ఇది చిన్న వ్యాపారం మొదలు సులభం కాదు. మొదటి నాలుగు సంవత్సరాల్లో సగభాగం విఫలమవుతుంది మరియు కేవలం 3 శాతం మాత్రమే సంవత్సరానికి ఐదుసార్లు చేస్తాయి. స్మాల్ బిజినెస్ ట్రెండ్స్ తన చిన్న వ్యాపార నిర్వహణ చిట్కాలను పొందడానికి కాగ్నోస్ హెచ్ఆర్ సిఈఓ బాబ్ సెరోన్తో మాట్లాడారు.
Cerone కొత్త వ్యాపారాలు మరియు మరింత ఏర్పాటు వాటిని ఉద్యోగులు నిర్వహించడానికి అవసరం సమయం తక్కువ అంచనా చెప్పారు. Cerone ప్రకారం, ఈ విస్తృతమైన నేపథ్యానికి మూడు ఉపభాగాలు ఉన్నాయి: నిర్వహణ నిర్వహణ, శిక్షణ మరియు కొనసాగుతున్న విద్య మరియు ఉద్యోగి ప్రశ్నలకు మరియు ఆందోళనలకు ప్రతిస్పందించడానికి.
$config[code] not foundమరింత తెలుసుకోండి అవ్వండి
"మొదటి అడుగు అవగాహన ఉంది," Cerone చెప్పారు. "ఈ పనులు ఉద్యోగులతో వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్న భాగంగా గుర్తించటం అనేది ప్రదర్శన నిర్వహణ సమస్య లేదా ప్రతిఒక్క నిరుద్యోగ ఉద్యోగం ప్రతిసారీ కనుచూపును నిరోధించడానికి సహాయపడుతుంది."
ఈ సలహాను విస్మరిస్తూ మీ చిన్న వ్యాపారాన్ని ప్రమాదంలో ఉంచుతుంది. ఉదాహరణకు, మీ ఉద్యోగుల అవసరాలకు చెవిటి చెవి తిరగడం భయంకరమైన ఫలితాలతో ధైర్యాన్ని దెబ్బతీస్తుంది.
బృందం డైనమిక్స్ చూడండి
"మీరు మీ బృందం అలంకరణ లేదా సంబంధాలపై దృష్టి పెట్టడం లేదు, పేద జట్టు గతిశీలత అభివృద్ధి చెందుతుంది - చెడు ఉద్యోగులు ఉండగా మంచి వ్యక్తులు బయటపడవచ్చు," సెరోన్ చెప్తాడు.
అలాగే, మంచి శిక్షణ మరియు విద్య కార్యక్రమాలు లేకుండా, ప్రకాశవంతమైన ప్రేరణ పొందిన వారిని మరెక్కడా చూస్తారు. ఇది అభివృద్ధి అవకాశాలు లేని పేద పనితీరు నిర్వహణతో అదే కథ.
ఇది ప్రాధాన్యతనివ్వండి
సో, ఈ ప్రాంతాల్లో వారి ప్రభావం పెంచడానికి చిన్న వ్యాపారాలు ఉత్తమ మార్గాలు ఏమిటి? మొదట ప్రతి ఒక్కరూ ఎందుకు గుర్తుంచుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది.
"ఇతర ముఖ్యమైన కార్యక్రమాలపై వేగాన్ని కోల్పోకుండా ఈ పనులు ఎలా నిర్వహించాలో గుర్తించటం కీ. "వన్ ఐచ్చికము సమయం బ్లాక్ కు."
మూడు ప్రాంతాలలో ప్రతిదానికీ ప్రత్యేక పద్ధతులను అణచివేయడం తదుపరి వస్తుంది.
మీ కంపెనీ సంస్కృతిలో దీనిని మిళితం చేయండి
ఉదాహరణకి, పనితీరు నిర్వహణ మరియు కార్యశీలత మరియు బృందం డైనమిక్స్ అలాగే వ్యక్తిగత పని సమీక్షలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి వ్యూహాలు వంటి విభిన్న విషయాలను కలిగి ఉండటం వలన పనితీరు నిర్వహణ పెద్దగా మారింది. ఈ కారకాన్ని మిళితం చేయాల్సిన అవసరం ఉంది కాబట్టి అది ఉద్యోగులను అంగీకరిస్తుంది.
"ఉద్యోగి దృక్పథం నుండి, పనితీరు నిర్వహణ మీ వ్యాపారం యొక్క సాంప్రదాయిక మరియు రోజువారీ లయలతో సజావుగా కలిసిపోతుంది. ఇది సరైన బ్యాలెన్స్ను కనుగొనడానికి కొంత పనిని తీసుకుంటుంది, కాని అది కృషికి తగినది. "
మీరు చేయగలిగే మార్గాల్లో ఒకదానిని మీరు అడ్మినిస్ట్రేటివ్ సాయం పొందటానికి చూసేందుకు ప్రయత్నిస్తారు, అందువల్ల మీరు కొట్టలేరు.
ఉద్యోగి ప్రశ్నలకు సమాధానంగా కొన్ని ముందస్తు ప్రణాళికలు అవసరం.
స్టాఫ్ సవాళ్లకు ప్రాక్టికల్ సొల్యూషన్స్ వెతుకుము
"ఈ కొన్ని నిర్వాహకులు కోసం గమ్మత్తైన ఉంటుంది" Cerone చెప్పారు. "ఒకవైపు, వ్యక్తిగత లేదా సమయ సెన్సిటివ్ ప్రశ్నలకు ప్రతిస్పందించడం ద్వారా మీరు వారి శ్రేయస్సుకు సంబంధించి మీ ఉద్యోగులను చూపించడం ముఖ్యం. అయినప్పటికీ, మీరు మీ స్వంత పనుల గురించి ప్రశ్న చూడటం లేదా అంతర్గత-కార్యాలయ వివాదం గురించి వివరాలను వినడం కోసం మీ స్వంత పనిని నిరంతరంగా అడ్డుకుంటే, మీరు ఇతర ముఖ్యమైన పనులను ప్రమాదంలో ఉంచుతారు. "
HR సాఫ్ట్వేర్ లేదా ప్రశ్నలకు అంకితం చేయబడిన పాయింట్ వ్యక్తికి రెండు పరిష్కారాలు ఉంటాయి.
శిక్షణ మరియు కొనసాగుతున్న విద్య మీ ఉద్యోగులు మరియు మీ చిన్న వ్యాపార భవిష్యత్తు రెండింటిలో పెట్టుబడులు. ఈ అవకాశాలను కొనసాగించేందుకు సిబ్బందిని ప్రోత్సహించటానికి ఒక మార్గం చెరోన్ కొంత వ్యయంతో ముగుస్తుంది. అతను మరొక వ్యయ-సమర్థవంతమైన పరిష్కారం అందిస్తుంది.
"శిక్షణలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఒక చిన్న-వ్యాపార-అనుకూలమైన మార్గం, ఎక్కువమంది ప్రదర్శకులు వారి నైపుణ్యంతో సహోద్యోగులకు శిక్షణను అందిస్తారు. ఇది బృందం-భవనం వ్యాయామం వలె రెట్టింపు మరియు సహకారాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. "
Shutterstock ద్వారా ఫోటో
3 వ్యాఖ్యలు ▼
