మీ సంస్థ పెరుగుతున్నప్పుడు గురించి ఆలోచించడం చాలా ఉంది. భీమా కొత్త ఖాతాదారులకు నియామకం నుండి, అది నిష్ఫలంగా సులభం. కానీ అప్పుడప్పుడు చిన్న విషయాలను పగులగొట్టకుండా ఉండటం అంత ముఖ్యమైనది కాదు.
మీరు ఎంత బిజీగా ఉన్నా రాడార్లో ఉండవలసిన అవసరాలను గుర్తించడానికి, మేము ఒక డజను వ్యవస్థాపకులు ఈ క్రింది ప్రశ్నలను అడిగారు:
"మీ కంపెనీని పెంచుతున్నప్పుడు, మీరు ఏ మాత్రం పట్టించుకోలేదు.
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
$config[code] not foundకంపెనీ సంస్కృతి
"మీ బృందానికి ప్రతి కొత్త అదనంగా, కామ్రేడ్ మరియు కంపెనీ సంస్కృతి అనివార్యంగా మారుతుంది. ఇది మీ సంస్థ సంస్కృతిని పట్టించుకోకుండా ముఖ్యం కాని బదులుగా సంఖ్య పెరుగుతుంది వంటి ప్రారంభ ఆత్మ ప్రోత్సహించడానికి మరియు అభివృద్ధి ఒక ప్రణాళిక. మీ సంస్కృతి వాటిని మొదటిసారిగా సంస్థకు తీసుకువచ్చింది, కాబట్టి అది కోల్పోవడమే అత్యవసరం! "~ కిమ్ కూపే, జినపాక్
విజ్ఞాన నిర్వహణ
"ఒక చిన్న సంస్థ తన తొలి ఉద్యోగుల మనస్సులలో తన పని జ్ఞానాన్ని తరచుగా బంధిస్తుంది. తత్ఫలితంగా, కొత్త నియామకాన్ని అవగాహన చేసుకోవటానికి మీరు కష్టపడవచ్చు, మరియు కొందరు వ్యక్తులు అధికారం లేదా బాధ్యత కలిగి ఉండటం వలన వారికి తెలిసిన విషయం ఏమిటంటే (వారు ఏమి చేయలేకుండా). సజావుగా పెరగడానికి, మీ ఉత్తమ అభ్యాసాలను డాక్యుమెంట్ చేయడం మరియు వాటిని మీ బృందంతో పంచుకోవడం గురించి క్రమశిక్షణ పొందాలి. "~ AJ శంకర్, ఎవర్లా, ఇంక్.
స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన పాత్రలు
"మీరు సంస్థలో ప్రతి వ్యక్తి పాత్రను స్పష్టంగా నిర్వచించాల్సిన అవసరం ఉంది, ప్రత్యేకించి మీరు పెరగడం మొదలవుతుంది. ఈ వ్యవస్థాపక బృందం మరియు ఆ తొలి నియమిస్తాడు. ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే పేజీలో ఉన్నందున పాత్రలు, బాధ్యత మరియు ఆదేశాల గొలుసును స్పష్టంగా నిర్వచించడానికి సమయం పడుతుంది. "~ ఆండ్రూ థామస్, స్కై బెల్ వీడియో డోర్బెల్
కొనసాగింపు స్కేలబిలిటీ
"మా సంస్థలోని అనేక ప్రక్రియలు మరియు నిర్మాణాలను ఇటీవలే నవీకరించాము, ఎందుకంటే మేము ప్రస్తుతం పనిచేస్తున్న వాటిలో చాలా మంది పనిచేశారు, కానీ ఉద్యోగుల సంఖ్యతో సమానంగా లేదా సాధ్యమయ్యేది కాదు. ఉదాహరణ కోసం, మేము ఒక రౌండ్టేబుల్ ఫార్మాట్ లో వారాంతంలో గురించి అన్ని భాగస్వామ్యం కథలు ఎలా 30 ప్రజలు పట్టిక వద్ద ఉన్నప్పుడు పని కాదు కనుగొన్నారు. "~ బెక్ bamberger, BAM కమ్యూనికేషన్స్
ప్రతి చిన్న దశ
"వ్యవస్థాపకులుగా, మేము అన్వేషించాలనుకుంటున్నాము, మేము ఆసక్తిగా ఉన్నాము మరియు మేము ఎల్లప్పుడూ కొత్త ప్రాజెక్టులలో పాల్గొంటున్నాము. ఇది బాగుంది. కానీ స్థిరత్వం మరియు స్థిరత్వంను స్థాపించడానికి ప్రక్రియలను సృష్టించడం సులభం కాదు. మీరు మీ దృష్టిలో ఉంచుకోవాలి మరియు మీరు ఎక్కడుండేది ఎక్కడ నుండి పొందాలంటే మీరు తీసుకునే చర్యలను మీరు గుర్తించాలి. "~ ఆల్ఫ్రెడో అటానసియో, యుసిస్ట్. ME
నగదు ప్రవాహం
"ఎంత డబ్బు రాబోతుందో చూడకుందా, మరియు మీరు పెరగడానికి ఖర్చు చేస్తున్న డబ్బుతో దాన్ని సమతుల్యం చేయండి. వారెన్ బఫెట్ చెప్పినట్లుగా, "నగదు లేదా అందుబాటులో ఉన్న క్రెడిట్ ఆక్సిజన్ మాదిరిగానే ఉంటుంది: మీరు 99.9 శాతం సమయం గమనించలేరు, కానీ హాజరు కానప్పుడు మాత్రమే మీరు గమనిస్తారు." ~ కెవిన్ హెన్రిక్సన్, అకోప్లి (ఇప్పుడు Outlook iOS / Android @ మైక్రోసాఫ్ట్)
అంతర్గత ఉపకరణాల అభివృద్ధి
"సంస్థ చిన్నది అయినప్పుడు, చాలా సాధనాలు మానవీయంగా చేయబడతాయి, ఎందుకంటే ఇది కస్టమ్ సాధనాన్ని రూపొందించడానికి లేదా అవసరం కోసం సేవను కొనుగోలు చేయడానికి విలువైనదే కాదు. వ్యాపారం పెరుగుతుండటంతో, కంపెనీ లోపల చాలా ప్రక్రియలు కార్యకలాపాలు చేయడానికి అంతర్గత సాధనాలను రూపొందించడం ద్వారా అంచనా వేయాలి మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయాలి. "~ రాండిరెస్, వెంచర్ప్యాక్ట్
స్థిరమైన జట్టు నాణ్యత
"మీరు ముఖ్యమైన నగదు ప్రవాహాన్ని రూపొందిస్తుండటం లేదా కొత్త పెట్టుబడులను పొందాయి మరియు మీ బృందాన్ని పెరగాలని అనుకుంటున్నప్పటికీ, మీరు ఎప్పుడూ స్థిరపడకూడదు. మీ బృందం బలహీనమైన లింక్ వలె బలహీనంగా ఉంది. మీరు మీ జట్టు యొక్క నాణ్యతను వీలైనంత ఎక్కువగా ఉంచాలి. "~ లూకా స్కర్మన్, నికే.కామ్
కస్టమర్ హ్యాపీనెస్
"మీ కంపెనీ పెరుగుతుంది మరియు మీరు కొత్త వ్యాపారాన్ని తీసుకువచ్చినప్పుడు, ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్ ఆనందాన్ని మీ దృష్టిలో స్థిరంగా ఉంచుకోవడం ముఖ్యం. మేము నికర ప్రమోటర్ స్కోర్ మరియు కస్టమర్ నిలుపుదల ట్రాకింగ్ ద్వారా ఈ మానిటర్. ఈ మెట్రిక్ మాకు వ్యాపారాన్ని సరితూగిందా లేదా అనేదానిని మంచి సూచికగా ఇస్తుంది మరియు మొత్తం వ్యాపారం పెరిగే అవకాశం ఉంది. "~ ర్యాన్ విల్సన్, ఫైవ్ ఫైఫ్
కోర్ విలువలు
"విలువలు మరియు సంస్కృతిని నిర్వహించడం దీర్ఘకాలిక స్థిరత్వం మరియు అభివృద్ధికి కీలకమైనది మరియు ఈ రెండు రంగాలు పరోక్షంగా లాభదాయకతను ప్రభావితం చేస్తాయని ఒక బలమైన వాదన చేయవచ్చు. ప్రధాన విలువలు మరియు బలమైన సంస్కృతి కలిగి కీలక నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉద్యోగుల ప్రయోజనం, విలువ మరియు మార్గదర్శకత్వం ఇస్తుంది. ఈ ప్రాంతాల్లో నిరంతరంగా పెట్టుబడులు పెట్టడం కీ; వారు మార్పు సీజన్లలో ద్వారా వ్యాపార మార్గనిర్దేశం సహాయం చేస్తుంది. "~ డస్టీ వండర్లిచ్, బ్రిస్ట్లెకోన్ హోల్డింగ్స్
లిటిల్ విజయాలు
"తదుపరి పెద్ద అడ్డంకికి ఎదురు చూసే మనస్తత్వం లోకి పీలుకోవడం సులభం, ప్రత్యేకంగా మీరు ఒక ప్రారంభ దారితీసే ఉన్నప్పుడు. కానీ మీ సంస్థ యొక్క ఉత్సాహాన్ని చిన్న విజయాలు ఆపడానికి మరియు జరుపుకోవడానికి ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. సాంప్రదాయం యొక్క ఒక విధమైన సృష్టి - ఇది ఛాంపాగ్నే లేదా రింగింగ్ గాంగ్ అయినా - మీ బృందం దృక్కోణాన్ని ఇవ్వడం మరియు దీర్ఘకాలంలో దహనం చేయడాన్ని నిరోధిస్తుంది. "- మాతాన్ గ్రిఫెల్, ఒక నెల
బృందం ప్రదర్శన అంచనాలు
"మీరు డబ్బు సంపాదించినప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరి పని మంచిది మరియు ఉద్యోగాన్ని సంపాదించడం. కానీ కొన్నిసార్లు 'ఉద్యోగం సంపాదించడం' వంటిది వాస్తవానికి తప్పులు విస్మరించే ఒక మార్కెట్ రన్. ఆ తప్పులు మీరు మీ జట్టుతో పనిచేయకపోతే, వారు ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమంగా పని చేస్తున్నారని నిర్థారించకపోతే ఆ క్షీణత తగ్గుతుంది. ఇది రెగ్యులర్ పెర్ఫార్మెన్స్ ఎవాల్యుయేషన్స్ ద్వారా చేయబడుతుంది. "~ రహిమ్ చార్నియా, అమెరికన్ ఫ్యూయలింగ్ సిస్టమ్స్ Shutterstock ద్వారా గ్రోత్ ఫోటో
మరిన్ని లో: చిన్న వ్యాపారం పెరుగుదల 4 వ్యాఖ్యలు ▼
