ప్లానింగ్ & కంట్రోలింగ్ నిర్మాణ ప్రాజెక్టులలో ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ టెక్నిక్స్

నిర్మాణాత్మక ప్రక్రియ డజన్ల కొద్దీ లేదా వేర్వేరు అంశాల వందలకొద్దీ ఉంటుంది, చాలా క్లిష్టమైనది. వీటిలో పదార్థాలు, పరికరాలు, సబ్కాంట్రాక్టర్, ప్రాజెక్ట్ యజమానులు మరియు ఇన్స్పెక్టర్లను ఉద్యోగాలను పూర్తి చేయడానికి సంకర్షణతో వ్యవహరించాలి. ఈ ప్రక్రియను పర్యవేక్షించే బాధ్యత కలిగిన వ్యక్తి మరియు సమన్వయ మరియు సంభాషణలను ప్రోత్సహించడం ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్. ప్రణాళిక నిర్వాహకుడు బ్లూప్రింట్ల ప్రకారం ఈ భవనం పూర్తయిందని నిర్ధారిస్తుంది, కానీ ఇది షెడ్యూల్లో మరియు నిర్దిష్ట బడ్జెట్లో ఇవ్వబడుతుంది. ఈ పనులను విజయవంతంగా నిర్వహించడానికి, అతను లేదా ఆమె ప్రణాళిక నిర్వహణ మరియు నియంత్రణలో సహాయపడే ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పద్ధతులు మరియు వ్యవస్థలపై ఆధారపడి ఉండాలి.

$config[code] not found

ఖర్చు నియంత్రణ

నియంత్రించడానికి అత్యంత క్లిష్టమైన అంశాలను ఒకటి ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్. జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక మరియు అంచనా వేసినప్పటికీ, దాచిన నిర్మాణ సమస్యలు లేదా తప్పులు ఉద్యోగానికి ఊహించని ఖర్చులను చేర్చగలవు. ఖర్చులు నియంత్రణలో ఉంచడానికి, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు కాంట్రాక్టర్ యొక్క అకౌంటింగ్ కార్యాలయం రెండింటికీ పనిచేసే ట్రాకింగ్ వ్యవస్థను గుర్తించడం ముఖ్యం. సాధారణ నిర్వహణ స్ప్రెడ్షీట్లు వంటి టాంబర్లైన్ లేదా ప్రోలాగ్ వంటి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ బడ్జెట్ను నియంత్రించడానికి ఒక ప్రముఖ మార్గం. మొదటి ఇన్వాయిస్ అందుకున్న ముందుగానే ఈ వ్యవస్థల్లోని బడ్జెట్ను ఏర్పాటు చేయడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి. ఉద్యోగ ప్రతి వర్గం కోసం ధర సంకేతాలు అభివృద్ధి చేయడానికి అకౌంటింగ్ పని. ఇది ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్లో ఉన్నదని నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది, అలాగే ఆఫ్-ట్రాక్కు వెళ్లే ప్రాంతాలు కూడా సూచిస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఉపకరణాలు మరియు భద్రతా సామగ్రి ఖర్చు కోడ్ 10-150 క్రింద ఉంచవచ్చు. ఈ రకమైన అన్ని రశీదులు మరియు ఇన్వాయిస్లు ఈ వ్యయ కోడ్తో గుర్తించబడతాయి, తద్వారా ఖర్చులు సులభంగా ట్రాక్ చేయవచ్చు. అనేకమంది కాంట్రాక్టర్లు మాస్టర్ఫోర్మామ్ సంకేతాలపై ఆధారపడతారు, ఇవి నిర్మాణ నిర్దేశక ఇన్స్టిట్యూట్చే అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. మార్పు ఆదేశాలతో అనుబంధించబడిన ఖర్చులను నియంత్రించడానికి, సబ్కాంట్రాక్టర్లను వారి ధర యొక్క పూర్తిస్థాయి పతనాన్ని సమర్పించడానికి అడగండి. ఇందులో గంట కార్మిక రేట్లు, వస్తువుల ధరలు, సాధనాలు, పరికరాలు, పన్నులు, ఓవర్ హెడ్, మరియు లాభం ఉన్నాయి. ఈ విధంగా విచ్ఛిన్నం అయిన ధర ఉన్నట్లయితే ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఖర్చును మరింత సులభంగా సమీక్షించవచ్చు. ఇది వారి ధరలను పెంచకుండా సబ్కాంట్రాక్టర్లను ఉంచుతుంది మరియు ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికలను అంచనా వేయడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కూడా సహాయపడవచ్చు.

షెడ్యూలింగ్

నిర్మాణ పనుల యొక్క వివిధ అంశాలు ఒకదానిపై మరొకదానిపై ఆధారపడి ఉంటాయి. దీని అర్థం ఒక వర్తకం ద్వారా సాధారణ ఆలస్యం మొత్తం ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ను విప్పుటకు కారణమవుతుంది. ఇది ప్రధాన వ్యయ ప్రభావాలు, అలాగే వ్యాజ్యాల లేదా సంతోషంగా ఉన్న ఖాతాదారులకు దారి తీస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ సమయం పూర్తవుతుంది అని అసమానత మెరుగుపరచడానికి, కాంట్రాక్టులు సబ్కాంట్రాక్టర్లకు ఇస్తారు ముందు ఒక షెడ్యూల్ను అభివృద్ధి చేయడానికి సమయం పడుతుంది ముఖ్యం. Suretrak లేదా ప్రాజెక్ట్ వంటి షెడ్యూలింగ్ సాఫ్ట్వేర్ను ఉపయోగించి పూర్తి చేయాలి, ఇది వివిధ చర్యలు మరొకదానిపై ప్రభావం చూపుతుంది. ఈ షెడ్యూల్ బిడ్డింగ్ ప్రక్రియలో భాగంగా జారీ చేయబడాలి, బిడ్లను స్వీకరించిన తర్వాత పునరావృత సమీక్ష సమావేశాలలో భాగంగా మళ్ళీ. ప్రతి ప్రధాన ఉప కాంట్రాక్టర్ షెడ్యూల్ను కలుసుకోవడానికి అతని లేదా ఆమె సామర్థ్యాన్ని గురించి ప్రశ్నించాలి, ఆ షెడ్యూల్ తరువాత ఒప్పందం యొక్క ఒక భాగంగా మారింది. ఇది తరచూ తక్కువ ధరలో ఉన్నవారిని నియమించడం మరియు అత్యుత్తమ ఆశలతో కాకుండా, ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి అంగబలం మరియు వనరులను కలిగి ఉన్న ఒక కాంట్రాక్టర్ను నియమించటానికి ఒక బిట్ అదనపు చెల్లింపు విలువ. షెడ్యూల్ ఒప్పందం యొక్క భాగం ఒకసారి, ఉద్యోగం అన్ని పార్టీలు అందించిన తేదీలు బంధం. ఇది ప్రాజెక్టు మేనేజర్ ఓవర్ టైం, వేగవంతమైన షిప్పింగ్ లేదా ఉపవ్యవస్థ యొక్క వ్యయంతో అదనపు మనుషుల అవసరాలను సులభం చేస్తుంది. నిర్మాణ సమయంలో, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పురోగతిని ఎదుర్కోవాల్సి ఉంటుంది మరియు సమయ పంక్తికి మార్పులను లేదా చేర్పులను వ్రాతపూర్వకంగా తెలియజేయాలి. షెడ్యూల్ను నిర్వహించడానికి ఉపయోగించే మరొక ఉపయోగకరమైన పద్ధతి ప్రాజెక్ట్ యొక్క తరువాతి రెండు వారాల పాటు ఎదురుచూస్తూ, ఆ సమయంలో సైట్లో అవసరమయ్యే ఏ వర్తకులకు రిమైండర్ నోటీసులను అందిస్తుంది.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

కమ్యూనికేషన్ మరియు ఒప్పందాలు

జాబ్ సైట్లో తలనొప్పికి ప్రధాన కారణాలు వర్తకాలు మధ్య పేద కమ్యూనికేషన్. ఇది తరచూ పని యొక్క పేలవమైన నిర్వచనాల ద్వారా సంభవిస్తుంది, ఇది కొన్ని పనులకు బాధ్యత వహించేవారికి గందరగోళానికి దారి తీస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక తలుపు కాంట్రాక్టర్ తలుపులు సరఫరా చేయవచ్చు లేదా వాటిని సరఫరా చేసి వాటిని వ్యవస్థాపించవచ్చు. ఈ కాంట్రాక్టర్ అల్యూమినియం స్టోర్ఫ్రంట్, విండోస్, క్యాబినెట్ హార్డ్వేర్, రోలింగ్ తలుపులు లేదా ఎలక్ట్రానిక్ తాళాలను ఇన్స్టాల్ చేయవచ్చు. ఈ వివిధ పనులను స్కోప్ అంశాలను పిలుస్తారు. గందరగోళాన్ని తగ్గించడానికి, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహికి బిల్డింగ్ సమయంలో భవనం ప్రణాళికలను జాగ్రత్తగా సమీక్షించడానికి సమయాన్ని తీసుకోవాలి మరియు పని యొక్క స్కోప్లను సృష్టించడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగిస్తారు. పరిధిని వర్తించే వర్తకాలు సమీక్షించాలి, ఆపై ఒప్పందంలో చొప్పించబడతాయి. ఈ దశను దాటవేయడానికి బిజీగా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ తరచూ ఉత్సాహం చెందుతుంది మరియు బదులుగా "ప్రణాళికలు మరియు స్పెక్స్" లేదా "ప్రాజెక్ట్ పత్రాలు" ప్రకారం పనిని పూర్తి చేయాలి అని పేర్కొనండి. ఇది గందరగోళం మరియు అసమ్మతి యొక్క ఖచ్చితమైన కారణం, మరియు పరిధిలో ఖాళీలు ఉన్న ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ను వదిలివేయవచ్చు లేదా నిర్దిష్ట పనులకు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తున్నారనే దానిపై సబ్ కన్ కాంట్రాక్టర్లతో వాదిస్తారు. ప్రాజెక్ట్ మొదలవుతుంది ముందు క్షుణ్ణంగా స్కోప్స్ వ్రాయడానికి సమయం తీసుకుంటే, మీరు ఉద్యోగం సున్నితంగా అమలు అవకాశాలు మెరుగుపరచడానికి. విబేధాలు తలెత్తినప్పుడు, ప్రతి పార్టీ ఒప్పందమును సూచిస్తూ వాటిని సులభంగా పరిష్కరించగలుగుతారు. ఈ పనిని కవర్ చేయడానికి కాంట్రాక్టర్లు మరియు అందుబాటులో ఉన్న నిధులను కనుగొనడానికి మీరు స్క్రాంబ్లింగ్ చేయకుండా, నిర్దిష్ట స్కోప్ అంశాలను అందించడానికి ఎవరూ ఒప్పించలేరని మీరు తెలుసుకున్న చివరి నిమిషాల వైపరీత్యాలను కూడా ఇది నిరోధించవచ్చు.