ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ నియామక ప్రక్రియలో ముఖ్యమైన భాగం మరియు ఒక స్థానం ఇవ్వబడుతుందో లేదో నిర్ణయిస్తుంది. ఇంటర్వ్యూ విమర్శ సాధారణంగా అభ్యర్థి యొక్క పనితీరును ఒక లక్ష్యం మరియు స్థిరమైన పద్ధతిలో అంచనా వేయడం. తయారీ మరియు విజ్ఞానం, ప్రవర్తన మరియు ఉత్సాహంతో సహా సంబంధిత కారకాలను పరిశీలించండి. అభ్యర్థి యొక్క సౌలభ్యం స్థాయిని గమనించండి మరియు స్పష్టమైన మరియు బలవంతపు కేసును రూపొందించడానికి ఆమె సామర్థ్యాన్ని గమనించండి. విమర్శకులు అడిగిన ప్రశ్నలకు సంబంధించి ప్రశ్నలు అడిగారా అనే అంశంపై విమర్శలు కూడా పేర్కొన్నారు. ఏవైనా సందర్భాలలో, క్రమబద్ధతను నిర్ధారించడానికి నిర్దిష్ట మార్గదర్శకాలను సమితి అనుసరించాలి.
$config[code] not foundప్రాధాన్యతల జాబితాను కూర్చండి మరియు విజయవంతమైన ఇంటర్వ్యూ కోసం ఒక ప్రమాణాన్ని ఏర్పాటు చేయండి. అభ్యర్థి యొక్క మొత్తం ప్రదర్శన, జ్ఞానం మరియు సంభాషణ నైపుణ్యాలను రేట్ చేయండి. "ఇంటర్వ్యూ ఎమ్యులేషన్ ఫారం" శోధించడం ద్వారా ప్రామాణీకరించబడిన రూపాలు ఆన్లైన్లో కనుగొనవచ్చు. నిర్దిష్ట ప్రాంతాలను రేట్ చేయడానికి గ్రేడింగ్ సిస్టమ్ను ఉపయోగించండి. దీని ఫలితాలను గణించడం మరియు పోలిక కోసం బెంచ్ మార్కులను స్థాపించడం.
ఇంటర్వ్యూయర్ లేకపోతే గుర్తించబడని విషయాలు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలని ప్రోత్సహిస్తుంది వివరణాత్మక ప్రశ్నలను చేర్చండి. ఉదాహరణకు, పరిచయ విభాగం, సమావేశ ప్రారంభ దశకు అభ్యర్థి యొక్క విధానాన్ని పరిశీలిస్తుంది. ఆమె చదివినట్లయితే మరియు ఆమె చేతులు కదిలించినప్పుడు కంటికి పరిచయము చేసింది. ముఖాముఖి అభ్యర్థి తన అడుగుల గురించి ఆలోచించగల సామర్థ్యాన్ని విమర్శించడానికి ఇంటర్వ్యూలో ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను ఉపయోగించుకోండి మరియు ఆమె ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటుంది.
ముఖాముఖీ తర్వాత వెంటనే ప్రశ్న రూపం పూర్తిచేయండి. సమావేశంలో గమనికలు తీసుకుంటే, ఇది ఒక పరధ్యానత కాదని నిర్ధారించుకోండి మరియు అభ్యర్థి యొక్క ఒత్తిడి స్థాయికి జోడించబడదు. ఇంటర్వ్యూ గురించి ప్రత్యేకమైన లేదా విశేషమైన ఏవైనా వివరించడానికి ఫారమ్ యొక్క దిగువన వ్రాసిన వివరణలు చేర్చండి.
రేటింగ్ వ్యవస్థ ద్వారా అందించబడిన మొత్తాలు సహా సేకరించిన మొత్తం సమాచారాన్ని సమీక్షించండి. అభ్యర్థి యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను అంచనా వేయండి మరియు ఓవర్-మొత్తం బ్రొటనవేళ్లు లేదా బ్రొటనవేళ్లు-ముగింపు ముగింపుకు రాండి. నియామకం ఎవరి మీద తుది నిర్ణయం తీసుకునే ముందు ఇతర అభ్యర్థుల గురించి వ్రాసిన వారికి మీ ఇంటర్వ్యూ విమర్శను సరిపోల్చండి.
