చిన్న వ్యాపారాలు మరియు ప్రారంభాలు పెరుగుతుంటాయి మరియు మరింత మంది ఉద్యోగులను చేర్చేటప్పుడు, మానవ వనరు (HR) ఫంక్షన్లను ఎవరైనా నిర్వహించాల్సిన అవసరాన్ని ప్రబలంగా మారుస్తుంది.
ఆ పని CEO, అవుట్సోర్డ్ HR ప్రొవైడర్ లేదా అంతర్గత సిబ్బంది సభ్యుడు (పార్ట్ టైమ్ లేదా పూర్తి సమయం గాని) యొక్క పరిస్ధితి అవుతుందో లేదో, వ్యక్తి ఒక విధమైన పరిధిని నిర్వర్తించాలి, వారిలో ఒకరిని నియమించడం చాలా దూరం మాత్రమే.
శాబ్రినా బేకర్, లాస్ ఏంజిల్స్ లో మానవ వనరుల సలహాదారు మరియు అకాసియా HR సొల్యూషన్స్ యొక్క యజమాని, ఫోన్ ద్వారా చిన్న వ్యాపారం ట్రెండ్లతో మాట్లాడటంతో, ఈ నాలుగు విధులు HR ను నియామక పక్కన తీసుకోవటానికి పంచుకోవాలి.
$config[code] not foundమానవ వనరుల విధులు
లీగల్ వర్తింపు
బేకర్ అభిప్రాయం ప్రకారం, సంస్థ మరియు ఫెడరల్ నియమాలతో కట్టుబడి ఉండే సంస్థను నిర్ధారించడానికి HR వ్యక్తి నిర్వహించాల్సిన అతిపెద్ద సింగిల్ ఫంక్షన్.
"ఎల్లప్పుడూ నవీకరణలు మరియు నూతన నిబంధనలు ప్రతిపాదించబడ్డాయి, మరియు వారు వ్యాపారంపై ప్రభావం చూపుతాయని హెచ్ఆర్ సూచించాలి" అని ఆమె తెలిపింది. "ఉదాహరణకు కొత్త ఓవర్ టైం చట్టం తీసుకోండి. ఇది కట్టుబడి ఉండకపోయినా ఒక సంస్థ పెద్ద ఇబ్బందుల్లోకి వస్తుంది. "
విధానాలు మరియు పద్ధతులు
మరో ముఖ్యమైన HR బాధ్యత, బేకర్ మాట్లాడుతూ, వ్యాపార యజమాని మరియు కార్యనిర్వాహక సిబ్బందితో కలిసి పని విధానాలు మరియు విధానాలను అభివృద్ధి చేయడానికి, ఆపై ఒక ఉద్యోగి హ్యాండ్ బుక్లో ప్రచురించడానికి పని చేయాల్సి ఉంటుంది.
"ప్రతి చిన్న వ్యాపారానికి వారు కూడా ఒక ఉద్యోగిని కలిగి ఉన్న నిమిషం నుండి ఒక హ్యాండ్ బుక్ అవసరం" అని ఆమె చెప్పింది. "ఇది సెలవు మరియు అనారోగ్యం సమయం, సెలవు విడిచిపెట్టి, పనితీరు నిర్వహణ, ప్రవర్తనా సమస్యలు మరియు మరిన్ని వంటి అంశాలని కవర్ చేసే విధానాలను కలిగి ఉండాలి. విధానాలు మరియు విధానాలు క్రమబద్ధతను అందిస్తాయి, కాబట్టి యజమాని అతను వెళ్లేటప్పుడు దానిని తయారు చేయవలసిన అవసరం లేదు. "
ఉద్యోగి శిక్షణ
హ్యాండ్బుక్ను అభివృద్ధి చేసిన తరువాత, HR వ్యక్తి దానిలో ఉన్న ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వాలి, బేకర్ చెప్పారు. ఇది కొత్త ఉద్యోగి ధోరణిలో భాగంగా ఉండాలి.
విజన్ మరియు కోర్ విలువలు
"సాధారణంగా, CEO లేదా వ్యవస్థాపకుడు సంస్థ యొక్క దృష్టిని స్థాపించాడు," బేకర్ అన్నాడు, "కానీ ఆ HR ఉండాలి ఏమిటో గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది మరియు ఆ తరువాత వారికి బాధ్యత వహించే బాధ్యత సిబ్బందిని కలిగి ఉంటుంది."
ఆమె ఒక ఉదాహరణగా సహకార నియమాన్ని ఉపయోగించారు.
"HR సంస్థలో సహకార వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించేలా చూసుకోవడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది, ఆపై మేము అది నివసించినట్లు చూసినప్పుడు ఇటువంటి ప్రవర్తనను బహుమతిని ఇస్తుంది" అని ఆమె తెలిపింది.
యజమాని బ్రాండింగ్
"CEO లేదా వ్యాపార యజమాని వినియోగదారుని దృష్టికోణంలో కంపెనీ బ్రాండ్ను నిర్మిస్తాడు, కానీ యజమాని యొక్క బ్రాండ్ని కార్మికుల మనస్సులో నిర్మించడానికి HR యొక్క ఉద్యోగం," అని బేకర్ చెప్పాడు. "ఉద్యోగులతో తనిఖీ చేయడం, ధైర్యాన్ని అధికం చేయడం మరియు ఉత్పాదక ఉద్యోగి సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడం వంటి చర్యలు ఉన్నాయి."
హెచ్ఆర్ విభాగానికి సంభవించిన బ్రాండింగ్ యొక్క మరొక అంశం సంస్థ యొక్క యజమానిగా సంస్థను ప్రోత్సహిస్తుంది.
"అభ్యర్థులు పోటీదారుని కోసం మీ కోసం ఎందుకు పనిచేయాలనుకుంటున్నారనే దానిపై, ఆ నియామకానికి వెళతారు," అని బేకర్ చెప్పాడు.
ఉద్యోగి వాదన
ఆమె సూచించిన తుది ప్రాంతం ఎం.ఆర్.ఆర్ యొక్క ఉద్యోగివాదానికి సంబంధించిన పాత్రకు ఎంతో ముఖ్యమైనది.
"HR వ్యక్తి ఉద్యోగులు వచ్చి, ఆందోళనలు, ఫిర్యాదు మరియు ప్రశ్నలు అడగవచ్చు పేరు ఒక తటస్థ పార్టీ ఉండాలి," ఆమె చెప్పారు. "HR అనేది ఉద్యోగుల ఆందోళనలను నిర్వహించడానికి మరియు వారి తరపున చర్య తీసుకుంటుంది."
ఇంకా మరిన్ని మానవ వనరుల విధులు
బేకర్ చెప్పిన వాటికి అదనంగా HR ప్రొఫెషినల్ ఏడు పనులు చేయవలసి ఉంది.
ఉద్యోగి నిలుపుదల
సంస్థతో పనిచేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం అనేది మరొక పాత్ర. (ఇది కంపెనీ యజమాని బ్రాండ్ ఎంపిక కోసం ఒక కారణం.)
కార్యక్రమంలో ఉద్యోగులు పనిలో నిమగ్నమై ఉండటం, అభివృద్ది అవకాశాలు అందించటం, నియమిత వెలుపల ఉద్యోగాలను చేయటానికి మరియు ఉద్యోగి గుర్తింపు మరియు బహుమాన కార్యక్రమాలను ఉపయోగించడం కోసం క్రాస్-ట్రైనింగ్ అందించడం ఉంటాయి.
పరిహారం మరియు లాభాలు
ఉద్యోగుల నష్ట పరిహార మరియు లాభదాయక కార్యక్రమాల కోసం ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం అనేది HR యొక్క బాధ్యత బాధ్యతలకు మరియు స్థానికంగా ఏర్పాటు చేయబడిన మొదటి విభాగాల్లో ఒకటిగా ఉండాలి.
బెనిఫిట్స్ అడ్మినిస్ట్రేషన్
ఇది అభివృద్ధి చేసిన ప్రయోజనాల ప్రణాళికను HR యొక్క ఉద్యోగం కూడా నిర్వహిస్తుంది. తరచుగా ఆరోగ్య సంరక్షణ కవరేజ్ కోసం బహిరంగ నమోదును కలిగి ఉన్న చిన్న కంపెనీలలో.
పనితీరు సమీక్షలు
G & A భాగస్వాములు, ఒక మానవ వనరుల పరిష్కారాలను అందించే సంస్థ, తన బ్లాగ్లో ఉద్యోగి పనితీరు ఒక వ్యాపార విజయానికి ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. అందువలన, ఒక వ్యూహాత్మక ఉద్యోగుల పనితీరు వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం చాలా ముఖ్యమైనది, ఉద్యోగి పర్యవేక్షకుడితో కలిసి పనిచేయడానికి మరొక పనిని HR సూచిస్తుంది.
పనిప్రదేశ వివాదం
ఇది దురదృష్టకరమని, కొన్నిసార్లు, ఉద్యోగులు ప్రతి ఇతరతో లేదా నిర్వహణతో వివాదాస్పదమవుతారు. ఏ సందర్భంలోనైనా, ఇది జరుగుతున్నప్పుడు కార్యాలయ సమస్యలను ప్రయత్నించండి మరియు పరిష్కరించడానికి HR విభాగం యొక్క పని. సంఘర్షణల పరిష్కార పద్ధతులపై కోచింగ్ ఉద్యోగులు మరియు వివాద నిర్వహణ మరియు తీర్మానం కోసం విధానాలు మరియు విధానాలను అభివృద్ధి చేయటం.
ఉద్యోగుల ఫైళ్ళు
వెన్ ఐ వర్క్ నుండి వచ్చిన బ్లాగ్ పోస్ట్ ప్రకారం, ఒక హెచ్ ఆర్ టెక్నాలజీ ప్రొవైడర్, మానవ వనరులు ప్రతి ఉద్యోగికి మూడు ప్రత్యేకమైన ఫైళ్ళను ఉంచాలి: ఐ -9, జనరల్ అండ్ మెడికల్.
చట్టం ప్రకారం, I-9 అనేది ఉద్యోగి పని అర్హతను గుర్తించడానికి మరియు ధృవీకరించడానికి U.S. ప్రభుత్వం ఉపయోగించిన ఒక రూపం. జనరల్ ఫైల్స్లో రెస్యూమ్స్, రివ్యూస్, క్రమశిక్షణా చర్యలు, W-4 రూపాలు మరియు మరిన్ని వంటి పత్రాలు ఉన్నాయి. మరియు మెడికల్ ఫైల్ వైద్యులు 'నోట్స్, వైకల్యం సమాచారం మరియు ఇతర వైద్య డేటాను కలిగి ఉంటుంది.
మానవ వనరుల పరిశ్రమ ట్రెండ్లు
కార్యాలయంలో జరిగే వేగవంతమైన మార్పులతో, ఆర్.ఆర్ నిపుణులు పరిశ్రమ పోకడలు ప్రస్తుత స్థితిలో ఉండటానికి ముఖ్యమైనది.
మానవ వనరుల నిపుణుల ప్రముఖ సంఘం మానవ వనరుల నిర్వహణ సంఘంలో చేరడానికి ఒక మార్గం. మరొకరు బ్లాగ్ ఉత్పత్తి, హెచ్.ఆర్. ఉత్పత్తి మరియు సర్వీసు ప్రొవైడర్స్, అభ్యాసకులు మరియు కన్సల్టెంట్ల నుండి తెచ్చిన పత్రాలు మరియు వ్యాసాలను చదవడం. చివరగా, HR ప్రోస్ కోసం సామాజిక నెట్వర్క్ సమూహాలు మరియు చర్చా వేదికల్లోకి పాల్గొనండి.
మానవ వనరుల ఫోటో ద్వారా Shutterstock
