$config[code] not foundరచయిత కార్ల్ స్ర్రామ్ నిజంగా తన పుస్తకం యొక్క రెచ్చగొట్టే శీర్షిక సూచిస్తుంది "వ్యాపార ప్రణాళిక బర్న్" ఉండాలి వ్యవస్థాపకులు నమ్మకం? ఎవింగ్ మెరియన్ కాఫ్ఫ్మాన్ ఫౌండేషన్ యొక్క మాజీ అధ్యక్షుడుని మీరు ప్రశ్నించినట్లయితే, సమాధానం ఏదీ ఉండదు.
స్క్రామ్ యొక్క రంగుల పేరుతో, బిజినెస్ ప్లాన్ బర్న్: గ్రేట్ ఎంట్రప్రెన్యూర్స్ రియల్లీ డూ అయితే ఇతర సూచనలు పుష్కలంగా అందిస్తున్నాయి. ది ఎకనామిస్ట్ "ఎంట్రప్రెన్యూర్షిప్ యొక్క సువార్తికుడు" అని పిలిచే సిరాక్యూస్ విశ్వవిద్యాలయ ప్రొఫెసర్ అయిన స్క్రామ్ ఈ పుస్తకాన్ని రాశాడు, ఈ పుస్తకాన్ని వ్యవస్థాపకత గురించి ప్రజలు వినడానికి మరియు సత్యం విజయవంతం కావడానికి సత్యాలను పంచుకునేందుకు వీలు కల్పించారు.
గురించి వ్యాపారం ప్రణాళిక బర్న్ ఏమిటి?
బిజినెస్ ప్లాన్ బర్న్ వ్యవస్థాపక అంచనాలను అమర్చడంలో కీ దృశ్యాలు వ్యవస్థాపకుల ముఖం వర్తిస్తుంది. మొదటి అధ్యాయం వ్యాపార ప్రణాళికను బర్నింగ్ చేయడానికి దాని కేసును చేస్తుంది, అయితే, మిగిలిన పుస్తకం వ్యాపార భవనం వెనుక ప్రేరణ పొందింది. పుస్తకం కూడా ప్రొఫెషనల్ మరియు వ్యక్తిగత వనరులను చూస్తుంది. ఇతర వ్యవస్థాపకుల నుండి ఎలా నేర్చుకోవాలో మరియు ఒక వ్యవస్థాపక సంస్కృతిని ఎలా సృష్టించాలో కూడా ఇది కనిపిస్తుంది.
పుస్తకం మిగిలిన వ్యాపారాన్ని నిర్మించడానికి వ్యాపారవేత్తలు డ్రైవింగ్ ప్రేరణలు దృష్టి పెడుతుంది. మంచి పాయింట్లు మరియు ప్రతిసారీ అధ్యాయాలు ఉన్నాయి, సాధ్యమైన చోట సహాయక సామగ్రిని కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, 5 వ అధ్యాయంలో, ష్రాంమ్ టాక్సిక్ మెంటర్స్ గురించి హెచ్చరించింది మరియు నాలుగు ఉదాహరణలను ఇస్తుంది. పారిశ్రామికవేత్తలు వారి అభ్యాస వేగం ఎంత మెరుగుపరుస్తారో అనేదానిని వెతికినప్పుడు, త్వరిత తీర్పులను చేస్తున్నప్పుడు పైలట్లచే నిర్ణయం తీసుకోవటానికి నిర్ణయం తీసుకోవటానికి OODA (ఓర్సేర్, ఓరియంట్, డివైడ్, యాక్ట్) గురించి ప్రస్తావిస్తుంది. కొరియా యుద్ధంలో పనిచేసిన వైమానిక దళ పైలట్ అయిన జాన్ బాయ్డ్ చేత రూపొందించబడిన ఈ విధానం, వ్యవస్థాపకులు వారి అభిప్రాయాన్ని విస్తృతం చేయడానికి సహాయపడుతుంది, ఈ పుస్తకాన్ని వ్రాయడంలో స్క్రామ్ యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాల్లో ఒకదానిలో ఒకటి.
వ్యాపార ప్రణాళికను బర్న్ చేయడం గురించి నేను ఇష్టపడ్డాను
Schramm ఉపయోగకరమైన వివరణలు అందించే ఒక మంచి ఉద్యోగం చేస్తుంది రీడర్ చూపించడానికి ఎందుకు కొన్ని వ్యాపార ఆలోచనలు ప్రశ్న లేకుండా ఆమోదించబడలేదు అయినప్పటికీ వారు పరిశీలన స్టాండ్ అప్ కాదు. ఒక ప్లాట్ఫారమ్ని సృష్టించడం మరియు సలహాదారులను ఎంచుకోవడం గురించి నేను పుస్తకం యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఇష్టపడ్డాను. ఒక ఆలోచన ఎలా అమలు చేయబడిందనేది స్క్రామ్ వివరిస్తున్నప్పుడు, ఇది ఉత్పత్తి ట్రయల్స్ ద్వారా ఎలా జరుగుతుందో అతను గమనించాడు.
"మొదట్లో ఎవరూ తెలియదు … ఆమె ఆలోచన వినియోగదారులచే విలువైనదిగా ఉంటుంది. అందువలన, ప్రతి ప్రారంభాన్ని అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉత్పత్తి యొక్క ఉపయోగాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు పరీక్షిస్తున్న వేదికగా మారుతుంది. "
సాఫ్ట్వేర్ వ్యాపార నమూనాలో భాగమైతే, వ్యాపారాలు ఉత్పత్తులను మరియు సేవలను ఎలా పంపిణీ చేయాలో పునరాలోచించాలి. అంటే ఒక స్థిరమైన వ్యాపార పథకాన్ని కాకుండా పలు డైనమిక్ పథకాలను అమలు చేయడం మరియు మీ రోడ్ మ్యాప్ సమాచారాన్ని క్రమంగా మారుస్తూ పునరాలోచించడం.
$config[code] not foundష్రాంమ్ యొక్క ఆలోచనలు పునరావృత్త లేకుండా అధ్యాయం నుండి అధ్యాయం వరకు సాఫీగా ప్రవహిస్తాయి. వాస్తవానికి చాప్టర్ 6, బిగ్ కంపెనీలు ప్రారంభ అప్స్ కోసం పాఠశాలలు కావచ్చు, నాకు ఒక standout అధ్యాయం ఉంది. కొంతమంది అసాధారణ సంస్థలలో ఎలా పెద్ద సంస్థలు ప్రారంభ ప్రయోజనాలను పొందుతున్నాయని Schramm వివరిస్తుంది. ఈ భేదాభిప్రాయాలు ఖచ్చితంగా స్కేల్ చేయగలవు, అవి అధికారికంగా మారతాయి. ఇది కొన్నిసార్లు ఓపెన్ చేయని అవకాశాలు మరియు ఆవిష్కరణలు వదిలి. మరియు ఈ అవకాశాలు ప్రయోజనం పొందడానికి వ్యాపారాలు ప్రారంభించటానికి ముందు వ్యవస్థాపకత ఏ ఆసక్తి చూపించింది చేసిన ఉద్యోగులు ప్రలోభపెట్టు చేయవచ్చు. Schramm ఈ వ్యక్తులు Spinout ఎంట్రప్రెన్యూర్స్ అని పిలుస్తారు మరియు ఎలా మరియు ఎందుకు వారు ఒక చిన్న వ్యాపార విజయం దోహదం చేస్తుంది వివరిస్తుంది.
"చాలా తక్కువ spinout వ్యవస్థాపకులు వారు పనిచేసే పరిశ్రమలు వెలుపల కంపెనీలు ప్రారంభం. స్పష్టమైన కారణం వారు నిర్దిష్ట జ్ఞానం పొందిన ఉంది ….ఒక పరిశ్రమలో నిపుణులు తరచుగా ఒక సంస్థ నుండి మరొక తరలించడానికి. వారు కంపెనీ సీక్రెట్స్ తీసుకువచ్చినందున వారు నియమించబడరు, కానీ వారు పరిశ్రమ యొక్క సామాన్య సంస్కృతికి తెలుసు. "
కింగ్ యొక్క వినియోగదారులచే ఉపయోగించే కమ్యూనికేషన్ మరియు నావిగేషన్ సిస్టమ్స్ రూపకల్పనకు వెళ్లిన కింగ్ రేడియోకు ప్రధాన డిజైనర్ అయిన గేరీ బారెల్ వంటి కొన్ని ప్రత్యేక కథలను ష్ర్రామ్ పంచుకుంటుంది.
మేరీయాన్ ల్యాబ్స్ మరియు ఎవింగ్ మెరియన్ కఫ్మాన్ ఇన్స్టిట్యూట్ (ష్ర్రామ్ యొక్క మాజీ యజమాని) స్థాపకుడు ఎవింగ్ కాఫ్మాన్ మాట్లాడుతూ ప్రత్యేకంగా ఆయనకు స్ఫూర్తినిచ్చారు. నిజానికి, ష్రాంమ్ పుస్తకాన్ని కాఫ్మాన్కు అంకితం చేశారు. స్క్రామ్ ప్రకారం, కాఫ్మాన్ ఎల్లప్పుడూ ఈ రకమైన వ్యవస్థాపకతని ప్రోత్సహించాడు, కొంతమంది ఉద్యోగులు వదిలివెళుతున్నారని చెప్పినప్పటికీ:
$config[code] not found"ఎరిన్ కాఫ్మాన్ చాలా మంది కొత్త కంపెనీలు, కనీసం పదిహేను మందిని, మరియన్ లాబ్స్ మాజీ ఉద్యోగులు సృష్టించారని తెలుసుకోవడం ఆనందంగా ఉంది. అతను తన సంస్థను ఇతర వ్యాపారవేత్తలకు నర్సరీగా చూశాడు. "
ఈ చోటులో తమను తాము కనుగొనే వ్యవస్థాపకులలో కొంత అదనపు అవసరాన్ని కూడా స్క్రామ్ వివరిస్తుంది:
"కానీ ఒక వినూత్న వాతావరణంలో ఉండటం సరిపోదు. ఒక ఔత్సాహిక పారిశ్రామికవేత్త కంపెనీ కొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేసే విధానానికి శ్రద్ధ వహించాలి. "
నేను ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవ గుర్తించిన అనేక కోల్పోయిన వ్యవస్థాపకులు తెలుసు, కానీ వారు ఆ ఉత్పత్తి బట్వాడా ఎలా ఒక స్పష్టమైన ఆలోచన కాదు. ప్రపంచంలోని అమెజాన్లు డెలివరీ గురించి తెలుసు, మరియు స్క్రామ్ కూడా దానిని అభినందిస్తుంది. విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుల కథలను అతను అందిస్తుంది మరియు ఏది పనిచేస్తుందో మరియు ఏమి లేదు అనే దాని యొక్క ఆచరణాత్మక వైపు చూసేందుకు విలక్షణ "పాషన్-ముఖ్యం" ప్రకటనలను గడిస్తుంది.
భిన్నంగా పూర్తయింది ఏమిటి?
ఈ పుస్తకంలో ఏమి తప్పిపోయి ఉండవచ్చు అనేది జట్టు డైనమిక్స్లో ఒక అధ్యాయం. ఈ పుస్తక 0 ఎ 0 పికను ఎ 0 పిక చేసుకునే 0 దుకు ఎ 0 పిక చేసుకున్న అనేక కథల ఆధార 0 గా ఆధారపడినప్పటికీ, సరిగ్గా చూడడానికి మరి 0 త వివర 0 గా సహాయపడవచ్చు ఎలా తెర వెనుక ప్రజలు విషయాలు జరిగాయి.
కానీ ఈ విపరీత వివరాలు చాలా తక్కువగా ఉన్నాయి. మరియు వాల్యూమ్ యొక్క slimness కూడా సుదీర్ఘ చదివినందుకు టోమ్ కలిగి లేని బిజీ వ్యవస్థాపకులు జీర్ణించు సులభంగా ముఖ్యమైన, పంపిణీ, దాని ధర్మం.
ఒక ముఖ్యమైన భావన స్క్రామ్ ఇంటికి హిట్స్ మార్గం ఎంతవరకు ఆవిష్కరణ మార్గం వెంట పొందిన జ్ఞానంతో రావచ్చు. ఈ పుస్తకంలో ఒక ఉదాహరణ ఏమిటంటే దక్షిణ కెరొలిన కోచెస్ యొక్క రెండు యూనివర్సిటీలు అనేక ప్రదర్శనశాలలలో ఉపయోగించిన పదార్ధాల గురించి వారి పరిశీలనలను ఎలా ఉపయోగించాలో షీక్స్ను ఒక పనితీరు పడక తయారీ సంస్థ ప్రారంభించింది.
బిజినెస్ ప్లాన్ ను ఎందుకు చదువుకోండి?
తమ ప్రణాళికలు నిర్బంధంగా మారడానికి వీలు కల్పించకుండా ఎలా ప్లాన్ చేయాలో నేర్చుకోవాలి. పఠనం బిజినెస్ ప్లాన్ బర్న్ మీ దృష్టిని దృష్టిలో పెట్టుకోవడమే కాకుండా కస్టమర్లకు నిజమైన విలువను అందించే ఆచరణాత్మక రియాలిటీలో ఎలా దృష్టి పెట్టాలనే దానిపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం మీకు సహాయం చేస్తుంది.
ఇమేజ్: అమెజాన్
