నేడు వ్యవస్థాపక ప్రయత్నాలలో వ్యర్థాలు చాలా ఉన్నాయి. నేను తెలుసుకోవాలి; నేను చాలా వ్యర్థమైంది. వృధా సమయం. వ్యర్థమైన డబ్బు. వృధా ప్రయత్నాలు. చివరగా, కలలు కలలు. లీన్ స్టార్ట్అప్: హౌ టునర్స్ ఎంట్రప్రెన్యూర్స్ నిరంతరంగా ఇన్నోవేరియన్స్ ను ఉపయోగించుకోవటానికి నిరంతరంగా ఇన్నోవేషన్ ఉపయోగించుకోవడం, వ్యాపార యజమానులు ఆ వ్యర్థాలను ఎలా తొలగించారో మరియు ఆరంభాలు (టెక్ మరియు నాన్-టెక్) యొక్క సారాంశాలను ఎలా సంపాదించాలో చూడడానికి సహాయపడుతుంది: మీ వినియోగదారుల చేతిలో ఒక గొప్ప ఉత్పత్తిని పొందడం.
$config[code] not foundNPR (నేషనల్ పబ్లిక్ రేడియో) లో రచయితతో ఇంటర్వ్యూ నుండి నేను పుస్తకం గురించి తెలుసుకున్నాను. ఎరిక్ నాకు చాలా ఆసక్తి కలిగించింది, నేను అమెజాన్ నుండి నా సొంత కాపీని ఆదేశించాడు. రచయిత @ ట్విట్టర్ల వద్ద ట్విట్టర్ ద్వారా అనుసరించవచ్చు. అతని వెబ్ సైట్ నేర్చుకోవడం ప్రారంభ పాఠాలు ఉంది.
కొంతమంది వ్యవస్థాపకులకు భిన్నంగా, ఎరిక్ రైస్ తన సూచనలను "సంఖ్యల రంగు" పుస్తకం వలె జాబితా చేయలేదు. అతని అనుభవాలు తక్కువ రహదారి మ్యాప్ మరియు ఏవైనా స్టార్ట్అప్కు అన్వయించగల మార్గదర్శకత్వం కూడా ఉన్నాయి. అతని శాస్త్రీయ పద్ధతి యొక్క స్వీయ వర్ణన (శాస్త్రవేత్తలు మరియు ఇంజనీర్లు కోసం హుర్రే!). లీన్ ప్రారంభ కంపెని కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను తీవ్ర అనిశ్చితి పరిస్థితులలో సృష్టిస్తుంది. మీరు పుస్తకాన్ని చదివినప్పుడు, ఈ రోజుల్లో చాలా కంపెనీలు ఎలా పని చేస్తాయో దాని పద్ధతులు ఎలా భిన్నంగా ఉన్నాయో మీరు చూస్తారు. అయితే, ఆ తేడాలు దాన్ని చదివి, ఆయన సూత్రాలను అన్వయిస్తాయి
ప్రాసెస్ మార్చబడింది
ఉత్పత్తులను తయారు చేయడానికి సంవత్సరాలు పట్టడానికి ఉపయోగించే కంపెనీలు. మార్కెట్ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, ఫ్యాక్టరీ నిర్మాణం, సిబ్బంది మరియు చివరకు తయారీ. ప్రారంభాలు (టెక్నాలజీ లేదా లేకపోతే) ఈ నెమ్మదిగా, సరళ పద్ధతిలో పనిచేయవు. వారు చురుకైన మరియు స్థిరమైన "ఫీడ్బ్యాక్ లూప్" లో పనిచేయాలి. "బిల్డ్-మెజర్-లెర్న్" లూప్ ఈ ఫార్మాట్తో మొదలవుతుంది:
- కలిగి ఉండు IDEA మరియు మీరు దాని విజయం పరీక్షించడానికి ఎలా తెలుసు. ఈ మీ ప్రారంభ లేదా సంస్థ యొక్క పునాది. ఈ దశలో, పరికల్పన ఏర్పడుతుంది. వ్యాపారం గురించి అంచనాలు ప్రారంభించండి. ఎవరికి మీరు విక్రయించబడతారు? మీ విక్రయ వ్యూహం ఏమిటి? మీ తుది ఉత్పత్తి ఎలా కనిపిస్తుంది? చాలామంది ప్రజలు మంచి ఆలోచనలతో ముందుకు వస్తారు. ఈ పుస్తకాన్ని చదవడం ద్వారా, మరియు ప్రక్రియ తర్వాత, వ్యాపార యజమానులు తదుపరి ఏమి చేయాలని తెలుసుకోవచ్చు.
- బిల్డ్ a MVP (తక్కువ ఆచరణీయ ఉత్పత్తి). ఇదే PRODUCT లేదా మీరు మీ కస్టమర్లను చూపించి సేవలను పొందవచ్చు. రచయిత గమనికలు, నమూనాలు లేదా ఉదాహరణలు త్వరగా మరియు చౌకగా అభివృద్ధి చేయవచ్చు. చిన్న బ్యాచ్ ఉత్పత్తి పెద్ద ఎత్తున ఉత్పత్తి కంటే చాలా వేగంగా మార్చవచ్చు. ఒక ప్రోటోటైప్ కంటే ఎక్కువ, వ్యాపార యజమానికి ప్రయోజనం MVP చూపబడుతుంది మరియు సంభావ్య వినియోగదారులకు విక్రయించబడుతుంది మరియు ఇది విజయం కొలిచే ఉంటుంది.
- కొలత మునుపు అంగీకరించిన డేటాను ఉపయోగించి MVP యొక్క ఫలితాలు. ఈ దశ కేవలం "అది పని చేశారా?" కాదు అది ఎంత బాగా చేసాడో లేదా మీ లక్ష్యాలను చేరుకోలేకపోతుందని మీరు గుర్తించాలి. వ్యాపార యజమానులు వారి ఉత్పత్తి లేదా సేవ విజయాన్ని కొలిచినప్పుడు, వారు పైవట్ (వారి చర్యల కోర్సును మార్చడం) లేదా సంరక్షించడం (వారు చేస్తున్న పనిని కొనసాగించడం) నిర్ణయించగలరు.
- అన్ని ప్రయోగాలు మాదిరిగా, తరువాతి దశ అంచనా వేయడం: మీరు ఏమి చేసారు LEARN. అన్ని పరిశోధకులు (మరియు వ్యవస్థాపకులు) తెలుసుకుంటే, జ్ఞానం పొందినది డాలర్లు లేదా పత్రికా ప్రస్తావన కంటే విలువైనది. ఈ వృత్తాకార ప్రక్రియ ఎందుకంటే, నేర్చుకోవడం నేరుగా ఐడియాస్కు దారితీస్తుంది మరియు ప్రక్రియ కొనసాగుతుంది. వ్యాపార యజమానుల ఆలోచనలు రెండు మూలాల నుండి వచ్చినవి: బ్రాండ్ న్యూ, తాజా ఆలోచనలు లేదా ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్ నేర్చుకోవడం.
BUILD-MESURE-LEARN ప్రక్రియ లాగా ఉన్నప్పుడల్లా లాగానే కనిపిస్తుంది, ఉత్పత్తి మరియు ప్రక్రియ అభివృద్ధికి అవసరమైన మొత్తం సమయాన్ని ఇది తగ్గిస్తుంది.
ఎందుకు చదువుతాను
"వైఫల్యము నేర్చుకోవటానికి అవసరమైనది." వైఫల్యం, అయితే, ఆపే స్థితి కాదు. వైఫల్యం నేర్చుకోవడం ప్రక్రియ ప్రారంభం. వైఫల్యం మీరు reengineer పరిష్కరించడానికి మరియు కొనసాగండి అవసరం ఏమి చెబుతుంది (ఇరుసు లేదా సంరక్షించేందుకు). ఎరిక్ రైస్ తన ప్రతిపాదన ఎందుకు పనిచేస్తుంది అనే దాని ఉదాహరణలను ఉపయోగిస్తుంది: డ్రాప్బాక్స్, గ్రూప్ఆన్, కోడాక్ మరియు ఇంటూట్ లు చిన్న మరియు పెద్ద కంపెనీలు ఈ ఆవిష్కరణ నమూనాను ఉపయోగించిన సంస్థలు ఎలా వస్తువులని మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేస్తాయో మార్చడానికి మార్చాయి.
లీన్ స్టార్ట్ మోడల్ ప్రారంభంలో లేదా ఇప్పటికే ఉన్న కంపెనీలకు వర్తింపజేయవచ్చు - పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా. మోడల్ గురించి ఉత్తమ భాగం: ఇది వృత్తాకారంగా ఉంటుంది. ఇది ఎప్పటికీ ముగియని ప్రక్రియ. ఇంజనీర్ నిరంతరంగా మెరుగుపరుస్తున్న ఒక ఉత్పత్తిని పొందుతాడు (ఎప్పుడూ పరిపూర్ణంగా లేదు). నిర్వాహకులకు వినియోగదారులకు ఒక ఉత్పత్తి లభిస్తుంది (అనగా - ఆదాయాన్ని సంపాదించడం ప్రారంభించండి). వినియోగదారుడు ఈ ప్రక్రియలో భాగంగా ఉన్నారు మరియు నేరుగా సంస్థకు అభిప్రాయాన్ని అందించవచ్చు. పుస్తకాన్ని చదివి, మీ ప్రారంభాన్ని ఎలా మెరుగుపరచాలో నేర్చుకోండి.
5 వ్యాఖ్యలు ▼
