సమిష్టి కృషి అత్యవసరం - మరియు దాదాపుగా తప్పించుకోలేనిది - చిన్న వ్యాపారం యొక్క సందర్భంలో. మీరు మీ ప్రధాన జట్టులో మూడు లేదా నాలుగు ఉద్యోగులను మాత్రమే కలిగి ఉంటారు, లేదా మీ పేరోల్లో 20 లేదా 30 మందికి పైకి రావలసి ఉంటుంది - ఏదేమైనా, మీరు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవటానికి మరియు ఒకరికి ఒకరికి ఒకరినొకరు తెలుసుకునేలా చేస్తారు.
దగ్గరగా మీ జట్టు వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన స్థాయిలో ఉంది, మరింత సమర్థవంతంగా మరియు ప్రేరేపించిన వారు చేయబోతున్నారని. వారు పని చేస్తూ, వారి ఆలోచనలు మరియు ఆందోళనల గురించి స్వేచ్ఛగా మాట్లాడతారు, మరియు సవాలు పరిస్థితులలో మద్దతు కోసం ఒకరిపై ఆధారపడతారు. సమస్య, మీరు ప్రజలను దగ్గరికి బలవంతం చేయలేరు. అయితే, మీ చిన్న వ్యాపార బృందం వీలైనంతవరకూ కలిసి పనిచేయాలని నిర్ధారించడానికి చర్యలు తీసుకోవచ్చు:
$config[code] not foundప్రారంభంలో నుండి ఒక బలమైన చిన్న వ్యాపారం జట్టు బిల్డ్
మీ మొదటి ఉద్యోగం కలిసి పని చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న జట్టు సభ్యులను ఎన్నుకోవడం మరియు సమీకరించడం. మీ ప్రారంభ జట్టు యొక్క ప్రధాన ఉద్యోగులను నియమించేటప్పుడు, అధిక స్థాయి శక్తితో మరియు జట్టులో భాగంగా పనిచేయడానికి ఇష్టపడే వ్యక్తులకు చూడండి. ఒక అభ్యర్థి వాయిదా ఒంటరిగా పనిచేయడానికి ఇష్టపడతాడు లేదా కమ్యూనికేట్ చేయడం కష్టంగా అనిపిస్తే, మీరు ఒక సామూహిక బృందాన్ని నిర్మించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నట్లయితే అతను మంచి సరిపోకపోవచ్చు. ఇది దగ్గరగా పని సంబంధాలు సులభతరం చేయడానికి పరిపూరకరమైన నైపుణ్యం సెట్లు లేదా ఇలాంటి నేపథ్యాలు కోసం చూడండి కూడా సమర్థవంతంగా.
2. వివాదాలను గుర్తించి, పరిష్కరిస్తుంది
హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ ప్రకారం, ఇద్దరు వ్యక్తుల మధ్య వివాదాలను పరిష్కరించడానికి అత్యంత ఉత్పాదక మార్గం ఏమిటంటే వాటిని పరిష్కరించుకోవాలి. ఒక నాయకుడిగా, ఏదో తప్పు అని మీ బృందంలో సూక్ష్మ సంకేతాలను గుర్తించే మీ పని మీది - కొంతమంది బృందం సభ్యులకు ఏమి జరుగుతుందో గుర్తించడానికి ముందు. మీ కార్మికుల్లో ఇద్దరు మధ్య ఒక జూనియర్ వివాదం మీరు గమనించినట్లయితే, మీ రెగ్యులర్ పనిలో జోక్యం చేసుకునే దానికి ముందు వివాదాన్ని పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనండి. ప్రోయాక్టివ్ వివాద పరిష్కారం తక్కువ వివాదాలను సూచిస్తుంది, మరియు తక్కువ వివాదాలు సంపూర్ణంగా సంతోషముగా, మరింత సంకుచితమైన జట్టుకు దారి తీస్తాయి.
3. మరిన్ని గ్రూప్ పార్టిసిపేషన్ను ప్రోత్సహించండి
సమూహం సమావేశాలు మీ బృందం ఒకరికొకరు మాట్లాడుకోవడం కోసం పరిపూర్ణ అవకాశం. ఇక్కడ, ప్రతి వ్యక్తి టేబుల్కు ఏదో తెస్తుంది అని నిర్ధారించడానికి మీ పనిని చేయండి. మీ బృందంలోని వ్యక్తుల మధ్య చర్చను ఆహ్వానించండి మరియు సామూహిక వినడం మరియు పరస్పర గౌరవం యొక్క వాతావరణాన్ని పండించడం. ఎక్కువ సమయం మీ బృందం ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడటం మరియు ఆలోచనలను మార్పిడి చేయడం, వారు దగ్గరగా వెళ్లిపోతున్నారు. మరింత బహిరంగ కార్యాలయ వాతావరణం సృష్టించడం ద్వారా రోజువారీ సమూహంలో పాల్గొనడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది, మరియు ప్రజలు ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడటానికి అనుమతిస్తారు.
4. లక్ష్యాలను సమూహంగా సెట్ చెయ్యండి
వ్యక్తిగత బృందం సభ్యులు లేదా వ్యక్తిగత విభాగాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం కంటే, మొత్తం జట్టుకు వర్తించే వ్యాపార లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి. ఉదాహరణకు, సంవత్సరానికి ఎక్కువ రాబడి (మార్గం వెంట చిన్న లక్ష్యాలతో) లేదా ఒక నిర్దిష్ట సంఖ్యలో కొత్త లీడ్స్ను ఉత్పత్తి చేయడానికి మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తారు. ఈ లక్ష్యాలు అన్ని విభాగాలను మరియు వ్యక్తులను కలిసి సమీకరించి, ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రజలను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు సహకరించడానికి ప్రజలను బలవంతం చేస్తాయి.
5. బృందం ఒక హోల్ గా బహుమానం
బెర్క్లీ హెచ్ ఆర్ ప్రకారం, సమర్థవంతమైన బృందం నిర్మాణాన్ని సమూహంగా బహుమతిగా పొందుతుంది. ఉదాహరణకు, మీరు ప్రత్యేకమైన లక్ష్యసాధనను ఎదుర్కోవటానికి మరియు చివరకు కలిసేటప్పుడు, వ్యక్తిగత బోనస్లను అందచేయకండి లేదా మీ బృంద సభ్యులకు ఒక్కొక్కరికి ధన్యవాదాలు ఇవ్వకండి (వ్యక్తిగత సమావేశాలు వ్యాపార అభివృద్ధికి ఇప్పటికీ ముఖ్యమైనవి). అదే సమయంలో బహుమతిని ఆస్వాదించడానికి మొత్తం బృందాన్ని పొందండి. ఉదాహరణకు, మీరు భోజనం కోసం లేదా భోజనం కోసం ఒక మంచి విందును తీసుకువెళ్ళవచ్చు - ప్రతి ఒక్కరికి లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో పాల్గొన్న ప్రతి వ్యక్తికి మరియు అదే సమయంలో వ్యక్తుల మధ్య సంభాషణకు వీలు కల్పిస్తుంది. అన్ని రంగాల్లో, జట్టు సన్నిహితంగా పెరుగుతుంది మరియు ఉద్యోగులు యూనిట్గా పనిచేయడానికి నేర్చుకుంటారు.
6. వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులకు చిన్న బృందాలు సృష్టించండి
ఈ వ్యాసంలో ఎక్కువ భాగం, మీ మొత్తం సంస్థకు సంబంధించి "జట్టు" గురించి నేను మాట్లాడాను, కాని ఆ పెద్ద సమూహంలో చిన్న "జట్లు" చేయవచ్చని మర్చిపోకండి. రెండు లేదా మూడు వ్యక్తులను కలిసి ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ లేదా పని మీద పని చేయడానికి, మరియు మీ గుంపు కేటాయింపులను మార్చుకోండి. దగ్గరి సందర్భాల్లో వ్యక్తులు కలిసి పనిచేయడానికి మరియు మీ బృందంలోని ప్రతి ఒక్క వ్యక్తికి వ్యక్తిగతంగా పని చేయడానికి కనీసం కొన్ని అవకాశాలు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. ఇది మరింత విభిన్నమైన పని వాతావరణాలలో, మంచి జట్టు సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలను, సన్నిహిత సంభాషణలు మరియు సంబంధాలు, మరియు చివరికి, సన్నిహితమైన, మరింత శ్రావ్యమైన జట్టును సులభతరం చేస్తుంది.
సుస్వాగతం లేదా "మైనారిటీ" అభిప్రాయాలను స్వాగతం
RICE విశ్వవిద్యాలయం యొక్క ఒక నివేదిక ప్రకారం, సన్నిహితంగా పనిచేసే బృందాలు కొన్నిసార్లు సమూహం లోపల ఆలోచించే "విస్తృత, ఆమోదయోగ్యమైన, సాధారణ" మార్గం గుంపులో ప్రతి వ్యక్తి "సమూహం అనుకుంటున్నాను" అని పిలుస్తారు ఒక దృగ్విషయం పరిష్కరించడానికి చేయవచ్చు. ఒక నొప్పి లేదా ఆందోళనను గుర్తించే ఎవరైనా గుంపు నుండి తమను తాము దూరం చేస్తారనే భయంతో ఆ ఆలోచనలను నిలిపివేయవచ్చు. ఒక నాయకునిగా, ఈ అప్రసిద్ధ మరియు మైనారిటీ అభిప్రాయాలను ప్రోత్సహించటానికి మరియు స్వాగతించటానికి ఇది మీ ఉత్తమ ఆసక్తి. సమూహం మరియు సంస్థ మొత్తాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు అన్ని దృక్కోణాలు, తక్కువ జనాదరణ పొందిన వాటిని వినడం ముఖ్యం. మరింత ముఖ్యంగా, విశ్వసనీయత మరియు వినడం యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, వారు ఒక విలువైనదే మరియు బృందం యొక్క ప్రశంసలు అందుకునే ప్రతి ఒక్కరూ భావిస్తున్న ఒక సమిష్టి వాతావరణాన్ని కల్పించడానికి సహాయపడుతుంది.
ఈ వ్యూహాలతో, మీరు సహజంగా ఒక సన్నిహిత, మరింత నిశ్చితార్థం, మరింత ఉత్పాదక శ్రామిక శక్తిని ప్రోత్సహిస్తారు. కేవలం ఒకటి మినహాయింపు ఉంది: రాత్రిపూట ఏవైనా తీవ్రమైన మార్పులను ఆశించవద్దు. కొత్త అలవాట్లను మరియు విధానాలను కొన్ని అమలు చేయడం ప్రజలు తక్షణం ఒకరినొకరు ఇష్టపడనివ్వరు, కానీ కాలక్రమేణా, పెరిగిన ఎక్స్పోజర్ మరియు నిశ్చితార్థం మరింత బంధన, కేంద్రీకృత దృష్టి కేంద్రీకరించే బృందానికి దారి తీస్తుంది.
షట్టర్స్టాక్ ద్వారా హుడిల్ ఫోటో
1
