మీ మేనేజర్ను మూల్యాంకనం చేయడం

సాధారణంగా సంవత్సరానికి ఒకసారి కంపెనీలు సాధారణ వ్యవధిలో ఉద్యోగుల అంచనాలు చేస్తాయి. ఆ సమయం వచ్చినప్పుడు, మీ ఉద్యోగుల కోసం ఒత్తిడితో కూడిన సమయం కావచ్చు, ప్రత్యేకంగా మీ నిర్వాహకుడిని మూల్యాంకనం చెయ్యడం. మీ యజమాని కోసం మూల్యాంకనం అందించే సవాల్ యొక్క భాగం మీ వ్యాఖ్యానాలలో నిష్పాక్షికమైనదని మీరు కోరారు. నిష్పాక్షికమైన మరియు నిర్మాణాత్మకమైన రీతిలో మీరు విశ్లేషించాల్సిన అవసరం ఉన్నందున మీ మేనేజర్ తన పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి మీ వ్యాఖ్యలు ఉపయోగపడతాయని గుర్తుంచుకోండి.

$config[code] not found

ఉద్యోగి చికిత్స

మీ నిర్వాహకుడిని మూల్యాంకనం చేస్తున్నప్పుడు పరిగణించవలసిన విషయాలలో ఒకటి, అతను తన ఉద్యోగులను ఎలా వ్యవహరిస్తున్నాడు. ఉదాహరణకు, మీ మేనేజర్ అన్ని ఉద్యోగులను సమానంగా లేదా వ్యక్తులుగా వ్యవహరిస్తుంటే, దాని గురించి ఆలోచించండి. మీరు స్వీకరించే అభిప్రాయం ఎలా నిర్మాణాత్మకమైంది? ఉద్యోగిగా అతను మీకు అందించే సమాచారాన్ని అర్థం చేసుకోవడం ఎంత సులభమో, సులభమని మీరు పరిగణించాలి. మీరు మరియు మీ మేనేజర్ మధ్య వ్యక్తిగత ఫిర్యాదులను ప్రసారం చేయడానికి మీ మూల్యాంకనం యొక్క ఈ విభాగాన్ని ఉపయోగించవద్దు. వ్యక్తిగత పరిస్థితిని కాకుండా ప్రొఫెషనల్ దృష్టికోణంలో మీరు పరిస్థితిని చేరుకోవాలని నిర్ధారించుకోండి.

వ్యక్తిగత ప్రదర్శన

మీ సమీక్షలోని ఈ భాగం కోసం, మీ మేనేజర్ తన పనిని ఎలా నిర్వహిస్తున్నాడో ఆలోచించండి. తన చర్యలు కంపెనీలో ఎలా ప్రతిబింబిస్తాయో మరియు కార్యాలయంలో మీ పనితీరును ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో పరిశీలించండి. అతను వృత్తిపరంగా తనను తాను నిర్వర్తిస్తున్నాడా? ఇది తన వ్యక్తిగత విషయాలను ఆఫీసు నుండి విడిచిపెట్టడం మరియు మీ పనితీరు పనితీరుతో ప్రత్యక్షంగా సంబంధం లేకుండా మీ వ్యక్తిగత జీవితాన్ని మీతో చర్చిస్తుంది. మీ మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలను పరీక్షించండి. అతను ఉద్యోగులతో సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ మరియు అతను సిబ్బందికి చేసే వాగ్దానాలను కొనసాగించవచ్చా? మీ మేనేజర్ స్వీయ-నియంత్రణను గుర్తించడాన్ని పరిగణించాలని మీరు కోరుకుంటారు, అతను చిన్న సమస్యల ద్వారా సులభంగా కోపగించబడతాడో లేదో లేదా అతను ప్రశాంతత, స్థాయి ప్రవర్తనతో అత్యంత కష్టమైన పరిస్థితులను నిర్వహించగలడు.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

వర్కింగ్ ఎవాల్యుయేషన్

మీ నిర్వాహకుడిని మీ విశ్లేషణ పూర్తిచేసినప్పుడు, అతను మీ అధీనంలో ఉన్నట్లయితే మీరు అతని పనితీరును పరిగణనలోకి తీసుకోవచ్చు. సమయపాలన వంటి సాధారణ ఏదో ప్రారంభించండి. ఎవరో ఒక అభిప్రాయాన్ని లేదా ఆలోచనతో అతన్ని ఎలా చేరుకుంటాడు అనేదానిపై స్పందిస్తుంది. అతను తన సొంత పనిభారాన్ని ఎలా నిర్వహిస్తున్నాడో కూడా ఆలోచించండి. అతను తన పనిని పూర్తి చేస్తాడా? అతను ప్రతినిధిని చేయగలరా? మీరు మీ మూల్యాంకనం పూర్తి అయినప్పుడు మీరు రహస్యంగా ఉన్న అంశాలను మాత్రమే వ్యాఖ్యానించవచ్చని గుర్తుంచుకోండి.

మీ ఉద్యోగ 0 నిలబెట్టుకో 0 డి

మీ యజమాని మూల్యాంకనం నుండి మీ వ్యాఖ్యానాలు చదివి ఉంటే ఏమి జరుగుతుందో ఆందోళన జరుగుతుంది. ఈ భయమును మన్నించుట పక్షపాతమైన సమీక్షకు దారి తీయవచ్చు. ఒక పెద్ద కంపెనీలో మేనేజర్ మదింపుల్లో తిరుగుతున్నప్పుడు ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారని మీరు అనుకోవచ్చు. అంచనా వేయడానికి ఉద్యోగులు అనామకంగా సమాచారాన్ని నమోదు చేయడానికి అనుమతించే కంప్యూటరీకరించిన వ్యవస్థ, 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని పరిమాణంగా అనుమతించడంలో సహాయపడుతుంది.