చిన్న వ్యాపారం నడుపుట అస్తవ్యస్తంగా ఉంటుంది. విషయాలు సజావుగా మరియు లాభదాయకంగా నడుస్తున్న ఉంచడానికి అవసరమైన రోజువారీ కార్యకలాపాలు లోకి పీలుస్తుంది సులభం. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా కార్యక్రమంలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి సమయాన్ని కేటాయించడం ద్వారా, "ఈ వ్యాపారాన్ని విజయవంతం చేయడానికి నేను సిద్ధంగా ఉన్నాను" అని మీరు చెబుతున్నారు.
450 మంది ఉద్యోగులతో అభివృద్ధి చెందుతున్న, వెంచర్-బ్యాక్డ్ సంస్థకు ఉద్యోగులని ప్రారంభించి ఇన్ఫ్యూషన్సాఫ్ట్ ను ప్రారంభించటానికి నేను ఉపయోగించిన ఉత్తమ పద్దతులను నేను పంచుకుంటున్నాను. వారు జిమ్ కొల్లిన్స్, వేర్నే హర్షీష్ మరియు టైలర్ నార్టన్ వంటి తత్వశాస్త్రవేత్తలలో వేరు వేరు మరియు వాస్తవ ప్రపంచ అనువర్తనానికి 10 ఏళ్ళ పాటు వెతుకుతారు. ఈ ప్రక్రియలో మరియు చిన్న వ్యాపారాలు విజయాన్ని సాధించడంలో సహాయపడే దాని శక్తిని నేను నమ్ముతున్నాను, అది మీకు సహాయపడగలదని నాకు తెలుసు. కాబట్టి ప్రారంభించండి.
$config[code] not foundచిన్న వ్యాపారం కోసం వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక
1. మీ విజన్-యువర్ పర్పస్, మిస్ & కోర్ విలువలు అనర్హులని
సృష్టించడం, వ్యక్తీకరించడం మరియు మీ దృష్టికి అంటుకోవడం మీరు నాయకుడిగా ఉన్న ఏకైక అతి ముఖ్యమైన ఉద్యోగం. మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా విధానాన్ని మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు మరియు ప్రభావితం చేయడానికి స్పష్టమైన దృష్టి అవసరం. మీరు ఎప్పుడైనా మీరే ప్రశ్నించారా? "నా వ్యాపారం యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటి?" లేకపోతే, ఇప్పుడే కూర్చోండి మరియు దానిని గుర్తించండి. Infusionsoft వద్ద మా ఉద్దేశ్యం చాలా సులభం, "చిన్న వ్యాపారాలు విజయవంతం సహాయం."
మీరు మీ వ్యాపారాన్ని ఎందుకు స్పష్టంగా వ్యక్తపర్చిన తర్వాత, దాని వెనుక కాంక్రీట్ "ఏది" గుర్తించడానికి సమయం ఉంది-మీరు మొదలుపెట్టిన మూడు నుండి అయిదు సంవత్సరాల మిషన్. మీ మిషన్ మీ కడుపులో సీతాకోకచిలుకలు ఇవ్వడానికి బోల్డ్, స్ఫూర్తిదాయకమైన మరియు బలవంతపు మరియు కేవలం గట్టిగా ఉండాలి. చంద్రునిపై మనిషిని చంపడానికి మరియు ఒక దశాబ్దంలో సురక్షితంగా ఇంటికి తిరిగి రావడానికి అధ్యక్షుడు కెన్నెడీ యొక్క మిషన్ గురించి ఆలోచించండి. మా మిషన్ "ప్రపంచవ్యాప్తంగా 100,000 కస్టమర్లతో, చిన్న వ్యాపారాల కోసం అన్ని లో ఒక అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ సాఫ్ట్ వేర్ యొక్క మార్కెట్ని సృష్టించడం మరియు ఆధిపత్యం చేయడం".
మీ ఉద్దేశ్యం మరియు మిషన్ స్థానంలో, మీకు అవసరమైన చివరి భాగం కోర్ విలువలు. ఇది మీ వ్యాపారం యొక్క "ఎలా". కోర్ విలువలు మీ వ్యాపారం మరియు సంస్కృతి గురించి ఇప్పటికే నిజం ఏమిటో స్పష్టం చేయాలి, అది ఎలా ఉండాలనేదానిని వివరిస్తుంది:
- మీ పని గురించి మీరు ఎలా చేస్తారు?
- మీరే మరియు మీ ఉద్యోగులలో మీరు ఏమి విలువ కలిగి ఉంటారు?
- మీ కస్టమర్లకు మీరు ఏ లక్షణాలను కోరుకుంటున్నారు?
ఇవి మీ కోర్ విలువలు.
ఒకసారి మీరు మీ పర్పస్, మిషన్ మరియు కోర్ విలువలు కలిగివుండటంతో, మీ ఉద్యోగ నియామకం, రైలు మరియు ఉద్యోగులకు కాల్పులు జరపడం వంటివి. ఇది అదనపు పని వంటి ధ్వనులు, కానీ మీరు నిజంగా మీరు స్పష్టంగా మీ విజన్ వ్యక్తీకరించిన చేసినప్పుడు మంచి వ్యక్తులు కనుగొనడంలో చాలా సులభం తెలుసుకుంటారు. ఇన్ఫ్యూషన్సాఫ్లో, మా పర్పస్, మిషన్ మరియు కోర్ విలువలు సరైన అభ్యర్థులను ఆకర్షించాయని మరియు తప్పులను తిరస్కరించాలని మేము కనుగొన్నాము.
2. వ్యూహం ఎలా ప్లాన్ చేస్తుందో అర్థం చేసుకోండి
మీరు ఎప్పుడైనా, మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా నిర్వచించాలి, మీ మిషన్ను సాధించాలనే వ్యూహాలను గుర్తించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాము. ఆ వ్యూహాలు ఏవి కావాలో నిర్ణయించడానికి, మీరు మీ పెట్టుబడులపై బలమైన తిరిగి సాధించడానికి మీరు నియమించే సంస్థ బలాలు పరిశీలించండి. మీరు గరిష్ట లాభం కోసం పరపతి చేయగల వనరులు మరియు సామర్థ్యాల కోసం చూడండి. స్థిరమైన ఒక పోటీ ప్రయోజనం అభివృద్ధి కోసం, నేను మూడు కంటే ఎక్కువ ఐదు ప్రధాన బలాలు దృష్టి సారించి సిఫార్సు చేస్తున్నాము.
నేను నిశ్చయముగా "వ్యూహరచన" అని చెప్పటంలో వ్యూహం ఒక వ్యాయామం అని నమ్ముతున్నాను ఫోకస్ ఒక అద్భుతమైన విషయం. జస్ట్ చాలా చిన్న ప్రాంతంలో ఒక భూతద్దం దృష్టి ఉన్నప్పుడు సాధించిన శక్తి గురించి ఆలోచించండి. కొన్ని వనరులపై మీ వనరులను దృష్టిలో ఉంచుకొని, మీ విజయావకాశాలను మీరు పెంచుకోవచ్చు.
గుర్తుంచుకోండి: మీ గొప్ప బలాలు నుండి పుట్టబోయే మూడు నుండి ఐదు వ్యూహాలను గుర్తించండి, మీ మిషన్ను సాధించడంలో అన్నింటికీ దృష్టి కేంద్రీకరిస్తారు.
3. వార్షిక మరియు త్రైమాసిక ప్రాధాన్యతలకు మీ విజన్ లింక్ చేయండి
ఇది కొన్నిసార్లు మీ దీర్ఘకాల దృష్టి మరియు రోజువారీ కార్యకలాపాల మధ్య అంతరాన్ని అధిగమించడానికి ఒక సవాలుగా ఉంటుంది. ఈ విరామాన్ని మేము వంతెనకి వంతెనగా ఉపయోగించుకుంటాము మా "స్ట్రాటజీ ప్లానింగ్ మెథడాలజీ" అని పిలుస్తారు. ఇది మా మిషన్ సాధించడానికి మేము పూర్తి కావాల్సిన వార్షిక మరియు త్రైమాసిక ప్రాధాన్యతలకు మా ప్రస్తుత మిషన్ను విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. త్రైమాసిక ప్రాముఖ్యత పని అప్పుడు SMART (నిర్దిష్ట, కొలవదగిన, సాధించగల, సంబంధిత మరియు సమయం-బౌండ్) లక్ష్యాలను కలిగి ఉంది, ఇది ఉద్యోగులకి చెందినది మరియు పంపిణీలు కలిగి ఉంటుంది.
ఇక్కడ మా వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక పద్దతి యొక్క నిర్మాణం వద్ద ఒక దగ్గరి పరిశీలన ఉంది:
- మిషన్: ఇది సాధారణంగా మూడు నుంచి ఐదు సంవత్సరాలలో సాధించగలదు. ఇది బోల్డ్ మరియు ఉత్తేజకరమైన ఉండాలి.
- పరపతికి బలములు: మీ మిషన్ సాధించడానికి మీరు ఉపయోగించాల్సిన మూడు నుండి ఐదు ముఖ్యమైన బలాలు.
- అభివృద్ధి చేయవలసిన బలాలు: మూడు నుండి ఐదు బలాలు మీరు మీ మిషన్ సాధించడానికి అభివృద్ధి చేయాలి.
- వార్షిక ప్రాధాన్యతలను: మూడు నుండి ఐదు ప్రాధాన్యతలను మీరు మీ ప్రస్తుత బలాలు పరపతి ఈ సంవత్సరం దృష్టి సారించాయి లేదా మీ మిషన్ చేరుకోవడానికి దగ్గరగా పొందడానికి కొత్త బలాలు అభివృద్ధి. వార్షిక ప్రాధాన్యతలను తప్పనిసరిగా గుర్తుంచుకోవాలి: ప్రస్తుత మిషన్కు మద్దతు ఇవ్వడం, నాయకులచే ప్రతి సంవత్సరం సెట్ చేయబడుతుంది మరియు డిపార్ట్మెంట్ లేదా ఉద్యోగి ద్వారా వ్యక్తిగతీకరించబడదు.
- క్వార్టర్లీ ప్రియారిటీస్ లేదా టాక్టికల్ ఆపరేటింగ్ ప్రియారిటీస్: వార్షిక ప్రాధాన్యతలకు మద్దతు ఇచ్చే మూడు నుండి ఐదు ప్రాధాన్యతలను.
- SMART లక్ష్యాలు: త్రైమాసిక ప్రాధాన్యతలను సాధించడానికి అవసరమైన ప్రాజెక్ట్లు మరియు / లేదా పనులు.
ఈ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా పధ్ధతి పద్ధతిని ఉపయోగించి, మీ మిషన్ను వార్షిక, త్రైమాసిక మరియు రోజువారీ వ్యాపార కార్యకలాపాలకు అనుసంధానిస్తుంది.
4. సక్సెస్ కోసం ఒక రిథమ్ని స్థాపించండి
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఒక్కసారి మాత్రమే కాదు. మీరు మీ వ్యూహాన్ని రూపొందించిన తర్వాత, దీర్ఘకాలిక దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి కీలకమైనది. ప్రతి సంవత్సరం, త్రైమాసికం, నెలసరి, వారంవారీ మరియు రోజువారీ ఉత్పాదక సమావేశాల యొక్క స్థిరమైన లయను షెడ్యూల్ చేయడం చాలా ముఖ్యమని నేను గుర్తించాను. ఈ సమావేశాలలో, ప్రణాళికను అంచనా వేయండి, ఏది పనిచేస్తుందో మరియు ఏది సర్దుబాటు చేయాలి. మీరు ఈ సమావేశాలను దాటవేయడానికి శోదించబడవచ్చు, కానీ అలా చేయకండి. మీరు మీ లక్ష్యాలను స్పష్టంగా తెలియకపోతే వారం, నెల మరియు త్రైమాసికంలో మీరు చాలా ఎక్కువ సమయాన్ని వృథా చేస్తారు. ఈ పెట్టుబడులను రెగ్యులర్ సమావేశాలలో చేయండి మరియు మీకు విజయవంతం కావడానికి మీరు ఉత్తమమైన పనిని పొందుతారు.
ఒక వ్యవస్థాపకుడు, నేను ప్రజలను మరియు సంస్థలకు వారి లక్ష్యాల వైపు స్థిరమైన పురోగతిని సాధించడంలో సహాయపడటానికి పనితీరును కొలిచేవాడిని నమ్ముతాను. నా అభిమాన కోట్లలో ఒకటి:
పనితీరు కొలుస్తారు, పనితీరు మెరుగుపడుతుంది. ప్రదర్శన నివేదించబడినప్పుడు, పనితీరు నాటకీయంగా మెరుగుపడుతుంది. ప్రదర్శన బహిరంగంగా నివేదించబడినప్పుడు, పనితీరు విపరీతంగా మెరుగుపడుతుంది.
ప్రతి క్వార్టర్ చివరిలో, ప్రతి శాఖ మేము SWOT + వ్యాయామం అని పిలిచే దాని ద్వారా వెళుతుంది. ఈ సమయంలో మేము SWOT విశ్లేషణ చేస్తాము, ఇక్కడ మేము మా బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు విశ్లేషిస్తాము. మేము సాధించిన విజయాలను మూల్యాంకనం చేస్తూ, త్రైమాసికంలో నేర్చుకున్న పాఠాలు మరియు వ్యూహాత్మక సమస్యలను పరిశీలించడం ద్వారా దీనిని మరింత ముందుకు తీసుకెళ్లండి. (మేము Y ఫలితాన్ని ఎలా సాధించగలం, Y పరిస్థితికి?)
ఇలా చేయడం ద్వారా, తదుపరి త్రైమాసిక ప్రాధాన్యతలను ఏవి చేయాలి అనేదాని గురించి సమాచారం నిర్ణయాలు తీసుకోగలము.
సమర్థవంతమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మీ దీర్ఘకాలిక వ్యాపార విజయం కోసం లిన్చ్పిన్. మీ ఉద్దేశ్యంతో, మిషన్ మరియు కోర్ విలువలు, ఒక ఘన వ్యూహం మీరు చర్య యొక్క ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయగలవు మరియు మీ దృష్టిని సాధించడంలో విజయం సాధించటానికి మీ సంభావ్యతను పెంచుకోవచ్చు.
Shutterstock ద్వారా వ్యాపారం వ్యూహం కాన్సెప్ట్ ఫోటో
16 వ్యాఖ్యలు ▼
