ఎలా ప్రదర్శన అప్రైసల్ ఇన్స్ట్రుమెంట్ను సృష్టించండి

మీరు సమర్థవంతమైన మరియు ఉపయోగకరమైన పనితీరును అంచనా వేసే పరికరాన్ని రూపొందించడానికి ముందు, మీరు మీ సంస్థ యొక్క పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ మరియు తత్వాన్ని స్పష్టం చేయాలి. ఉద్యోగుల పనితీరు సాధారణంగా పనితీరు ప్రమాణాలు, దిద్దుబాటు మరియు క్రమశిక్షణా సమీక్ష మరియు వార్షిక పనితీరు అంచనాలను కలిగి ఉంటుంది. కంపెనీ ఉద్యోగుల అంచనాలను మించి ఉద్యోగం పనితీరు కోసం - లేవనెత్తిన లేదా స్పాట్ నగదు పురస్కారాలు వంటి - పేలవమైన పనితీరు మరియు ప్రవర్తన మరియు ద్రవ్య బహుమతులు కోసం శిక్షాత్మక చర్యను సూచించే తత్వశాస్త్రం ఇప్పటికీ అనేక మంది యజమానులు చందా. మీ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ మరియు తత్వశాస్త్రం పర్యవేక్షకులు ఎలా ఉపయోగించారో మరియు వారు ఉపయోగించే పనితీరు అంచనాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో ప్రభావితం చేస్తాయి.

$config[code] not found

ప్రదర్శన అప్రైసల్ రకాలు

అనేక రకాల పనితీరు అంచనాలు, అవగాహన ఉద్యోగుల ఉద్యోగ విధులను ఉత్తమ-సరిపోయే మదింపు నిర్ణయించడానికి ఒక ముఖ్యమైన కారకం. ఉదాహరణకు, నిర్మాణాత్మక కార్మికుల ఉద్యోగాలు నిర్దిష్ట గ్రామీణ రేటింగ్ల ప్రమాణాలను ఉపయోగించి గణనీయంగా అంచనా వేయవచ్చు, ఇవి నిర్దిష్ట జాబ్ ఫంక్షన్లకు సంఖ్యా లేదా అక్షరాల శ్రేణిని అనుమతిస్తాయి. ప్రవర్తనా పరమైన ప్రమాణాల ప్రమాణాలు, లేదా BARS లు ఉద్యోగుల యొక్క పనితీరుకు సంఖ్యాపరమైన ర్యాంకింగ్లను కేటాయించాల్సిన పర్యవేక్షకుల అవసరమయ్యే మరొక రూపం. ఇంకొక వైపు, సంస్థ యొక్క వారితో ఉన్న లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్న మేనేజర్లు, బహుశా వారి వార్షిక మరియు త్రైమాసిక లక్ష్యాలను గుర్తించే ఒక మదింపుతో బాగా చేస్తారు, దీనిని సాధారణంగా నిర్వహణ-ద్వారా లక్ష్యంగా పనితీరు అంచనా.

పనితీరు ప్రమాణాలు

ఉద్యోగుల పనితీరు ప్రమాణాలు యజమాని అంచనాల కోసం బార్ను ఏర్పాటు చేస్తాయి.వారు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక ఉద్యోగి ఏమి చేయాలనేది సరిదిద్దడానికి, పర్యవేక్షకులకు ఖచ్చితమైన గ్రేడ్ ఉద్యోగి పనితీరు అవసరం. ఉదాహరణకు, అమ్మకాల నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగుల లక్ష్యాలను సంస్థ యొక్క రాబడి లక్ష్యాలను చేరుస్తారు. సేల్స్ మేనేజర్లు వారి ఉద్యోగుల కోసం ఆదాయం లక్ష్యాలను మరియు ఉద్యోగుల పనితీరు ప్రమాణాలను వారు ఆ లక్ష్యాలను చేరుతున్నారో లేదో అంచనా వేస్తారు. అమ్మకాల సిబ్బంది కోసం ఒక నమూనా పనితీరు ప్రామాణిక 20 శాతం రిపీట్ కస్టమర్ వ్యాపార సాధించడానికి ఉంది. 30 శాతం పునరావృత వ్యాపారాన్ని సాధించే ఉద్యోగులు కంపెనీ అంచనాలను మించిపోయారు, ఉద్యోగుల పునరావృత వ్యాపారంలో కేవలం 10 శాతం మాత్రమే పనితీరు రేటింగ్లను కలిగి ఉంది, ఆ కంపెనీ అంచనాల కంటే తక్కువగా ఉంటుంది.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

ప్రదర్శన అప్రైసల్ ప్రాసెస్

పర్యవేక్షక పరికరాలను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు పర్యవేక్షకులు వాస్తవానికి వారి ఉద్యోగుల అంచనాలను ఎలా నిర్వహిస్తారు అనేది. అనేక పనితీరు అంచనాలు సూపర్వైజర్ రేటింగ్తో ప్రారంభమవుతాయి, అయితే కొందరు ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ-అంచనాను కోరుతున్నారు. మీరు ఒక స్వీయ అంచనా అవసరం ఉంటే, మీరు అవకాశం రెండు ప్రత్యేక పనితీరు సాధన అవసరం. కానీ పనితీరు మదింపు సాధనాలు మెజారిటీ పర్యవేక్షకుల ఇన్పుట్లోనే ఉంటాయి. సూపర్వైజర్ ర్యాంక్ ఎలా అంచనా వేయాలి మరియు సూపర్వైజర్ వారి సహచరులకు వ్యతిరేకంగా ఉద్యోగుల ర్యాంకును నిర్ణయించడానికి పారామితులను సెట్ చేయండి. పర్యవేక్షకులు వారి ఉద్యోగులతో ఒకరితో ఒకరు ఎలా చర్చించాలో నిర్ణయిస్తారు మరియు రాబోయే సమీక్ష కోసం పర్యవేక్షక-ఉద్యోగి లక్ష్య నిర్దేశంను చేర్చాలా వద్దా అనేదాన్ని నిర్ణయించండి.

శిక్షణ మరియు సవరణలు

పనితీరు అంచనా సాధనాలు అందించే కొలతలు సరిగా లెక్కించబడకపోతే లేదా మీ పర్యవేక్షకులు నిష్పాక్షికమైన, సరసమైన విశ్లేషణలను ఉద్యోగుల ఉద్యోగ విధులను మరియు పనితీరు అంచనాలను ఉత్పత్తి చేయడంలో నైపుణ్యం కాకపోతే. ఆ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలు మీ పని వాతావరణానికి మరియు నిజాయితీగా మరియు మామూలుగా ఉద్యోగులను విశ్లేషించే ప్రయోజనాలకు తగినది ఏమిటంటే మీరు పర్యవేక్షకులకు మరియు మేనేజర్లకు నాయకత్వ శిక్షణ ఇవ్వడం చాలా క్లిష్టమైనది. మీరు మీ పరికరాన్ని పూర్తి చేసినప్పుడు, డిపార్ట్మెంట్ సూపర్వైజర్స్ మరియు నిర్వాహకులతో దాని విభాగాలను సమీక్షించండి. అనుభవజ్ఞులైన అభ్యాస కార్యకలాపాలలో పాల్గొనండి, తద్వారా వారు పనితీరు అంచనా సమావేశాలను నిర్వహించడం, వారి ఉద్యోగులతో లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోవడం మరియు వారి పనితీరు జీతం సర్దుబాట్లు, బోనస్లు లేదా ప్రోత్సాహకాలను ఎలా నిర్ణయిస్తారో అంచనా వేయడం వంటి వాటికి ముందుగా నైపుణ్యాన్ని పొందుతారు.