వాస్తవానికి కల్పిత కన్నా నిజం నిజం కాదని సాంకేతిక పరిజ్ఞానం నిరంతరం విశ్లేషిస్తున్న రిమైండర్. అమేజింగ్ విజయం, హృదయ స్పందన వైఫల్యాలు మరియు మధ్యలో ఉన్న ప్రతిదీ-ఇది టెక్ పరిశ్రమను కలిగి ఉంది.
నాటకం, చమత్కారం లేదా మరొక ఆసక్తికరమైన కథ కంటే చాలా ముఖ్యమైనవి, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు పరిశ్రమల నుండి నేర్చుకోగల పాఠాలు. స్టీవ్ జాబ్స్, బిల్ గేట్స్, రిచర్డ్ బ్రాన్సన్ మరియు లెక్కలేనన్ని ఇతరులు విలువైన పాఠాలు మరియు అంతర్దృష్టులను ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్గా మాత్రమే విజయవంతం కాని, వృద్ధి చెందుతారు.
$config[code] not foundమీరు పరిశ్రమ యొక్క ఈ టైటాన్స్ నుండి నేర్చుకోగల అతి ముఖ్యమైన పాఠాల్లో ఐదుగురిని చూద్దాం.
స్టీవ్ జాబ్స్
బిజినెస్ హిస్టరీ యొక్క పేజీలలో ఉద్యోగాల స్థానాన్ని వాదిస్తారు. ఆపిల్ నుండి అతనిని తొలగించటం, సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన తిరిగి మరియు సంస్థ యొక్క నాయకత్వం ఇది ప్రపంచంలోనే అత్యంత విలువైన వెంచర్ గా మారినది.
మెరుగ్గా, చంచలమైన, తన లక్ష్యాలను పక్కనపెట్టి మరియు కస్టమర్లకు అవసరమైన ఉద్యోగాలను తెలుసుకోవటానికి ఒక అసాధారణమైన నేర్పు ఉద్యోగుల నిర్వహణ శైలి యొక్క కొన్ని నిర్వచనాలు.
మనలో ఉన్నవారికి అతని అంతర్దృష్టితో కూడా ఆశీర్వాదం లేదు, ఇంకా అతని నుండి మనము నేర్చుకోవచ్చు.
- విడిచిపెట్టవద్దు. బహుశా జాబ్స్ కెరీర్ నుండి అతిపెద్ద పాఠాలు ఒకటి తన లక్ష్యాలను కొనసాగిస్తూ తన జిగి ఉంది. ఆపిల్ నుండి తొలగించబడినప్పటికీ (మరియు అతని రెండవ సంస్థ అయిన NeXT అయినప్పటికీ, ఎప్పుడూ దాని నిలకడను కనుగొనలేకపోయినా), జాబ్స్ తాను అందించే దానిలో నమ్మకం నిలిపివేశాడు. ఆపిల్కు తిరిగి వచ్చిన తర్వాత కూడా, వైఫల్యాలు-అవి అమాయకుడైన Mac క్యూబ్లో ఇప్పటికీ ఉన్నాయి. తన ఓటమి నుండి ఉద్యోగాలు నేర్చుకోవటానికి బదులు, సర్దుబాట్లు చేసాడు, ముందుకు వెళ్ళేవాడు.
- మీ బృందాన్ని వారి ఉత్తమమైనదిగా సవాలు చేయండి. జాబ్స్ వారి ఆలోచన మంచిది ఎందుకు నిరూపించడానికి సవాలుగా ఉన్న వ్యక్తులకు జాబ్స్ అప్రమత్తంగా ఉండేవాడు, మెరిట్ లేదా కొనసాగించబడాలి. అతని చంచలమైన విధానం తీవ్రంగా ఉన్నప్పటికీ, అంతర్లీన భావన సానుకూల ఫలితాలను కలిగి ఉంది. ఉద్యోగానికి ముందు ఎవరైనా ఒక ఆలోచన తెచ్చినప్పుడు, వారు దానిని కాపాడటానికి, సవాళ్ళకు జవాబివ్వవలసి వుంటుంది, దానికి ఎందుకు అర్హమైనది అనే సందేహం యొక్క నీడను నిరూపించుకున్నారు. మీ బృందం సభ్యులు ఒక ఆలోచనలో గట్టిగా నమ్ముతారో, అది విజయవంతం కావడానికి చాలా కష్టపడటం.
బిల్ గేట్స్
బిల్ గేట్స్ యొక్క అత్యంత గొప్ప బలాలు అతడిని అవసరాన్ని గుర్తించే సామర్ధ్యం మరియు దాన్ని పూరించడానికి ఏమి చేశారో అతడి సామర్ధ్యం.
కంపెనీలు హార్డ్వేర్పై దృష్టి సారించిన ఒక యుగంలో, హార్డ్వేర్ను మరింత ఉత్పాదకరంగా చేయగల సాఫ్ట్వేర్ అవసరాన్ని గేట్స్ గుర్తించారు.
ఇది MITS కు లైసెన్స్ ఇవ్వడం లేదా మొట్టమొదటి ఆపిల్ కంప్యూటర్ల కోసం సాఫ్ట్ వేర్ వ్రాయడం అనేది, ఇతర కంపెనీల అవసరాలను గుర్తించి, తన బ్రాండ్ను ప్రపంచ మార్కెట్లో ప్రారంభించడం ద్వారా అతను సాధించగలిగింది.
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్లో ఇది నిజం. అవసరాలను గుర్తించడానికి మీ బృందానికి సహాయపడండి మరియు బాక్స్ వెలుపల ఆలోచించడం కోసం సిద్ధంగా ఉండండి, ఆ అవసరాలకు అనుగుణంగా అసాధారణ మార్గాలను పరిగణలోకి తీసుకోవడం.
డేవ్ కేర్పెన్
లాగేబుల్ లోకల్ యొక్క CEO అయిన డేవ్ కేర్పెన్, ప్రతి ఒక్కరికి స్పష్టంగా వారి విధులను స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవడంలో ఒక పెద్ద నమ్మకం ఉంది, అదేవిధంగా తదుపరి దశలను వారు చేయడాన్ని ప్రారంభించాల్సిన అవసరం ఉంది. అతను ఉపయోగిస్తున్న ప్రక్రియను అతను వివరిస్తాడు:
"ప్రతి పిలుపు లేదా సమావేశంలో, ప్రతి ఒక్కరూ స్పష్టంగా వారి తదుపరి దశలను అర్థం చేసుకునేంత వరకు నేను చర్చను ముగించను, మరియు నేను నా స్వంత ఏ తదుపరి దశలను ప్రారంభించాను వరకు.
బొటనవేలు మంచి పాలన ఉంది తదుపరి దశలను సమీక్షించడానికి ప్రతి నిమిషానికి 20 శాతాన్ని రిజర్వ్ చేయండి. ఇది ఐదు నిమిషాల సమావేశం అయితే, ఒక నిమిషం పడుతుంది; ఒక 30 నిమిషాల సమావేశం, ఆరు నిమిషాలు పడుతుంది; లేదా ఒక గంట పాటు సమావేశం, 12 నిమిషాలు. ఆ సమయంలో, ప్రతి ఒక్కరూ తాము తదుపరి ఏమి చేయాలో అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు సమయం ఉన్నట్లయితే, రాబోయే దశలను రాయడం ప్రారంభించండి. "
సంక్షిప్తంగా, ప్రతి ఒక్కరూ తమకు ఏమి చేయాలని సరిగ్గా తెలుసుకునే వరకు సమావేశాన్ని వదిలిపెట్టకూడదు మరియు వారు దీన్ని తీసుకోవాలని తదుపరి దశలు స్పష్టమైన చిత్రాన్ని కలిగి.
రిచర్డ్ బ్రాన్సన్
రిచర్డ్ బ్రాన్సన్ ప్రతినిధి బృందంలో ఒక నమ్మకమైన వ్యక్తి.
అతను వాడు చెప్పాడు:
"ఉద్యోగులు వ్యాపారం కోసం తమ మంచి ఆలోచనలను గురించి మీకు చెప్పినప్పుడు, ప్రశ్నలు అడగడం, నోట్లను తీసుకోవడం మరియు అనుసరించడం వంటివి మీ ప్రతిస్పందనను పరిమితం చేయవద్దు. మీరు చేయగలిగితే, వారి ప్రజలను వారి ప్రాజెక్టులను నడిపించి, వారికి బాధ్యత వహించండి. ఆ అనుభవాల నుండి, వారు మరింతగా తీసుకోవాలని విశ్వాసం ఏర్పరుస్తారు మరియు మీరు మరింత ముందుకు వెనుకకు తీసుకోవచ్చు. "
ఇది రెండు ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగపడుతుంది: మొట్టమొదటిది, మీరు మరింత ముఖ్యమైన పని మీద దృష్టి పెట్టేందుకు విలువైన సమయాన్ని విడుదల చేస్తుంది. రెండవది, మీ బాధ్యతలను మరింత బాధ్యతగా తీసుకోవడానికి, వారి విలువను ఇప్పుడు మరియు రహదారిపై పెంచుకోవడానికి ఇది శిక్షణనిస్తుంది.
గుర్తుంచుకో: ప్రతినిధి, ప్రతినిధి, ప్రతినిధి.
టెక్ పరిశ్రమ నిజంగా అధిక బార్ సెట్ చేసిన తెలివైన మనస్సులలో నిండి ఉంది. వాటిని గొప్పగా మరియు వాటిని ఎలా విజయవంతం చేస్తాయో విశ్లేషించడం ద్వారా, మీ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణను తదుపరి స్థాయికి తీసుకురావడానికి మీరు ఆ పాఠాలను ఉపయోగించవచ్చు.
షట్టర్స్టాక్ ద్వారా బిల్ గేట్స్ ఫోటో
6 వ్యాఖ్యలు ▼
