మార్పు సంభవించినప్పుడు, ప్రజలు తమను తాము ఎలా నిర్వహిస్తారు? ప్రజల సమూహం కోసం మార్పు అవసరమైతే, దానితో వచ్చిన భావోద్వేగాలను మీరు ఎలా నిర్వహిస్తారు?
స్విచ్: మార్చడం కష్టం ఉన్నప్పుడు థింగ్స్ మార్చండి ఎలా, నుండి కొత్త పుస్తకం స్టిక్ చేయడానికి రచయితలు చిప్ హీత్ మరియు డాన్ హీత్. ఇది మార్పును మరియు దానితో అనుబంధించిన మార్పు ప్రక్రియను సూచిస్తుంది.
$config[code] not foundగత సంవత్సరం సెర్చ్ ఇంజిన్ స్ట్రాటజీస్ శాన్ జోస్ ఎక్స్పోలో చిప్ మరియు డాన్ ప్రదర్శనలకు శ్రోతల పంపిణీ జాబితాలో ఉండటం ద్వారా నేను అదృష్టం ద్వారా ఉచిత ముందస్తు కాపీని అందుకున్నాను. కాబట్టి నేను ఒక పుస్తక సమీక్ష క్రమంలో ఉండేది.
ఎలిఫెంట్ మరియు డ్రైవర్ తప్పనిసరిగా మారవచ్చు, అందుచే మార్పు యొక్క పోరాటం గెలుస్తుంది
స్విచ్ పుస్తకం "T లో సారూప్యత నుండి స్ఫూర్తిని తొలగిస్తుంది అతను ఆనందం పరికల్పన "వర్జీనియా విశ్వవిద్యాలయం మానసిక నిపుణుడు జోనాథన్ హైత్ ద్వారా. లో హ్యాపీనెస్, హైడ్ మానవ మనస్సు యొక్క ఆపరేషన్ ఒక ఏనుగు మరియు పైభాగంలో కూర్చున్న డ్రైవర్కు సమానం. ఏనుగు భావోద్వేగ వైపు ప్రాతినిధ్యం, ఏనుగు డ్రైవర్ హేతుబద్ధ వైపు అయితే. రెండు అంశాలను బలాలు మరియు బలహీనత కలిగి ఉంటాయి.
మా భావోద్వేగాలు మా హేతుబద్ధ ఆలోచనను అధిగమించగలవు (అనగా ఏనుగు డ్రైవర్ రూపకం కోసం కారణం; ఏనుగు డ్రైవర్ కంటే పెద్దది), అయితే హేతుబద్ధమైన ప్రవర్తనపై ఆధారపడి "మితిమీరిన పడటం మరియు ఆలోచించే విషయాలు … రైడర్ సమస్యలతో ఉన్న ప్రజలకు అవకాశాలు మీకు తెలుస్తుంది … గంటలు కలవరపెట్టిన మీ సహోద్యోగి అయినప్పటికీ, ఒక నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఎప్పుడైనా కనిపించదు." రెండు అంశాలని నిర్వహించే ప్రక్రియలను మార్చడానికి స్వయంగా అంకితం చెయ్యి - రైడర్ దర్శకత్వం & ఏనుగు చైతన్యపరచటంలో - మూడవ భాగం పాటు, మార్గం షేపింగ్, డ్రైవర్ మరియు ఏనుగు ఒకసారి దశలను వివరాలు ఆ వివరాలు.
రీడర్లు వాస్తవికతతో సుపరిచితమైన విషయం సమతుల్యం చేయడంలో హీత్స్ ఆలోచనను చాలా దరఖాస్తు చేశారని చెప్పగలరు. స్విచ్ ఒక కాదు స్టిక్ చేసారు II (అదృష్టవశాత్తూ మేము ఒక పుస్తకం గురించి మాట్లాడుతున్నాము, ఒక మూవీ సీక్వెల్ - సన్ ఆఫ్ స్టిక్? ది Stickiness స్ట్రైక్స్ బ్యాక్?). స్టిక్ పాఠకులు ఎక్కువగా కొత్త పుస్తకాన్ని మొదటి పుస్తకం యొక్క సహజ పరిణామంగా భావిస్తారు. వారు మార్పును మార్చడం నుండి సందిగ్ధతను తీసివేయడానికి ఎలాంటి పేజీలను చదువుతారు, ఉదాహరణకు, పూర్తి డీజా వూ భావన లేకుండా స్టిక్ యొక్క పేరాగ్రాఫ్లను రహస్యంగా గుర్తుపెట్టుకుంటారు. ఒక ఆలోచన మనుగడ సాధిస్తుందని వివరించారు, మనం వ్యక్తిగతంగా ఆలోచనలను స్వీకరించి, విధానాలలో ప్రభావాలను ఎలా నిర్వహించాలో వివరిస్తూ స్విచ్ మరింత కణాంకు దశను తీసుకుంటుంది.
స్టిక్ చేయడానికి చేసిన ఉదాహరణలు
"మెదడు అన్ని సమయాల్లో పనిలో రెండు స్వతంత్ర వ్యవస్థలు కలిగి ఉన్నాయని" పాఠకులకు గుర్తుచేస్తుంది. ఉదాహరణలు, క్లోకి యొక్క వర్ణన వంటి కల్పిత కదలిక, ఒక MIT విద్యార్ధి-సృష్టించిన అలారం గడియారం చుట్టూ దాని చుట్టూ వెళ్లడం మరియు ఒకసారి దళాలు -ఇది మూసివేసేటప్పుడు దానిని మూసివేసేలా వినియోగదారులు:
"ఈ పరికరం యొక్క అందం అది మీ మానసిక వైపు మీ భావోద్వేగ వైపు outsmart అనుమతిస్తుంది ఉంది. ఇది ఒక రోగ్ అలారం గడియారం మీ గది చుట్టూ రోలింగ్ ఉన్నప్పుడు కవర్లు కింద cuddled ఉండడానికి కేవలం అసాధ్యం. "
ప్రవర్తనను మార్చడానికి సంబంధించి, ఒక "మార్పును తగ్గిస్తుంది" ఒక నిర్వహించదగిన పరిమాణం. బిల్ పర్సల్స్ నుండి ఒక కోట్తో ఫుట్బాల్ ఉదాహరణ అతను మార్పును ఎలా తగ్గిస్తుందో చూపిస్తుంది:
"మేము స్పష్టమైన లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకుంటూనే ఉన్నాము …. మీరు చిన్న కనిపించే లక్ష్యాలను సెట్ చేస్తే, మరియు ప్రజలు వాటిని సాధించేటప్పుడు, వారు తమ తలలలో విజయం సాధించగలుగుతారు." విజయాలు - "(1) వారు అర్ధవంతమైనవి మరియు (2) బిల్ పార్సెల్స్ చెప్పినట్లు, వారు 'వెంటనే చేరుకోవచ్చు'."
స్విచ్ వ్యాపార సిద్ధాంతాలకు దాని సిద్ధాంతాలను అనువదిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఆ పుస్తక 0 ఇలా చెబుతో 0 ది:
"… వ్యాపారవేత్తలు రెండు దశల్లో ఆలోచిస్తారు: మీరు ప్లాన్ చేస్తారు, మరియు మీరు అమలు చేస్తారు. మధ్యలో "నేర్చుకోవడం దశ" లేదా "అభ్యాస వేదిక" లేదు. వ్యాపార దృక్పథం అభ్యాసం నుండి పేలవమైన అమలు లాగా కనిపిస్తోంది … కానీ మార్పును సృష్టించడం మరియు కొనసాగించడం, మీరు మరింత కోచ్గా వ్యవహరించడానికి పొందారు, స్కోర్ కీపర్ తక్కువగా ఉంటుంది. "
$config[code] not foundటార్గెట్ మేనేజర్ రాబిన్ వాటర్స్ యొక్క కథ వంటి కార్పొరేట్ ఉదాహరణలు సమతుల్య ఏనుగు మరియు రైడర్ నుండి ఫలితాలను చూపించాయి. డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్ స్టోర్ గొలుసు ఫ్యాషన్ రికవరీకి మారినప్పుడు, ఆమె టార్గెట్ వ్యాపారులు స్టైలిష్ ఉత్పత్తులను అందించమని ప్రోత్సహించింది. నిరూపితమైన ఫలితాల ద్వారా సంస్థలోని డ్రైవర్లతో మాట్లాడుతూ, స్టైలిష్ ఉత్పత్తులను ప్రదర్శించడం ద్వారా ఆమె ఏనుగును ఆశ్రయించింది:
"టార్గెట్ ఒక విశ్లేషణాత్మక సంఖ్యలో నడిచే సంస్కృతిని కలిగి ఉన్నందున, ప్రారంభ ఫలితాలను ప్రచురించడం కీలకమైనది. వాటర్స్ ప్రమాదంలో పాల్గొనడానికి మరియు విజయం సాధించిన సంస్థలో "నాయకులను" సూచించగలడు. "
మన "డ్రైవర్ మరియు ఏనుగు" మెదడులను పరిసరాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. ఎన్విరాన్మెంట్ సర్దుబాటు ఒక మనిషి కేవలం ప్రజలు ఆరోపిస్తున్నారు లేదు ఎలా వర్తిస్తుంది, కానీ పరిస్థితి కోసం ఖాతా: "ఒక వ్యక్తి సమస్య ఏమిటంటే తరచుగా పరిస్థితి సమస్య." హీత్స్ చిన్న సర్దుబాటులను సమర్ధించుకుంటాయి - "చిన్న పర్యావరణ ట్వీక్స్ కూడా తేడాను కలిగిస్తుంది" - మరియు "చర్య ట్రిగ్గర్స్" - ఒక చర్య యొక్క సంఘాలు మరొకటి - అలవాట్లను చర్చించడానికి. అప్పుడప్పుడు క్లినిక్లు సంస్థలు సెట్ పరిస్థితులలో కలిసి విభాగాలు లాగండి. రోజువారీ సంఘటనలకు ఒక వ్యాపార ప్రక్రియను సంబంధించి ఆలోచన "స్క్రిప్ట్ మార్పు" ను ఒక జీవన భావనలోకి తీసుకువస్తుంది, అది మీ మనస్సులో కర్రలు.
స్విచ్ దాని థీసిస్ యాక్సెస్ వెనుక మనస్తత్వశాస్త్రం చేస్తుంది. ఇది పేలవమైన ఎంపికలకు దారితీస్తుంది లేదా అత్యంత సంక్లిష్టమైన వ్యాపార బృందాన్ని పట్టించుకోగల ప్రాథమిక మానసిక వైరుధ్యాలను demystifies. ఇది కథనాలను ఉపయోగించి దాని పాయింట్లను చేస్తుంది, అయినప్పటికీ ఈ కథలు పండిత ఆధారాల మూలాలను కలిగి ఉన్నాయి. ఇది సూటిగా నిబంధనలలో వివరిస్తుంది. గ్రేట్ పుస్తకాలు రీడర్ యొక్క వరల్డ్ క్లుప్తంగను విస్తృతం చేస్తాయి, మరియు హీత్స్ విస్తృతంగా చూస్తుంది. వారు తమ అభిప్రాయాలను బలోపేతం చేసే ఒక సానుకూల ధ్వనితో, వారి అభిప్రాయాలను వినియోగించుకుంటారు.
ఇది వ్యక్తిగత లేదా ఒక గ్రూప్, మార్పు సాధ్యమే
మొత్తం నేను కనుగొన్నాను స్విచ్ వృత్తిపరమైన లేదా సంస్థలో మార్పును చర్చించడానికి ఒక అద్భుతమైన ప్రారంభ స్థానం. ఒక పరిస్థితిపై మార్పులను ఎలా నిర్వహించాలో మరియు ఎలా ఉపయోగించాలో నేర్చుకోవడం కోసం దాని స్వంత అంశంపై మాత్రమే నిలబడడం లేదు, స్విచ్ వంటి నిర్దిష్ట సందర్భాల్లో మార్పు మీద ఇతర పుస్తకాలను పొగడ్త చేయవచ్చు వెబ్ అనలిటిక్స్ 2.0 (ఇక్కడ సమీక్షించబడింది), వెబ్ విశ్లేషణ నిపుణులు డేటా ఆధారిత ఫలితాల నిర్వహణను ఒప్పించాల్సి ఉంటుంది. మార్పు సులభం కాదు, మాట్లాడటానికి, కానీ స్విచ్ మార్పు ప్రక్రియ సులభం చేస్తుంది.
