పెద్ద సంస్థల్లో పనిచేసే టన్నుల అనుభవం ఉన్న మీ ప్రారంభకుడి కోసం ఒక టాప్-గీత కార్యనిర్వాహకశాఖలో కుడివైపుకు మరియు రిక్రూట్ చేయడం మంచి ఆలోచనలా అనిపించవచ్చు. అయితే, వాస్తవానికి, ఏ ప్రారంభ అనుభవం లేకుండా అభ్యర్థులను నియమించడం మంచిది మీ వ్యాపారాన్ని మరింత బాగుగా చేయగలదు.
సత్వరమార్గాలు తీసుకొని మీ సమయం, డబ్బు మరియు కృషిని కాపాడడానికి మంచి ఆలోచన లాగా అనిపించవచ్చు, కానీ కొన్ని సత్వరమార్గాలు తరచూ మొదలుపెడుతున్న వ్యాపారాలకు హానికరంగా ఉంటాయి.
$config[code] not foundసత్వరమార్గాలను ప్రారంభించడం తప్పనిసరి
సమర్థవంతంగా నష్టపరిచే సత్వరమార్గ తప్పులను ప్రారంభించడం మొదలుపెట్టినందుకు, చిన్న వ్యాపారం ట్రెండ్స్ సీరియల్ వ్యవస్థాపకుడు ప్యాట్రిక్ పామ్తో మాట్లాడడంతో, ప్రస్తుతం ఫెవో యొక్క సహ-వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO గా పనిచేస్తున్నారు. ఇమెయిల్ ద్వారా, పామ్ మీ ప్రారంభంలో సమస్యలను నివారించడానికి 6 చిట్కాలను అందించింది.
స్టార్ట్అప్ ఎక్స్పీరియన్స్ లేకుండా రిక్రూటింగ్ అభ్యర్థులను నివారించండి
పెద్ద సంస్థల నుండి అనుభవజ్ఞులైన కార్యనిర్వాహకులను నియమించడానికి చూసేందుకు స్టార్ట్అప్లు అసాధారణంగా ఉండవు. ఇటువంటి కార్యనిర్వాహకులు సంస్థ సన్నివేశాన్ని విడిచిపెట్టి, కొత్తగా ప్రారంభమైన కొత్త కార్యక్రమంలో పనిచేయడానికి ఆసక్తిగా ఉంటారు.
"దురదృష్టవశాత్తు, ఈ కార్యనిర్వాహకులు వ్యవస్థాపక వాతావరణంలో ఎలాంటి అనుభవం కలిగి లేరు," ప్యాట్రిక్ను హెచ్చరించారు, వ్యవస్థాపకులకు వారు నియమించే కార్యనిర్వాహకులకు సరైన అభిప్రాయం మరియు ప్రారంభ స్థలానికి అనుగుణంగా ఉండే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించడానికి.
చాలా వేగంగా నియామకం యొక్క తప్పు లేదు
పామ్ ప్రకారం, అనేక స్థాయి-అప్లను త్వరగా విజయవంతంగా పెంచుకోవచ్చు, నియామక నిర్వాహకులు విజయవంతమైన సహచరుడిని విశ్లేషించడానికి మర్చిపోతారు.
అతను స్థాయి-అప్స్ వద్ద మేనేజర్లు నియామకం సలహా:
"దీర్ఘకాలంలో నమ్మకమైన మరియు ఉత్పాదక సహచరుడి కోసం చేసే వైఖరులు, నైపుణ్యాలు మరియు విలువలను తగ్గించండి."
ఆటోమేటెడ్ ఆన్బోర్డింగ్ సిస్టమ్స్ లేకుండా స్కేల్ చేయడానికి ప్రయత్నం చేయవద్దు
ప్రారంభంలో ఐదు నుంచి ఆరు మంది ఉద్యోగులు మాత్రమే అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, కంపెనీలు మాన్యువల్ ఆన్బోర్డింగ్ ప్రక్రియలను ఉపయోగించుకోవచ్చు. అయితే, ప్రారంభ 5 మంది నుండి 20 మందికి 100 మందికి పెరుగుతుండగా, ఈ మాన్యువల్ ఆన్బోర్డింగ్ ప్రక్రియలు ఇకపై సరిపోవు.
"స్కేల్-అప్స్ చురుకుదనం మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి ఆటోమేటెడ్ ఆన్బోర్డింగ్ వ్యవస్థను అమలు చేయాలి," అని పామ్ చెప్పారు.
తప్పు పెట్టుబడిదారులను ఎంచుకోవడం మానుకోండి
పెట్టుబడిదారులను కోరినప్పుడు తుపాకీని దూకడం వేగవంతమైన పెరుగుదల ఎదుర్కొంటున్న స్కేల్-అప్స్ కోసం ఇది అసాధారణం కాదు. దీని అర్ధం ప్యాట్రిక్ హెచ్చరికలు, "ఈ పెట్టుబడిదారులు ఒక ప్రారంభ పెంపకం కోసం అవసరమైన అదనపు మద్దతును ఇస్తారో లేదో నిశ్చయించుకోకుండా వారు వెంటనే నిధులు సమకూరుస్తారు."
ఎజైల్ బిహైండ్ను వదిలివేయవద్దు
వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపార కార్యకలాపాలు సంస్థ యొక్క వేగవంతమైన విస్తరణను చేరుకోవడానికి వేగవంతం కావు.
పామ్ సూచించిన ప్రకారం, ప్రారంభంలో ఉద్యోగుల సంఖ్య మాత్రమే ఉంటుంది, సంస్థాగత ప్రక్రియలు చురుకైనవి మరియు సమర్థవంతమైనవిగా ఉంటాయి. కానీ స్కేల్-అప్స్ డబుల్ మరియు ట్రిపుల్ పరిమాణం, ఈ ప్రక్రియలు సులభంగా వారి చురుకుదనం కోల్పోతారు.
"చురుకుదనం మిగిలి ఉండదు నిర్ధారించడానికి, కంపెనీలు స్థానంలో కుడి టూల్స్, ప్రజలు మరియు సంస్కృతి కలిగి ఉండాలి," పామ్ సలహా. ఖరీదైన పరిష్కారాలపై లోనికి వెళ్ళకుండా ఉండండి.
పామ్ ప్రకారము, స్కేల్-అప్స్ త్వరగా డబ్బు సంపాదించి, వినియోగదారులను ఆకర్షించి, సి-సూట్ ఖరీదైన పనిముట్లలో డబ్బుని విసరటానికి సులభం అవుతుంది.
"సమస్య ఈ టూల్స్ అనేక స్కేల్ లేదు మరియు స్వల్పకాలిక సమస్యలను మాత్రమే పరిష్కరించే - ఖరీదైన మరియు అసమర్థ పరిష్కారాలతో ఒక కంపెనీ మందగిస్తుంది తయారు," పామ్ చెప్పారు.
అతను Uber ను దీనికి ఉదాహరణగా ఇచ్చాడు.
"ఉబెర్ వృద్ధి పరంగా చాలా దూరం వచ్చింది, కానీ ఇప్పుడు ఖర్చు-సమర్థతతో సమస్యలను ఎదుర్కొంటోంది. పాయింట్ వేగవంతం కావడం ముఖ్యం, అది పొదుపు ఖర్చు అలవాట్లు యొక్క సంస్కృతిని నిర్మించడానికి చాలా ముఖ్యమైనది, "పామ్ చెప్పారు.
మీరు మొదలుపెట్టినప్పుడు సత్వరమార్గాలను తీసుకునే కొన్ని బలహీనతలపై మీకు మొదటి అనుభవం ఉన్న చిన్న యజమాని? మా పాఠకుల ప్రారంభ అనుభవాలు మరియు చిట్కాలను వినడానికి మేము ఇష్టపడతాము.
Shutterstock ద్వారా ఫోటో
