నష్టాలు & పనితీరు అంచనా యొక్క అప్రయోజనాలు

మానవ వనరుల నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులు వారి పనిశక్తి యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి అంచనా ప్రమాణాలకు వ్యతిరేకంగా నిజమైన పనితీరును అంచనా వేయడానికి బహుళ-మూలం అంచనా అంచనాలు వంటి పనితీరు విశ్లేషణ సాధనాలను ఉపయోగిస్తారు (రిఫరెన్స్ 2 చూడండి). ఉద్యోగుల పనితీరు సరిగా నిర్వహించడమే నిజాయితీ అభిప్రాయాన్ని అందించింది, ఇది యజమానులు మరియు ఉద్యోగులకు రెండు ప్రయోజనాలు చేకూరుస్తుంది. అయితే, ఇతర మానవ వనరుల అభ్యాసాల మాదిరిగా, పనితీరు మూల్యాంకనం దాని ఉద్దేశం మరియు ఖచ్చితత్వం ఆధారంగా కూడా అననుకూలంగా ఉంటుంది.

$config[code] not found

యజమాని వస్తువు

పనితీరు అంచనాలు ఒక వ్యక్తికి ఒక ఉద్యోగి యొక్క సహకారం మరియు విలువను హైలైట్ చేస్తాయి. వారు అభివృద్ధి చేయగల ఉద్యోగులలో సంభావ్యతను గుర్తించడానికి మరియు పేలవమైన ప్రదర్శనకారుల ఉద్యోగులకు జవాబుదారీతనాన్ని బలోపేతం చేసేందుకు కూడా సహాయపడుతుంది. చాలామంది యజమానులు సిబ్బందిని ప్రోత్సహించటానికి ఇష్టపడతారు, కొత్త సిబ్బందిని కొనుగోలు చేయడానికి వారు వ్యతిరేకించారు. అధిక స్థాయి స్థానాలకు తగిన ఉద్యోగులను గుర్తించి, ప్రోత్సహించడానికి వారు ఒక అవెన్యూగా అంచనా నివేదికలను ఉపయోగిస్తారు.

కెరీర్ డెవలప్మెంట్

పనితీరు అంచనాలు వృత్తి అభివృద్ధికి దోహదం చేస్తాయి. యజమానులు మొత్తం ఉద్యోగుల విలువను అంచనా వేయడానికి ప్రధానంగా పనితీరు అంచనాలను ఉపయోగిస్తున్నప్పటికీ, ఉద్యోగులు తమ అభిప్రాయాలను తెలియజేయడం ద్వారా అధికారం పొందుతారు. ఉద్యోగులు మెరుగైన ధైర్యాన్ని మరియు మెరుగైన పని వాతావరణం అవసరం వంటి సమస్యలను పెంచుతారు, ఇది పెంచుతుంది మరియు బీమా కవరేజ్ పెంచుతుంది.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

పక్షపాత నివేదికలు

చాలా పనితీరు అంచనాలు సంవత్సరానికి ఒకసారి నిర్వహిస్తారు, ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడంలో వారి ఖచ్చితత్వం రాజీపడే అవకాశముంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి రాబోయే మూల్యాంకనను అంచనా వేయవచ్చు మరియు తన రిపోర్టు స్థితిని మెరుగుపర్చడానికి పని చేస్తాడు. ఇతర సందర్భాల్లో, ఒక మంచి ఉద్యోగి అంచనా వేయడానికి ముందు జబ్బుపడిన ఉండవచ్చు, ఇది ఒక ప్రతికూల నివేదిక దారి తీయవచ్చు. ఇటువంటి దృశ్యాలు సరికాని మూల్యాంకన నివేదికలకు దారితీస్తుంది, ఇవి ఉద్యోగి యొక్క మొత్తం పనితీరు యొక్క నిజమైన వర్ణనను సూచిస్తాయి.

వివాదాస్పద ప్రయోజనాలు

ఇది అనుకూలమైనప్పుడు ఉద్యోగులు అభిప్రాయాన్ని ఇష్టపడతారు మరియు కెరీర్లను మెరుగుపరుస్తుంది. కానీ ప్రోత్సాహాన్ని ప్రదానం చేస్తున్నప్పుడు పనితీరు మూల్యాంకనంలో గుర్తించిన వైఫల్యాలను ఒక యజమాని పూర్తిగా విశ్లేషించలేరు. యజమాని ఉద్యోగుల అర్హతలపై కొత్త స్థానం యొక్క అవసరాన్ని యజమాని పోల్చలేకపోవచ్చు. చాలా సందర్భాలలో యజమానులు ఉద్యోగి యొక్క మునుపటి స్థితిలో మూల్యాంకనం చేసిన కారకాలు క్రొత్త స్థానానికి ఉద్యోగ అవసరాన్ని ప్రతిబింబిస్తాయి, తద్వారా పనితీరు ప్రమాణాలను తగ్గించాయి.