మేనేజింగ్ మరియు దర్శకత్వం మధ్య తేడా

"నేను దశను చేయగలిగాను, వారు కూడా చేయగలరు."

మార్క్ మరియు జిమ్లు బాబ్ కంటే సులభంగా ఉండే సమయం. బాబ్ పునాది వేశాడు కాబట్టి, వారు కేవలం అతను ప్రతిదీ చేయడం ఎలా తెలుసుకోవడానికి అవసరం. బాబ్ చివరకు అన్ని నిర్వహణ బాధ్యతలను నడిపించడంలో కొంత సహాయం చేస్తున్నాడని బాబ్ ఉపశమనం భావిస్తాడు. అంతా ఇక్కడ నుండి వైన్ మరియు గులాబీలు ఉంటారు.

తప్ప...

మార్క్ మరియు జిమ్ ఇప్పటికీ నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది. సో వాళ్ళు తమ ఉద్యోగాలను రోజువారీగా ఎలా చేయాలో చెబుతాడు. అతను ఎల్లప్పుడూ ఉపయోగించినట్లు అతను పనులను నియమిస్తాడు. మార్క్ మరియు జిమ్ ఈ ఏర్పాటులో సౌకర్యవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోరు. కాబట్టి వారు పెద్ద మరియు చిన్న విషయాలపై ఆమోదం కోసం బాబ్కి వెళ్తారు. తన సొంత మరియు మార్క్ మరియు జిమ్ యొక్క అతను మూడు ఉద్యోగాలు చేస్తున్నట్లు అతను భావిస్తాడు ఎందుకంటే బాబ్ మరింత కోపంతో పెరిగిపోతుంది.

సమస్య మార్క్ మరియు జిమ్ కాదు అని బాబ్ గుర్తిస్తాడు. బాబ్ యొక్క సమస్య బాబ్. అతను మార్క్ మరియు జిమ్ వారి ఉద్యోగాలు చేయండి వీలు అవసరం తెలుసు.అతను వారికి మరింత బాధ్యతలను ఇచ్చాడు కాని వాటిని అతను ఇవ్వడానికి విఫలమైనది అధికారం. ఇప్పుడు బాబ్ భయపడ్డాడు. బాధ్యత అప్పగించడం బాధ్యత, కానీ అధికారం అనిపించింది? వారు తప్పు చేస్తే ఏమి చేయాలి?

లెట్ యొక్క ఒక కదలిక కోసం మా కథ ఆపు

ఇక్కడ ఏమి జరుగుతుందో మీరు చూస్తారా? మా కథ మొదలయ్యే ముందు బాబ్ తన వ్యాపారం ఏమి చేయాలో బాగుంది. మన కధ ఎలా తెరిచిందో తెలుసుకున్నాడు. కానీ ఈ కథ కొనసాగించాలని అనుకుంటే, బాబ్ నేర్చుకోవటానికి మరొక అభ్యాస కర్వ్ ఉంది: ప్రత్యక్షంగా నేర్చుకోవడం.

నిర్వహణ పనులు చేయవలసి ఉంటుంది. ఇది పనులను ఎలా చేయాలో, పనులను ఎప్పుడు చేసేటప్పుడు, ఆ విషయాలను ఎవరు చేస్తారు. ఇది ప్రతినిధి బృందం గురించి, అన్ని పనుల సాఫల్యం చుట్టూ.

మీరు షెడ్యూల్లను నిర్వహించవచ్చు. మీరు పదార్థాలను నిర్వహించవచ్చు. మీరు కూడా కార్మికులు నిర్వహించవచ్చు. కానీ మీరు నిర్వాహకులను నిర్వహించలేరు.

నిర్వాహకులు మీరు నిర్వహించలేని కారణం ఎందుకంటే మీరు చేసే నిమిషం, వారు నిర్వాహకులుగా ఉండటం ఆపేస్తారు. సంస్థలు చాలామంది తమ ఉద్యోగుల నిర్వాహకులను పిలుస్తున్నారు. కానీ విషయాలు ఎలా పనిచేస్తాయనే విషయాన్ని మీరు పరిశీలించినప్పుడు, వారు నిజంగా నిర్వహించలేరని మీరు చూస్తారు. ఈ సమస్య సాధారణంగా నిర్వాహకులుగా ఉండటానికి వైఫల్యం కాదు. లేదు, సమస్య వారు నిర్వహించడానికి అనుమతి లేదు.

బనాఫేడ్ నిర్వహణలో రెండు ప్రధాన లక్షణాలు ఉన్నాయి: బాధ్యత మరియు అధికారం.

బాధ్యత విధించవచ్చు మరియు దానిని అంగీకరించాలి. ఈ సాధారణంగా చాలా ఫస్ లేకుండా జరుగుతుంది. కానీ అధికారం వేరే విషయం. ప్రజలు అధికారం ఇవ్వడానికి గురించి కాకుండా జిందా చేయవచ్చు. మీరు మేనేజర్ కావాలనుకుంటే, వారు తమ బాధ్యతలను చేపట్టేందుకు తగినంత అధికారం ఇస్తారు. నిర్వహణ విఫలమైతే, ఇది తరచుగా తగినంత అధికారం లేకపోవటానికి కారణమవుతుంది.

మేనేజర్ తన పనిని చేయడానికి అవసరమైన అధికారాన్ని ఇచ్చారని చెప్పండి. కాబట్టి వారి బాస్ ఏమి చేయాలో? వారి బాస్ కొత్త ఉద్యోగం దర్శకత్వం ఉంది. ఇది మేనేజింగ్ నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?

దర్శకత్వం ఫలితాలతో చేయవలసి ఉంటుంది. ఫలితాలను నిర్వచించడం, సమయ పట్టికలను సెట్ చేయడం మరియు వనరులను అందించడం. ఇది గోప్యత మరియు మార్గదర్శకత గురించి, అన్ని లక్ష్య సాధనాల పరిసరాలను చుట్టుముట్టింది.

ఒక మంచి మేనేజర్ కార్మికులు సరిగ్గా చేయాలని కోరుతాడు. మంచి దర్శకుడు సరైన విషయాలను చేయటానికి నిర్వాహకులుగా ఉంటాడు.

ఇది నిజంగా నిర్వహించడానికి కంటే దర్శకత్వం ఏ కష్టం కాదు కానీ అది వేరే అభిప్రాయం అవసరం లేదు. దర్శకులుగా మారడానికి ఎక్కువమంది నిర్వాహకులు చేయగలిగి ప్రత్యక్ష. ప్రశ్న, వారు? వారు మేనేజ్మెంట్ ఆ సౌకర్యవంతమైన స్థానంలో ఉండడానికి లేదా వారు అధికారం ప్రతినిధి మరియు వారి నిర్వాహకులు మద్దతు హార్డ్ ఎంపిక చేస్తుంది?

బాబ్ ఆ కూడలిలో ఉంది. అతను ముందు దశను వచ్చింది. అతని కథ ఎలా కొనసాగుతుంది? బాబ్ ఈ కొత్త సవాలుకు పెరుగుతుందా మరియు ప్రతి మేనేజర్ ఆశించే డైరెక్టర్ రకం అవుతారా? లేదా అతను మార్క్ మరియు జిమ్ neuter మరియు వారు నిజంగా వారి కొత్త పాత్రలు లోకి దశను ఉంటుంది నియంత్రణ వారికి వారికి ఎప్పుడూ?

నీవు బాబ్

మీ సొంత ముగింపు రాయడానికి మీరు వరకు ఉంది. అయితే, ఇది ఎప్పుడూ ముగుస్తుంది. వ్యాపారం కొనసాగుతున్న స్వభావం. కాబట్టి ఏమి అవసరం, నిర్వహణ అవసరం ఏమి నిర్వహించండి, మరియు దర్శకత్వం అవసరం ఏమి దర్శకత్వం.

వ్యాపారవేత్తలు Shutterstock ద్వారా ఫోటో