వేడెక్కుతున్న కొత్త ఉద్యోగికి సవాలుగా ఉంది. వివిధ నూతన ప్రక్రియలు మరియు విధానాలను ఎలా నిర్వహించాలో, అదేవిధంగా వారు కొత్త బృందం మరియు సంస్కృతికి ఉత్తమంగా సరిపోయేలా ఎలా నిర్వహించాలో వారు గుర్తించాలి. నిపుణులకి మార్పులను సులభతరం చేసేందుకు ఉపయోగించిన పలు మాయలు ఉన్నాయి, ఇవి గుప్తలేఖనాలను డిజిటైజ్ చేయడం లేదా మెంటర్లు లేదా వెచ్చని స్వాగతాలను అందించడం వరకు ఉన్నాయి. ఆలోచనలు ఏవి ఇష్టంగా ఉన్నాయో తెలుసుకోవడానికి, యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ నుండి ఈ ప్రశ్నలను మేము అడిగారు:
$config[code] not found"మీరు అమలు చేసినప్పటి నుండి వెళ్ళకుండా ఊహించలేదా?"
తప్పనిసరి ప్రక్రియలు ఉండాలి
వారు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. క్యాండిడ్ ఇంటర్వ్యూని పట్టుకోండి
"మనం చేసే ఒక ప్రక్రియ మా ప్రక్రియకు ప్రత్యేకమైనది, ఇది ఒక దాపరికంత ముఖాముఖి. ఇది ఒక ప్రొఫెషనల్ పర్యావరణం కోసం పాత్ర నుండి అనిపించే ప్రశ్నలను మేము అడిగే ఒక ఇంటర్వ్యూ, కానీ వారు సంభావ్య ఉద్యోగార్ధుల గురించి మాకు చాలా నేర్పిస్తారు. కొన్ని ప్రశ్నలకు సంతోషకరమైన స్పందనలు ఉండవచ్చు అయినప్పటికీ, వాటిలో చాలా మందికి మా సంస్థ సంస్కృతికి మంచి అమరిక మంచిది కాదో తెలుసుకోవడంలో మాకు సహాయం చేస్తుంది. "~ బ్లెయిర్ థామస్, మొదటి అమెరికన్ వ్యాపారి
2. వారితో సౌకర్యవంతమైన ఫీల్ చేయండి
"కొత్త ఉద్యోగి జట్టులోకి సజావుగా చేరడం ఒక సాధారణ, ఇంకా కీలకమైన ఆన్బోర్డ్ సాధన. క్రొత్త ఉద్యోగి స్వాగతం మరియు స్వీకరించినప్పుడు, వారు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి, ప్రశ్నలను అడగడానికి మరియు బయటివారి వలె భావిస్తే వారి ఇన్పుట్ మరియు ఆలోచనలను చాలా త్వరగా అందిస్తారు. వ్యక్తిగతంగా ఉండండి, మరియు సరిగ్గా సమయం వారి ఆన్బోర్డింగ్ ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి ప్రక్కకు పెట్టబడుతుంది నిర్ధారించుకోండి. "~ Bryanne కట్టుబాట్లు లేని, BLND పబ్లిక్ రిలేషన్స్
3. కొత్త ఉద్యోగుల కోసం ఒక స్లాక్ రూమ్ సృష్టించండి
"సంప్రదాయ ఉద్యోగుల వలె రిమోట్ కార్మికులకు ఇదే అవకాశాలు లేవు, అందువల్ల ఒక సాధారణ పరిచయం మంచును విచ్ఛిన్నం చేయడానికి గొప్ప మార్గం. మేము దీనిని స్లాక్తో చేస్తాము. చాలా నూతన-నియామక బంధం అంతర్భాగంగా జరుగుతుంది, ఇతర విభాగాలలో ప్రజల మధ్య సంబంధాలను సులభతరం చేయడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి. మనకు ప్రతి ఒక్కరికి హాజరు అవ్వవచ్చు లేదా కొత్త అద్దెకు చదువుకోవచ్చు లేదా చదువుకోవచ్చు. "~ డేవ్ నెవొగ్ట్, హబ్స్టాఫ్.కామ్
4. వ్రాతపని ప్రక్రియను డిజిటైజ్ చేయండి
"మొత్తం ఆన్బోర్డింగ్ వ్రాతపని ప్రక్రియను డిజిటైజ్ చేయడం తెలివైనది. ఇది చాలా సమయం ఆదా మరియు అన్ని వ్రాతపని ఇమెయిల్ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది, నేను చాలా రిమోట్ ఉద్యోగులు ఉన్నప్పుడు సహాయపడుతుంది ఇది. ప్రతిదీ సంతకం చేయవచ్చు ఉంటే, అది అద్భుతమైన ఉంటుంది! "~ ముర్రే న్యూలాండ్స్, సైట్
5. గురువు కొత్త సిబ్బంది
"నేను వారు చేస్తున్న చేయబోతున్నామని పని విధమైన చేస్తున్న వారిని కింద వారిని ప్రవర్తిస్తూ ఉద్యోగులు బోర్డు మీద ప్రేమ. వారు అడిగే అన్ని ప్రశ్నలను గుర్తించటానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు వారిని ఎవరు సమాధానం చెప్పగలను ప్రయత్నిస్తారో వారిలో కొత్త ఉద్యోగులు వారానికి సుమారుగా డ్రిఫ్ట్ చేయగలరు. ఈ పద్దతి ప్రజల పని మరియు స్వీయ-విశ్వాసంతో వారు ఏ సమయంలోనైనా పనిని చేస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది. "~ మాట్ డోయల్, ఎక్సెల్ బిల్డర్ల
6. శిక్షణ వీడియోలు అందించండి
"ఉద్యోగం యొక్క వివిధ అంశాల గురించి వీడియో పంచుకోవడానికి ఒక మార్గం కలిగి సమయం ఆదా చేసింది, మరియు వారు వారి సమయంలో చూడటానికి మరియు పని ఎందుకంటే ఆన్బోర్డ్ ప్రేమ ఇది ఉండటం. ఇది ప్రక్రియ వేగవంతం మరియు కొత్త నియమిస్తాడు నిమగ్నమై. "~ ఏంజెలా రూత్, కారణంగా
7. మొట్టమొదటిగా న్యూ హైర్స్ ట్రైన్ను అనుమతించండి
"మా కొత్త బృందం సభ్యుల బృందం ప్రత్యేకమైన శిక్షణ కోసం వారి నియమించబడిన జట్టులో చేరడానికి ముందే సమిష్టి బోర్డు కార్యక్రమానికి వెళుతుంది. ఈ కార్యక్రమం ద్వారా, నూతన ఉద్యోగులు పెద్ద-చిత్రం విషయాల గురించి తెలుసుకోవచ్చు, కంపెనీ గోల్స్ మరియు ఉత్పత్తి చరిత్రతో సహా. ఉద్యోగులు కేవలం వారి పాత్ర, కానీ ఇతర పాత్రలు మరియు వారు ఎలా కలిసి పనిచేస్తారనే దాని గురించి బాగా అర్థం చేసుకుంటారు. "~ చక్ కోన్, వర్సిటీ ట్యూటర్స్
8. మీ కొత్త హైర్లో 'వావ్' సమయాన్ని తీసుకోండి
"మొదటి ముద్రలు కీలకమైనవి. మీ కొత్త ఉద్యోగి "వావ్" సమయం తీసుకోండి. డెస్క్, కంప్యూటర్, లాగిన్స్ మరియు కార్యాలయ సామాగ్రి వంటివి అన్నింటినీ సిద్ధం చేశారని నిర్ధారించుకోండి. డెస్క్ మీద వేచి ఉన్న ఒక రక్షణ ప్యాకేజిని పరిగణించండి. కంపెనీ స్వాగ్ లేదా కొత్త-అద్దెకు స్వాగతించే కార్డు వంటివి వ్యక్తిని సుఖంగా చేయడానికి సుదీర్ఘ మార్గంలో వెళ్ళవచ్చు. సిద్ధం చేయవలసిన జాబితాను సృష్టించండి మరియు ప్రతిదాన్ని మీరు నియమించుకుంటారు. "~ కైల్ గోగున్, ప్రార్ట్
9. SOP ని చదివేందుకు చెల్లించిన సమయం ఇవ్వండి
"మా బృంద సభ్యులు మా ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలను నిరంతరం నవీకరించుకుంటున్నారు. ఈ ఆచరణ మా డాక్యుమెంటేషన్ తాజాగా ఉందని నిర్ధారిస్తుంది మరియు వ్యాపారం యొక్క ప్రతి అంశాన్ని త్వరగా తెలుసుకోవడానికి కొత్త నియమికుల కోసం వనరును అందిస్తుంది. మేము ఉద్యోగంపై మొదటి వారంలో మా అన్ని పత్రాలను చదవడానికి కొత్త ఉద్యోగులను చెల్లిస్తాము. ఈ సంస్థ యొక్క టోన్తో వారికి బాగా తెలిసినది మరియు ఆన్బోర్డ్లో వారి మార్గాన్ని సడలిస్తుంది. "~ డిగో ఓర్జ్యూల, కేబుల్స్ & సెన్సర్స్
10. విలువలను చర్చించటానికి ఒకరిపై ఒకరు పట్టుకోండి
"మా కొత్త ఉద్యోగులు మా సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలు మరియు వాటిని అంచనా వేయడం గురించి తెలియజేయడం ద్వారా ఒకరికి ఒకరి దృక్పథాన్ని పొందుతారు. నేను ఈ ప్రక్రియ చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుందని నేను గుర్తించాము, ఎందుకంటే మా క్రొత్త ఉద్యోగులకు మా సంస్థ సంస్కృతికి మంచి అవగాహన ఉంది. ఒక నూతన ఉద్యోగి మన ప్రధాన విలువలను అర్థం చేసుకుంటే, వారు మాతో వృద్ధి చెందుతారు, ఎందుకంటే మేము సాధన సాధనాలను అందిస్తాము! "~ డురాన్ ఇన్సి, ఆప్టిమం 7
11. కమ్యూనికేషన్ స్టైల్స్ గురించి అడగండి
"ప్రతిఒక్కరూ అంతర్గత కమ్యూనికేషన్ కోసం వివిధ ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉన్నారు, ఇది ప్రశ్నలకు, అభిప్రాయాలను లేదా సహోద్యోగుల నుండి కొత్త పనులుగా ఉన్నది. వారు ఇమెయిల్, చాట్, ఇన్-వ్యక్తి, మరియు వారు "భంగం చేయకండి" మోడ్లో ఉండాలనుకుంటున్నారో లేకుందా, అందువల్ల వారు కొత్తగా నియమించదలిచారు. ఇది అపార్థాలు నివారించడంలో మరియు ప్రతి ఒక్కరికి సామర్థ్యాన్ని మరియు ఆనందాన్ని పెంచడంలో భారీ వ్యత్యాసాన్ని కలిగిస్తుంది. "~ రోజర్ లీ, కెప్టెన్ 401
12. వ్యక్తిగతతలు కనుగొనండి
"నేను వాటిని నిర్వహించడానికి ఎలా తెలుసు కాబట్టి వ్యక్తిత్వ ఫలితాలు అడిగే ప్రేమ, మరియు మేము సమస్యలు ఉన్నప్పుడు నేను సులభంగా అది సూచించవచ్చు. ఇంకొక వైపు, నేను వారిని ఏవిధంగా ఉంటానో మరియు నా అంచనాలను ఏ విధంగా తెలియచేయునో వారికి తెలియజేయడానికి నా స్వంత వ్యక్తిత్వ ఫలితాలను కూడా పంపుతాను. "~ డైసీ జింగ్, బానిస
13. న్యూ హాయ్స్తో మంత్లీ కాఫీ సమావేశాలను నిర్వహించండి
"సంస్థ వృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, కొత్త సంస్కృతితో మన సంస్కృతిని పంచుకునేందుకు ఇది చాలా ముఖ్యం. అందువల్ల, సీనియర్ నాయకత్వం నెలవారీ సమూహ కాఫీ లేదా కొత్త ఉద్యోగులతో సమావేశం ఉంది. ఈ అనధికారిక సమావేశంలో, కొత్త ఉద్యోగులు మాకు ప్రశ్నలు అడగవచ్చు, కార్యనిర్వాహకులను తెలుసుకోవడం మరియు బృందం యొక్క భాగాన్ని భావిస్తారు. ఇది కూడా నాయకత్వం వేర్వేరు విభాగాల్లో పని చేసే ఈ కొత్త ఉద్యోగులు తెలుసు అవకాశం ఇస్తుంది. "~ Adelyn Zhou, TOPBOTS
14. వాటిని టూర్ ఇవ్వండి మరియు వాటిని పరిచయం
"నేను ఒక కొత్త క్లయింట్ నుండి ఈ ప్రశ్న వచ్చినప్పుడు నేను ఎల్లప్పుడూ ఒక సంస్థ పరిచయం మరియు పర్యటన చేయడానికి వాటిని సలహా. ఇది కొత్త ఉద్యోగిని హైలైట్ చేయడానికి మరియు వారి సహచరులతో మంచును విచ్ఛిన్నం చేయడంలో గొప్ప మార్గం. ఎల్లప్పుడూ వాటిని చుట్టూ మార్గనిర్దేశం మరియు వాటిని ఒక పర్యటన మరియు పరిచయాలు ఇవ్వాలని. "~ నికోల్ Munoz, ఇప్పుడు ప్రారంభ ర్యాంకింగ్
15. 30-, 60- మరియు 90 రోజుల ప్రణాళిక సృష్టించండి
"ఉద్యోగంపై ప్రతి కొత్త నియామకం యొక్క మొదటి మూడు నెలలకు సంబంధించిన ఒక వివరణాత్మక వ్యూహం కంపెనీ పనిముట్లు, ప్రక్రియలు మరియు అంచనాలను సరిగా అర్థం చేసుకోవటానికి మరియు వారి బాధ్యతలను అర్థం చేసుకునేటట్లు సరికొత్త నియమాలను మార్చడంలో చాలా ముఖ్యమైనది. స్పష్టమైన లక్ష్యాలు, తేదీలు మరియు ప్రతి లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చడానికి ఎవరు పని చేయాలో ఈ ప్రణాళిక నిర్దిష్టంగా ఉండాలి. ఇది మా బృందం కొత్త ఉద్యోగ ఉత్పాదకతను పెంచుకోవటానికి సహాయపడింది మరియు గో-గో నుండి జవాబుదారీతనం. "~ విన్సెంట్ వాంగ్, mHelpDesk
Shutterstock ద్వారా కొత్త హైర్ ఫోటో
1
