మానవ వనరులు, మానవ మూలధనం మరియు ఉద్యోగుల వికాసము అనేవి ఆర్.ఆర్. డైరెక్టర్లు వారు ప్రపంచ తరగతి ఉద్యోగుల స్థావరానికి కావాలనుకున్నప్పుడు వారు చుట్టుముట్టే నిబంధనలు. కానీ సంస్థాగత వనరులను ఆ స్థాయిని సాధించడం మొదట నిర్దిష్టమైన లక్ష్యాలను గుర్తించడం కోసం, ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకత్వం, శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలను ప్రారంభించడం మరియు HR యొక్క పరిపాలనా-వంటి చిత్రణను వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా మరియు అమలు ద్వారా సమీకృత విజయాన్ని సాధించే ఒకదానికి బదిలీ చేయడం.
$config[code] not foundనిర్వహణ మద్దతు
ఆచరణాత్మకంగా ప్రతి హెచ్ ఆర్ డైరెక్టర్ యొక్క లక్ష్యాలు జాబితా ఎగ్జిక్యూటివ్ నాయకత్వం నుండి అంగీకారం మరియు మద్దతును పొందుతోంది. అన్ని ఉద్యోగుల పరిపాలనా ఉద్యోగులు చేస్తున్న చెల్లింపు చెక్కులు, ప్రయోజన పధకాలలో ఉద్యోగులను చేర్చుకోవడం మరియు సెలవులను పరిశీలించడం వంటివి రోజులు అయిపోయాయి. చాలా మంది HR డైరెక్టర్లు డిపార్ట్మెంట్ యొక్క ఫంక్షనల్ విధులను అవుట్సోర్స్ చేస్తాయి, తద్వారా సమయం, సిబ్బంది మరియు హెచ్ డిపార్టుమెంటు వనరులను ప్రధానమైన మానవ వనరులు - శ్రామిక మరియు విభాగం - అంటే సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలు. ఈ విధానాన్ని కార్పొరేట్ లక్ష్యాలకు లక్ష్యంగా చేసుకొని, "శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో ఆధారిత మానవ పెట్టుబడిదారు కన్సల్టెంట్" ప్రకారం, ఈ నవల ఆలోచనను కార్యనిర్వాహక నాయకత్వంకు సమర్పించినప్పుడు కూన్ డైసీ సిస్టమ్స్ కార్పోరేషన్ అధిపతిగా ఉన్నప్పుడు లాస్ ఆల్టోస్, కాలిఫోర్నియాలో సాఫ్ట్వేర్ డెవెలప్మెంట్ కంపెనీ. అంగీకారం మరియు మద్దతు పొందటం కార్యనిర్వాహక నాయకత్వాన్ని వాస్తవ కార్యకలాపాలతో అందించడంతో పాటు HR కార్యకలాపాల్లోని పెట్టుబడిపై తిరిగి రాబట్టుకుంటుంది.
యజమాని-ఉద్యోగి సంబంధం
ఉద్యోగుల మధ్య హెచ్ఆర్ యొక్క విశ్వసనీయత ఎవరి డైరెక్టరీ యొక్క పనితీరు లక్ష్యాల జాబితాలో అగ్రస్థానంలో ఉంది మరియు కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం ఇప్పటికే HR కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇస్తుంది, యజమాని-ఉద్యోగి సంబంధాన్ని మరింత బలపరుస్తుంది, నంబర్ 1 స్థానాన్ని పొందవచ్చు. సంస్థ యొక్క ఉద్యోగి సంబంధాల ప్రయత్నాలు, కార్యాలయ సమస్యలను పరిష్కరించడం, మరియు ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మెరుగుపరచడం, ఈ కార్యనిర్వాహక లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి ఆర్.ఆర్. డైరెక్టర్లు ఎనేబుల్ చేసే విజయాలలో ఉన్నాయి. అంతేకాకుండా, సంస్థ యొక్క "అంతర్గత వినియోగదారుల" సంస్థకు ఉద్యోగుల బాధ్యతలను HR నిర్వహిస్తుంది, HR డైరెక్టర్లు తాము మరియు వారి విభాగ సిబ్బందిని గుర్తించే మరో లక్ష్యం.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారుఛాయిస్ యజమాని
ఎంపిక యజమానులు ఉన్న కంపెనీలు ఓపెన్ స్పాట్స్, కాలేజియల్ వర్క్ ఎన్విరాన్మెంట్, ఎంగేజ్డ్ ఉద్యోగులు, మరియు ఫార్వర్డ్-ఆలోచిస్తూ నాయకత్వం కోసం పోటీ పడుతున్నాయి. ఇది ఒక పొడవైన ఆర్డర్, కానీ పలు సంస్థలు పోటీ పరిహారం మరియు లాభాల నిర్మాణాలు అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా ఆ హోదాను చేరుస్తాయి మరియు కార్యాలయ సంస్కృతికి సరిపోయే అభ్యర్థులను ఎంపిక చేస్తాయి మరియు కంపెనీ విజయానికి గణనీయమైన కృషి చేస్తాయి. ఎంపిక స్థాయి యజమాని యొక్క రహదారిపై కనిపించని లక్ష్యాల ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకున్న HR డైరెక్టర్లు వారి ప్రాథమిక లక్ష్యాలలో ఒకదానిని ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేస్తారు. వ్యాపార పథకాలలో ఒక పరిశ్రమ నాయకుడిగా ఉండటం మరియు ఉద్యోగులు మరియు కాబోయే ఉద్యోగులు ఇద్దరూ ఆరాధిస్తున్న ఒక సంస్థ అనే ప్రతి అంశాన్ని పరిష్కరించే చర్యలు లేదా మైలురాళ్ల వరుసల చర్య చర్యలు ఉన్నాయి.
వర్తింపు
లేబర్ మరియు ఉపాధి చట్టాలు సంక్లిష్టంగా ఉంటాయి మరియు నిరంతరం మారుతున్నాయి. అందువల్ల, HR డైరెక్టర్స్ యొక్క సమ్మతి-సంబంధిత లక్ష్యాలు, యజమాని సమాఖ్య, రాష్ట్ర మరియు స్థానిక ఉపాధి నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చేయడానికి వర్తించే చట్టాలు, విధాన వివరణ మరియు నిరంతర నవీకరణలను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడంతో ప్రారంభమవుతుంది. ఉద్యోగ నిబంధనలకు సంబంధించి హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంటల్ పర్యవేక్షణతో పాటు, సంస్థకు చట్టబద్దమైన న్యాయవాది కూడా పాల్గొనవచ్చు. చట్టబద్ధమైన ఫిర్యాదులు లేదా వ్యాజ్యానికి దారితీసేలా అన్యాయమైన ఉపాధి సమస్యల గురించి అంతర్గత గృహాల ఫిర్యాదుల గురించి రియాక్టివ్ పాత్రలో - రియాక్టివ్ పాత్రలో - కంపెనీ ప్రతినిధిగా పని చేయడానికి కేవలం సక్రమం మరియు కేవలం కంపెనీ ప్రతినిధిగా వ్యవహరించడానికి అటార్నీలు చురుకైన చర్యలు చేపట్టాలి.
వృత్తి అభివృద్ధి
అధికారుల కార్యనిర్వాహక నిర్వాహకులు అనేక హెచ్ ఆర్ డైరెక్టర్స్ విజయానికి సమానంగా ఉన్నారు. నాయకత్వ శిక్షణ ద్వారా సాధికారత ఉద్యోగుల సమస్యలకు ప్రతిస్పందించడానికి మొదటగా డిపార్ట్మెంట్ సూపర్వైజర్స్ మరియు నిర్వాహకులకు వీలు కల్పిస్తుంది, ఇవి తరచూ విభాగం నాయకులకు అందించే చేతి-పట్టు మార్గదర్శిని యొక్క HR ను ఉపశమనం చేస్తాయి. HR శాఖ సిబ్బంది నైపుణ్యాలు మరియు నైపుణ్యం అభివృద్ధి కూడా కొనసాగిస్తున్న ఒక లక్ష్యం విలువ. హెచ్ డి డైరెక్టర్లు తమ డిపార్టుమెంటు సిబ్బంది ఇతర కార్యనిర్వాహక నాయకుల్లా తమ పనిలో నిమగ్నమవ్వడానికి సమానంగా బాధ్యత వహించారు.అందువల్ల, ఉద్యోగ-షేడ్ మరియు క్రాస్-ఫంక్షనల్ శిక్షణ వంటి HR సిబ్బంది అవకాశాలను ఇవ్వడం మరియు వారి సామర్థ్యాలను, ప్రతిభలను మరియు ఆసక్తులను గుర్తించడం వలన HR డైరెక్టర్ యొక్క అనేక పనితీరు లక్ష్యాలలో లెక్కించబడుతుంది.
