ప్రతి సంస్థకు నాయకులు కావాలి. సమస్య నాయకులు దొరకటం కష్టం. అయితే, మీరు ఇప్పటికే మీ సంస్థలో ప్రజలను అభివృద్ధి చేయడానికి కృషి చేస్తే, మీరు మీ ప్రజలను డైనమిక్, ఉత్సాహభరితమైన నాయకులకు పెంచుకోవచ్చు. నాయకత్వం, ఏ ఇతర నైపుణ్యం లాగా, నేర్చుకోవలసి ఉంది. మీరు మీ సంస్థలో ఎక్కువమంది నాయకులను కోరుకుంటే, నాయకత్వ నైపుణ్యాలను నేర్పించడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి. నాయకులు గుణించడం ద్వారా మీరు మీ ప్రయత్నం గుణించాలి మరియు పెరుగుతాయి మరియు వృద్ధి మీ సంస్థ సాధికారమివ్వు.
$config[code] not foundమీ ప్రజలను గమనించండి. మీ సంస్థలో ఎవరు సంభావ్య నాయకుడిగా ఉన్నారు? విషయాలను మెరుగుపరుచుకోవటానికి ఎలాంటి దృష్టి ఉన్న వ్యక్తుల కోసం చూడండి. ఇతర మార్గాల్లో ఇప్పటికే నాయకత్వం వహిస్తున్న వ్యక్తులు సంభావ్య నాయకులు. ఎవరి ప్రయత్నాలు మొత్తం బృందం యొక్క అవుట్పుట్ను మెరుగుపరుచుకుంటాయో ఒక నాయకుడు కావచ్చు. సంభావ్య నాయకులను గుర్తించే సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి సమయం మరియు అభ్యాసం పడుతుంది, కానీ మీరు వాటిని చూడలేకపోతే వాటిని అభివృద్ధి చేయలేరు.
మీ సంభావ్య నాయకుడితో కమ్యూనికేట్ చేయండి. ఇది ఆమెను నాయకుడిగా చెప్పడానికి సమయం కాదు, కాని ఆమెను తెలుసుకోవడం. ఆమెకు ఏది విలువైనది? ఏం హాబీలు ఆమె ఆసక్తి? ప్రతి నాయకుడు ప్రత్యేకంగా ఉంటాడు, మరియు ఆ ప్రత్యేకత నుండి మంచి కావొచ్చు తన సామర్ధ్యం. గత నాయకత్వ అవకాశాల గురించి ఆమె ప్రశ్నించండి. ఉదాహరణకు: "మీరు ఎప్పుడైనా ఒక ప్రాజెక్ట్ బాధ్యత వహించారా?" ప్రతిస్పందనను వినండి, కానీ ఈ సమయంలో ఏ సలహాను అందించవద్దు.
మీ సంభావ్య నాయకుడిని ఎలా ప్రోత్సహించాలో పరిశీలించండి. నాయకులు మార్పు, అనుచరులు మరియు విలువలు (సూచన 2) అవసరం. మీ సంభావ్య నాయకుడి గురించి ఆలోచిస్తూ కొంత సమయం గడపండి, బహుశా ఆమె విలువలను వ్యక్తం చేయటానికి సహాయం కావాలి, లేదా ఆమె కొందరు అనుచరులను సేకరించి లేదా కొంత మార్పు చేయటానికి అనుమతించబడాలి. మీ సంభాషణ నుండి మీ సంభావ్య నాయకుడితో, ఈ ప్రాంతాలలో ఒకటి ప్రారంభించడానికి ఉత్తమ ప్రదేశంగా నిలిచింది. గమనిక: ఒకసారి మీరు ప్రాంతాల్లో ఒకదానిపై పని చేయడానికి ఆమెకు సహాయపడింది, మీరు మరొకదాన్ని నొక్కి చెప్పడానికి తిరిగి రావచ్చు.
మీ సంభావ్య నాయకుడిని శక్తివంతం చేయండి. ఆమె సంస్థను మార్చడానికి అవసరమైతే, మీ సంస్థలో మార్పు కోసం తదుపరి అవకాశాన్ని చూడండి. సాధారణంగా మీరు నిర్ణయం తీసుకుంటారు మరియు కొనసాగండి. బదులుగా, మీ సంభావ్య నాయకుడికి నిర్ణయం మరియు బాధ్యతను అందిస్తారు. అవసరమైనప్పుడు కోచింగ్ మరియు సలహాల కోసం అందుబాటులో ఉండండి, కానీ అతను పని చేయడానికి పూర్తి బాధ్యత మరియు స్వయంప్రతిపత్తి కలిగి ఉండటం ముఖ్యం. ప్రక్రియ పూర్తయిన తర్వాత, ఫలితం గురించి కొంత సమయం గడుపుతాను, ఈ సమయంలో అది సహాయపడటానికి సహాయపడుతుంది, "మీరు భిన్నంగా చేసిన ఏదైనా ఉందా?"
మీ సంభావ్య నాయకుడు అనుచరులను అభివృద్ధి చేయాల్సి వస్తే, ఒక ప్రాజెక్ట్ పై పని చేస్తున్న సమూహం యొక్క బాధ్యత వహించాలి. అతను తన విలువలను నిర్వచించాల్సిన అవసరం ఉంటే, అతనికి బూడిద ప్రాంతంలో ఉన్న ఉద్యోగం ఇవ్వండి మరియు అతడు విలువలను బట్టి స్టాండ్ తీసుకోవలసి ఉంటుంది. అభివృద్ధి కోసం ఎంపికలు మీ ఊహ మరియు మీ సంస్థ నిర్మాణం మాత్రమే పరిమితం.
వీలైనంత త్వరగా ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షణ నుండి మిమ్మల్ని మీరు క్షమించండి. మీ జూనియర్ నాయకులపై దగ్గరగా ఉన్న ట్యాబ్లను ఉంచడం మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది, కానీ ముందుగానే మీరు వారికి స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వాలి, త్వరలో వారు నాయకుడిగా అభివృద్ధి చెందుతారు. వారు మొదటి వద్ద తప్పులు చేయవచ్చు, కానీ ప్రతి నాయకుడు చేస్తుంది. అభ్యాస అవకాశాలు వంటి తప్పుల కోసం అనుమతించండి. మీరు మీ నాయకుడికి ఇచ్చే ఎక్కువ స్థలం మరియు ముందుగానే మీరు ఆ స్థలాన్ని ఇవ్వండి, ఆమె అభివృద్ధి చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది.
చిట్కా
వారి అభివృద్ధి అంతా సలహాను అందించడానికి మీ నాయకులకు అందుబాటులో ఉండండి. అభ్యాస ప్రక్రియను ఎప్పటికీ ఆపవద్దు.
ఇది ఒక కొత్త నాయకుడు ఒక ప్రాజెక్ట్ లో వదులుగా వీలు భయానకంగా ఉంది, కానీ అది నిజంగా అభివృద్ధి కోసం ఉత్తమ మార్గం.
