ది మేనేజ్మెంట్ & ఎంప్లీపీ రిలేషన్షిప్ ఇన్ ది వర్క్ ప్లేస్

నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధం కార్యాలయంలో మొత్తం టోన్ని అమర్చుతుంది. ఒక మంచి సంబంధం సానుకూల మరియు క్రియాత్మక పని వాతావరణాన్ని పెంచుతుంది, అయితే ఉత్పాదకతను పరిమితం చేసి, ఉత్పాదకతను పరిమితం చేయడం ద్వారా సంస్థ యొక్క విజయతను నిరుత్సాహపరుస్తుంది. ఉద్యోగి పర్యవేక్షక సంబంధం యొక్క ఖచ్చితమైన అంశాలు కార్యాలయాలచే వేర్వేరుగా ఉంటాయి, కొన్ని ప్రాంతాలు సాధారణంగా ఆటలోకి వస్తున్నాయి.

కమ్యూనికేషన్ తెరవండి

కార్యాలయంలో ఉద్యోగులు మరియు నిర్వహణ మధ్య స్పష్టమైన మరియు బహిరంగ సంభాషణ అవసరం. పేద లేదా అశాశ్వత సమాచారం కోల్పోయిన గడువుకు, గందరగోళం, తక్కువ ధైర్యాన్ని మరియు ఇతర సమస్యల హోస్ట్కు దారితీయవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక సూపర్వైజర్ అతని ఉద్యోగులు ఒక ప్రత్యేక విధిని పూర్తి చేయాలని కోరుకుంటే, స్పష్టమైన సూచనలను ఇవ్వడు, అతను ఏమి కోరుకుంటున్నారో తెలియదు. వారు ఏదైనా లేదా ఒక స్థిరపడిన దిశలో చెప్పనవసరం లేనట్లు భావిస్తున్న ఉద్యోగులు తరచుగా తక్కువగా ఉన్నట్లు భావిస్తున్నారు, ఇది అధిక టర్నోవర్ మరియు పేద ధైర్యాన్ని దోహద చేస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, అతని ఉద్యోగుల నుంచి అభిప్రాయాన్ని పొందకపోయినా, తన ఉద్యోగాన్ని సరిగా చేయలేకపోతున్నాడు.

$config[code] not found

సరిహద్దులను సెట్ చేయండి

పనిలో స్నేహపూర్వకంగా ఉండటం చెడుగా ఉండకపోయినా, నిర్వహణలో ఉన్న వ్యక్తి అధీన ఉద్యోగులతో సన్నిహిత సంబంధాలు కలిగి ఉండకూడదు. ఒక స్నేహితుడిగా తన యజమానిని చూసే ఒక ఉద్యోగి తన అధికారాన్ని గుర్తించకపోవచ్చు. సహోద్యోగులు అనుకూలమైన పనులను, అభిమాన చర్యలు, ఉద్రిక్తతలను పెంచుకోవడమే మరియు తక్కువ ధైర్యాన్ని కలిగి ఉండటంలో అధిక స్నేహపూర్వక ఉద్యోగిని దృష్టిలో పెట్టుకోవచ్చు. ఒక ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడి దగ్గరి సంబంధం దక్షిణంవైపుకు వస్తే, ఫలితంగా వచ్చే పతనం మొత్తం కార్యాలయంలో ప్రభావితమవుతుంది.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

కాన్ఫ్లిక్ట్ రిజల్యూషన్

ఉద్యోగులు మరియు నిర్వహణ మధ్య మంచి వివాదం తీర్మానం అవసరం. కార్మికులు మరియు మేనేజ్మెంట్ ప్రభావం మధ్య ధిక్కరణ వివాదం ఉత్సాహం, ఉత్పత్తి మరియు పని వాతావరణంలో ఉద్రిక్తతను జోడిస్తుంది. మేనేజ్మెంట్ అధికారిక మరియు అనధికారిక విధానాలను ఎయిర్ ఫిర్యాదులకు మరియు చిరునామా వివాదాలకు ఉద్యోగులకు అందుబాటులో ఉండాలి. ఉద్యోగులకు సమస్యలను చర్చించడానికి స్పష్టమైన మార్గాలను కలిగి ఉండాలి మరియు నిర్వహణ ధైర్యాన్ని తగ్గించడానికి వీలైనంత త్వరగా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వారితో పనిచేయాలి.

పెరుగుదల వృద్ధి

ఉద్యోగులు కోరుకున్న లక్ష్యాలు అవసరం, నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ ద్వారా ప్రోత్సహిస్తారు. కెరీర్ పురోగతి పథకం లేదా సంస్థలోని వాయిస్ లేకుండా కార్మికులు తరచూ ప్రాధమిక ఉద్యోగ పనితీరును దాటి పోవడానికి ప్రేరణ కలిగించరు. నిర్వహణ మరియు ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు యొక్క అవసరాలను పూర్తి చేసే విశ్వసనీయ మరియు స్థిరమైన శ్రామికశక్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రతిభను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు మార్గనిర్దేశం చేయాలి.