సరైన వైఖరిని చేరుకున్నప్పుడు, పాల్గొనే ప్రతి ఒక్కరికి బృందం పని చేయడం, ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడం మరియు బలమైన సంబంధాలను నిర్మించడం. కానీ చెడుగా వ్యవహరించినప్పుడు, జట్టుకృత్యాలు నిరాశ, ఆగ్రహం మరియు వృధా సమయం మరియు శక్తికి కారణమవుతాయి. జట్టుకృషి పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను నిర్వచించడం ద్వారా మరియు ప్రతి ఒక్కరూ అర్థం చేసుకుని, ఈ మార్గదర్శకాలను గౌరవిస్తారని నిర్థారించుకోవడం ద్వారా, జట్టుకృషిని ఏ కార్యాలయంలోనూ అత్యంత ప్రభావవంతమైన సాధనాల్లో ఒకటిగా చెప్పవచ్చు.
$config[code] not foundబాధ్యతలు
వ్యాపారం కోసం రిఫరెన్స్ ప్రకారం, ప్రారంభానికి స్పష్టమైన బాధ్యతలను నిర్వచించడం ప్రభావవంతమైన జట్టుకృషిని నిర్మించడానికి ఉత్తమ మార్గాలలో ఒకటి. బాధ్యతలను తెరిచి, నిర్దిష్ట జట్టు సభ్యులకు నియమించబడకపోయినా, కొన్నిసార్లు ఇది ఒకటి లేదా ఇద్దరు సభ్యులలో ఎక్కువ పనిని చేస్తాయి. కోపాన్ని నివారించడానికి, బృందం యొక్క ప్రతి వ్యక్తి సభ్యుడు తన బాధ్యతలను కలిగి ఉన్నదానిపై బలమైన ఆలోచనను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. సభ్యులు ఇతరుల బాధ్యతలను తీసుకోవడం మరియు నిరాశ లేదా గందరగోళానికి గురవుతారు.
పాత్రలు
జట్టుకృషి భావన: వ్యాపార సహచరులు Fodolia.com నుండి వ్లాదిమిర్ మెల్నిక్ చిత్రంఆమె వ్యక్తిగత బలాలు మరియు ప్రాధాన్యతల ఆధారంగా జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడి పాత్రను నిర్వచించటం చాలా ముఖ్యం. MindTools ప్రకారం, ఒక ప్రముఖ పరిశోధకుడు, డాక్టర్ బెల్బిన్, తొమ్మిది వేర్వేరు పాత్రలను గుర్తించి బృందం సభ్యులు సహజంగా దత్తత తీసుకుంటారు. మీరు ఈ పాత్రల గురించి తెలుసుకుంటే, విస్తృత స్థాయి ప్రతిభ మరియు తక్కువ బలహీనతలతో సమతుల్య జట్లు సృష్టించడానికి మీరు పని చేయవచ్చు. వివిధ శైలుల అవగాహన మరియు గౌరవప్రదంగా ఉండటం ద్వారా, బృందం సభ్యులను మరింత సానుభూతితో కలిసి పనిచేయవచ్చు.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారుబెల్బిన్స్ తొమ్మిది పాత్రలు
మైండ్ టేల్స్ Belbin యొక్క తొమ్మిది జట్టువర్క్ క్రింది విధంగా పాత్రలు విభజిస్తుంది. యాక్షన్-ఓరియంటెడ్ గ్రూప్లో షిప్టర్స్ (డైనమిక్ అండ్ ఎక్స్ట్రోవర్టెడ్), ఇంప్లిమెంటర్లు (చేతులు మరియు లక్ష్యం-ఆధారిత) మరియు పూర్తిస్థాయి (తుది టచ్లో దృష్టి పెట్టేవారు) ఉన్నాయి. పీపుల్ ఓరియంటెడ్ గ్రూప్ కోఆర్డినేటర్స్ (సహజ నాయకులు), టీమ్ వర్కర్స్ (దౌత్య మరియు మద్దతుదారు), మరియు రిసోర్స్ ఇన్వెస్టిగేటర్స్ (కొత్త ఎంపికలను అన్వేషించే వారు) ఉన్నాయి. థాట్-ఓరియంటెడ్ గ్రూప్లో మొక్కలు (సృజనాత్మక మరియు స్వతంత్ర), మానిటర్-ఎవాల్యేటర్స్ (విశ్లేషణాత్మక మరియు లక్ష్య ఆలోచనాపరులు) మరియు నిపుణులు (ప్రత్యేక నైపుణ్యం కలిగిన వారు) ఉన్నారు. బెల్బిన్ యొక్క మార్గదర్శకాలను ఉపయోగించడం ద్వారా, మీరు ఒక గుంపులో విభిన్న పాత్రలను గుర్తించవచ్చు మరియు ప్రతి సభ్యుడు సరిఅయిన బాధ్యతలను ఎలా తీసుకోగలరో గుర్తించండి.