ప్రేరణ & గోల్ సెట్టింగు సిద్ధాంతం

మేనేజర్ యొక్క సవాలు ఆమె ఉద్యోగులలో ప్రేరణగా చేయటం. ప్రదేశంలో అత్యుత్తమ వ్యూహాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగులు బాగుండేలా ప్రోత్సహించినట్లయితే ఒక సంస్థ ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. Ed Locke మరియు Gary Latham గోల్గ్రేటింగ్ సిద్దాంతం యొక్క ప్రముఖ పరిశోధకులు మరియు డెవలపర్లు, నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తారని వివరించేది.

గోల్-సెట్ థియరీ

గారెత్ ఆర్. జోన్స్ మరియు జెన్నిఫర్ ఎమ్. జార్జ్ చేత "కాంటెంపరరీ మేనేజ్మెంట్" ప్రకారం, గోల్-సిద్ధాంత సిద్ధాంతం "ఎక్కువ స్థాయి ప్రేరణ మరియు పనితీరును ఉత్పత్తి చేయడంలో మరియు గోల్స్ ఈ ప్రభావాలను ఎందుకు వివరిస్తున్నాయో అత్యంత ప్రభావవంతమైన లక్ష్యాల రకాలను గుర్తించడంలో దృష్టి పెడుతుంది." నిర్వాహకులు గోల్-సెట్టింగ్ ప్రక్రియలో పాల్గొనేటప్పుడు వారు ఆ లక్ష్యాలను అంగీకరించి, చేరుకోవటానికి మరియు మరింత ప్రేరేపించబడి, మరింత మెరుగ్గా పని చేస్తారని గుర్తించారు.

$config[code] not found

నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు

నిర్దిష్టమైన లక్ష్యాలు అస్పష్టమైన లక్ష్యాలకు ప్రాధాన్యతనిస్తాయి. ఉదాహరణకు, రోజువారీ వ్యాపారంలో $ 500 విలువను విక్రయించే షూస్ అమ్మకాల లక్ష్యం లేదా ఒక సంవత్సరం లో ఒక నవలని పూర్తి చేయడానికి ఒక రచయిత యొక్క లక్ష్యాన్ని విక్రయించడానికి ఒక షూ విక్రయదారుడి లక్ష్యం కావచ్చు-రెండింటిలో తాము చేయాలనుకుంటున్న కొన్ని పనులలో ఇది ఒకటి. అవి మీకు అస్సలు విక్రయించే లేదా మీ ఉత్తమ పనిని విక్రయించే అవాంఛిత లక్ష్యాల కంటే మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటాయి. మరింత నిర్దిష్టమైన, దృష్టి గోచరాలను రూపొందించడానికి మరొక మార్గం ఏమిటంటే కార్యనిర్వాహక ప్రణాళికలను రూపొందించడం, టైమ్ టేబుల్స్ లేదా షెడ్యూల్ వంటివి, మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారో సాధించడానికి మిమ్మల్ని నెట్టడానికి.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

క్లిష్టమైన లక్ష్యాలు

క్లిష్టమైన లక్ష్యాలు కూడా పెరిగిన ప్రేరణకు దారితీశాయి మరియు జోన్స్ మరియు జార్జిలు "గట్టిగా కాని అసాధ్యం కాదు" అని వర్ణించారు. ప్రతిఒక్కరూ సులభమైన లక్ష్యాన్ని చేరుకోవచ్చు, మరియు బహుశా అన్ని సగం మందికి మధ్యస్థమైన కష్టమైన లక్ష్యాన్ని సాధించవచ్చు, అందుకే లక్ష్య సాధనకు కష్టతరం కన్నా తక్కువ ప్రేరేపిత శక్తిని కలిగి ఉంటాయి.

అభిప్రాయం

ఉద్యోగుల వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారి పురోగతి గురించి వారి అధికారుల నుండి అభిప్రాయాన్ని అందుకోవాలి. మరో విధానం 360-డిగ్రీ అభిప్రాయం, దీనిలో నిర్వాహకులు, సహచరులు, అధీనకులు, వినియోగదారులు మరియు ఖాతాదారులందరూ ఉద్యోగి యొక్క పురోగతిపై తమ నిర్ణయాన్ని అందిస్తారు.

మినహాయింపులు

లక్ష్య నిర్ధారణ సిద్ధాంతం అన్ని సమయాల్లో ప్రభావవంతం కాదని ఇటీవలి పరిశోధన సూచిస్తుంది. జార్జ్ మరియు జోన్స్ ప్రకారం, "ప్రజలు గణనీయమైన పరిజ్ఞానంపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి అవసరమైన క్లిష్టమైన లేదా చాలా సవాలు పనులు చేస్తున్నప్పుడు, నిర్దిష్ట, కష్టం లక్ష్యాలు వాస్తవానికి పనితీరును తగ్గించగలవు." అలాగే, సృజనాత్మక మరియు అనిశ్చితమైన పని ఉన్నప్పుడు, కష్టం లక్ష్యాలు హానికరం కావచ్చు.