ఒక సంస్థ కోసం పని చేయడానికి గొప్ప ప్రతిభను పొందడం చాలా కష్టం. మీ తదుపరి వారిని కనుగొనడానికి మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులను ఎందుకు ఉపయోగించకూడదు? యెంత తెలుసుకోవటానికి, యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ సభ్యులను మీ కొత్త ఉద్యోగులను పొందటానికి మీ ఉద్యోగులను ఎలా ప్రోత్సహించాలో ఈ క్రింది ప్రశ్న అడిగింది.
"ప్రతిభావంతులైన బృందాన్ని నిర్మించడం అనేది ఒక నిరంతర ప్రక్రియ, మరియు కొన్నిసార్లు మీ జట్టుపై ఆధారపడటం అనేది ప్రతిభావంతులైన ప్రతిభను కనుగొనే ఉత్తమ మార్గం. ఒక విజయవంతమైన ఉద్యోగి రిఫెరల్ ప్రోగ్రామ్ను ఏర్పాటు చేయడానికి లేదా ప్రోత్సహించడానికి మీరు ఏది తక్కువగా ఉన్న చిట్కా? "
$config[code] not foundపెరుగుతున్న ఉద్యోగుల రెఫరల్ కార్యక్రమాలు
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. కాలక్రమేణా అర్ధవంతమైన మొత్తంను ఆఫర్ చేయండి
"ఉద్యోగులను వారు సూచించే వ్యక్తికి డబ్బు అర్ధవంతమైన మొత్తం (ఒక నెల వేతనం కావచ్చు) అందించండి. చాలా నచ్చినది, కానీ నాకు నమ్మకం, వారు ఒక నక్షత్రాన్ని నియమించినప్పుడు కాదు. అయితే, అది సంపాదించినది ఉంటుంది. అర్ధం, వారు మొదటి 30 రోజులు ఆన్బోర్డ్ తర్వాత, మూడవ రోజు తర్వాత 60 రోజులు, మరియు 90 రోజులు తర్వాత (లేదా తగిన సమయంలో ఏది మీరు తగినట్లుగా భావిస్తారు) తర్వాత వాటిలో మూడో భాగాన్ని పొందుతారు. ఈ విధంగా మీరు కొత్త హైర్ ను నిర్ధారించడానికి ఒక నాణ్యమైన బృంద సభ్యుడు. "~ జస్టిన్ మెక్గిల్, లీడ్ ఫ్యూజ్
2. పరిమాణం మీద ఒత్తిడి నాణ్యత
"ఇది ద్వారా జల్లెడ పట్టు సామర్థ్యాన్ని దీర్ఘకాల ప్రతిభను పెద్ద పూల్ కలిగి సహాయకారిగా ఉంటుంది, నేను వాటిని నిర్దిష్ట అవసరాలు ఇచ్చిన ఒకసారి కానీ నేను మా ఉద్యోగి పంపండి తో ఎక్కువ విజయం సాధించింది. నా బృందం సభ్యులను వీలైనంత ఎక్కువ మందిని ప్రస్తావించడానికి ప్రోత్సహించే బదులు, నేను కాలానుగుణంగా తక్కువ రిఫరల్స్లో పాల్గొన్నప్పటికీ, లోతుగా త్రవ్వించే ఉద్యోగులను ప్రతిఫలం చేస్తున్నాను. తరచుగా, ఈ మరింత ఎంపిక పిక్స్ ఎక్కువసేపు ఉంటుంది. "~ బ్రైస్ వెల్కర్, LSAT క్రష్
3. కలిపి ఉండండి
"సంస్థ యొక్క ఆరోగ్య భీమా పూర్తిగా మానసిక ఆరోగ్య సంరక్షణను కవర్ చేసింది ఎందుకంటే గత ఆరు నెలల్లో, నేను నాలుగు స్నేహితులు అదే ప్రారంభ చేరడానికి వీక్షించారు చేసిన. ఏ వ్యక్తి అయినా నగదు ప్రోత్సాహకాలు లేకుండా వారిలో ముగ్గురు వ్యక్తులను తీసుకున్నారు. ఉద్యోగుల అవసరాలను తీర్చడం వారి ఉత్తమ పనిని చేయటానికి వీలు కల్పిస్తుంది, ఇది వారి స్నేహితులను దరఖాస్తు చేయడానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఈ విధానం కూడా ఉద్యోగి నిలుపుదలను మెరుగుపరుస్తుంది. "~ గురువారంబ్రామ్, ది రెస్పాన్సిబుల్ కమ్యూనికేషన్ స్టైల్ గైడ్
4. రసీదు అందించండి
"ద్రవ్య లాభాలు అత్యంత నివేదన కార్యక్రమాలలో భాగంగా ఉన్నప్పటికీ, అగ్రశ్రేణి రిఫరర్లను గుర్తించడం బహిరంగంగా అన్ని ముఖ్యమైన అదనపు టచ్లను జోడించడంలో పని చేస్తుంది. ఈ రసీదు టాప్ బాస్, అవార్డు, వారమంతా లేదా నెలసరి సమావేశంలో ప్రస్తావించిన ప్రజా ప్రశంస రూపంలో రావచ్చు. డెల్, ఉదాహరణకు, సంస్థ యొక్క ప్రధానాంశాలకు అవార్డులు సూచిస్తుంది, అప్పుడు వారు స్థానికంగా మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా గుర్తింపు పొందుతారు. "~ డెరెక్ రాబిన్సన్, టాప్ నాచ్ డెజినెస్
5. వీడియో పిచ్ సృష్టించండి
"మీ రిఫెరల్ ప్రోగ్రామ్తో వెళ్ళడానికి మీ వ్యాపారం కోసం వీడియో పిచ్ని రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి. మీ కార్యస్థలం, మీరు ఉపయోగించే పరికరాలు మరియు మీరు పనిచేసే పర్యావరణ రకాన్ని చూపించే ఉన్నత-నాణ్యత వీడియోను సృష్టించడం ద్వారా, సంభావ్య ఉద్యోగులు ఏమి అంచనా వేయగలరో నిజమైన దృశ్యాన్ని పొందవచ్చు. అలాగే, ఈ వీడియో మీ సంస్థలో ఆసక్తిని పెంచటానికి మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగులు సోషల్ మీడియాలో భాగస్వామ్యం చేయగల విషయం. ఒక వీడియో సృజనాత్మకంగా మరియు విలువైనది అయినప్పుడు, అది అద్భుతమైన ఫలితాలను పొందగలదు. "~ బ్లెయిర్ థామస్, eMerchantBroker
దీర్ఘాయువు కోసం బోనస్ ఇవ్వండి
"ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులను సూచించడానికి జట్టు సభ్యులను ప్రోత్సహించడం పెరుగుతున్న సంస్థలకు తెలివైన పెట్టుబడి. ఇది మీ జట్టు యొక్క నెట్వర్క్ మరియు అనుభవం పరపతికి మంచి మార్గం. హ్యాపీ ఉద్యోగులు మీ వ్యాపారం కోసం ఇష్టపడే ఛీర్లీడర్లు తయారు చేస్తారు, మరియు ఇది ప్రతిభను ఆకర్షించడానికి సహాయపడుతుంది. ఒక సూచించబడిన ఉద్యోగి సంస్థతో ఉన్న బోనస్లను వేయడం వలన మీ ఉద్యోగులు రిఫరల్స్ గురించి ఎంపిక చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోవచ్చు. "~ ఇస్మాయిల్ వ్రిక్సెన్, FE ఇంటర్నేషనల్
7. పన్నులను గుర్తుంచుకో
"ఉద్యోగుల రిఫెరల్ ప్రోగ్రాం ఆకర్షణీయంగా ఉండటానికి చాలామంది బోనస్ డబ్బుని ఉపయోగిస్తారు. అది విస్తరించడానికి ఒక మార్గం పన్ను తర్వాత బోనసుగా చేయడమే. మీరు అలా చేయకపోతే, మీరు $ 500 సంపాదించి, పన్నుల తర్వాత దాదాపు $ 400 అవుతుందని చెప్పినట్లయితే కొత్త అద్దెకి తీసుకురావడంతో వ్యక్తి వారి నోటిలో ఒక చెడు రుచిని కలిగి ఉండవచ్చు. "~ ఆండ్రూ ష్గాజ్, మనీ క్రషర్లు వ్యక్తిగత ఫైనాన్స్
Shutterstock ద్వారా ఫోటో
