మీ వ్యాపారంలో ఉద్యోగుల కోసం సంస్థ శీర్షికలు చేయాలా?

"ప్రారంభంలో లేదా చిన్న వ్యాపారంలో కంపెనీ టైటిల్స్ ఎంత ముఖ్యమైనవి? మీరు వారిని (లేదా లేకపోవడం) సిబ్బందిని చైతన్యవంతం చేసేందుకు మరియు అలా చేస్తే, ఎలా ఉపయోగించాలి?

YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:

1. ఫ్లెక్సిబులిటీ థింక్; అధికార క్రమం చూపించు

"మేము ఇంకా పెద్ద సంస్థ కాదు, కానీ మేము ఇతర సిబ్బందిని నియమించేటప్పుడు వాటిని ఉపయోగించడం వలన మా సిబ్బందికి శీర్షికలు ముఖ్యమైనవని మేము నమ్ముతున్నాము. ఇది సంస్థలో వారి స్థానాన్ని మరియు ప్రభావాన్ని వారికి తెలియజేస్తుంది. ఆ బాధ్యతలు మారినందున, మేము చాలా ప్రత్యేకమైన శీర్షికలు ఇవ్వకూడదని ప్రయత్నిస్తాము. మీరు పేర్ల గురించి ఆలోచించినప్పుడు, వశ్యతను అనుకుంటాను, అయితే సంస్థలో పెరుగుదల అనుభూతి చెందవచ్చని ఉద్యోగులు భావిస్తారు. "~ డెరెక్ కాపో, నెక్స్ట్ స్టెప్ చైనా

2. శీర్షికలతో వశ్యతను పరిమితం చేయవద్దు

"ఉద్యోగాల శీర్షికలపై చాలా ఎక్కువ శ్రద్ధ, ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగ వివరణలను మాత్రమే చేస్తారనే ఆలోచనను సృష్టిస్తున్నారు, మరియు సంస్థకు వారి ప్రాముఖ్యత నుండి పొందబడింది. టైటిల్స్లో ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ద్వారా మీ ఉద్యోగులను గొయ్యి చేయవద్దు. బదులుగా, వాటిని విస్తరించడానికి మరియు వారి నైపుణ్యం సెట్ పెరుగుతాయి ప్రాజెక్టులు పూర్తి యాజమాన్యం ఇవ్వడం ద్వారా ప్రోత్సహించటానికి - ఉద్యోగం టైటిల్ కంటే మరింత విలువైన ఏదో. "~ మాట్ Ehrlichman, పోర్చ్

3. 20 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉద్యోగుల వద్ద శీర్షికలను ప్రామాణీకరించండి

"సంస్థ యొక్క స్థాయిలను నిర్వచించడంలో శీర్షికలు ఎక్కువగా ప్రారంభంలో ఉపయోగపడవు. సంస్థ పరిణామం చెందుతున్నప్పుడు నిరంతరం పాత్రలు మారుతున్నాయి. ఫంక్షన్ కొంత ముఖ్యమైనది, మరియు స్థాయిలు తక్కువ ముఖ్యమైనవి. గురించి 20 మంది, మీరు సంస్థ లోపల స్థాయిలు మరియు అంచనాలను ప్రామాణికంగా మరియు సిబ్బంది చైతన్యపరచటంలో శీర్షికలు మరియు ప్రమోషన్లు ఉపయోగించాలి. "~ ట్రెవర్ సమ్నేర్, LocalVox

4. నాయకత్వ నాణ్యతను ప్రోత్సహించండి

"మా వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేయగల సామర్థ్యం మరియు మరింత ఆదాయంలోకి తీసుకురాగల సామర్థ్యం - మేము ఇటీవల వారి అధికార పాత్రలకు మించి ఎక్కువ బాధ్యతలను ప్రదర్శించగలిగితే, ఏ ఉద్యోగి అయినా వెళ్ళగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నాం. నాయకత్వ జట్టులో ఉన్న అవకాశాన్ని మా ఉద్యోగులను దృఢమైన పాత్రలు పైన మరియు మించి ఆలోచించి పని చేస్తాయి. "~ డేవిడ్ ఎర్రెంబెర్గ్, ఎర్లీ గ్రోత్ ఫైనాన్షియల్ సర్వీసెస్

5. బాహ్య కారణాల కోసం వాటిని ఉపయోగించండి

"బాహ్య వినియోగం కోసం మాకు టైటిల్స్ మాత్రమే ఉన్నాయి. ప్రతిఒక్కరూ మరొకరిని గౌరవిస్తున్న చాలా సమాంతర నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటారు, కాబట్టి అంతర్గతంగా శీర్షికలకు గొప్ప అవసరం లేదు. మా నాయకులు వారు నిర్వహించే వ్యక్తులకు తమ విభాగాలలో ప్రత్యక్ష మద్దతునిస్తారు. ఏదేమైనా, సంస్థ వెలుపల వ్యక్తులతో వ్యవహరించే వారికి సీనియర్ టైటిల్స్ ఇవ్వడం మరింత ముఖ్యమైనది. "~ జాన్ హాల్, ఇన్ఫ్లుఎన్స్ & కో.

6. ఖాతాదారులకు సిగ్నల్ విలువ

"మేము మద్దతు కోసం చేరుకోవడానికి మా ఖాతాదారులకు చూపించడానికి ప్రధానంగా టైటిల్స్ ఉపయోగిస్తాము. ఇది ఒక "వర్చువల్ అసిస్టెంట్" విలువైన జట్టు సభ్యుడు కాదని భావన కలిగి ఉన్న మా పరిశ్రమలో కొంతమంది విశ్వసనీయతను తెలియజేస్తుంది. మా "క్లయింట్ ద్వారపాలకుడి" స్థానం సృష్టించడం ద్వారా, మేము క్లయింట్ యొక్క ప్రతి అవసరం కోసం సంరక్షణ నిబద్ధత ప్రదర్శించేందుకు, మరియు ఒక అర్థం "VA" చెప్పే లేదు. "~ కెల్లీ Azevedo, ఆమె గాట్ సిస్టమ్స్

7. సమావేశాలలో శీర్షికలు తీసుకోవద్దు

"మొదటి సంవత్సరం, నా వ్యాపార కార్డు చదివాడు," ప్లేయర్ పర్సనల్ డైరెక్టర్. "సలహాదారులు చివరకు నా కార్డులో" CEO "ను ఉంచమని నాకు చెప్పారు, ఇతరులతో వారు పనిచేస్తున్నారో ఇతరులు తెలుసుకుంటారు. ఇతరులు చూడడానికి శీర్షికలు ముఖ్యమైనవి. మీ బృందానికి విలువైనదిగా భావిస్తారు. వారు సమావేశాల్లో ఎన్నడూ పెరిగాలేదని నిర్ధారించుకోండి. మంచి ఆలోచనలు, ఒక సోపానక్రమం, ఎల్లప్పుడూ ప్రారంభంలో విజయం. "~ ఆరోన్ స్క్వార్జ్, గడియారాలు సవరించండి

8. విలువ సృష్టి పరిమితి లేదు

"పోష్లీ అధిక-పెరుగుదల ప్రారంభమైనందున, బృంద సభ్యులందరితో సంబంధం లేకుండా దాని విజయానికి దోహదం చేయగల జట్టు సభ్యులు అందరూ చేస్తారు. అనేక పాత్రలు వ్యాపారం యొక్క ఇతర కోణాలకు విస్తరించాయి. ఉదాహరణకు, అమ్మకాల జట్టు సభ్యులు తరచుగా సంపాదకీయ విషయంలో పని చేస్తారు, లేదా ఇంజనీర్లు B2B మార్కెటింగ్ సామగ్రికి సహాయపడతారు. మేము అన్ని కలిసి పని, ఒక బంధన యూనిట్ సృష్టించడానికి, కాబట్టి శీర్షికలు ఉన్నప్పటికీ, వారు మా పని పరిమితం లేదు. "~ డోరీన్ బ్లాచ్, Poshly ఇంక్.

9. వాటిని వాడుకోండి, కాని వాటిని తీవ్రంగా తీసుకోకండి

"మేము వాటిని వాడుతున్నాము, కానీ వారు భావించిన దాని కంటే తక్కువ ప్రాముఖ్యమైనవి. ప్రజలు ప్రకటన ఏజెన్సీలలో టైటిల్స్ గురించి నిజంగా పట్టించుకోరు (మీరు ఒక అసిస్టెంట్ ఎకౌంటు ఎగ్జిక్యూటివ్ అయినా, ప్రతిఒక్కరూ మీరు మొదలైంది). "~ యురి బాయ్కివ్, గ్రావిటీ మీడియా

షట్టర్ స్టీక్ ద్వారా CEO ఫోటో