ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మీ వ్యాపార విజయం యొక్క ఏకైక అతిపెద్ద సూచికలలో ఒకటి. హ్యాపీ కార్మికులు ఉత్పాదక కార్మికులు, మరియు గాలప్ ప్రకారం, తక్కువ ధైర్యం ప్రతి సంవత్సరం $ 350 బిలియన్ కోల్పోయిన ఉత్పాదకత వరకు వ్యాపారాలు ఖర్చు చేయవచ్చు. ఆ పైన, తక్కువ ధైర్యాన్ని పెంచుతున్న ఉద్యోగి టర్నోవర్ దారి తీయవచ్చు, ఇది కొత్త శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిలో మీరు మరింత ఎక్కువ సమయం మరియు డబ్బు ఖర్చు చేయవచ్చు.
మీరు ధైర్యాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు ప్రామాణిక ఉత్తమ అభ్యాసాలకు కట్టుబడి ఉండవచ్చు, కానీ కార్యాలయంలోని వృత్తిపరమైన విలువలు మారుతున్నాయి. యజమానులు పోటీలో ఉండటానికి మరియు వీలైనంత ఎక్కువ ధైర్యాన్ని కొనసాగించాలనుకుంటే ఆ ధోరణులు మరియు అంచనాలను కొనసాగించాలి.
$config[code] not foundఉద్యోగి ధైర్యాన్ని ఎలా పెంచాలో మీకు తెలుసా? ఇక్కడ ఐదు చిట్కాలు ఉన్నాయి.
Employee మోలేల్ పెంచడానికి ఎలా
ఈ వ్యూహాలు మీరు ఉద్యోగి ఉత్సాహం పెంచడానికి సహాయపడుతుంది:
1. బెటర్ ట్రైనింగ్ అండ్ అవుట్గోయింగ్ ఎడ్యుకేషన్
నేటి కార్మికులు ఒకే స్థలంలో మిగిలిన సంతృప్తి లేదు. వారు కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు క్రొత్త భావనలను నేర్చుకునేందుకు కొనసాగుతున్న శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిని కోరుతున్నారు; ఇది వారిని మరింత విలువైనదిగా చేస్తుంది మరియు వారి పని అనుభవాన్ని విభిన్నంగా చేస్తుంది కాబట్టి అవి విసుగు చెందుతాయి లేదా కాలిపోతాయి. సమయం నుండి మీరు కొత్త ఉద్యోగిని నియమించుకునే సమయం వరకు, వారి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధికి వనరులను పెట్టుబడి పెట్టాలి. టాలెంట్ LMS వంటి మెరుగైన, మరింత ఆకర్షణీయంగా శిక్షణా సాఫ్ట్ వేర్ మీ సంస్కృతికి కార్మికులను పరిచయం చేసి, వాటిని మీ పర్యావరణంలో వేగంగా కలిసిపోతుంది. సౌకర్యవంతమైన తర్వాత, వారు క్రొత్త తరగతులను తీసుకోవటానికి, కొత్త నైపుణ్యాలను సంపాదించడానికి, మరియు వివిధ అభివృద్ధి గుణకాలు ద్వారా వెళ్ళవచ్చు. ఈ ప్రక్రియలు మీ ఉద్యోగులను నిశ్చితార్థం చేసేందుకు మరియు సుదీర్ఘకాలం కోసం మీ సంస్థతో కట్టుబడి ఉండటానికి ఒక కారణం ఇస్తుంది.
2. ఫ్లెక్స్-టైమ్ మరియు పని-నుండి-హోం ఐచ్ఛికాలు
NBC న్యూస్ ఒక పోల్ ప్రకారం, ఫ్లెక్స్-టైం ఇప్పుడు అత్యంత ముఖ్యమైన కెరీర్ పెర్క్గా రేట్ చేయబడింది. సాంకేతికత మెరుగుపడినప్పుడు, నిపుణులు ఇంటి నుండి పని చేయడం లేదా రోజులోని భాగాల కోసం టెమ్మా కమ్యూట్ చేయడం సులభం అవుతుంది. ఫ్లెక్స్-టైమ్ పాలసీలు సంస్థతో విభేదిస్తాయి, కానీ సాధారణంగా మీ ఉద్యోగులు ఒక నిర్దిష్ట మొత్తాన్ని పూర్తి చేస్తారని-సాధారణంగా ఒక గంటలో పూర్తి చేసిన పనుల సంఖ్యతో లేదా వారి స్వంత షెడ్యూల్ నిబంధనలలో (కొంచెం వరకు) పూర్తి చేయాలి. ఇది మీ కార్మికులు పిల్లలను చూడటం వంటి వ్యక్తిగత బాధ్యతలను నిర్వహించడానికి వీలుకల్పిస్తుంది మరియు 9 నుండి 5 సంస్కృతుల్లో సమస్యలను నివారించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
3. మరింత సహకారం
మేము మా పారవేయడం వద్ద సహకారం కోసం డిజిటల్ టూల్స్ వేల కలిగి, Slack వంటి భాగస్వామ్యం మరియు జట్టు చాట్ ఎంపికలు దాఖలు Producteev వంటి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ నుండి. అయితే, ఈ పనిముట్లు కేవలం లభ్యత మరియు లభ్యత కార్యాలయంలో పనిచేయడానికి (లేదా మీ కార్మికులను సంతోషపరుస్తాయి) చేయడానికి సరిపోవు. మీరు ఈ ఉపకరణాలను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోవచ్చు, కమ్యూనికేషన్ను క్రమబద్ధంగా మరియు మీ బృందం కలిసి పనిచేయడానికి ఎనేబుల్ చేయాలి, మీ ఉద్యోగులు పనిలో సంతోషంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు. క్లోజ్ జట్లు బలమైన బంధాలను కలిగి ఉంటాయి మరియు తక్కువ తప్పుడు సమాచార మార్పిడికి తక్కువ ఒత్తిడి ఉంటుంది.
4. బెటర్ కాన్ఫ్లిక్ట్ రిజల్యూషన్
అనివార్యంగా, మీ బృందం సమస్యలపైకి దిగిపోతుంది. మీరు తప్పుడు కమ్యూనికేషన్లు, అసమ్మతులు మరియు అధిక పనిచెయ్యబడ్డ లేదా ఓవర్ స్ట్రెస్ చేసిన కార్మికులు ఉంటారు. ఈ సందర్భాల్లో సంభవించినప్పుడు, మీరు సమర్థవంతమైన సంఘర్షణల పరిష్కార వ్యవస్థలను కలిగి ఉండాలి; మీరు రగ్ కింద ఈ సమస్యలను బ్రష్ చేయలేరు. మధ్యవర్తిత్వం, రూట్ కారణం విశ్లేషణ, మరియు కోర్సు యొక్క, సమస్యలో పాల్గొన్న ప్రతిఒక్కరికీ తీర్మానంతో సంతృప్తి చెందడానికి నిర్లక్ష్యం చేయడానికి మీ హెచ్ ఆర్ డిపితో పని చేయండి.
5. లోతైన రెండు మార్గం అభిప్రాయం
హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ ప్రకారం, ఏ ఇతర తరానికి కంటే వెల్లడైంది మరియు వస్తున్న వెయ్యేళ్లపాటు తరం అభిప్రాయం ఎక్కువ. పరస్పర అభిప్రాయం ముఖ్యం ఎందుకంటే ప్రతి పార్టీ వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించి, పెరుగుతుంది. మీ ఉద్యోగులకు ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వడం వలన వారు వాటిని గుర్తించి, ప్రశంసలు అందుకుంటారు, మరియు వాటిని భవిష్యత్తులో పని చేయడానికి ఏదో ఇస్తుంది. మీ ఉద్యోగుల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందడం మీ సంస్థను ప్రభావితం చేసే కొన్ని లోపాలను అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది, మరియు మీరు మరింత ధైర్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి ఏమి చేయవచ్చు. వార్షిక సమీక్షలు తప్పనిసరిగా ఉండాలి మరియు త్రైమాసిక సమీక్షలు మరింత మెరుగవుతాయి (మీ సంస్థ యొక్క స్వభావం ఆధారంగా).
ఒక క్రమ పద్దతి
ఈ మార్పులు కొన్ని ప్రాథమికంగా మీ వ్యాపార కార్యకలాపాలకు ఆటంకం కలిగించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి; హఠాత్తుగా పూర్తి రిమోట్ కార్యాలయం రాత్రిపూట మారుతుంది ఊహించుకోండి. దీని కారణంగా, చాలామంది వ్యవస్థాపకులు ఈ పద్ధతులను అనుసరించడానికి ఇష్టపడరు. ఏదేమైనా, ఈ వ్యూహాలను ఒకేసారి పొందుపరచడానికి అవసరం లేదు.
బదులుగా, మీరు క్రమంగా, ఒక సమయంలో, మరియు మీ కార్యకలాపాలకు అనుగుణమైన మార్గాల్లో వాటిని రోల్ చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీరు సాధారణ శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించి, తర్వాతి ఐదు సంవత్సరాలలో దానిని విస్తరించవచ్చు లేదా మొత్తం సంస్థకు నియమావళి వచ్చే వరకు ఒక సమయంలో ఒక విభాగానికి ఫ్లెగ్-టైమ్ను ప్రవేశపెట్టవచ్చు.
అయితే మీరు మీ సంస్థ యొక్క ధైర్యాన్ని చేరుకోవాలని ఎంచుకుంటే, మీరు కొన్ని డాక్యుమెంట్ వ్యవస్థను కలిగి ఉండాలి. ఇది ఆ వ్యవస్థను పరిచయం చేయడానికి సమయం మరియు డబ్బు కొంచెం ఖర్చు కావచ్చు, కానీ భవిష్యత్తులో ఉద్యోగి ఉత్పాదకత మరియు విశ్వసనీయతతో మీరు సంపాదించిన దానితో మీరు కంటే ఎక్కువ చేస్తారు.
Shutterstock ద్వారా ఫోటో పెంచండి
1
