మెరిట్ జీతం యొక్క ప్రయోజనాలు పెరుగుతుంది

మెరిట్ పే వారి పనితీరు ఆధారంగా బహుమతి ఉద్యోగులు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ ఉత్పాదక ఉద్యోగి యొక్క మూల వేతనాన్ని పెంచుతుంది లేదా ఉద్యోగులను వారి జీతం జీతం వరకు పనితనాన్ని బోనస్లను జోడించడానికి అనుమతించడానికి ఒక కమిషన్ సిస్టంను సృష్టించవచ్చు. మెరిట్ పే యొక్క నిర్వచించు మూలకం ఆర్థిక ప్రయోజనం పనితీరుతో ముడిపడివుంది, అనేక ప్రయోజనాలను సృష్టిస్తుంది.

ప్రేరణ

ఒక మెరిట్ పే వ్యవస్థ విజయవంతమైతే, ఉద్యోగులు మరింత కష్టపడి పనిచేయడానికి మరియు మరింత సాధించడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక కంపెనీ విక్రయదారులకు ప్రాథమిక జీతం చెల్లిస్తుందని అనుకుందాం, కానీ వారికి ప్రతి విక్రయాల కమీషన్ లేదా శాతాన్ని ఇస్తుంది. మరింత అమ్మకాల ఉద్యోగులు తయారు చేస్తారు, ఇంటికి తీసుకువచ్చే ఎక్కువ డబ్బు, అమ్మకందారులను ప్రతిఫలించి, అదే సమయంలో కంపెనీ ఆదాయాన్ని పెంచుతుంది. అదేవిధంగా, బేస్ జీతం పెరుగుతుంది సంస్థ సెట్లు ఏ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఉద్యోగులు ప్రోత్సహించటానికి చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ నిష్ణాతుకమైన ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను ప్రోత్సహిస్తుంది, ఉద్యోగస్థులకు జీతం పెరుగుతుంది.

$config[code] not found

కంపెనీ ఎక్స్పెక్టేషన్స్ను స్పష్టం చేస్తుంది

మెరిట్ పే అనేది ఒక సంస్థలో విజయవంతం కావాల్సిన దీని ఉదాహరణను ఉద్యోగులు గ్రహించడంలో సహాయపడుతుంది. ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించాలని కోరుకుంటున్న ఒక సంస్థ, ఉదాహరణకు, సంస్థలో సృజనాత్మక ఆలోచనాపరులను ప్రతిఫలించడానికి మెరిట్ చెల్లింపును ఉపయోగించవచ్చు. ఇతర ఉద్యోగులు ప్రశంసలు మరియు బహుమతులు చూస్తారు మరియు ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించే వారి అవకాశాలను మెరుగుపరిచేందుకు వారి ప్రవర్తనను సర్దుబాటు చేసుకుంటారు. ఈ విధంగా, సంస్థ సంస్థ మొత్తం, మరింత ప్రభావవంతంగా చేస్తుంది అని నమ్ముతున్న నిర్దిష్ట సానుకూల ప్రవర్తనలను ప్రోత్సహించవచ్చు.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

స్టాఫ్ మరియు ఉద్యోగి నిలుపుదలను మెరుగుపరుస్తుంది

సీనియాలిటీ వంటి ఇతర అంశాలపై జీతం నిర్ణయాలపై ఆధారపడిన ఒక సంస్థ జీతాలు గుర్తించడానికి మెరిట్ వ్యవస్థను ఉపయోగించే సంస్థగా భావి ఉద్యోగులకు ఆకర్షణీయంగా ఉండకపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రకాశవంతమైన నూతన సంస్థ అవకాశం తక్కువ సామర్ధ్యం, కానీ మరింత అనుభవం, ఉద్యోగులు పురస్కారం ఒక సంస్థ కాకుండా, ఆమె సామర్థ్యాన్ని వెంటనే బహుమతినిస్తుంది. మెరిట్ ఆధారిత వేతన పెంపులు సంస్థ యొక్క పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకున్న సమర్థవంతమైన ఉద్యోగులను కూడా నిలుపుకోగలుగుతాయి.

ప్రతిపాదనలు

ఈ ప్రయోజనాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి, మెరిట్ పే వ్యవస్థలో జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణ అవసరమవుతుంది, స్టీవ్ M. జెక్స్చే "ఆర్గనైజేషనల్ సైకాలజీ: ఎ సైంటిస్ట్-ప్రాక్టీషనర్ అప్రోచ్" అనే పుస్తకం ప్రకారం. ఉదాహరణకు, చెల్లింపు యోగ్యతతో పనితీరు చర్యలు ఖచ్చితంగా ఉద్యోగి రచనల్లో స్పష్టంగా గుర్తించబడాలి. మెరిట్ జీతం పెరుగుతుంది ఉద్యోగులు సహకరించడానికి మరియు బాధ్యతలను ఉంటే ఉదాహరణకు, కేటాయించవచ్చు కష్టం. మరో ఆందోళన విశ్వసనీయత: మెరిట్ జీతం ప్రోత్సాహానికి పెరుగుతుంది, ఉద్యోగులు వారు ఎలా పని చేస్తారో అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వారు ఫెయిర్ అని నమ్ముతారు. చివరగా, పాల్గొన్న డబ్బు మొత్తం ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి తగినంతగా ఉండాలి. చిన్న జీతం పెరుగుతుంది కష్టం పని ఉద్యోగులు పుష్ తగినంత కాదు.