పని ప్రదేశాల్లో ఎథిక్స్ను మెరుగుపరచడం ఎలా

సమైక్యత వికసిస్తుంది ఒక కార్యాలయంలో సృష్టిస్తోంది సులభం కాదు, ముఖ్యంగా నైతిక మూలలో కట్టింగ్ ప్రబలమైన మనస్తత్వం మారింది ఉంటే. ఏదేమైనా, బార్ పెంచడానికి సంస్థలకు శక్తివంతమైన చర్యలు తీసుకోవచ్చు - ప్రవర్తనా నియమావళిని ఏర్పాటు చేయటం, మరియు చెల్లింపును చెల్లించడం దాని అమలులోకి రావడం. కంపెనీ ఏది అయినా, వారు సమానంగా చికిత్స పొందుతారని ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం ముఖ్యం. లేకపోతే, సందేశం అంతటా వస్తుంది, "మేము చెప్పినట్లుగా, మేము చేయవద్దు."

$config[code] not found

రిథింక్ ఉద్యోగి ప్రోత్సాహకాలు

చాలా కంపెనీలు లాభదాయకత మరియు కృషిని ప్రోత్సహించడానికి నగదు బోనస్ వంటి ప్రోత్సాహకాలపై ఆధారపడతాయి. అయినప్పటికీ, హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ ప్రొఫెసర్ జస్టిన్ D. మార్గోలిస్ వంటి విమర్శకులు ఈ విధానాన్ని ప్రోత్సాహకాలు ప్రోత్సహిస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగులను నైతిక మూలాలను తగ్గించమని ప్రోత్సహిస్తుందని వాదించారు. బదులుగా, సంస్థలు నైతిక ప్రమాణాలతో పనితీరు లక్ష్యాలను అనుసంధానించాలి, బిజినెస్ మేనేజ్మెంట్ డైలీ సలహాలు. వార్షిక సమీక్షల్లో చేర్చబడినట్లయితే, కార్మికులు ఈ ప్రమాణాలను కలుసుకోవడానికి లేదా అధిగమించటానికి ఎక్కువగా ఉంటారు, మరియు భవిష్యత్ పెంపుదల యొక్క పరిస్థితి ఏర్పడింది.

స్థిరమైన ప్రమాణాలను సెట్ చేయండి

ఒక నైతిక నియమావళిని రూపొందించడం ఒక యజమాని అంగీకరించే ప్రవర్తనల గురించి వివరించడానికి మంచి మార్గం. ఇటువంటి విధానాలను రూపొందించడంలో, కంపెనీలు తరచుగా నిషేధిత ప్రవర్తనపై దృష్టి పెడుతున్నాయి, దీనికి బదులుగా ప్రచారం చేయవలసిన నైతిక ప్రవర్తనల గురించి మార్గోలిస్ చెప్పారు. ఉద్యోగులు నిలకడ లేని నైతిక విధానాలపై త్వరితగతిన తీయతారు. కార్మికులకు కొన్ని నైతిక పంక్తులు దాటకూడదని చెప్పుకునే విషయంలో కొంచెం పాయింట్ ఉంది, ఉదాహరణకు, వారు "ఆ సంఖ్యలను తయారు చేయమని" కోరారు.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

మోడల్ సరైన ప్రవర్తన

నైతిక ప్రవర్తన ఎగువన మొదలవుతుంది. కార్పోరేట్ నేతలను చూసే ఉద్యోగులు తగిన నైతిక ప్రవర్తనను దృష్టిలో ఉంచుకొని, తమను తాము అనుకరించటానికి ఎక్కువగా ఉంటారు మరియు సహ-కార్మికులు కూడా ఇలా చేస్తున్నారని, బిజినెస్ మేనేజ్మెంట్ డైలీ పేర్కొంది. మేనేజర్లు ఉద్యోగుల సమావేశాలలో నైతిక ప్రమాణాలను చర్చిస్తారు మరియు నియామక ప్రక్రియలో వాటిని కూడా చేర్చాలి. నియామకం నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క నైతిక విలువలను పంచుకునే దరఖాస్తుదారులను గుర్తించాలి మరియు వాటిని ఉద్యోగస్థులపై నిర్వహించాలి. ఈ చర్యలు రోజువారీ కార్యకలాపాలను సరళీకృతం చేస్తాయి, లాభదాయకం లేని సందేశాన్ని బలోపేతం చేస్తాయి.

ఫిర్యాదు రిపోర్టింగ్ ప్రోత్సహించండి

ఉద్యోగులు అనైతిక ప్రవర్తనను నివేదించడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తారు, కానీ కంపెనీలు వారి ఫిర్యాదులను వినడానికి ఒక వేదికను అందించాలి. లేకపోతే, ఉద్యోగులు ఫిర్యాదు చేయడానికి సంకోచించరు, ప్రతీకారంగా వారు భయపడుతుంటారు లేదా "ఇంక్" గా, పత్రిక గమనికలు. ఏదేమైనా, ఒక నైతిక సంస్కృతి ఉద్యోగులు తమ వాయిస్ వినిపించవచ్చని అనుకోకపోతే వాటిని నిర్వహించడం కష్టం అవుతుంది. నైతిక ఫిర్యాదులను పరిశోధించడానికి మేనేజర్లు శిక్షణ పొందాల్సి ఉంది, మరియు వాటిని అనుసరించి, ఒకసారి వారు వాస్తవాలను నిర్ణయిస్తారు.

ఇతర ప్రతిపాదనలు

నిర్వహణ నుండి ఫాలో అప్ లేకుండా ఉద్యోగులు ఎథికల్ మైదానం క్షేత్రస్థాయిని గణనీయంగా తగ్గించడానికి సంస్థ యొక్క ప్రతిపాదిత చర్యలను తీసుకోరు. మేనేజర్లు తమ గురించి ఎవ్వరూ ఏమీ చేయరు, "TLNT" పత్రికలు నోటీసు చేసినప్పుడు, సమస్యలను గుర్తించమని ఉద్యోగిని అడగటంలో ఏ పాయింట్ లేదు. ఈ పరిస్థితి ఎదుర్కొన్న, ఉద్యోగులు అప్రతిష్టలు, అసంతుష్ఠులు మరియు అనైతికంగా ప్రవర్తిస్తారని చాలామంది భావిస్తారు. ఫిర్యాదులను పరిష్కరించడానికి సమయం తీసుకుంటే ఉద్యోగులు తమ చేతులను నియమించలేదని తెలుసుకుంటారు, కానీ కంపెనీ కార్యకలాపాలను పటిష్టం చేయడంలో భాగస్వాములు.