వారసత్వ ప్రణాళికను అంచనా వేయడం ఎలా

వారసత్వ ప్రణాళిక ఏమిటంటే, ఎవరైతే చార్జ్ చేస్తున్నారో విషయం విషయంలో కంపెనీలు సాధారణ దిశలో కదిలేలా సహాయపడతాయి. వారసత్వ ప్రణాళిక ద్వారా, భవిష్యత్ నాయకులు ప్రస్తుత నాయకుల బూట్లలోకి అడుగుపెడుతున్నారు. ఈ ప్రక్రియ సమర్థవంతంగా ఉన్నప్పుడు, కంపెనీ కార్యకలాపాలు మరియు వ్యూహాలు నాయకత్వ మార్పుల సమయంలో సజావుగా ముందుకు కలుస్తాయి. ఇది సమర్థవంతంగా లేనప్పుడు, నియామక ప్రక్రియ బాహ్యంగా కనిపించవలసి ఉంటుంది, సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు ప్రక్రియలను తెలియదు, వ్యాపార కొనసాగింపును ప్రభావవంతంగా ప్రభావితం చేస్తున్న నాయకుల్లోకి తీసుకురావాలి.

$config[code] not found

లక్ష్యాల ఏర్పాటు

వారసత్వ ప్రణాళిక ప్రక్రియ యొక్క ప్రభావాన్ని కొలిచే మొదటి అడుగు కీలక లక్ష్యాలను స్థాపించడం. ప్రాసెస్ను అంచనా వేయబోయే దాని గురించి ఆలోచించండి. వారసత్వ ప్రణాళిక ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడమే, అందుచే వారు పెద్ద పాత్రలలో పాల్గొనవచ్చు. ఉద్యోగుల అభివృద్ధిపై దృష్టి సారించే గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక లక్ష్యాలను పరిగణించండి. గుణాత్మక లక్ష్యాలు కమ్యూనికేషన్ మరియు నిర్ణయాధికారం నైపుణ్యాలు వంటి నాయకత్వ సామర్ధ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో ఆధారపడి ఉంటాయి. పరిమాణాత్మక లక్ష్యానికి ఒక ఉదాహరణ కోసం, బాహ్య ఉద్యోగార్ధులతో నిండిన సంఖ్యతో పోలిస్తే వారి సంసిద్ధత ఆధారంగా అంతర్గత అభ్యర్థులచే నిండిన నాయకత్వం ఖాళీల సంఖ్యను పరిగణలోకి తీసుకోండి.

థింక్ 'S.M.A.R.T.'

ప్రక్రియ ఉద్దేశ్యాలను రూపొందించిన తరువాత, వారు "S.M.A.R.T." లక్ష్యాలు ఉండాలి: నిర్దిష్ట; కొలవ; సాధించగల; సంబంధిత మరియు సమయం ఆధారిత. 0 నుండి 5 రేటింగ్ ప్రమాణాల వాడకాన్ని గుర్తించడం ద్వారా నిర్దిష్ట మరియు కొలిచే రెండు రకాలుగా కూడా నాణ్యమైన చర్యలు గణించవచ్చు. లక్ష్యాన్ని చేరుకోవటానికి, ప్రక్రియలోకి ప్రవేశించే ఉద్యోగులు ప్రాథమిక బాధ్యత సమితిని కలిగి ఉండాలి, అవి ఎక్కువ బాధ్యత తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయి. లక్ష్యాలు కూడా చేతిలో ఉన్న వ్యాపారానికి లేదా నిర్దిష్ట నాయకత్వ స్థితికి లేదా స్థాయికి సంబంధించి ఉండాలి, మరియు ఒక నిర్దిష్ట సమయ-ఫ్రేం సమయంలో ఫలితాలు ఏమిటో అంచనా వేయడానికి ముగింపు తేదీ ఉండాలి.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

బెంచ్ శక్తి

వారసత్వ ప్రణాళిక కార్యక్రమానికి ఒక ప్రధాన లక్ష్యంగా ఉద్యోగుల బలమైన పూల్ని పెంపొందించుకోవాలి. సంస్థలో నాయకత్వ పాత్రల సంఖ్యను గుర్తించడం మరియు వారసుని గుర్తించిన ఆ పాత్రల శాతం గుర్తించడం ద్వారా సంస్థ యొక్క "బెంచ్ బలం" యొక్క ప్రస్తుత స్థితిని అంచనా వేయండి. ఆ వారసుల్లో, ప్రస్తుతం ఎంత పాత్ర పోషిస్తారో నిశ్చయిస్తే, ఎంత మందికి అదనపు శిక్షణ లేదా అనుభవం అవసరమౌతుంది. కావలసిన బలం ప్రస్తుత బలం నుండి అభివృద్ధి లక్ష్యాలను సెట్.

రిపోర్ట్ ఫలితాలు

నివేదికలు కనిపించేటప్పుడు వారు చర్యలు తీసుకుంటారు. వారు నివేదించకపోతే, వాటిని రికార్డ్ చేయడానికి ఎటువంటి పాయింట్ లేదు. వారసత్వ ప్రణాళిక కార్యక్రమం నాయకులు అభివృద్ధి చెందుతున్నందున, నాయకత్వం విజయవంతమవుతుంది. చెల్లుబాటు అయ్యే మరియు సమర్థవంతమైన చర్యల యొక్క సాధారణ నివేదికలను అందించడం ద్వారా ఆ మద్దతు పొందండి. వారసత్వ ప్రణాళిక ప్రక్రియ యొక్క ఉత్తమ కొలతలలో ఒకటి ఎంతమంది ఉద్యోగులు ముందుకు వచ్చారు లేదా కొత్త నాయకత్వ పాత్రలకు ముందుకు వెళ్ళటానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.