మొదటిసారి నిర్వహణ స్థానానికి పరివర్తనం చాలా ఉత్సుకతతో ఉంటుంది, కానీ ఇది ప్రారంభం నుండి భయానకంగా మరియు నరాల-రాకింగ్ కావచ్చు. తొలి రోజుల్లో నిర్వాహకులుగా ఉన్నవారు తొలి రోజుల్లో తప్పులు కలుగజేసే పురాణాలు మరియు దుర్మార్గాలకు చెందిన అనేక మందిని ఎదుర్కొంటారు. కానీ ఆ విధంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. మీరు మంచి బృందాన్ని నిర్మించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ఉపయోగించగల కొత్త నిర్వాహకులకు నిపుణుల చిట్కాలు ఉన్నాయి.
$config[code] not foundక్రొత్త నిర్వాహకుల చిట్కాలు
1. మీ హెడ్ వద్దకు వెళ్లవద్దు
మీరు ఇప్పుడు మేనేజర్ కావటం వలన, మీరు సంస్థ యొక్క గ్రాండ్ డిక్టేటర్గా మారారు. వినయపూర్వకంగా ఉండండి మరియు నిర్వాహక స్థానం స్మార్ట్ వ్యక్తుల బృందానికి నాయకత్వం వహించే అవకాశం ఉంది, కలిసి పెరుగుతాయి మరియు సంస్థ యొక్క విజయానికి మరియు పాల్గొనే అందరికి దోహదం చేస్తుంది. వైఖరి విషయాలు.
2. మీరు అల్టిమేట్ గోల్ ను కలిగి ఉన్నారని గుర్తుంచుకోండి
కొత్త నిర్వాహకులు ప్రజలు భిన్నంగా ఉందని గుర్తుంచుకోవాలి. మీరు దారితీసే ఆ వారి స్వంత చిన్న అసాధరణ మరియు తేడాలు ఉంటుంది, కానీ ముఖ్యమైన విషయం మీరు అన్ని అదే లక్ష్యం కోసం లక్ష్యంతో ఉంది - విజయం. మీరు జట్టు మరియు విజయం సాధించడానికి కలిసి లాగండి అవసరం. ఫలితాలు ఏవి?
3. మీ బృందం వ్యక్తిగత తేడాలు అర్థం
మీరు నిర్వహించే వ్యక్తులకు వ్యక్తిగత అసాధరణ మరియు పని చేసే వివిధ రకాల శైలులు, కమ్యూనికేటింగ్ మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, వారి శైలిని అర్ధం చేసుకోవడానికి సమయాన్ని తీసుకుంటాయి మరియు వారు పనిని చేస్తే మరియు దానిని ఆమోదించినట్లయితే అది అంగీకరించాలి. మీరు అవసరమని భావిస్తున్న మద్దతు మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని అందించండి, కానీ ప్రజలు పక్కాగా ఉండాలని లేదా పనులను సరిగ్గా చేయాలని ఆశించవద్దు.
4. బిగ్ పిక్చర్కు ఫోకస్ను మార్చండి
క్రొత్త నిర్వాహకులు సాధారణంగా ఒక వ్యక్తి కంట్రిబ్యూటర్ పాత్ర నుండి వస్తారు, అక్కడ మీరు ఎవరికి ఇమెయిల్ పంపారో, లేదా మీరు తిరిగి కావాల్సిన ఫోన్ కాల్స్ చేయాల్సిన పనుల వివరాల కోసం ఉపయోగించడం జరిగింది - కానీ ఇప్పుడు మీరు ఒక నిర్వాహకుడు. మీ బృందం సభ్యులందరూ పనిచేసే ప్రతి ప్రాజెక్ట్ యొక్క వివరాలను మీరు కొనసాగించలేరు, మరియు కూడా ప్రయత్నించకూడదు. మీ దృష్టిని పెద్ద చిత్రాన్ని మార్చండి. మీ బృంద సభ్యుల యొక్క మొత్తం పురోగతిని వారి ప్రతి కదలికను చూడకుండా చూసుకోండి. మీకు సూక్ష్మ-నిర్వాహకుడిగా ఉండకుండా ఉండటానికి ఇది మీకు సహాయం చేస్తాయి - ఇది మీకు లేదా మీ బృందానికి ప్రయోజనకాదు.
5. దీర్ఘకాలం ఉద్యోగులను గౌరవిస్తారు
తప్పనిసరిగా పాతది కానప్పటికీ, ఒక ముఖ్యమైన కాలానికి ఉద్యోగం చేస్తున్న ఉద్యోగులు, 5-10 సంవత్సరాలు చెప్పడం, చుట్టూ ఉన్న ప్రజలను సరిదిద్దుకోవడం లేదా అసమంజసమైన డిమాండ్లను చేయటం మొదలుపెట్టిన కొత్త యజమానికి ఇది కృతనిశ్చయం కాదు. సుదీర్ఘకాలం మరియు అత్యంత విలువైన ఉద్యోగుల సేవను గౌరవించటమే కాదు, వారి గత రచనలను కూడా అభినందించడం ద్వారా ఈ సంభావ్య అడ్డంకిని అధిగమిస్తుంది.
ఉద్యోగానికి వర్తింపజేసిన ఉద్యోగులతో మాట్లాడండి
కొత్త కార్యనిర్వహణ కోసం ఈ అసౌకర్యవంతమైన చిట్కాలలో ఇది ఒకటి, ప్రత్యేకంగా వారు వేగంగా అక్కడికి తరలించడానికి సహాయపడగలదు, ప్రత్యేకించి వారు అప్రమత్తంగా యజమానులకు ప్రమోషన్ కోసం ఆమోదించినట్లు భావిస్తున్న ఉద్యోగులతో. మీరు నిరాశ చెందారని మీకు తెలుసు, కానీ మీరు కలిసి పనిచేయగలరని మీరు ఆశిస్తారని చెప్పండి. ఈ క్రొత్త ఉద్యోగాన్ని మొదలుపెట్టినప్పుడు వారు మీకు అందించే కొత్త నిర్వాహకులకు ఏవైనా చిట్కాలు ఉన్నాయా అని అడుగు. ఇది నిజంగా మీరు అన్ని పైగా మృదువైన విషయాలు సహాయపడుతుంది.
కంపెనీ సంస్కృతి గురించి మరింత తెలుసుకోండి
మీరు మరొక సంస్థ నుండి నిర్వాహక పదవికి వస్తే, "భూమి యొక్క లే" అని గుర్తించడానికి సమయాన్ని కేటాయించండి. చాలా మంది జూనియర్ మేనేజర్లు వృత్తిపరంగా మరియు వృత్తిపరంగా పనులు చేయకుండా ఉండటమే కాకుండా ఉద్యోగం-చంపడం తప్పులు చేసారు. మీ క్రొత్త పీర్ గ్రూప్ మరియు అధికారులు ఇక్కడ చాలా సహాయకారిగా ఉండవచ్చు.
8. మీరు ఉంచకూడదు వాగ్దానాలు మేకింగ్ నివారించండి
కొత్త మేనేజర్లు కొన్నిసార్లు తమ బృంద సభ్యులను స 0 తోష 0 గా ఉ 0 చుకోవడానికీ, ఉద్యోగ 0 కోస 0 సరైన వ్యక్తి / స్త్రీ అని ప్రతి ఒక్కరికీ నిరూపి 0 చడానికి ఎ 0 తో ఉత్సాహ 0 గా ఉన్నారు. వారు గ్రాండ్ వాగ్దానాలు చేయటానికి శోదించబడతారు, వాస్తవానికి వారు అనుసరించేది ఏమిటో పూర్తిగా అర్థం చేసుకోలేరు. మీరు ఉంచకూడదు వాగ్దానాలు చేసినందుకు గార్డ్. వాగ్దానం చాలా ముందుగా మీకు అనుకూలంగా లభిస్తుంది, కానీ మీరు విఫలమైనప్పుడు నమ్మకాన్ని కోల్పోతారు.
9. పోటీతత్వాన్ని మరియు బలమైన పాత్రను ప్రదర్శించండి
కొత్త నిర్వాహకులు తమకు ఏ అధికారం తమ టైటిల్ ద్వారా ఇవ్వబడుతుందని తరచూ భావిస్తారు. వాస్తవానికి హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ ప్రొఫెసర్ లిండా హిల్ 2007 లో ఒక హార్వర్డ్ బిజినెస్ ఆర్టికల్ లో ఇలా చెప్పాడు, "కొత్త నిర్వాహకులు త్వరలోనే ప్రత్యక్ష నివేదికలు చేయాలని చెప్పినప్పుడు, వారు తప్పనిసరిగా ప్రతిస్పందించరు. నిజానికి, మరింత ప్రతిభావంతులైన అధీన, తక్కువగా ఆమె ఆదేశాలను పాటించడమే. "మీ బృందం యొక్క నమ్మకాన్ని మరియు గౌరవాన్ని సంపాదించి మీ స్వంత బలమైన పాత్ర, పోటీతత్వం మరియు పనులు చేయగల సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించడం ద్వారా. మీరు వారి ట్రస్ట్ సంపాదించిన తర్వాత మాత్రమే ఆ ప్రజలు మీ ప్రధాన అనుసరించండి సిద్ధమయ్యాయి ఉంటుంది.
10. మీ నిర్వాహక అధికారం వ్యాయామం
కొత్త నిర్వాహకులు తరచూ అధికారంతో అంతగా రాకూడదు, వారు తిరిగి కూర్చుని మేనేజింగ్ను ప్రారంభించడానికి చాలా సమయం తీసుకుంటారు, ఇది బ్యాక్ఫైర్ చేయవచ్చు. మీరు ఇప్పుడు ఉన్న శక్తితో సౌకర్యవంతంగా ఉండండి మరియు మీ బృందానికి దిశను అందించడం ద్వారా దాన్ని వ్యాయామం చేయండి.మంచి పనిని గుర్తించండి, ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వండి మరియు ఏదైనా పనితీరు సమస్యలను పరిష్కరించండి. అలాగే, సమస్యలు పరిష్కరించడానికి సహాయం లేదా ప్రజలు మీరు ఒక WIMP అని ఆలోచించడం మొదలుపెట్టవచ్చు.
11. వర్క్ ప్లేస్ ఇంటర్ నేషన్స్ ద్వారా మీ వే నెగోషియోట్
చాలామంది మొట్టమొదటి నిర్వాహకులు ఒక కొత్త నిర్వాహక పాత్ర మరియు టైటిల్ ద్వారా ఆశ్చర్యకరంగా ఆందోళన చెందుతున్నారు. "వారు సంబంధాల యొక్క వెబ్లో చిక్కుకుపోతారు," Ms హిల్ వ్రాస్తూ. "సబ్డినేట్లతో మాత్రమే కాకుండా సంస్థలో మరియు బయట ఉన్న ఉన్నతాధికారులు, సహచరులు మరియు ఇతరులతో, వీరిలో అందరూ కనికరంలేని మరియు తరచూ విరుద్ధమైన డిమాండ్లు చేస్తారు." ద్వారా పొందడానికి, పూర్తి అధికారం కలిగి ఉన్న పురాణాన్ని గురించి మర్చిపోతే మరియు పని వద్ద ఇంటర్ నేటివ్స్ యొక్క క్లిష్టమైన వెబ్ ద్వారా మీ మార్గం గురించి చర్చించండి.
12. భాగస్వామ్య లక్ష్యాలకు నిబద్ధత యొక్క సెన్స్ను పెంపొందించండి
కొత్త పాత్రికేయులు, తమ పాత్రలలో అసురక్షితమైనవారు, కొన్నిసార్లు వారి ఆధీనంలోని ఆదేశాలకు పూర్తిగా సమ్మతిస్తారు. కానీ, Ms. హిల్ వ్రాస్తూ, ఓవర్ టైం వారు 'సమ్మతి' అనేది 'నిబద్ధత'గానే లేదని తెలుసుకుంటారు. "ప్రజలు కట్టుబడి ఉండకపోతే, వారు చొరవ తీసుకోరు," అని హిల్ చెప్పారు. "వారు చొరవ తీసుకోకపోతే, నిర్వాహకుడు సమర్థవంతంగా అధికారాన్ని ఇవ్వలేరు." కాబట్టి, మీ ప్రతి ఖరారుకు గుడ్డిగా విధేయత చూపడానికి కాకుండా, భాగస్వామ్య లక్ష్యాల కోసం సాధారణ నిబద్ధత యొక్క బలమైన భావనను పెంపొందించుకోండి.
13. స్నేహాలలో కాదు, కానీ బృందాన్ని నిర్మించడంపై దృష్టి పెట్టండి.
"కొత్త నిర్వాహకులు ఒకరిపై ఒకరిపై ఒకరినొకరు దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పుడు, సమర్థవంతమైన నాయకత్వం యొక్క ఒక ప్రాథమిక అంశాన్ని నిర్లక్ష్యం చేస్తారు: బృందంలోని సామూహిక శక్తిని వ్యక్తిగత పనితీరు మరియు నిబద్ధత మెరుగుపరచడానికి," అని హిల్ పేర్కొన్నాడు. "జట్టు సంస్కృతిని రూపొందించడం ద్వారా - సమూహం యొక్క నియమాలు మరియు విలువలు - ఒక నాయకుడు బృందాన్ని రూపొందించే వైవిధ్యమైన ప్రతిభకు సంబంధించిన సమస్య-పరిష్కార పరాక్రమంను పోగొట్టుకోవచ్చు." అందుకే వ్యక్తిగత స్నేహాల కంటే బృందాన్ని నిర్మించటంలో మరింత దృష్టి పెట్టడం చాలా ముఖ్యం.
బృందాన్ని నిర్మించడం మరియు నిర్వహించడం గురించి మరింత సమాచారం కోసం, ఈ పేజీని చదవండి.
14. ఒక గురువు కోరండి మరియు / లేదా రోల్ మోడల్
నిర్వాహక పాత్రను తీసుకోవడం సాధారణంగా మీకు సౌండ్ సపోర్ట్ సిస్టం ఉన్నప్పుడు సులభంగా మారుతుంది. ఒక రుచికోసం మేనేజర్ నుండి కొద్దిగా ప్రోత్సాహం, ఉదాహరణకు, ఒక అనుభవం లేని వ్యక్తి మేనేజర్ కోసం గొప్ప ప్రయోజనాలు తీసుకుని చేయవచ్చు. "ఒక గురువు మరియు / లేదా రోల్ మోడల్ను కనుగొనండి" అని నేషనల్ మేనేజ్మెంట్ అసోసియేషన్ అధ్యక్షుడు స్టీవ్ బైలీ సలహా ఇస్తాడు. "వారి పనిలో సమర్థవ 0 తులుగా, స 0 తోష 0 గా కనిపి 0 చే ఇతరులను చూడు. వారి సలహా కోసం వారిని అడగండి, "అని ఆయన చెప్పారు. "ప్రజలు అభినందిస్తున్నాము," మరియు వారు సాధారణంగా సహాయం సిద్ధమయ్యాయి.
ఒక గురువు కనుగొనడంలో మరింత, ఈ పేజీ చదవండి.
15. మీ ప్రజల నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి పరచండి
చాలా కంపెనీలు మంచి ఉద్యోగులను నిర్వహణకు ప్రోత్సహించడం ద్వారా, వారు సిద్ధంగా ఉన్నా లేదా సిద్ధంగా ఉన్నాయని పేర్కొన్నారు. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక గొప్ప ఆర్థిక విశ్లేషకుడు కావచ్చు, కానీ తప్పనిసరిగా గొప్ప వ్యక్తుల నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండదు, ఇది నిర్వహణలో సమస్య కావచ్చు. ఈ సందర్భంలో, మీరు ఆ వ్యక్తుల నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయాలని మరియు మేనేజర్గా విజయవంతం కావాలనుకుంటే మీరు విషయాలను చేరుకోవడాన్ని మార్చవలసి ఉంటుంది. ఒకసారి మీరు సాంకేతికతను నేర్చుకోవటానికి, అసమానత మీ నిర్వహణ పాత్రను నిజంగా ఆనందించవచ్చు.
మీరు నిర్వహణ కోసం సిద్ధంగా ఉన్నారని చెప్పే సంకేతాల కోసం, ఈ పేజీని చదవండి.
16. స్పష్టంగా మరియు తరచుగా కమ్యూనికేట్
మూసిన తలుపుల వెనుక ఉన్న బృందంలో బహిరంగంగా మాట్లాడుతూ కఠినమైనది కావచ్చు, కానీ అది అవసరం. అందువల్ల మీ బృందం యొక్క అవగాహనను నిర్ధారించడానికి మరియు ప్రాధాన్యతనిచ్చేందుకు సహాయంగా మీ సిబ్బందికి స్పష్టంగా మరియు తరచూ కమ్యూనికేట్ చేయడానికి అవసరం "అని అమెరికన్ మేనేజ్మెంట్ అసోసియేషన్ నిర్వహణ మరియు కమ్యూనికేషన్ నిపుణుడు సుసాన్ జిడ్మాన్ చెప్పారు. ప్రాంప్ట్ ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వడం సమానంగా ముఖ్యం, ఆమె జతచేస్తుంది.
బహిరంగంగా మాట్లాడటానికి, దయచేసి ఈ పేజీని సందర్శించండి.
17. పాజిటివ్ మార్పులు సిఫార్సు మరియు ప్రారంభించండి
"తమ బృందం యొక్క పనితీరును మెరుగుపర్చగల మార్పులను సిఫార్సు చేయటానికి మరియు ప్రారంభించటానికి వారు బాధ్యత వహించాలని కొత్త నిర్వాహకులు గ్రహించవలసి ఉంది" అని Ms. హిల్ జతచేస్తుంది. "తరచుగా - మరియు అది చాలా ఆశ్చర్యాన్ని కలిగించేది - ఇది సక్రమమైన అధికార ప్రాంతం పైన మరియు వెలుపల ఉన్న సవాలుగా ఉన్న సంస్థాగత ప్రక్రియలు లేదా నిర్మాణాలను సూచిస్తుంది." ఉద్యోగం యొక్క ఈ భాగాన్ని యజమానిగా మరియు మీ నాయకత్వ బాధ్యతలను తీవ్రంగా పరిష్కరించడానికి మీరు ప్రారంభమవుతారు, ఆమె చెప్పింది.
18. హై ఎమోషనల్ ఇంటలిజెన్స్ ని ప్రదర్శించండి
నిర్వహణలో ఒత్తిడి మరియు పీడనం సాధారణమైనవి. కానీ, ఒత్తిడి తీవ్రతకు మారినప్పుడు, స్మార్ట్ మరియు హేతుబద్ధమైన నిర్ణయాధికారం తరచుగా రాజీ పడింది. మరింత భావోద్వేగ అవగాహనతో వైవిధ్యం మరియు ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులను నిర్వహించడానికి తెలుసుకోండి - మీరు ఏమి చేస్తున్నారో తెలుసుకోవడం, మీ భావోద్వేగాలు అర్థం మరియు ఎలా ఆ భావోద్వేగాలు ఇతర వ్యక్తులను ప్రభావితం చేయగలవు. ఆ విధంగా మీరు మీ ఆలోచనకు మార్గనిర్దేశం చేయగలరు మరియు ఎల్లప్పుడూ తగిన విధంగా ప్రవర్తిస్తారు. కొంత దుర్బలత్వం మరియు మృదువైన వైపు చూపడం వలన ప్రజలు మీతో మంచి సంబంధాన్ని కలిగి ఉంటారు.
నిర్వహణలో భావోద్వేగ మేధస్సుపై మరింత సమాచారం కోసం, దయచేసి ఈ పేజీని సందర్శించండి.
19. మీ బృందం యొక్క సామర్థ్యాలలో విశ్వాసాన్ని ప్రదర్శించండి
"కొంతమంది కొత్త నిర్వాహకులు ప్రతి ఒక్కరి పనిలో ప్రవేశించి, ప్రతి ఒక్కరి పనిని చేయాలని కోరుకుంటున్నారు - పని సరిగ్గా పనిచేయదు లేదా వారు దానిని చేయగల విధంగా చేయలేరని భయపడ్డారు, లేదా వారు 'చేయడం' పాత్రలో చాలా సుఖంగా ఉంటారు, "Ms. జేడ్మాన్ చెప్పారు. కానీ, "కొత్త నిర్వాహకులు పని చేయడానికి తమ ప్రత్యక్ష నివేదికలను ప్రోత్సహించాల్సిన అవసరం ఉంది. వారు ఇతరులు అ 0 త 0 గా సమర్థవ 0 తులు కారని వారి భయాలను 'వెళ్లగొట్టాలి' అని ఆమె నొక్కి చెబుతో 0 ది. మీరు విశ్వసిస్తే, మీ సహచరుల సామర్ధ్యాలకు మద్దతు మరియు సులభతరం చేయడం, కేటాయించిన పనులు విజయవంతంగా పూర్తవుతాయి.
20. మీ స్వంత సామర్ధ్యాలపై నమ్మండి
మీరు మీరే నమ్మకపోయినా, ఇతరులను నమ్మడానికి మరియు మీ నాయకుడిని అనుసరించాలని మీరు ఎలా ఆశించవచ్చు? కఠినమైన కాల్స్ చేయడానికి, మీ నిర్ణయాలు బాధ్యత తీసుకోవడానికి మరియు సాకులు మార్గం పొందడానికి వీలుకానివ్వకుండా ఉండటానికి మీరే ఎక్కువ నమ్మకాన్ని చూపించు. సమాధానాలను కనుగొనడానికి సమస్యల యొక్క అన్ని వైపుల నుండి తవ్వండి. ధైర్యంగా ఆ సమాధానాలను అమలు చేయండి. మేనేజర్ తన సొంత సామర్థ్యాలలో, మొత్తం జట్టుకు మరియు సంస్థకు మంచిగా ఉంటాడు.
షట్టర్స్టాక్ ద్వారా ప్రాజెక్ట్ ఫోటో
4 వ్యాఖ్యలు ▼
