ఒక చిన్న-వ్యాపార యజమాని కొన్ని ప్రాజెక్టులను స్వయంగా నిర్వహిస్తాడు, కానీ అతను మేనేజ్మెంట్ బాధ్యతను ప్రతినిధి బృందానికి ఇతర నిర్వాహకులను కలిగి ఉంటాడు. మేనేజర్ వ్యూహాత్మక లేదా వివరాలు ఆధారిత విధానం తీసుకుందా లేదా అనేదానిపై ఆధారపడి ఈ ప్రాజెక్ట్ ఎలా నిర్వహించబడుతోంది. కొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయడం, మార్కెటింగ్ పథకాలను రూపొందించడం మరియు అమలు చేయడం, ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరియు వారి సమాచార సాంకేతిక వ్యవస్థలను అప్గ్రేడ్ చేయడం వంటి పలు విస్తృత ప్రాజెక్టులు కంపెనీలు చేపట్టాయి.
$config[code] not foundముందుకు వెళ్ళు
వ్యూహాత్మక ఆలోచన వ్యాపార వాతావరణంలో మార్పులు ఎదురు చూడడం మరియు ఈ మార్పుల ప్రయోజనాన్ని పొందేందుకు మరియు ఆవిర్భావానికి దారితీసే ప్రమాద కారకాల ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి ప్రాజెక్ట్ను అనుగుణంగా మార్చడం అవసరం. ఉదాహరణకు, ఒక మార్కెటింగ్ మేనేజర్ కొత్త ప్రచారాన్ని సృష్టించే నియామకాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు. ఆ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో, ఆమె పోటీదారుల ఉత్పత్తి సమర్పణలు మరియు వ్యూహాలలో మార్పుల గురించి ఆమె సేకరించిన సమాచారాన్ని ఉపయోగించాలి, అందుచే ఆమె సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు మెరుగైనవని ఎందుకు సంభావ్య వినియోగదారులను చూపించే సందేశాన్ని రూపొందించవచ్చు. వ్యూహం ఆధారిత ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ నిరంతరం అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు గుర్తించడానికి వ్యాపార వాతావరణాన్ని స్కానింగ్ ఉంది.
వశ్యత
పరిస్థితులను మార్చడానికి ఒక ప్రణాళిక ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయడంలో ఒక వ్యూహాత్మక మేనేజర్ ప్రజ్ఞ ఉంది. ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ లోనే ఉందని నిర్ధారించడానికి అమలు దశలను జోడించడం లేదా తొలగించడం చేయవచ్చు. ఒక కొత్త ఉత్పత్తితో మొదటి మార్కెట్లో ఉండటం సంస్థ తన పోటీతత్వ అనుకూలతను పెంపొందించడానికి సహాయపడుతుందని ఆమె నిర్ణయిస్తే, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఉత్పత్తిని ప్రోత్సహించే ప్రక్రియను వేగవంతం చేయడానికి ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను సవరించింది.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారువనరుల కేటాయింపు
వివరాలు ఆధారిత మేనేజర్ ప్రాజెక్టుల మీద తెలివిగా సంస్థ వనరులను ఉపయోగించుటలో నైపుణ్యం. ఆమె ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక ప్రాజెక్ట్ అవసరం ఏమి వనరులు మరియు అది అవసరం ఉన్నప్పుడు ఖచ్చితంగా అవ్ట్ అక్షరదోషాలు. ఆమె ఖర్చు కోసం సమర్థవంతంగా సాధ్యమైనంత ప్రాజెక్ట్ కోసం అవసరమైన ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను పొందడంతోపాటు ఆమె బడ్జెటింగ్లో ప్రవీణుడు. ప్రతి పనికి ప్రతి ప్రయోజనం విశ్లేషణను పూర్తి చేయడానికి ముందు అవసరమైన వివరణను ఆమె అర్థం చేసుకుంటుంది. ఆమె విధానం తక్కువ ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్న ప్రాజెక్టులపై సంస్థ వనరులను వృధా చేసే అవకాశాన్ని తగ్గిస్తుంది.
సమావేశ తేదీలు
వివరాలు సంబంధించిన మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్కు సంబంధించిన రాబోయే పని గడువుల పైనే ఉంటారు మరియు బృందం సభ్యులు వారిని కలుసుకున్నట్లు నిర్ధారించుకోవడానికి బృంద సభ్యులతో కలిసి ఉంటుంది. ఆమె ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి కలిసి పనిచేయవలసిన వివిధ సిబ్బంది సభ్యులు లేదా విభాగాల ప్రయత్నాలను సమన్వయం చేయగలదు. మేనేజర్ ఈ ప్రాజెక్ట్ కోసం కమ్యూనికేషన్ హబ్గా వ్యవహరిస్తుంది మరియు బృంద సభ్యుల మధ్య సమాచార విభాగాలను తెరిచి ఉంచుతుంది. ఈ పధ్ధతి మొత్తం ప్రాజెక్ట్ కోసం ఆలస్యం యొక్క అవకాశాన్ని తగ్గిస్తుంది ఎందుకంటే భాగం పనులు ఒకటి సమయానికి సిద్ధంగా లేదు.
ఈ అప్రోచెస్ యొక్క బలహీనతలు
ఒక వ్యూహాత్మక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అనేక ప్రాజెక్టులు చేపడుతుంటారు మరియు వాటిని పూర్తి చేయకపోవచ్చు. క్రొత్త అవకాశాలను గుర్తించే ఆమె సామర్థ్యాన్ని ఆమె సిబ్బంది మరియు ఆర్ధిక వనరులను పూర్తి చేయడానికి ఎక్కువ ప్రాజెక్ట్లను అందిస్తుంది. పెద్ద చిత్రంపై దృష్టి పెట్టడం వలన కొన్ని ముఖ్యమైన పనులు మర్చిపోయారు. వివరణాత్మక ఆధారిత నిర్వాహకులు కఠినమైనవి. వారు కాలానుగుణంగా సంపూర్ణమైనదిగా చూస్తారు మరియు గడువుకు సమావేశం అవకాశం లేదని స్పష్టం అయినప్పుడు వాటిని సర్దుబాటు చేయటానికి సహేతుకమైనది కాకపోవచ్చు. ఉదాహరణకి, కంపెనీలు లోపాలను మార్కెట్లో ఉత్పత్తి చేయడానికి కొన్నిసార్లు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ గడువుకు చేరుకోవాలని నిర్ణయించి, ఉత్పత్తి పరీక్ష ప్రక్రియను పూర్తి చేయలేదు. ఆదర్శవంతంగా, నిర్వాహకుడు రెండు విధానాలను మిళితం చేసేందుకు ప్రయత్నిస్తాడు. ఉత్తమ నిర్వాహకులు దృష్టిని కలిగి ఉన్నారు, కానీ వారు విజయవంతంగా ప్రాజెక్ట్లను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన చిన్న వివరాలను నిర్వహించగలరు.
