ఒక మానవ వనరుల మేనేజర్ మరియు ఒక పర్సనల్ మేనేజర్ మధ్య తేడా

"సిబ్బంది" మరియు "మానవ వనరులు" మధ్య తేడా చాలా మంది ప్రజలపై కోల్పోవచ్చు. కానీ ఆర్ నిపుణులు తేడా, ప్రత్యేకంగా పరివర్తన ద్వారా వెళ్ళిన వారికి తెలుసు. దశాబ్దాల క్రితం, ఉద్యోగుల నిర్వాహకులు ఉద్యోగులకు మరియు నిర్వహణకు సంబంధించిన సిబ్బంది సంబంధిత పరిపాలన విధులు మరియు సంబంధాలను నిర్వహించారు. నేటి ఆర్.ఆర్ మేనేజర్లు విస్తృత, మరింత వ్యూహాత్మక బాధ్యతలను కలిగి ఉన్నారు. వారు ఉద్యోగులకు ఒక అమూల్యమైన వనరుగా సిబ్బందిని నియమించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం.

$config[code] not found

పర్సనల్

చారిత్రాత్మకంగా, సిబ్బంది నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను నియమించుకున్నారు, కొత్త ఉద్యోగి ధోరణి కార్యక్రమాలు నడిచారు మరియు యజమాని యొక్క విధానాలు మరియు నియమాలను వివరించారు. వారు పేరోల్ మరియు పెన్షన్లను కూడా నిర్వహించారు మరియు ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత మరియు పనితీరు రికార్డులను ఉంచారు. సిబ్బంది ఉద్యోగి చేతిపుస్తకాలు మరియు తరచూ భీమా ప్రయోజనాలను చర్చించడానికి ఉద్యోగులతో ఒకరితో ఒకరు కలుసుకున్నారు. పర్సనల్ విభాగాలు రివార్డ్ మరియు క్రమశిక్షణా సిబ్బంది, మరియు పర్యవేక్షణ మరియు tardiness నియంత్రించడంలో పర్యవేక్షకులతో పని. నిర్వహణ యొక్క ఆందోళనలు లేదా సంస్థల వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలలో పర్సనల్ మేనేజర్లు ప్రత్యక్షంగా పాల్గొనలేదు. బదులుగా, వారు ఉద్యోగుల రోజువారీ కార్యకలాపాలను నిర్వహించేవారు, తరచూ కార్మికుల మధ్య విభేదాలు మధ్యవర్తిత్వం చేస్తారు మరియు ఒప్పంద కార్మిక ఒప్పందాలను చర్చించారు. సంక్షిప్తంగా, ఉద్యోగుల నిర్వహణ సిబ్బంది మరియు సిబ్బంది సంబంధిత పరిపాలనా పనులపై దృష్టి పెట్టింది.

మానవ వనరులు

HR సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మనస్సులో నిర్వహిస్తుంది, అయితే ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను నిర్వహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను మరియు శిక్షణను కలిగి ఉంటారు. ఈ వ్యూహాత్మక విధానం సిబ్బంది యొక్క సాంప్రదాయ నిర్వాహక పాత్ర నుండి HR ను వేరు చేస్తుంది. ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలు కార్యక్రమాలు, ఉద్యోగి వార్తాలేఖలు మరియు ఇతర అంతర్గత సంభాషణలను మరియు దాని రికార్కింగు పనులు చాలామందిని ఆటోమేట్ చేయడం ద్వారా సాంకేతిక పరిజ్ఞానంతో ఆర్.ఎస్. కార్యాలయాల యొక్క సంస్కృతి, విలువలు మరియు నైతిక ప్రమాణాలను సమర్థిస్తూ సంస్థలకు తరచూ ఆర్.ఆర్. ఉద్యోగులు మరియు ఉద్యోగుల నియామకం, ఉద్యోగి మరియు శ్రామిక సంబంధాలు, పరిహారం మరియు లాభాలు, పనితీరు నిర్వహణ, శిక్షణ మరియు క్రమశిక్షణ వంటి వ్యక్తులను HR మరియు సిబ్బంది కొనసాగిస్తున్నారు. సమకాలీన HR నిపుణులు సాధారణంగా యజమానులతో "వ్యూహాత్మక భాగస్వాములు" గా భావిస్తారు, వారి సంస్థలు ఎల్లప్పుడూ ఆ విధంగా వాటిని గ్రహించవు. J. క్రెయిగ్ ముండి, ఒక ఇంగెర్సోల్ రాండ్ హెచ్ ఆర్ ఎగ్జిక్యూటివ్, "హర్వార్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ" జూలై 5, 2012 లో ప్రచురించబడిన ఒక వ్యాసం, "ఎందుకు HR ఇప్పటికీ ఒక వ్యూహాత్మక భాగస్వామి కాదు? Mundy ప్రకారం, వారు ఆర్ హెచ్ డిపార్టుమెంట్స్ ఎందుకు సంస్థలకు నేతృత్వం వహిస్తున్నారో తెలియదు. మరియు HR, అతను జోడించిన, ఎల్లప్పుడూ వ్యూహాత్మక పాత్ర పూరించడానికి ఎలా తెలియదు.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

ట్రాన్సిషన్

సంస్థ ఉద్యోగుల పనితీరు వారి విజయానికి కీలకమైనదని సంస్థ గుర్తించినప్పుడు వ్యక్తులకు HR మార్చారు, మేనేజ్మెంట్ స్టడీ గైడ్, ఉత్తమ వ్యాపార ఆచరణల మీద ఆన్లైన్ విద్యా వనరు గురించి నివేదిస్తుంది. సర్వీసు పరిశ్రమలు మేనేజింగ్ సిబ్బంది కోసం హెచ్ ఆర్ మోడల్ను దరఖాస్తు చేసుకున్నప్పుడు సిబ్బందికి చెందిన వ్యక్తుల నుండి మరో మార్పు జరిగింది. సిబ్బంది పరిపాలనా కేంద్రాలు తయారీ పరిసరాలకు తగినట్లుగా కనిపించాయి. కానీ సేవా పరిశ్రమలు, దీని విజయం బలమైన ఉద్యోగి-కస్టమర్ సంబంధాలను నిర్మాణానికి మరియు కొనసాగించటానికి ఆధారపడి ఉంటుంది, పనితీరు నిర్వహణ కోసం ప్రజల-ఆధారిత హెచ్ఆర్ విధానం మరింత సమర్థవంతమైనదని కనుగొంది. కాలక్రమేణా, "HR" అనేది వృత్తి మరియు దాని భవిష్యత్ పాత్రకు ప్రాముఖ్యమైన పేరుగా ఉద్భవించింది.

ఛాలెంజ్

ఉపాధి నిపుణులు HR యొక్క అతిపెద్ద సవాలుగా సరైన వ్యక్తులను నియమించడం గుర్తించారు. టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ అలయన్స్ ప్రకారం, నైపుణ్యం నిర్వహణ మరియు వ్యాపార అభివృద్ధిపై ఆన్లైన్ సమాచారం మరియు వార్తల మూలం, ఉన్నత స్థాయి కార్యాలయాలను నిర్మించడం, HR యొక్క సామర్థ్యాన్ని వారి సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి తగిన వ్యక్తులను నియమించడం మరియు నియమించడం. ఉద్యోగ అభ్యర్థుల కోసం వారి వ్యక్తిగత విలువలు వారి సంస్థ యొక్క విలువలు మరియు అసాధారణ పనితీరు యొక్క అంచనాలను సర్దుకుంటూ ఉద్యోగ అభ్యర్థులను శోధించటానికి HR నిర్వాహకులు ఎక్కువ దృష్టి పెట్టడం లేదని TMQ వాదిస్తుంది.