ఆర్థిక వ్యవస్థ బాగా మెరుగుపడుతుండటంతో, మీ పీక్-ప్రదర్శిస్తున్న ఉద్యోగులకు పట్టుకోవడం కష్టం మరియు కష్టతరం కానుంది. మీరు ఖచ్చితంగా మీ కార్మికులందరికీ పట్టుకోలేరు (లేదా మీకు ఇష్టం లేకపోవచ్చు), కానీ మీ కీ ఆటగాళ్ళలో ఒకరు తలుపునుండి బయటకు వస్తే, మీ చిన్న వ్యాపారం కఠినమైన ప్రదేశంలో ఉంటుంది.
సో మీరు టాప్ గీత ఉద్యోగులు ఉంచడానికి ఎలా? తెలుసుకోవడానికి ఒక మార్గం "టాలెంట్ మాస్టర్స్." ది టాలెంట్ మాస్టర్స్ బిల్ కానటీ (గతంలో జనరల్ ఎలెక్ట్రిక్ లో హెచ్ఆర్ యొక్క ప్రధాన అధికారి) మరియు ఇటీవల ప్రపంచపు అత్యంత విజయవంతమైన CEO లలో శిక్షణనిచ్చిన వ్యాపార సలహాదారు, స్పీకర్ మరియు రచయిత అయిన రామ్ చరణ్ ఇటీవల పుస్తకం యొక్క శీర్షిక. ది ఎకనామిస్ట్ ఇటీవలే ఈ పుస్తకంలోని కొన్ని పాఠాలను పరిశీలించి, GE మరియు ప్రోక్టర్ & గాంబుల్తో సహా "ప్రతిభ కర్మాగారాలు" అని పిలవబడే సంస్థలను అధ్యయనం చేశాయి.
$config[code] not found
ఈ ప్రముఖ సంస్థలు వారి నక్షత్రాలను ఎలా రక్షిస్తాయో మీరు తెలుసుకోవచ్చు?
1. సింగిల్ అవుట్ నక్షత్రాలు బయపడకండి. ఇది రాజకీయంగా తప్పు కావచ్చు, కానీ కొలిచే మరియు లేబుల్ ఉద్యోగులు తరచూ "టాలెంట్ కర్మాగారాలలో" పాటించేవారు. టాప్ కంపెనీలు అన్ని ఉద్యోగుల క్రమం తప్పకుండా సమీక్షలు మరియు మదింపులను చేస్తాయి. GE వద్ద, ఉద్యోగులు వారి సంభావ్యత ఆధారంగా మూడు సమూహాలుగా విభజించబడతారు. హిందూస్తాన్ యునిలివర్లో, నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించే వ్యక్తులు జాబితాలో (మరియు "వినేవారు" అని పిలుస్తారు) ఉంచారు.
2. చేరి చేసుకోగా. పెద్ద సంస్థలలో కూడా, CEO మరియు అధిక సంభావ్య ఉద్యోగుల మధ్య వ్యక్తిగత జోక్యం కీలకం. ది టాలెంట్ మాస్టర్స్ ప్రకారం, GE CEO జెఫ్ ఇమ్మెల్ట్ అతని వ్యాపార లక్ష్యాల మరియు వారి కుటుంబ పరిస్థితులతో సహా తన సంస్థ యొక్క టాప్ 600 మంది ఉద్యోగుల గురించి సన్నిహిత వివరాలు తెలుసుకుంటాడు. హిందూస్తాన్ యూనీలీవర్లో, మేనేజర్లు "విక్రేతలు" పై పత్రాలను ఉంచారు. వాస్తవానికి, ఉద్యోగులను తెలుసుకోవడం అనేది చిన్న కంపెనీలో చాలా సులభం, అందువల్ల ఎటువంటి అవసరం లేదు. మీ కీ ప్రదర్శనకారులతో మాట్లాడండి మరియు వారి లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను తెలుసుకోండి, కానీ వాటిని తిరిగి పట్టుకోవచ్చని తెలుసుకోండి-అవి శిక్షణలో వ్యక్తిగత లక్షణాలు లేదా అంతరాలను కలిగి ఉంటాయి-మరియు ఆ హంప్లను పొందడానికి ప్రణాళికలు సిద్ధం చేస్తాయి.
3. అభిప్రాయాన్ని అందించండి. టాలెంట్ కర్మాగారాలలో అగ్ర కార్యనిర్వాహకులు వారి అధిక-సంభావ్య ఉద్యోగుల మీద సమాచారాన్ని సేకరించరు; వారు పనితీరు గురించి కొనసాగుతున్న అభిప్రాయాన్ని ఇస్తారు. మళ్ళీ, ఇది ఒక చిన్న సంస్థలో చేయటానికి చాలా సులభం, అందువల్ల అక్కడకు వెళ్లండి మరియు మీరు చూసుకోవాలనుకుంటారు-మంచిది మరియు చెడు-మీరు వరుణ్ణి కోరుకునే ఉద్యోగులకు. మీకు సమయం ఉందని అనుకోవద్దు? మరోసారి ఆలోచించండి: GE మరియు P & G యొక్క మాజీ అధిపతులు జాక్ వెల్చ్ మరియు A.G. లాఫ్లే, సిబ్బందిలో వారి సమయములో 40 శాతం గడిపారని వాదించారు. ఇది ఎంత ముఖ్యమైనది.
4. ప్రక్షాళన శిక్షణలో పెట్టుబడులు పెట్టండి. GE ఉద్యోగి శిక్షణపై సంవత్సరానికి 1 బిలియన్ డాలర్లు గడుపుతుంది; నోవార్టీస్ రెగ్యులర్ ఆఫ్-సైట్ శిక్షణ సెషన్లకు టాప్ ఉద్యోగులను పంపుతుంది. ఇది మీ బడ్జెట్ మించి ఉండవచ్చు, స్పష్టంగా, కానీ అదనపు అభ్యాసం అవకాశాలు అధిక సంభావ్య ఉద్యోగులు అందించడానికి మార్గాలు ఇప్పటికీ ఉన్నాయి. వాటిని పరిశ్రమ సంఘాలలో చేరడానికి చెల్లించండి మరియు శిక్షణ అవకాశాలు, సమావేశాలు మరియు సదస్సుల ప్రయోజనాన్ని పొందవచ్చు. వారు ప్రొఫెషనల్ సర్టిఫికేషన్ లేదా MBA వంటి అదనపు విద్యలో ఆసక్తి కలిగి ఉంటే, బహుశా మీరు వారి ట్యూషన్కు దోహదం చేయలేరు-కాని మీరు సౌకర్యవంతమైన గంటలు ఇవ్వవచ్చు, అధ్యయనం చేయడానికి అవసరమైనప్పుడు లేదా వాటిని సులభంగా సాధించటానికి వీలుంటుంది.
5. అంతర్గత శిక్షణను ఆఫర్ చేయండి. సీనియర్ సలహాదారులతో అధిక సంభావ్య ఉద్యోగులను ఫలితం చేయండి (లేదా మీ స్వంత విభాగం క్రింద వాటిని తీసుకోండి). టాప్ ప్రదర్శకులు అదే వ్యాపార పుస్తకాన్ని చదివి, దానిని చర్చించండి లేదా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు సంబంధించి చదివిన పుస్తకాలను భాగస్వామ్యం చేసే గోధుమ-బ్యాగ్ భోజనాలను పట్టుకోండి. మీరు క్రాస్-ట్రైనింగ్ను కూడా అందించవచ్చు, కాబట్టి అధిక సామర్థ్య ఉద్యోగులు ప్రతి ఇతర ఉద్యోగాల గురించి మరింత తెలుసుకోవచ్చు.
6. సాధారణవాదులను సృష్టించండి. ప్రత్యేక ప్రదర్శనకారులలో నిపుణులుగా మారడానికి ఇది సులభం, కానీ "టాలెంట్ కర్మాగారాలు" సాధారణ వ్యక్తులను సృష్టించడం, నిపుణులు కాదు. ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగుల నుండి ఎక్కువ పొందడానికి, వారు విస్తృతమైన విధులు ఎలా నిర్వహించాలో తెలుసుకోవాలి. (పైన పేర్కొన్న క్రాస్-ట్రైనింగ్ కోసం మరో కారణం.)
7. సాగిన లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి. అన్ని శిక్షణ, అభివృద్ధి మరియు ప్రోత్సాహంతోపాటు, నిజ జీవిత అభ్యాసనను మర్చిపోకండి. అగ్రశ్రేణి కంపెనీలు తరచూ అధిక ప్రదర్శకులు "సాగతీత" పనులను అందిస్తాయి - "అగ్నిప్రమాదం ద్వారా బాప్తిస్మములు", "యాక్సిలరేటర్ అనుభవాలు" లేదా "క్రూసిబుల్ పాత్రలు." సౌండ్ బాధాకరమైన? ఇది కావచ్చు, కానీ లోతైన ముగింపు లోకి ఒక నైపుణ్యం ఉద్యోగి విసిరే మరియు అతనికి తెలియజేసినందుకు లేదా ఆమె అది ఒక గొప్ప అభ్యాసం అనుభవం ఉంటుంది మరియు ఇది నిర్వహణ నైపుణ్యాలు నిర్మించడానికి ఒక ఖచ్చితంగా మార్గం.
11 వ్యాఖ్యలు ▼
