూస్తున్నామని మాకు చూపించాము. "~ జెఫ్ కార్టర్, గ్రాండ్ కోస్ట్ కాపిటల్ గ్రూప్
స్పష్టంగా మీ జోడించిన విలువను నిర్వచించండి
"మిమ్మల్ని ఒక సంభావ్య క్లయింట్గా భావిస్తారు. మీ పోటీదారులపై మీ కంపెనీని ఎన్నుకోవటానికి ఏమి చేస్తుంది? మీ వ్యాపారానికి మీ మార్కెట్ ఎలా సముచితం, ప్రస్తుత ఆటగాళ్లతో పోలిస్తే అది ఎక్కడ నిలబడి ఉంటుంది? మీ మార్కెట్ మరియు పరిశ్రమ పోకడలపై కొంత పరిశోధన చేయండి మరియు మీ అదనపు విలువను గుర్తించడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి. మీ పోటీతత్వ ప్రయోజనం ఇది. "~ ఆల్ఫ్రెడో అటానాసియో, యుసిస్ట్. ME
ఇతర పరిశ్రమ నాయకులను చూడు
"ఇది మీ సొంత కంటే ఇతర పరిశ్రమల పరిశీలిస్తాము మరియు భిన్నంగా ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు వారి నాయకులు ఏమి చేస్తున్నారో చూడండి చాలా సహాయకారిగా ఉంటుంది. మీరు టెక్ లో లేనప్పటికీ, ఆపిల్ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను చూడవచ్చు మరియు వాటిని మీ స్వంత విధంగా ఉపయోగించుకోవచ్చు. ఇతర పరిశ్రమ నాయకులు గురించి మీ పోటీ ఇప్పటికే ఏమి చేస్తున్నారో యొక్క 'బాక్స్' వెలుపల మీ మనసు తెరిచి ఉండవచ్చు. "~ మైల్స్ జెన్నింగ్స్, Recruiter.com
మీ ఉద్దేశ్యాన్ని నిర్వచించండి
"మీరు ఏమి చేస్తున్నారో మీకు తెలుసా, ఇప్పుడు దొరుకుతున్నాను ఎందుకు మీరు అది చేయండి. ఈ 'ప్రయోజన ప్రకటన' పరిశ్రమను మించిపోయింది, సంస్థ సంస్కృతిని సృష్టిస్తుంది మరియు మీ బ్రాండ్ను నిర్వచిస్తుంది. మీ ఉద్యోగులు, మీ కస్టమర్లు మరియు ప్రజల యొక్క ప్రతిరోజూ ప్రవర్తనలో మీరు దీనిని ఎలా ప్రభావితం చేయవచ్చు? Zappos, టెస్లా, ఆపిల్ వద్ద చూడండి - ఎందుకు ఒక భావోద్వేగ కనెక్షన్ను సృష్టిస్తుంది, కనుక మీరు మీ పరిశ్రమ ద్వారా నిర్వచించబడరు, కానీ ఏదో మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటారు. "~ జెన్నిఫర్ బ్లుమిన్, స్కై లైట్ గ్రూప్
ప్రాసెస్ యొక్క క్వాలిటీ పై దృష్టి పెట్టండి
"మీతో పోటీ పడటం ద్వారా మీతో పోటీ పడటం ద్వారా మీరు సులభంగా మీ పోటీని అధిగమిస్తారు. వారి వాపసు విధానం, సంతృప్తి హామీలు లేదా వ్యాపారంలో చేస్తున్న ఇతర అడ్డంకులు లాంటి విషయాలను పరిగణించండి. ఆ అడ్డంకులు వినియోగదారులతో నొప్పిగా ఉంటే, ధృవీకరించడానికి సమీక్షలను తనిఖీ చేయండి మరియు అవి ఉంటే, మీ స్వంత కంపెనీలో వాటిని ప్రసారం చేయండి లేదా తీసివేయండి. "~ డేవ్ నెవోగ్ట్, హబ్స్టాఫ్.కాం
Shutterstock ద్వారా ఇమేజ్ పై చిత్రీకరించండి
6 వ్యాఖ్యలు ▼
