చిన్న వ్యాపార యజమానులు, మా అతిపెద్ద బలాలు ఒకటి, ముఖ్యంగా జట్లు నిర్మించడానికి, స్పష్టంగా ఉంటుంది సామర్ధ్యం. మీకు ఏమి కావాలో మీకు తెలియకపోతే ప్రజలు మీకు సేవ చేయలేరు. స్పష్టత మిత్రుడు మరియు వృత్తిపరమైన సంబంధాలను మెరుగుపరుస్తుంది.
వాస్తవానికి, మనము ప్రారంభించిన మొదటి సంభాషణలోనే మొదలవుతుంది. మీరు గందరగోళానికి గురైన విజయవంతమైన బృందాన్ని నిర్మించలేరు-ఇది ఎల్లప్పుడూ ఏదో ఒక సమయంలో వేరుగా ఉంటుంది. మీరే ప్రశ్నించే మూడు ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
$config[code] not found- మీరు ఎవరు, వృత్తిపరంగా?
- నీకు ఏమి కావాలి?
- మీరు దాన్ని ఎలా స్వీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు?
1. మీరు వృత్తిపరంగా ఎవరు?
"ఫ్రీలన్సర్, కన్సల్టెంట్, ఎంట్రప్రెన్యూర్: ఏ ఆర్ ఆర్ యు ?," సుసాన్ రీడ్ అనేక చిన్న వ్యాపార యజమానులు చుట్టూ చోటుచేసుకున్న ఈ మూడు పదాలను విచ్ఛిన్నం చేస్తారు. మీరు ఒక ప్రత్యేకమైన సేవల సమూహాన్ని అందించే ఫ్రీలాన్సర్గా లేదా సలహాదారుడి సలహాదారుడికి సలహా ఇస్తున్నారా? లేదా మీరు ఎంచుకున్నట్లయితే, ఒక రోజు విక్రయించగల వ్యాపారాన్ని సృష్టించే వ్యవస్థాపకుడు ఎవరు?
సుసాన్ ఈ వ్యాసంలో, "వ్యాపారవేత్తలు తమ వ్యాపారాలను అమ్ముతారు." వాస్తవానికి, తమ సంస్థలను విక్రయించని పలువురు యజమానులు ఉన్నారు, కానీ ఆమె ముఖ్య అంశం ఏమిటంటే, వ్యవస్థాపకులు, "వారు (యజమానులు) పోయిన తరువాత" మనుగడ సాగించవచ్చు. " మీరు ఇంతకు ముందే గురించి ఆలోచించకుంటే, ఆమె వ్యాసం గొప్ప సంభాషణ స్టార్టర్.
వ్యవస్థాపకత కూడా కుటుంబ వారసత్వం యొక్క మనస్సులో ఉంచుతుంది. మీరు మీ కంపెనీని పెరగడానికి మరియు కుటుంబంలో ఉండడానికి ఉద్దేశించినట్లయితే, మీరు కన్సల్టెంట్ లేదా ఫ్రీలాన్సర్గా మార్గంలో బదులుగా వ్యవస్థాపకుడు యొక్క పద్ధతిని ఎంచుకోవాలి. ఏదో పాస్ చేయడానికి, సంస్థకు మద్దతు ఇచ్చే ఒక పని చేయదగిన మరియు నకలు వ్యవస్థ ఉండాలి. ఎవరూ గందరగోళం వారసత్వంగా కోరుకుంటున్నారు.
కాబట్టి మీరు ఎవరు? బాగా, ఇది మీ ప్రశ్నకు సమాధానం, కానీ పట్టికలో ఒక్కటి మాత్రమే కాదు.
2. మీకు ఏమి కావాలి?
మీరు మీ కంపెనీ మీ జీవితంలో ఆడాలనుకుంటున్న పాత్ర ఏమిటి? వ్యాపారాలు ఇతరులకు సమస్యలను పరిష్కరిస్తాయి, కాని మీ సంస్థ పరిష్కరించడానికి మీరు ఏ విధమైన సమస్య ఎదురుచూస్తున్నారు మీరు ? అవును, రోజువారీ మీ క్లయింట్ల గురించి ఉంది, కానీ మీరు ఈ కంపెనీని సృష్టించినప్పుడు కూడా మీరు చాలా కోరుకున్నారు. ఏం చేస్తావు మీరు కావలసిన? స్వయంప్రతిపత్తి? స్వాతంత్రం? గౌరవం? మరియు మీరు వాటిని ఎలా నిర్వచించాలి? మీరు ఏమి కావాలో మీకు తెలిసినప్పుడు, మీకు మరియు మీ ఖాతాదారుల యొక్క శ్రద్ధ వహించే సంస్థ రకం సృష్టించడానికి మీరు పని చేస్తారు, ఇది మొదట్లో ఎంత కృషి అవసరమవుతుందో.
జాన్ మారోట్టి, "టాలెంట్ ఈస్ ఇంపార్టెంట్, కాని విన్నింగ్ ఈజ్ ది గోల్", అతను నేర్చుకున్న పాఠాలు "వరుస సంవత్సరాల లిటిల్ లీగ్ బోధన" మరియు వాటిని వ్యాపార వర్తిస్తుంది. జాన్ మీరు తక్కువ ప్రతిభను తో గెలుచుకోవాలనే చెప్పారు, "కానీ దీనికి మరింత జాగ్రత్తగా రూపొందించిన వ్యూహం అవసరం." ఆ వ్యూహం ఉంటుంది "మీరు ఉత్తమమైన మార్గంలో ఉన్న ప్రతిభను, మంచి అమలుకు నిరంతర శ్రద్ధ మరియు హార్డ్ పని మరియు హసల్ యొక్క చాలా మందిని ఉపయోగించి."
నిజంగా మీ కోరికలు మరియు మీ ఖాతాదారులని కలిసే ఒక సంస్థను నిర్మించడం-అదే రకమైన హస్టిల్ మరియు వ్యూహాన్ని అవసరం.
3. మీకు కావాల్సిన దాన్ని ఎలా పొందవచ్చు?
చిన్న వ్యాపారాలు పరిమాణం యొక్క ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉంటాయి. మేము త్వరగా తరలించవచ్చు మరియు సర్దుబాటు చేయవచ్చు. పెద్ద కంపెనీలు వారాలు లేదా నెలలు మార్చడానికి కొన్నిసార్లు మేము కొన్ని రోజులు లేదా గంటల్లో మమ్మల్ని మళ్ళించగలము. కానీ మా బలహీనత, మేము ఎల్లప్పుడూ మా చిన్న వ్యాపార వ్యవస్థలో భాగమైనందున ఈ మార్పులను ఎప్పుడూ డాక్యుమెంట్ చేయలేదు మరియు నిర్మించలేము.
మీరు మీ వ్యాపారం నుండి ఏమి కోరుకుంటున్నారో మీకు తెలిసిన క్షణం, వ్యూహం మీరు జరిగే విధంగా రావడానికి మీకు అవసరం. "మీ చిన్న వ్యాపారం పునఃనిర్మాణానికి ఇది సమయమేనా?" అని అనితా కాంప్బెల్ చెప్పారు, "కంపెనీలు ఇక్కడ చిన్న మార్పులు చేస్తాయి, అక్కడ చిన్న సర్దుబాటులు … ఎన్నడూ (లేదా చాలా అరుదుగా) పెద్ద చిత్రాన్ని ఒక ఆలోచన ఇవ్వడం. అయితే కాలక్రమేణా, అసంపూర్ణమైన చిన్న మార్పులు మొత్తం నిర్మాణాన్ని ప్రభావితం చేయడానికి ప్రారంభమవుతాయి-మరియు చాలా సందర్భాల్లో కంపెనీని బలహీనపరుస్తాయి. "
మీరు సర్దుబాటు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, అప్పుడు మీ కంపెనీని విశ్లేషించడం మరియు పునర్నిర్మించడం కోసం తొమ్మిది దశలను చూడండి. బిజీగా పొందండి, ఈ రకమైన పని ఫ్రంట్ ఎండ్లో మరియు బాధాకరంగా (చిరునామాలో లేకపోతే) బ్యాకెండ్లో విస్మరించడం సులభం.
15 వ్యాఖ్యలు ▼
