ఇది నియామకం విషయానికి వస్తే, ఇటీవలి కళాశాల గ్రాడ్యుయేట్లను నియమించడానికి సలహా కేవలం CTO మరియు CFO వంటి స్థానాలకు వర్తించదు. మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) నుండి 11 మంది వ్యాపారవేత్తలను అడిగిన ప్రశ్న.
"మీ సంస్థలో ఒక సీనియర్ స్థానం కోసం నియామకం గురించి తెలుసుకున్న ఉత్తమ నియామక పాఠం ఏమిటి?"
ఎగ్జిక్యూటివ్ రిక్రూట్మెంట్ చిట్కాలు
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
$config[code] not found1. ఆకలి కోసం చూడండి
"మా సంవత్సర తర్వాత మా పెద్ద పోటీదారుల నుండి అత్యుత్తమ ప్రదర్శనకారులను నియమిస్తున్న సంవత్సరానికి నేను చాలా చిన్న వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నాను. నెమ్మదిగా ఉన్న పేస్ మరియు పెద్ద వ్యాపారాలలో ఉన్న సాధారణ అధికారస్వామ్యంతో నిరుత్సాహపరుస్తున్న వ్యక్తుల ద్వారా మనం దీన్ని చేస్తాము. నేను ప్రజలను ఆకలితో నడిపించటానికి మరియు ఫలితాలు బాధ్యత వహించాలని కోరుకుంటున్నాను; సంతోషంగా, మా కీ hires నాతో, వారి తదుపరి ఉద్యోగం సరిగ్గా ఈ కోసం చూస్తున్నాయి. "~ జాన్ రూడ్, తదుపరి దశలో టెస్ట్ తయారీ
2. వారితో భోజనం కోసం కూర్చోండి
"సీనియర్ హైర్తో మీరు చాలా సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. ఒక మంచి కిరాయి సాధారణంగా పనిచేసే ముఖ్య కారణాలలో ఒకటి మీరు బాగా పరస్పరం సంకర్షణ చెందుతూనే ఉంటుంది. మీరు ఒక వ్యక్తితో భోజనం కలిగి ఉన్నప్పుడు వారు అధికారికంగా / అనధికారికంగా ఉంటే, వారి ఆసక్తులు పని వెలుపల ఉన్నవాటిని, వారు పరిష్కరించాల్సిన వ్యాపార సమస్యను ఎలా సంప్రదించాలో మరియు వారు మీ స్వంతదానితో సమానమైన ప్రపంచ వీక్షణను భాగస్వామ్యం చేస్తే ఎంత సులభంగా చదువుతారు. ~ జె.టి. అలెన్, మై ఫూట్పాత్ LLC
3. వారు ఆరోగ్యకరమైన సైడ్ ప్రాజెక్ట్స్ కలిగి నిర్ధారించుకోండి
"నా ఉత్తమ ప్రజలు ఎల్లప్పుడూ వారు సంప్రదాయ ఉద్యోగం పని చేయకపోయినా ఇప్పటికీ కూర్చుని కాలేదు. వాటిలో అధికభాగం కార్యాలయ జీవితం ద్వారా కాలిపోయాయి, మరియు వారు తమ సొంతంగా సంపాదించడానికి తగినంత సద్దాం కాని నా కంపెనీలో చేరడానికి ఒప్పించగలిగారు. ఈ వ్యక్తులు అనంతంగా సృజనాత్మక మరియు నడిచే, మరియు ఇప్పుడు నియామకం నేను స్వతంత్ర ఆన్లైన్ ప్రాజెక్టులు కోసం చూడండి. "~ ఆడమ్ స్టీల్, మేజిస్ట్రేట్
4. సంస్కృతికి నియామకం
"కల్చర్ ట్రంప్స్ వ్యూహం. మీరు ఒక సాంస్కృతిక అసమతుల్యత గల ఒక సీనియర్ వ్యక్తిని నియమించినట్లయితే, మీ సంస్థకు కొన్ని నిజమైన నష్టాన్ని మీరు చేస్తారు. వారు మీ సాంస్కృతిక విలువలు మరియు నిబంధనలలో కొన్ని నివసించినప్పుడు మరియు ఫలితాల ఫలితాలను గురించి అడగండి. అదే సమయంలో, వారు ఎర్ర జెండాలను కనుగొనడానికి మీ కంపెనీచే సన్నిహితంగా లేని సాంస్కృతిక విలువలను ఉదహరించారో లేదో నిర్ణయించండి. "~ ఎరిక్ మాథ్యూస్, స్టార్ కో.
5. మీ గట్ నమ్మండి
"నేను నేర్చుకున్న ఒక కీలకమైన పాఠం నా గట్ను విశ్వసించడం అంటే, ఏదో సరిగ్గా లేనప్పుడు. ఒక మొదటి సారి వ్యవస్థాపకుడు, ఇది ఉత్తమ నియామకం ఎవరు నిర్ణయించటం కష్టం. మీరు ఇంటర్వ్యూ మరియు నియామకం సహాయం ఇతరుల మీద వాలు ఉండాలి ఇక్కడ. అయితే, మీ గట్ చెప్పినప్పుడు "లేదు," ఇతరులు మీకు చెప్పిన దానితో సంబంధం లేకుండా, దానిని వినండి. నేను చేయని సమయాల్లో నేను తరచూ విచారం వ్యక్తం చేశాను. "~ రాబర్టో అంగూలో, అనంతకాలం
6. హెచ్ఆర్లో ఒకరోజు వరకు కేంద్రీకరించండి
"నేను నియామక గురించి అనుభవం లేని వ్యవస్థాపకులు ఇవ్వాలని ఉత్తమ చిట్కాలు ఒకటి మీ మొదటి జట్టు సభ్యులు మీ దృష్టి ఒక ప్రధాన భాగం ఉంచాలి. అనుసరించేవారు సులభంగా భర్తీ చేయవచ్చు, కానీ మొదటి వాటిని తప్పనిసరిగా ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్ మరియు విజయం అవకాశాలు నిర్ణయిస్తాయి. "~ యోవ్ విల్నర్, రాంకీ
7. మూడు నియమాలను పాటించండి
"ఒక సీనియర్ స్థానం కోసం ఎవరైనా నియామకం ఏ సత్వరమార్గం ఉంది. మేము కనీసం మూడు వేర్వేరు సెట్టింగులు, కనీసం మూడు వేర్వేరు అభ్యర్థులను మరియు కనీసం మూడు వేర్వేరు ఉద్యోగులు లేదా సంస్థ భాగస్వాములతో మూడు ఇంటర్వ్యూలను ఉపయోగిస్తాము. ఇది ఇంటెన్సివ్ అనిపించవచ్చు, కానీ ఇది కీలకమైన, సమర్థవంతమైన జీవిత మారుతున్న నిశ్చితార్థం ప్రారంభంలో మంచిది. "~ పెగ్గీ షెల్, క్రియేటివ్ అలైన్మెంట్స్
8. నంబర్స్ నిబంధనలలో ఆలోచించండి
"నేను నా మొదటి ఉద్యోగిని నియమించినప్పుడు, ఈ వ్యక్తిని 50 శాతం వ్యాపారంగా భావించాను. మా కంపెనీలో మూడో నియామకం మూడవది. నాల్గవ శాతం 25 శాతం, అందువలన న. ఒక సంఖ్య లెన్స్ ద్వారా మీ సంస్థతో అభ్యర్థి యొక్క నైపుణ్యాలు, అనుభవం, డ్రైవ్ మరియు శక్తిని పరీక్షించడం. కంపెనీకి, ముఖ్యంగా సీనియర్-స్థాయి కిరాయికి ఎంతగానో బరువు పెట్టడం మరియు తరువాత నష్టం నియంత్రణను నివారించడం గురించి మీరు ఎంతగానో తెలుసుకుంటారు. "~ బ్రెట్ ఫార్మిలియో, మార్కర్లు
9. వారు ఏదో మీరు బోధిస్తారు నిర్ధారించుకోండి
"నా ప్రా 0 త 0 లోని ఉద్యోగ 0, వారి ప్రా 0 త 0 గురి 0 చి నేను తెలుసుకునే వ్యక్తులే. వారు నా అవగాహనలను సవాలు చేయగలరు, నా అవగాహనను మెరుగుపరుస్తారు లేదా నాకు ఏదో ఒక కొత్త మరియు మెరుగైన మార్గాన్ని చూపుతారు, నేను ఆకట్టుకుంటాను - వారు నన్ను సవాలు చేయడానికి భయపడుతున్నారంటే, పరిశ్రమ-ప్రామాణిక క్లిచ్లు లేదా స్వర్గంగా ఏ అసలు ఆలోచనలోనూ నిశ్చితార్థం. "జస్టిన్ బ్లాన్ఛార్డ్, సర్వర్ మానియా ఇంక్.
10. మోర్ టైం కేటాయిట్ సంస్కృతి ఫిట్ కోసం వెతుకుతోంది
"ఒక సీనియర్ నాయకత్వం కోసం, నైపుణ్యాలు ఇచ్చిన. అర్హత ఉన్న అనేకమంది వ్యక్తులు ఉన్నారు. ఒక సంస్థ తప్పక చూడవలసిన ముఖ్య విషయం సాంస్కృతిక అమరిక. నాయకత్వంలో సంస్కృతికి మనం ఎక్కువ సమయం గడపడం, మనం మరేమీ చేయలేం. మీరు చెందిన ఒక నాయకుడు నియమిస్తే, ఎవరూ అతనిని లేదా ఆమె అనుసరించే మరియు మీరు మీ సంస్కృతి విలువైన కాదు ప్రదర్శిస్తారు. "~ అవివా Leebow Wolmer, Pacesetter
11. ఆఫీస్ వెలుపల సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు
"విందు లేదా అల్పాహారం వెళ్ళండి మరియు మీరు కార్యాలయం వెలుపల వ్యక్తి ఇష్టం నిర్ధారించుకోండి. మీరు వాటిని నియామకం ముగించినట్లయితే, మీరు చాలా సమయాన్ని చాలా సమయాన్ని గడుపుతారు. ఇంటర్వ్యూ కోసం ఎవరైనా వచ్చినప్పుడు మీరు బాగా తెలిసిన వ్యక్తిని పొందలేరు మరియు వారి రక్షణను కలిగి ఉండవచ్చు. మీరు సాధారణం ఏదో చేస్తున్నట్లయితే, వారు మరింత సుఖంగా ఉంటారు మరియు మీరు వాటిని వేరే స్థాయిలో తెలుసుకోవచ్చు. "~ జేనా కుక్, EVENTUP
వ్యాపారం సమావేశం Shutterstock ద్వారా ఫోటో
2 వ్యాఖ్యలు ▼
