వ్యవస్థాపకునిగా, మీరు ఎల్లప్పుడూ ముందుకు రెండు దశలు ఆలోచిస్తున్నారా. ఇది ఎల్లప్పుడూ మీ జట్టుకి కాదు. మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) నుండి 10 వ్యాపారవేత్తలను అడిగిన ప్రశ్నకు ఈ క్రింది ప్రశ్న:
"వారు ఒక నిర్దిష్ట పని మీద పనిచేస్తున్నప్పుడు పెద్ద చిత్రాన్ని గురించి ఆలోచించడానికి మీ బృందాన్ని మీరు ఎలా శిక్షణ ఇవ్వగలరు?"
ఇక్కడ YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు పెద్దగా ఆలోచిస్తూ చెప్పాల్సి వచ్చింది:
$config[code] not found1. ఒక OKR గోల్ సెట్టింగ్ సిస్టమ్ ఉపయోగించండి
"ఒక OKR (లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలు) గోల్ సెట్టింగు వ్యవస్థ అన్ని బృందం సభ్యులు పెద్ద చిత్రాన్ని గురించి తెలుసుకుంటాడు. ఈ లక్ష్యాలను బహిరంగంగా ఉంచారు, కాబట్టి ఇతర ఉద్యోగులు ఏ బృందం పని చేస్తుందో చూడటం మరియు అవి ఎలా పని చేస్తున్నారో దానితో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. పెద్ద లక్ష్యాలపై ప్రతి లక్ష్యమే కలిసి పనిచేస్తుందో చెప్పడం ద్వారా, బృంద సభ్యులను పెద్దగా ఆలోచించటం సులభం. "~ చక్ కొహ్న్, వర్సిటీ ట్యూటర్స్
2. కోర్ విలువలు పై దృష్టి
"తన ఉత్తమ-అమ్మకం వ్యాపార పుస్తకంలో గుడ్ టు ది గ్రేట్, జిమ్ కాలిన్స్ విజయవంతమైన వ్యాపారాల లక్ష్యాలను మరియు ప్రాధాన్యతలను నిర్వచించడంలో కీలక విలువలను నెలకొల్పుతుంది. కోర్ విలువలు సహాయం బృందం సభ్యులు పెద్ద చిత్రాన్ని ఉంచడానికి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ మొత్తం ప్రాధాన్యతలను, కానీ నిర్దిష్ట పనులు గురించి పనితీరు విశ్లేషించడానికి అనుమతిస్తుంది. కోర్ విలువలు అప్పుడప్పుడు మార్పులు ఉన్నప్పటికీ దృష్టి ఉంచడానికి సహాయం. "~ క్రిస్టోఫర్ జోన్స్, LSEO.com
3. మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను వారి అవుట్పుట్ టై
"మీరు పెద్ద చిత్రాన్ని చూసి కోల్పోయే వివరాలపై దృష్టి సారించడం సులభం. వ్యూహాత్మక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నేరుగా మీ బృందం యొక్క అవుట్పుట్ను వేయడం ద్వారా, మీరు కంపెనీకి నాయకత్వం వహిస్తారని మరియు ప్రతి పని మీకు ఎలా సహాయపడుతుంది అనే దానిపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది. ఇది మీ బృందం యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను మరింత మెరుగుపరచడానికి మీ బృందం ప్రోత్సాహాన్ని ఇస్తుంది. "~ నికోల్ మునోజ్, ఇప్పుడు ర్యాంకింగ్ ప్రారంభించండి
4. మైండ్ మ్యాప్స్ ఉపయోగించండి
"మనస్సు మ్యాపింగ్ యొక్క లాభం మీరు ప్రాజెక్టుల అవలోకనాన్ని సృష్టించగలదు. మీరు కోర్ వద్ద మాక్రో ప్రారంభించండి, నెమ్మదిగా ప్రతి ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్థూల మరియు సూక్ష్మ వీక్షణ రెండింటినీ కలిగి చిన్న మరియు చిన్న పతనాలతో సృష్టించండి. ఈ అవలోకనాన్ని ఒక మనస్సు మ్యాప్గా సృష్టించడం ద్వారా, ప్రతి చిన్న పని పెద్ద ప్రాజెక్ట్కు ఎలా అనుసంధానించబడుతుందో మరియు ప్రతి పెద్ద ప్రాజెక్ట్ మొత్తం ప్రచారంతో ఎలా సరిపోతుంది అనేదాన్ని చూడవచ్చు. "~ మార్సెల్లా డి వివో, బ్రిల్లాన్స్
5. నెలవారీ నవీకరణలను అందించండి
"ఉద్యోగుల పెద్ద చిత్రాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మరియు క్షణం లో ఏమి చేస్తున్నారో చివరికి తుది లక్ష్యాన్ని దోహదపరుస్తుందని చూడటం చాలా ముఖ్యమైనది. మా బృందానికి నెలవారీ నవీకరణలను మేము గత నెలలో ఎలా పని చేస్తున్నామో మా లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో చూపుతున్నాం. "~ బ్రియాన్ డేవిడ్ క్రేన్, కాలర్ స్మార్ట్ ఇంక్.
6. ఎజైల్ వర్క్ఫ్లో అడాప్ట్
"చురుకైన వర్క్ఫ్లో అడాప్ట్ చేయండి. సరిగ్గా చేస్తే, పెద్ద చిత్రాన్ని ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ప్రత్యేక పనులు, ప్రత్యేకమైన కార్యాచరణను లేదా వ్యాపార లక్ష్యాలను నిర్మిస్తున్నప్పుడు, ప్రత్యేకమైన పనితీరుపై ప్రత్యేక పనులు చేస్తారు. రోజువారీ సమావేశాలతో, ఆ లక్ష్యాలు మరియు పనులు ప్రతి ఒక్కరి మనస్సు యొక్క ముంగిటిలో ఉంటాయి, పని మీద జట్టును ఉంచడం మరియు అదే గమ్యస్థానం వైపు కదులుతాయి. "~ బ్లెయిర్ థామస్, మొదటి అమెరికన్ వ్యాపారి
7. చిన్న ప్రారంభం
"మీ ఉద్యోగులు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడాలని కోరుకుంటే, అవి చిన్నవిగా ప్రారంభించాలి. నిర్దిష్ట పనులపై పని చేస్తున్నప్పుడు, మీరు మరియు మీ బృందం చర్య తీసుకోగల మొదటి దశలను గుర్తించడం, లక్ష్యాలను రూపొందించడం మరియు మీ విధానాన్ని రూపొందించడం. ఇది అన్ని వ్యక్తిగత పనులు మరియు లక్ష్యాలను నేరుగా మీ కంపెనీ యొక్క భారీ చిత్రాన్ని లక్ష్యంతో ఎలైన్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. "~ ఆంథోనీ పెజొట్టి, నోస్సో.కామ్
8. నిర్దిష్ట మెట్రిక్కి టాస్క్ని కట్టండి
"అడిగేది, 'ఈ మెటీరిక్ ఏ పని మీద ప్రభావం చూపుతుంది?' ఇది ప్రత్యక్షంగా రాబడి, మరింత గుణాత్మక (సంతృప్తి / ఆనందం) లేదా అంతర్గత (సామర్థ్యం). ఉదాహరణకు, 'ఈ మెట్రిక్ ఎలా ఇతర మెట్రిక్ లను ప్రభావితం చేస్తుంది?' ఉదాహరణకు, కస్టమర్ సంతోషాన్ని పదాల నోటిని ప్రభావితం చేస్తుంది, ఇది ట్రాఫిక్ను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఈ అలవాటు ఒక పెద్ద బృందం ప్రయత్నంలో భాగంగా తమ పనిని చూడటానికి ప్రజలకు సహాయం చేస్తుంది. "~ రోజర్ లీ, కెప్టెన్ 401
9. నిర్ధారించుకోండి అందరూ క్లయింట్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్ గురించి తెలుసుకుంటారు
"మా ఖాతాదారులకు నిర్వహించే హోస్టింగ్ పర్యావరణాలను సృష్టించడం వలన, ప్రతి క్లయింట్ కోసం మేము ప్రయత్నిస్తున్న దాన్ని బృందం సభ్యులు అర్థం చేసుకోవాలి. ప్రతి బృందం సభ్యుడు గొప్ప లక్ష్యాన్ని మరియు వారి సహకారంను అర్థం చేసుకునేలా నేను ప్రయత్నిస్తాను, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే దిశలో లాగడం జరుగుతుంది. ఒక క్లైంట్-ఫౌండేషన్ విధానం, ప్రతి ఒక్కరికి వారు ఆడవలసిన భాగాన్ని అర్థం చేసుకునే ఒక ఫ్రేమ్ను అందిస్తుంది. ~ జస్టిన్ బ్లాంచర్డ్, సర్వర్ మానియా ఇంక్.
10. వైట్బోర్డ్
"కొన్నిసార్లు సరళమైన జట్టు వ్యూహాలు ఉత్తమంగా పని చేస్తాయి. మీ బృందం సభ్యులందరికీ మీ మెట్రిక్ లేదా మీ మిషన్ స్టేట్మెంట్తో పూర్తి వీక్షణలో రాసిన ఒక పెద్ద వైట్బోర్డ్ను వీక్షించండి. టీమ్ సభ్యుల ప్రతిరోజూ మొదటి విషయం చూసుకోండి మరియు వారి పనిని లేదా వ్యూహాన్ని ప్రశ్నించినట్లయితే వారి మనస్సులు (మరియు కళ్ళు) ఆశ్చర్యానికి గురిచేసేటప్పుడు అది ముందుగానే చేస్తుంది. "~ సామ్ మాడెన్, పాకెట్ సూట్, ఇంక్.
షట్టర్స్టాక్ ద్వారా బిగ్ ఫోటో థింక్
1
