ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్గా, మీ అత్యంత ముఖ్యమైన విధుల్లో ఒకటి, ప్రతి ప్రాజెక్టుకు స్కోప్ స్టేట్మెంట్ రాయడం. ప్రాజెక్ట్ ప్రాజెక్ట్ పరిధిలో ప్రతి ప్రాజెక్ట్ ఎందుకు మరియు ఎలా ప్రతి ప్రాజెక్ట్ యొక్క జాబితా మరియు పరిమాణాత్మక ఫలితాలు ద్వారా ఒక ప్రణాళిక అమలు సమర్థిస్తుంది. కావలసిన ఫలితాలను స్పష్టంగా వివరించడం కూడా ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో నుండి అభ్యర్థించిన ఆకస్మిక మార్పుల నుండి మిమ్మల్ని రక్షిస్తుంది. ఒక ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ స్టేట్మెంట్ రాయడం కష్టంగా ఉంటుంది, కానీ ఆ తయారీ మీకు సమయం ఆదాచేయడానికి మరియు రహదారిపై కృషి చేస్తుంది.
$config[code] not foundప్రాజెక్ట్ను సృష్టించడం మరియు అమలు చేయడానికి కారణాన్ని పేర్కొన్న ఒక ప్రాజెక్ట్ చార్టర్ను వ్రాయండి. ఇందులో ప్రాజెక్ట్ యొక్క అవసరం మరియు కావలసిన ఫలితం యొక్క అవలోకనం ఉంటుంది.
కావలసిన ఫలితం లేదా ఉత్పత్తిని వివరించండి. కావలసిన ఫలితం సాధించడానికి పూర్తయిన పనులను వివరించండి, ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిలో లేని ఏవైనా సమస్యలు లేదా పని అంశాలు, మరియు ప్రాజెక్ట్ ఇతర కంపెనీ ప్రాజెక్టులతో ఎలా సరిపోతుందో వివరించండి.
పెద్ద ప్రాజెక్టు పూర్తయ్యే దిశగా మార్గాన్ని గుర్తించే మైలురాళ్ళు వంటి ప్రాజెక్టు యొక్క గోల్స్ లక్ష్యాలను జాబితా చేయండి.
పూర్తయిన ప్రాజెక్టు యొక్క కొలతగల చర్యలను ప్రసంగించండి. మొత్తం వ్యయం, నికర లాభం మరియు ప్రాజెక్టుకు సంబంధించిన నిర్దిష్ట సమయాలలో మెరుగుదలలు చేర్చండి.
చిట్కా
ప్రాజెక్టు పరిధిని వ్రాసేటప్పుడు సాధ్యమైనంత ప్రత్యేకమైన మరియు పరిమాణాత్మకంగా ఉండండి.
