లీన్ తయారీ యొక్క ఐదు సూత్రాలు

లయన్ తయారీ యొక్క ఐదు మార్గదర్శక సూత్రాలు రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం తరువాత టొయోటా అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. డెట్రాయిట్ యొక్క పెద్ద మూడు జనరల్ మోటార్స్, ఫోర్డ్ మరియు క్రిస్లర్ ల ఆధిపత్యం కలిగిన ఆటో పరిశ్రమలో అండర్డాగ్గా చూస్తున్నది - జపాన్ ఆటో తయారీదారు టయోటా ప్రొడక్షన్ సిస్టంను ఉత్పత్తిదారుల నుండి ఉత్పత్తిదారుల నుండి పూర్తిస్థాయిలో ఉత్పత్తి చేసేందుకు. ఈ సూత్రాలు వ్యర్థాలను తగ్గించడం, ఉత్పత్తిని వేగవంతం చేయడం మరియు సంతృప్తిచెందిన వినియోగదారులను ఉత్పత్తి చేయడం ద్వారా ఒక సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి.

$config[code] not found

వినియోగదారుల ఐస్ లో విలువ

వారు కోరుకునే లక్షణాలను వినియోగదారులకు చెప్పడానికి ప్రయత్నించినప్పటికీ, టొయోటా చెల్లించటానికి సిద్ధంగా ఉన్న ధర వద్ద కస్టమర్ అంచనాలను కలుసుకునే ప్రయత్నం చేసింది. ఇతర ఆటో తయారీదారులు వినియోగదారులకు అవసరమైనా లేక కోరుకునే యాడ్-ఆన్ లక్షణాలతో విలువను సృష్టించేందుకు ప్రయత్నిస్తున్నట్లు టయోటా గ్రహించాడు. బదులుగా, టయోటా వినియోగదారులు ఏమి కోరుకుంటున్నారో దృష్టి సారించి, వ్యర్థమైన మరియు అనవసరమైన లక్షణాలను తొలగించింది. ఈ సూత్రం దాని వ్యాపారాన్ని స్థానికంగా లేదా ప్రపంచంగా ఉందా అనే దానిపై మరింత పోటీతత్వాన్ని కోరుతూ ఏ వ్యాపారానికి వర్తించవచ్చు.

సప్లై చైన్ లో స్టెప్స్

టొయోటా తన ఉత్పత్తి ప్రక్రియను పునర్వ్యవస్థీకరించింది మరియు ప్రతి దశలో పునఃనిర్మించబడింది. సంస్థ విలువను సృష్టించిన దశలను, ఏ విలువను జోడించని దశలను కానీ ఉత్పాదక ప్రక్రియ యొక్క స్వభావంతో అవసరమయ్యే దశలను పరీక్షించింది, చివరగా మినహాయించగల విలువను జోడించని దశలను పరిశీలించింది. అనేక వ్యత్యాస రహిత దశలను తొలగించడం ద్వారా, వినియోగదారులకు అవసరమైన విలువను రాజీపడకుండా టయోటా మరింత సమర్థవంతంగా ఉత్పత్తి చేయడానికి మార్గాలను గుర్తించింది. మీ వ్యాపారం కోసం కార్యక్రమ ప్రవాహాన్ని పరిశీలిస్తే విలువ తగ్గింపు మరియు తగ్గుదల ఉత్పత్తి సమయం సహాయపడే ఒక విలువైన పని.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

ఉత్పత్తి ఫ్లో మెరుగుదల

మునుపటి సిద్ధాంతాల విశ్లేషణపై బిల్డింగ్, టొయోటా సంస్థ-విస్తృత ప్రాతిపదికన వ్యర్థాలను తొలగించే పనిని పరిష్కరించింది. అనేక కంపెనీలు డిపార్ట్మెంట్ ఆధారిత సంస్థాగత పట్టికలో నిర్మించగా, ఉత్పత్తి మరియు దాని అవసరాలపై దృష్టి సారించడానికి టొయోటా సంస్థాగత గోడలను విచ్ఛిన్నం చేసింది.అలా చేయడం ద్వారా, ప్రతి విభాగం దాని స్వంత లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకొని, ప్రతి ఒక్కరూ కార్పొరేట్ వనరులను వినియోగదారుని కోరుకునే విలువను సృష్టించడం ద్వారా ఉత్పాదక ప్రవాహంకు కేంద్రీకృతమై ఉండేది. ఏదైనా సంస్థ, సంబంధం లేకుండా పరిమాణం, ఈ ప్రక్రియ ప్రతిరూపాలు, అదే సమయంలో ఉత్పత్తులు మరియు కస్టమర్ సేవ మెరుగుపరుస్తూ ఖర్చులు తగ్గించడం చేయవచ్చు.

వినియోగదారుల నుండి డిమాండ్ పుల్

ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో వ్యర్థాలను తొలగించడం మరియు కస్టమర్ అవసరాలపై దృష్టి సారించడం ద్వారా, టయోటా కస్టమర్ డిమాండ్ స్థిరీకరించింది, తద్వారా సరఫరా గొలుసు మరింత ఊహాజనితమైంది. సంస్థ కూడా భావన నుండి ఉత్పత్తి డెలివరీ సమయం కట్ అని కనుగొన్నారు. మీ వ్యాపారానికి ఈ దశను వర్తింపచేయడం అంటే మీరు మీ ఉత్పత్తులను వినియోగదారులపై పడకూడదు. దానికి బదులుగా, వారికి కావలసిన ఉత్పత్తులతో మీరు వాటిని అందిస్తుంది, దీని విలువ సరిపోతుంది లేదా చెల్లించే ధర మించి ఉంటుంది.

పెర్ఫెక్షన్ కోసం ప్రయత్నించడం

టొయోటా సూత్రాలను అన్వయించినందున, అది నిరంతర అభివృద్ధి కోసం ఒక డ్రైవ్లోనే ఉందని కనుగొంది. ప్రతి అడ్వాన్స్ తో, అవకాశాలు మరింత అభివృద్ధి కోసం కనిపించింది. మెరుగుదలలను ప్రతిపాదించిన ఉద్యోగులు రివార్డ్ చేయబడ్డారు, మరియు టయోటా ఉత్పత్తి ప్రవాహంలో ప్రతి ఒక్కరూ పాల్గొన్నారు - సరఫరాదారులు, కాంట్రాక్టర్లు, ఉద్యోగులు, పంపిణీదారులు మరియు వినియోగదారులు. టయోటా పేర్కొన్నట్లు ఈ సూత్రాలను అనుసరించడం ద్వారా ఏదైనా వ్యాపార ప్రయోజనం పొందవచ్చు.