పనిప్రదేశంలో సమానత్వం & వైవిధ్యాన్ని ప్రోత్సహించే వ్యూహాలు

మీరు ఉద్యోగుల వైవిధ్యం నిపుణుడిని నియమించుకోవచ్చు లేదా కార్యాలయ సమానత్వం మరియు భిన్నత్వాన్ని ప్రోత్సహించడం ద్వారా మానవ వనరుల శాఖను వసూలు చేసినా, మీరు సమానత్వం మరియు వైవిధ్యాన్ని సాధించడానికి చర్యలను అమలు పరచడానికి ఒక వ్యూహాత్మక దిశ ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి. వర్తింపు, కమ్యూనికేషన్, కార్పోరేట్ మద్దతు మరియు శిక్షణ వ్యూహాత్మక పథకం యొక్క కీలక అంశాలు మరియు దాని విజయం మీరు అవసరమైన చర్యలను ఎలా అమలు చేస్తాయో ఆధారపడి ఉంటుంది.

$config[code] not found

షరతులేని వర్తింపు

సమ్మతి కోసం ఒక వ్యూహం అభివృద్ధి సులభం: మీ మానవ వనరుల సిబ్బంది మరియు నాయకత్వం కార్మిక మరియు ఉపాధి చట్టాలు ఇప్పటి వరకు మరియు వారు క్రమంగా సంస్థ యొక్క ఫెయిర్ ఉపాధి పద్ధతులు ఆడిట్ మరియు నిర్ణయాలు నియామకం అని నిర్ధారించడానికి. కార్యాలయ సమానత్వం మరియు వైవిధ్యం చాలా భిన్నమైన భావనలు అయినప్పటికీ, రెండూ ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, నేషనల్ లేబర్ రిలేషన్స్ యాక్ట్ క్రింద పోస్టింగ్ అవసరాలకు మార్పులను అడ్డుకోవడమని అర్థం, మీ ఉద్యోగులు తమ హక్కుల గురించి బాగా సమాచారం పొందారని అర్థం. మరియు, ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆర్డర్ 11246 కింద నిశ్చయాత్మక చర్య అవసరాలు అర్ధం మీరు అర్హత అభ్యర్థులు విభిన్న పూల్ నియామక మీ అవకాశాలు పెంచడానికి అర్థం.

కమ్యూనిటీకి కట్టుబడి

భిన్నత్వానికి ఒక సంస్థ యొక్క నిబద్ధత అది పనిచేసే సంఘానికి దాని నిబద్ధత వలె మంచిది. మీరు విభిన్న మార్కెట్ అవసరాలను అందిస్తున్న గ్లోబల్ లేదా మల్టీనేషనల్ ఎంటర్ప్రైజ్ అయితే కొన్ని సందర్భాల్లో, కమ్యూనిటీ కస్టమర్ లేదా క్లయింట్ బేస్ అని అర్ధం. చిన్న వ్యాపారాల కోసం, కమ్యూనిటీకి నిబద్ధత అక్షరాలా వ్యాపారాన్ని చుట్టుప్రక్కల ఉన్న భౌగోళిక ప్రాంతాల్లో వైవిధ్యాన్ని ఆపాదిస్తుంది. మీ సంస్థ యొక్క నిబద్ధతను ప్రదర్శించే ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించడం, వ్యాపార కీర్తిని పెంపొందించే లేదా మీ సంస్థను సమాన అవకాశ యజమానిగా చూపించే సంఘం సంఘటనలను కలిగి ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీరు నేషనల్ అర్బన్ లీగ్ వంటి సంస్థలతో మీ నియామక కార్యకలాపాలను విలీనం చేయవచ్చు లేదా అనుభవజ్ఞులు నియామకం కోసం ఒక ప్రోగ్రామ్ను సమన్వయం చేయవచ్చు.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

స్టాఫ్ అండ్ లీడర్షిప్ ట్రైనింగ్

"ది వాషింగ్టన్ పోస్ట్" లో జనవరి 2008 వ్యాసం ప్రకారం, "చాలా వైవిద్యం శిక్షణ ప్రభావ రహిత, అధ్యయనం కనుగొన్నది" అనే శీర్షిక ప్రకారం, ఉద్యోగుల తప్పనిసరి వైవిధ్య శిక్షణ ద్వారా వైవిధ్యాన్ని స్వీకరించడానికి ఉద్యోగులు బలవంతంగా పనిచేయడం లేదు. తప్పనిసరిగా వైవిధ్య శిక్షణను వెల్లడించే అధ్యయనాలకు స్టాఫ్ రచయిత శంకర్ వేదంతం సూచించారు, కార్యాలయాల వైవిధ్యంపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు, మైనారిటీలు మరియు మైనార్టీల శాతం మహిళలు యజమానులకు తప్పనిసరిగా వైవిధ్య శిక్షణ ఇచ్చిన తర్వాత నిర్వహించిన పాత్రలని పేర్కొన్నారు. ఉద్యోగుల నమ్మకాలు మరియు విలువలపై వారు ఎదిగిన విశ్వాసాలను మరియు విలువలను విరమించుకొనే అవసరం లేకుండా HR నాయకులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి HR నాయకులకు ఇది ఒక పాఠం.

టాప్-డౌన్ మద్దతు

మీ కమ్యూనికేషన్ లైన్లను బలోపేతం చేయండి మరియు సంస్థలోని ఉద్యోగులను పొందడానికి కార్యాలయ వైవిధ్యాన్ని ప్రోత్సహించడంలో సంస్థ యొక్క ఉన్నత నాయకత్వాన్ని నిమగ్నం చేయండి. టాప్ ఇత్తడి నుండి మద్దతు సిబ్బంది స్థాయిలు డౌన్ trickle ఉంటుంది, సులభంగా ఉద్యోగులు కార్యాలయంలో వైవిధ్యం విలువ చూపించడానికి మేకింగ్. అలాగే, యు.ఎస్. నేషనల్ రెగ్యులేటరీ కమీషన్ అమలులో ఉన్న అగ్రశ్రేణి విలువలు, "సమైక్యత, సమర్థత, సేవ, గౌరవం, సహకారం, నిబద్ధత మరియు నిష్కాపట్యం" వంటివి అమలు చేయబడ్డాయి - శ్రామికశక్తిలో ప్రతి వ్యక్తికి ప్రోత్సహించే కార్యాలయ సమానత్వం మరియు సమాన అవకాశాలు. సమానత్వం మరియు భిన్నత్వాన్ని ఉద్యోగ స్థలంలో మౌలిక అంశంగా చేయడం అనేది ధ్వని వ్యూహాత్మక చర్య.