ఈ అత్యంత పోటీతత్వ ఆర్ధికవ్యవస్థలో, చిన్న వ్యాపారాలు వృద్ధి చెందడానికి మరియు పెరుగుతాయి ఒక వ్యూహం అవసరం. మీరే ప్రశ్నించాల్సిన ప్రశ్న: మీరు గెలవడానికి ఆడుతున్నారా, ఆటలో ఉండడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారా?
$config[code] not foundవారి పుస్తకంతో విన్ సాధన: ఎలా వ్యూహం రియల్లీ వర్క్స్ రచయితలు రోజెర్ మార్టిన్ మరియు ఎ.జి. లాఫ్లే మీ వ్యూహంపై నిర్ణయాలు ఆలస్యం చేయడం మీ వ్యాపారం కోసం అపారమైన పర్యవసానాలను కలిగి ఉండవచ్చనే వాదన. మార్టిన్ మరియు లాఫ్లే ప్రోక్టర్ మరియు గాంబుల్ అధికారులు.
నేను హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలో ఒక ప్రస్తావన ద్వారా పుస్తకం గురించి తెలుసుకున్నాను మరియు సమీక్ష కాపీని అడిగాను. ఇది పెద్ద సంస్థలకు రూపకల్పన చేసిన ఆలోచనను ప్రేరేపించే వ్యూహరచనగా మారింది. కానీ వ్యూహం ఆసక్తి చిన్న వ్యాపార నాయకులు నుండి తెలుసుకోవచ్చు ఒకటి.
మార్టిన్ మరియు లఫ్లే వ్యూహం ఒక యువ క్రమశిక్షణ అని నొక్కి - ఇది మీ వ్యాపారంలో "నిర్దిష్ట ఎంపికల గురించి" ఉంది. సంస్థ వ్యూహాలను తీసివేసినప్పుడు కంపెనీ నాయకులు, ఐదు రకాల తప్పులను చేస్తారు:
- నాయకులు వ్యూహాన్ని పూర్తిగా వ్యూహంగా నిర్వచించారు. మిషన్ మరియు దృష్టి ప్రకటనలు వ్యూహం యొక్క అంశాలు, కానీ అవి సరిపోవు. వారు ఉత్పాదక చర్యకు ఎటువంటి మార్గదర్శిని మరియు కావలసిన భవిష్యత్కు స్పష్టమైన రోడ్ మ్యాప్ను అందించరు.
- నాయకులు వ్యూహాన్ని కేవలం ఒక ప్రణాళికగా నిర్వచించారు.
- వేగంగా మారుతున్న ప్రపంచం కారణంగా దీర్ఘకాలిక (లేదా మధ్యతరగతి) వ్యూహం సాధ్యం కాదని లీడర్స్ తిరస్కరించింది.
- నాయకులు వారి ప్రస్తుత వ్యాపారంలో ఇప్పటికే ఏమి చేస్తున్నారో ఆప్టిమైజేషన్గా వ్యూహాన్ని నిర్వచించారు.
- నాయకులు ఉత్తమ వ్యూహాలను అనుసరిస్తారు, వ్యూహానికి వ్యతిరేకంగా బెంచ్మార్కింగ్, మరియు అదే కార్యకలాపాలను చేయడం.
వ్యూహం తరచుగా తప్పు జరిగితే ఎందుకు రచయితలు వివరించారు. వారు ఎంపికలను చేయడం చాలా కష్టమవుతుందని వారు గమనించారు మరియు ఇది ఎల్లప్పుడూ ఒక వ్యాపారంలో పూర్తి చేయడానికి అన్ని ఇతర పనులకు సరిపోయేది కాదు.
ఇది మీలాంటి ధ్వనులు ఉంటే చూడండి. మీరు వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లో ఉన్నారు. మీరు భవిష్యత్తులో 3 లేదా 5 సంవత్సరాలు ఏమి చేయాలో నిర్ణయి 0 చుకోవడ 0 వ్యర్థ 0 గా ఉ 0 టు 0 దని నమ్మి, మీరు దీర్ఘకాలిక వ్యూహాలను త్రిప్పి 0 చే 0 దుకు చాలా వేగంగా కదులుతు 0 టారు. అది తప్పు, రచయితలు అంటున్నారు:
"కొంతమంది నాయకులు ముందుగానే వ్యూహాన్ని గురించి ఆలోచించడం అసాధ్యం అని మరియు బదులుగా ఒక సంస్థ తమ కొత్త బెదిరింపులు మరియు అవకాశాలకు స్పందించాలి అని వాదిస్తారు …. దురదృష్టవశాత్తు, ఇటువంటి విధానం ఒక రియాక్టివ్ మోడ్లో ఒక సంస్థను ఉంచింది, ఇది మరింత వ్యూహాత్మక ప్రత్యర్థులకు సులభంగా ఆహారం సంపాదించింది …. గందరగోళ మార్పుల సమయములోనే వ్యూహం సాధ్యమవుతుంది, కానీ ఇది పోటీతత్వ ప్రయోజనం మరియు ముఖ్యమైన విలువ సృష్టి యొక్క మూలం. ఆపిల్ వ్యూహాన్ని గురించి ఆలోచించరా? Google ఏమిటి? మైక్రోసాఫ్ట్? "
స్మాల్ బిజినెస్ యజమానులు ఈ పుస్తకాన్ని విద్యావంతులుగా మరియు వారి కోసం కాకుండా చేసిన పాయింట్లను కొట్టిపారేయవచ్చు. కానీ చిన్న వ్యాపారాలు కూడా వ్యూహం అవసరం. ఆలస్యం లేదా ఉనికిలో లేని వ్యూహాన్ని మార్కెట్లో మధ్యస్థ స్థానానికి దారితీస్తుంది, పోటీ చేయలేని అసమర్ధత మరియు చివరకు వైఫల్యం.
$config[code] not foundఓహ్, కానీ మీకు మార్కెటింగ్ ప్రణాళికలు మరియు ఇతర రకాల ప్రణాళికలు ఉన్నాయి. మార్టిన్ మరియు లాఫ్లే పథకాలు తగినంత లేవని చెప్పారు:
"ప్రణాళికలు మరియు వ్యూహాలు కూడా వ్యూహం యొక్క అంశాలు, కానీ అవి సరిపోవు. సంస్థ ఏమి చేయాలో నిర్దేశించిన వివరణాత్మక పథకం (మరియు ఎప్పుడు) అది పోటీతత్వ అనుకూల ప్రయోజనాలకు అనుకూలిస్తుంది. "
ఐదు స్టెప్స్తో వ్యూహాత్మక పుస్తకం
రచయితలు వ్యూహానికి ఐదు దశల ప్లేబుక్ని సూచిస్తారు:
- గెలిచిన అభిలాషను నిర్ణయించండి.
- "ప్లే ఎక్కడ" ఎంచుకోండి - మీ సమర్పణ కోసం మార్కెట్.
- "గెలుచుకున్న ఎలా" నిర్ణయించుకుంటారు - వ్యూహం అమలు.
- కోర్ సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయండి.
- నిర్వహణ వ్యవస్థను సృష్టించండి.
మార్టిన్ మరియు లాఫ్లే పుస్తకం యొక్క మొదటి అనేక అధ్యాయాలు ఈ ఎంపికల యొక్క చిక్కులను సూచిస్తాయి. ఉదాహరణకు, మొదటి కొన్ని పేజీలలో ఒక విజేత కోరుకున్న నిర్ణయాన్ని ఒంటరిగా ఒక దృష్టి మీద ఆధారపడే సమస్యను ఎలా పరిష్కరిస్తామో చూపించాం. మీ వ్యాపారానికి మార్గదర్శక ప్రయోజనాన్ని ఆశించింది.
"సంస్థ యొక్క అధిక-ఆర్డర్ కోరిక వ్యక్తం చేయగల అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. బొటనవేలు యొక్క నియమంగా, డబ్బు కంటే ప్రజలతో ప్రారంభించండి. పీటర్ డ్రక్కర్ ఒక సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఒక కస్టమర్ని సృష్టించడం, మరియు అది ఇప్పటికీ నిజమైనది అని వాదించారు …. స్టార్బక్స్, నైక్, మరియు మెక్ డొనాల్డ్స్, ప్రతి ఒక్కరూ తమ సొంత మార్గంలో విజయం సాధించారు, వారి వినియోగదారులకు చుట్టూ తమ లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తారు. "
నైకీ యొక్క, స్టార్బక్స్, మరియు మెక్ డొనాల్డ్ యొక్క ఆకాంక్షలు మాదిరిగానే ఉన్నాయి మరియు మన స్వంత వ్యాపారాల్లో ఇదే సూత్రాన్ని ఎలా వర్తించామో చూడండి:
"ప్రతి సంస్థ ప్రతి కస్టమర్ సేవ చేయకూడదు. వారు వారితో గెలవాలని కోరుకుంటారు…ఒక సంస్థ యొక్క ఆశించిన ఒకే ఒక కీలకమైన కోణంగా ఉంది: ఒక కంపెనీ గెలవడానికి ప్లే చేయాలి. పాల్గొనడానికి కేవలం ఆడటానికి స్వీయ-ఓడిపోయినది …. ఎందుకు చాలా ముఖ్యం? విన్నింగ్ విలువైనదే. "
$config[code] not foundవ్యూహాత్మక తప్పులు వ్యాపార నిర్ణయాలు ఎలా గజిబిజి చేయగలవని ఈ పరిశీలనలు వివరించాయి. అభిరుచులు కేవలం పాత వాటిని గరిష్టంగా కాకుండా కొత్త పద్ధతులను అభివృద్ధి చేయటానికి జట్లు దారి తీస్తాయి.
నేను రచయితలు ట్రాక్పై ఉండటానికి ఒక మార్గాన్ని సృష్టించారు, మరియు మీరే మీరే విధానంతో. పుస్తకం బహుశా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ లేదా జట్టు డైనమిక్స్ గురించి పుస్తకాలు ప్రసంగించారు సమస్యలు తొలగిస్తుంది. కానీ అలాంటి పుస్తకాలను చదివేవారు ఇప్పటికే నిరాశ చెందరు గెలవడానికి ఆడుతున్నారు ముఖ్యంగా చాప్టర్ 8 చదివిన తరువాత.
మార్టిన్ మరియు లఫ్లే వారి ప్రోక్టర్ మరియు గాంబుల్ అనుభవం ద్వారా వ్యూహాత్మక ఆలోచన యొక్క విలువను వివరించడానికి ఉదాహరణలను ఉపయోగిస్తారు. చాప్టర్ 1 ఆయిల్ ఆఫ్ ఓలేని పునరుజ్జీవింపచేసే సన్నివేశాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది, ఇది లాభదాయక మరియు పెరుగుతున్న మార్కెట్లో ఉన్నత స్థాయి ఉత్పత్తిని నిలిపివేస్తుంది. ఇతర పెద్ద సంస్థలు చెప్పబడ్డాయి, కాబట్టి చిన్న వ్యాపార పాఠకులు ఈ అనుభవాలు వారికి ఎలా వర్తిస్తాయో ఊహించుకోవాలి.
ఇంకా రచయితల రచన రీడర్ యొక్క కల్పనను ప్రేరేపించడానికి తగినంత స్పష్టంగా ఉంది. మీరు అనేకమంది ఉద్యోగులు మరియు పరిచయాలతో పనిచేస్తున్నారని లేదా కేవలం ఒక సైన్యంతో పని చేస్తున్నారని సంబంధం లేకుండా మీ వ్యాపార వ్యూహాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు మంచి ఎంపికలను మెరుగుపరచడానికి మీరు స్పష్టమైన మార్గాలను కలిగి ఉంటారు.
మీరు వ్యక్తిగత ఆందోళనలతో వ్యవహరించేటప్పుడు స్పష్టమైన వ్యూహాన్ని ఏర్పరచాలంటే, గెలవడానికి ఆడుతున్నారు ఖచ్చితంగా క్రమంలో చేయబడుతుంది.మార్టిన్ మరియు లఫ్లే వ్యూహం ఎలా ఉండాలి, అది ఎలా నిర్వహించబడాలి మరియు వ్యాపారాలు రోజును ఎలా గెలుచుకోగలవు అనే దాని గురించి విలువైన ఆలోచనలను అన్లాక్ చేశారు. ఇది చదవడానికి విలువైన ఒక వ్యూహం పుస్తకం.
4 వ్యాఖ్యలు ▼
