స్టార్ట్అప్ ఇన్స్టిట్యూట్ అనేది ఎనిమిది వారాల లీనమయ్యే కార్యక్రమం, ఇది ప్రారంభ ప్రపంచాల యొక్క కెరీర్ మార్పులకు మార్పు చెందడానికి సహాయపడుతుంది.
2012 లో స్థాపించబడిన బోస్టన్, న్యూయార్క్, చికాగో, లండన్, మరియు బెర్లిన్లలో పనిచేస్తున్న ప్రదేశాలలో, స్టార్ట్అప్ ఇన్స్టిట్యూట్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న వందలాది మంది వ్యక్తులను శిక్షణ ఇచ్చింది, వారు కొత్త వృత్తి మార్గాలను ప్రారంభించారు. వారిలో కొంతమంది వారి సొంత ప్రారంభాలను కనుగొన్నారు మరియు కొందరు Google వంటి టెక్ బెహెమోత్లలో అడుగుపెట్టారు. మరియు, వాస్తవానికి, వారిలో చాలామంది ఇప్పుడు స్టార్టప్లకు పని చేస్తున్నారు.
$config[code] not foundరెండు ప్రారంభాలు పెరగడానికి సహాయం చేసిన తరువాత, లిసా షూమేకర్ దాని దర్శకునిగా స్టార్ట్అప్ ఇన్స్టిట్యూట్ యొక్క చికాగో కార్యక్రమంలో చేరారు. ఈ పాత్రలో ఆమె ప్రారంభ జీవితం కోసం సిద్ధం లో డజన్ల కొద్దీ నిపుణుల సహాయం. స్టార్పుప్ ఇన్స్టిట్యూట్ విద్యార్థులు షెపర్డింగ్ తరువాత శ్రామికశక్తి మరియు సమావేశాలు వందలకొద్దీ ప్రారంభ నాయకులతో సమావేశం తరువాత, ఆమెకు గొప్ప ప్రారంభోపయోగం కోసం ఏమి చేస్తుంది అనే దానిపై ప్రత్యేకమైన అవగాహన ఉంది.
ఇక్కడ మీ వ్యాపార విజయం నిజంగా అవసరం అని ప్రారంభ ఉద్యోగులు ఆరు లక్షణాలు ఉన్నాయి - అలాగే ఒకటి కాదు.
1. గ్రిట్
"గ్రిట్ నంబర్ వన్. ఇది అన్నిటికీ పునాది. మీరు వైఫల్యం తర్వాత వైఫల్యం తర్వాత వైఫల్యం ఎదుర్కుంటుంది, మరియు నిరాశ తర్వాత నిరాశ. మెరుగైన విషయాలను సంపాదించే వ్యక్తులు ఫ్లై చేయబోయేవి. "
2. తెలుసుకోవాలని కోరిక
"ఇక్కడ రహస్యం: ఒక ప్రారంభ వారి ఉద్యోగ అవసరాలు పోస్ట్ చేసినప్పుడు, వారు సూర్యుడు, చంద్రుడు మరియు నక్షత్రాలు కావలసిన. రియాలిటీ అనేది చాలామంది వ్యవస్థాపకులు లేదా స్టార్టప్ నాయకులు సరైన ఆలోచన కోసం చూస్తున్నారు. వారు కోర్సు యొక్క సాంకేతిక నైపుణ్యం యొక్క బేస్ స్థాయిని తీసుకువచ్చే వ్యక్తుల కోసం చూస్తున్నారా - ఇది ప్రస్తుతం ఉండాలి, కానీ అది పూర్తి లాండ్రీ జాబితాతో సరిపోలడం లేదు. కానీ వారు నిజంగా నిరంతరం నేర్చుకోవడం వ్యక్తుల కోసం చూస్తున్నారా, సహజంగా విలువ సృష్టించడానికి మార్గాలు కనుగొనే, వారి సంస్కృతి జోడించండి, మరియు ముందుకు అనుకుంటున్నాను. ఎదురు చూడడం మరియు మనం తరువాతి పని చేయాలనే ఆలోచనలు విసిరే వ్యక్తులు. "
3. అంధత్వం లో వర్ధిల్లు
"కార్పరేట్ ఉద్యోగులు చాలా ప్రక్రియలు మరియు చాలా ప్రారంభాలను వివరించే ప్రక్రియ యొక్క పూర్తి లేకపోవడం కోసం సిద్ధంగా లేరు. మీరు మార్పు చేయలేరని కాదు - మీరు ఖచ్చితంగా చెయ్యగలరు. కానీ మీకు గైడ్ అవసరం. మీరు దాని గురించి మాట్లాడాలి. మరియు నేను పరివర్తన మొదలవుతుందో అనుకుంటాను, మీరు ఒక కొత్త ప్రారంభ ఉద్యోగిగా, ప్రక్రియలు సృష్టించడం ప్రారంభమవుతుంది. మీరు సరైన ప్రక్రియలు కాకపోవచ్చు, ఆపై మీరు దానిని మళ్ళిస్తారు. "
4. సహకారం
"ప్రారంభంలో చాలా సవాళ్లు మరియు చాలామంది తెలియనివాటిని నిండినందున సహకారుల బలమైన బృందాన్ని కలిగి ఉండటం అవసరం. గొప్ప సహకారులు ఒకదానితో ఏ విధంగా గురవుతున్నారో తెలుసుకుంటారు. వ్యాపారం గురించి కాదు, వ్యాపార సంబంధించి ప్రతి వ్యక్తి పాత్ర గురించి. ఇది స్వీయ అవగాహన అవసరం - మీరు నిజంగా మీరు ఎలా అర్థం చేసుకోవాలి. మరియు అది తాదాత్మ్యం అవసరం - నిజంగా మీరు ఏమి అనుకుంటున్నారో మరియు నిజంగా వినడానికి మరియు ఇతరులకు స్పందించడానికి అక్కడ మిమ్మల్ని మీరు ఉంచడం. మరియు మీరు ఆ సంభాషణలు కలిగి ఉన్న ఒక సురక్షితమైన స్థలమును సృష్టించగల సామర్ధ్యం అవసరం.
"మీ ప్రారంభంలో పని చేస్తున్న ప్రతి ఒక్క వ్యక్తికి అంతర్గత దిక్సూచి మరియు ధైర్యం మరియు సుముఖత పరస్పరం హాని కలిగించవలసి ఉంటుంది. వ్యాపారము చాలా వేగంగా కదిలింది మరియు ఎవరైనా పూర్తిగా సమీకృతంగా అనుభూతి చెందటం మరియు చాలా గట్టి జట్టుగా కలిసి పనిచేయడం చాలా కష్టం. "
5. వైవిధ్యం
"నేను చూశాను వైవిధ్యం యొక్క నిజమైన లేకపోవడం ప్రారంభాలు చాలా బాగా పెరుగుతాయి లేని మొక్కలు వంటివి. వారు ఒక ప్రాంతంలో బాగా పెరుగుతాయి, కానీ మిగిలిన మొక్క చెత్తను పోలి ఉంటుంది. నైపుణ్యం, నేపథ్యాలు మరియు అనుభవాల విస్తృత పునాది కలిగిన వైవిధ్యమైన పని బృందాలు - ఈ మొక్కలు బాగా అభివృద్ధి చెందుతాయి ఎందుకంటే ఉత్పత్తి / మార్కెట్ సరిపోతుందనే అన్ని పరిశీలనలను మరింత సమర్థవంతంగా చూస్తారు.
"కాబట్టి నేను ప్రారంభ నాయకులు నిజంగా బోల్డ్ మరియు నిజంగా మీ వినియోగదారులకు ప్రాతినిధ్యం వ్యక్తులు తీసుకోవాలని ప్రోత్సహిస్తున్నాము. మీరు ఇప్పటికే విభిన్నమైన పని బృందాన్ని కలిగి ఉన్న సమయంలో మీరు సులభంగా ఉన్నత ప్రతిభను నియమించుకోవచ్చు. మీరు విభిన్న బృందాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు, మీరు సమస్యలను ఎంత త్వరగా పరిష్కరించగలరో ఆశ్చర్యంగా ఉంది. "
6. ప్రేమ
"ప్రారంభాలు చాలా కష్టంగా ఉన్నాయి. మీరు దాని గురించి పట్ల మక్కువ లేకపోతే, అది చేయకండి. వివిధ ప్రదేశాల నుండి పాషన్ రావచ్చు. మేము అన్ని ఉత్పత్తి గురించి మక్కువ ఉండాలి లేదు. మేము ప్రతి ఒక్కరి పట్ల మక్కువ కలిగి ఉండాలి. కానీ ఒక సంస్థ యొక్క భాగమని మీ అభిరుచి ఎక్కడా నుండి వసంత ఉంది.
"వ్యక్తి తన జీవితాన్ని ఎలా సమీపిస్తున్నాడో నేను చూస్తున్నాను. ఎవ్వరూ అది బోధించలేరు, మరియు ఎవరూ మీకు ఇవ్వలేరు. మీరు వారి కళ్ళను వెలిగించేది చూస్తున్నారా? వారు దేని కోసం చూస్తున్నారు మరియు ఎందుకు? మరియు వారు ఏమి ఉన్నారు పూర్తి ? లేదా వారు చాలా విషయాలు పట్ల మక్కువ కానీ వారు కేవలం మంచి ఆలోచనలు మరియు వారు నిజంగా వాటిని గురించి ఏదైనా చేయలేదా? నేను స్పష్టమైన నడిపించాను. "
ప్రారంభ కార్మికులకు సంబంధించి ఎంతో ప్రస్తావించిన లిసా కూడా ఒక నాణ్యతను పంచుకుంది, కానీ ఆమె ఓవర్ట్రేట్ అయింది:
సాహసవంతమైన
"ప్రమాదం-తీసుకునే విలువ గురించి మీరు ఎలా ఆలోచించాలో జాగ్రత్తగా ఉండండి. చర్యలకు పక్షపాతమే ఉంది - కానీ మీ వ్యాపార నమూనా ఏమిటో, మరియు అది ఏది కాదు అనేదాని గురించి ఖచ్చితమైన స్పష్టత ఉంది. రిస్క్-టేక్ తరచుగా కొత్త సృజనాత్మక ఉద్యోగికి సూపర్-క్రియేట్ పొందడానికి మరియు వివిధ రకాల ఆదేశాలలో షూట్ చేయడానికి సూచిస్తుంది. చర్యలు ఆ దృష్టికి లంగరు కాకపోతే, ప్రాధాన్యతనిస్తే, మీరు చిత్తు చేస్తారు.
"తీసుకొని విలువ కొన్ని నష్టాలు దృష్టి ఉండటం మార్గం కష్టంగా మరియు విజయం అవసరం. ఉద్యోగ నియామకాలను నేను కొన్నిసార్లు గమనిస్తే, అది ఒక గేమ్ అయినా, రిస్కు తీసుకోవడం యొక్క టోన్ను సృష్టించడం. ఇది కాదు. మీ ఉద్యోగుల జీవితాలు మీ ప్రారంభంలో ముడిపడి ఉన్నాయి. మీరు కాంక్రీటుగా ఉండాలని, విలువైన నష్టాల గురించి దృష్టి పెట్టారు. "
సంఖ్య 6 Shutterstock ద్వారా ఫోటో
2 వ్యాఖ్యలు ▼
