మేనేజర్ ప్రతినిధులను ఇతరులకు విధులు చేసినప్పుడు, సాధారణంగా సమయం ఆదాచేయడం, ఉత్పాదకత పెంచడం మరియు పని బృందాలను పటిష్టం చేయడం. ఏ మంచి మేనేజర్ అయితే, ఈ వ్యూహం దాని ప్రతికూలతలు అలాగే దాని ప్రయోజనాలు కలిగి తెలుసు. ఎన్నుకోవలసినది ఏమిటో తెలుసుకోవాలనేది, ఎవరు ఎన్నుకోవాలి మరియు పురోగతిపై దృష్టి పెట్టాలి. నిర్వాహకులు ఎలా సమర్థవంతంగా అధికారాన్ని ఇవ్వాలో తెలుసుకున్నప్పుడు వారు తమ సమయాన్ని మరింతగా సంస్థ లేదా బృందం మొత్తం పనితీరుపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.
$config[code] not foundక్రిటికల్ టాస్క్లపై నియంత్రణ కోల్పోవడం
ఉద్యోగులకు ప్రతినిధిగా వ్యవహరిస్తున్న ఒక ప్రతికూలత, మీ ప్రత్యక్ష చార్జి కింద ఉండాలి. పంచుకునే సముచితమైన అనేక బాధ్యతలు ఉన్నప్పటికీ, కంపెనీని మీరు ఒంటరిగా చేపట్టాలని ఆశించే ఇతరులు ఉన్నారు. పనితీరు మరియు జీతం సమీక్షలు నిర్వహించడం, అలాగే శిక్షణ, నిరసన మరియు ఉద్యోగులను తొలగించడం. అంతేకాక, అధిక సున్నితమైన ప్రదేశాలతో - కార్పోరేట్ పునర్నిర్మాణ వంటివి - మీరు మీ అధికారాన్ని ప్రశ్నించే అధికారులను ఎదుర్కొంటారు మరియు ఉద్యోగులు మితిమీరిన ప్రభావాన్ని పొందుతారు. మీరు అంశాన్ని ప్రతినిధికి ముందే, సరిగ్గా చేయబడిందని నిర్ధారించడానికి మీరు పూర్తి కావాలా నిర్ణయించుకోండి.
అధీకృత లైన్స్ అథారిటీ
ఆదర్శవంతంగా, ప్రతినిధి బృందం చేతిలో ఉన్న పనిని విశ్లేషించి, ఉద్యోగస్థులను మరియు వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోలేరని గుర్తించటం. ఉదాహరణకి, అతిగా ఉన్న మేనేజర్గా మీరు గ్రాంట్-రచన ప్రాజెక్ట్ పూర్తి కావడానికి వ్యక్తికి "వెళ్లండి" గా ఉద్యోగిని గుర్తించవచ్చు. అంతర్గత గడువులు, పాత్రలు మరియు బాధ్యతలతో అతనితో ఒక అవుట్లైన్ని సమీక్షించండి, అప్పుడు కదిలే భాగాలను సమన్వయం చేయడానికి అతన్ని విశ్వసిస్తారు. షెడ్యూల్ ట్రాక్లో ఉండాలని అతను మీకు హామీ ఇస్తాడు. అయినప్పటికీ, ప్రతిపాదిత మంజూరు బడ్జెట్ గురించి ప్రశ్నలతో సహచరులతో అతను నిరంతరం సంప్రదించాడు. మీరు అతని సహచరులు ప్రశ్నలతో మిమ్మల్ని సంప్రదించాలని మీరు ఆదేశించలేదు ఎందుకంటే, అతను అనుకోకుండా తన సరిహద్దులను అధిగమించి, తన సహచరులకు తప్పు సమాచారాన్ని అందిస్తుంది. ఈ రకమైన అపార్థాలు నివారించడానికి, కొన్ని నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఎవరు అధికారం ఇవ్వాలో మీరు స్పష్టమైన సూచనలను అందించడం ముఖ్యం.
అసంపూర్తిగా లేదా తక్కువ నాణ్యత ఫలితాలు
నిర్వాహకులు పనిని అప్పగించినప్పుడు, వారు ఉద్యోగం చేయటానికి ఉత్తమ వైఖరులు మరియు నైపుణ్యాలను తెచ్చే సహచరులను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. నిర్వాహకులు కూడా పనులు చేయవలసిన అవసరాన్ని మరియు దానిని ఎలా చేయాలో చెప్పడం ద్వారా విషయాలను సమతుల్యం చేసేందుకు ప్రయత్నిస్తారు. కానీ ఉత్తమ వేయబడిన పథకాలతో, మీరు పని సరిగ్గా చేయలేరని, లేదా సమయానికి సరిగ్గా ఉండరాదని మీరు ఎదురుచూస్తారు. ఒక ఉద్యోగి మీ గడువును చేరుకోవచ్చు కానీ ఆమె పని యొక్క కొన్ని అంశాలు నాణ్యత అంచనాలను అందుకోలేవు. లేదా, ఆమె నాణ్యత అంచనాలను నెరవేర్చుకోవచ్చు కానీ ఇంకా గడువుకు తక్కువగా ఉంటుంది. పని ప్రాజెక్టులను ఎలా నిర్వహించాలనే దానిపై అధికారికంగా శిక్షణ ఇవ్వనివారికి పనిని అప్పగించేటప్పుడు లేదా రోజువారీ అనుభవం లేని ఉద్యోగి ఉద్యోగానికి తెచ్చేటప్పుడు ఇది ఎల్లప్పుడూ ప్రమాదం. ప్రతికూల ఫలితాలను నివారించడానికి ఉత్తమ మార్గం క్రమంగా పురోగతి తనిఖీ ఉంది.
మీ స్వంత పని కోసం తక్కువ సమయం
బాధ్యతలను పంచుకోవడానికి తరచుగా తమ సొంత పురోగతిని నెరవేర్చుకునే మేనేజర్లు. మొదట, వారు విధులను విశ్లేషించి, వారిని ఎవరు తీసుకోవాలో నిర్ణయిస్తారు. లక్ష్యాలను సాధి 0 చే 0 దుకు అత్యుత్తమ మార్గాలను నిర్దేశి 0 చడానికి వారు సమయ 0 తీసుకోవాలి. అప్పుడు, వారు పనిని వివరించడానికి మరియు ప్రోటోకాల్లను వివరించడానికి ఉద్యోగులతో కలవడానికి. కొన్ని సందర్భాల్లో వారు కూడా శిక్షణనివ్వాలి. చివరగా, వారు మార్గం వెంట ప్రగతిని పర్యవేక్షిస్తారు మరియు ఫలితాలను అంచనా వేస్తారు. మీ సమయం మీద ఈ డిమాండ్ల కారణంగా, మీరు ఒక సమయంలో కొన్ని అంశాల కంటే ఎక్కువ కేటాయించరాదు. ఇంకొకరికి శిక్షణ ఇవ్వడం కంటే మీరు దానిని నిర్వహించడం కోసం సులభంగా లేదా వేగంగా ఉంటే మీరు కూడా ఒక అంశాన్ని మీరే కవర్ చేయాలి.
