చిన్న వ్యాపారాలు వారి బృందం సభ్యులు మరియు బాటమ్ లైన్ మీద ప్రధాన ప్రభావాన్ని చూపే తప్పులు చాలా చేస్తున్నాయి. డంకన్ మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్ సర్వీసెస్ అధ్యక్షుడు టెర్రీ డంకన్, ఈ తప్పులను మొదటి చేతితో చూశాడు, మరియు అనేక మంది క్లయింట్లను ఈ వివిధ సమస్యలను సరిచేయడానికి మార్గనిర్దేశం చేసారు.
వాస్తవానికి, ఏ వ్యాపారం అయినా పూర్తిగా తప్పులు లేకుండా పనిచేయాలని ఆశించటం అవాస్తవంగా ఉంటుంది. కానీ మీరు అక్కడ ఉన్న ఇతర వ్యాపార యజమానులు మరియు నిపుణుల నుండి చాలా సాధారణమైన వాటి గురించి తెలుసుకుంటే, మీ వ్యాపారాన్ని నిజంగా ఖర్చు చేయగల చెడు అలవాట్లలో పడిపోవడాన్ని మీరు నివారించవచ్చు.
$config[code] not foundచిన్న వ్యాపారం మిస్టేక్స్
డంకన్ ఇటీవలే చిన్న వ్యాపారం నుండి చిన్న వ్యాపారాల నుండి చిన్న వ్యాపారం ట్రెండ్లతో అతను చూసిన టాప్ పొరపాట్లను పంచుకున్నాడు. వాటిని పరిష్కరించడానికి కొన్ని చిట్కాలు పాటు, చిన్న వ్యాపార తప్పులు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
ఉద్యోగస్థులను తరాల పెట్టెలలో పెట్టడం
మీరు అన్ని సాధారణీకరణలను విన్నారు: మిలీనియల్లు జట్టు ఆటగాళ్ళు కాదు. బేబీ బూమర్స్ నూతనమైనవి కాదు. ఆ సాధారణీకరణ కార్మికులకు కేవలం హానికరం కాదు, వారు మీ వ్యాపారాన్ని గొప్ప జట్టు వాతావరణంలో కోల్పోతారు.
డంకన్ వివరిస్తుంది, "ఇది మొదలు నుండి ప్రతికూల శబ్దార్ధం కలిగిస్తుంది. వారు వచ్చినప్పుడు ఆ టెన్షన్ అనుభూతి చెందుతుంది మరియు వ్యాపార యజమాని వారి పని నియమావళిని ఎలా నిర్ణయిస్తారు మరియు వారు ఇతర వ్యక్తులతో ఎలా ఉంటారో నిర్ణయించారు. "
పరిష్కారం: డంకన్ వయస్సు లేదా తరం ఆధారంగా ఖాతాలోకి ఎటువంటి అంచనాలని తీసుకోకుండా, మెరిట్ ఆధారంగా వ్యాపారాలను కేవలం నియమించుకోవాలి. వాస్తవానికి, మీరు బహుళ తరాల బృందాన్ని నిర్మించగలిగితే, మీ వ్యాపారం నిజంగా విభిన్నమైన పని వాతావరణం నుండి ప్రయోజనం పొందగలదు.
డంకన్ ఇలా అంటాడు, "ప్రజలను తాము నిరూపించుకోవడానికి అవకాశాన్ని ఇవ్వండి. ప్రతి తరానికి వివిధ పల్స్లు మరియు మైనస్లు ఉన్నాయి. మరియు వారు అన్ని కలిసి పని చేసినప్పుడు మీరు ఉత్తమ ఫలితాలను పొందుతారు. "
ధరలను తగ్గించడం
కఠినమైన పోటీని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, చిన్న వ్యాపారాల కోసం ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను మరింత ఆకర్షణీయంగా చేయడానికి ధరలను తగ్గించడానికి ఇది ఉత్సాహం అవుతుంది. కానీ చిన్న వ్యాపారాలు సాధారణంగా తమ సొంత ప్రయోజనాలను మాత్రమే చేస్తాయి, ఎందుకంటే పెద్ద కంపెనీలు ఈ నష్టాలను గ్రహించటానికి మెరుగ్గా ఉంటాయి. అందువల్ల ధరలను తగ్గించడం అనేది చిన్న వ్యాపారం యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాల్లో దాదాపు ఎన్నడూ ఉండదు.
పరిష్కారం: ధరలను తగ్గించడానికి బదులుగా, మీ ఉత్పత్తికి లేదా సేవకు ఇతర మార్గాల్లో విలువను జోడించడం పై దృష్టి పెట్టండి. వినియోగదారుడు తరచుగా ఒక గొప్ప అనుభవం అందించే ఏదో ఒక బిట్ మరింత చెల్లించటానికి సిద్దంగా ఉంటుంది. కాబట్టి మీ కస్టమర్లను తెలుసుకోవటానికి మరియు దానిని వారు కొనుగోలులో చూస్తున్నారని తెలుసుకోండి.
డంకన్ ఇలా అంటాడు, "ఏమన మంచి అమ్మకపు వ్యక్తికి ప్రజలు మంచి అనుభూతిని కలిగించే వాటిని కొనుగోలు చేస్తారు. మీరు ప్రతి వ్యక్తి కస్టమర్తో మాట్లాడటం మరియు వారు ఏమి కోరుతున్నారో అంచనా వేయడానికి మరియు స్వీకరించడానికి మరియు ఫ్లైలో సర్దుబాటు చేయగల వ్యక్తిగత స్థాయిని పొందాలి. "
సక్సెస్ తో కంటెంట్ ఉండటం
విజయం గొప్పది. కానీ మీరు మీ వ్యాపారం కోసం మీరు ఏ చిన్న లక్ష్యాన్ని సాధించిన తర్వాత పూర్తిగా సంతృప్తి చెందాలని కాదు. కొంతమంది చిన్న వ్యాపారాలు విజయం సాధించిన కొన్ని విజయాలను సాధించిన తర్వాత ఒక హోల్డింగ్ నమూనాలోకి వస్తాయి. ఇది పోటీ వెనుకబడి వ్యాపారానికి దారి తీస్తుంది మరియు నెమ్మదిగా అసంబద్ధం చెందుతుంది.
పరిష్కారం: మీరు మొదలుపెట్టినప్పుడు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవలసిన ప్రేరణను గుర్తుంచుకో. మీరు కొంతమంది మేనేజర్లు మరియు ఇతర బృంద సభ్యులను రోజువారీ వ్యాపార కార్యకలాపాలకు సహాయపడటానికి మరియు సహాయం కావాల్సి ఉంటుంది, మీ వ్యాపారం యొక్క సాధారణ దిశలో ఎల్లప్పుడూ కంటి ఉంచండి.
డంకన్ వివరిస్తుంది, "మీరు ఆకలితో ఉండాలని మరియు మీ కడుపులో ఉన్న అగ్నిని నిలబెట్టుకోండి, అక్కడ మీరు ఎక్కడ ఉన్నారు. పారిశ్రామికవేత్తలు దీనిని భావిస్తారు. ఇది మొదటి స్థానంలో వ్యాపారాలను ప్రారంభిస్తుంది. కానీ వ్యాపారము పెద్దదిగా మరియు పెద్దదిగా ఉన్నందున, వారు తక్కువ ప్రయోగాత్మక విధానం కలిగి ఉంటారు. కానీ వారు వ్యాపారం యొక్క కదలికలో ఏమి జరగబోతున్నారనే దాని వెనుక వాకింగ్ ప్రేరణగా ఉండాలి. "
అసోసియేట్స్తో సమానంగా అన్ని ప్రదర్శన సమస్యలు నిర్వహించడం
మీ బృందం వృద్ధి చెందుతున్నందున, నియామక మరియు ఇతర ఉపాధి సంబంధిత సమస్యలతో వ్యవహరించడానికి మీరు ఒక మానవ వనరుల విభాగాన్ని రూపొందించుకోవచ్చు. కానీ డంకన్ అన్ని పనితీరు సమస్యలను అదే విధంగా నిర్వహించడంలో ఉచ్చుపై పడిపోవడాన్ని హెచ్చరిస్తుంది. ఇది చెత్తగా పనిచేసే ఉద్యోగులకు దారితీస్తుంది మరియు వారి పనితీరును ప్రభావితం చేసే మరింత సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్నది.
పరిష్కారం: HR విభాగానికి అన్ని సమస్యలను పంపించే బదులు, జట్టు నాయకులకు వెంటనే సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్న అసోసియేట్స్తో మాట్లాడడానికి సాధికారమివ్వండి. ఇది క్రమశిక్షణా ప్రమాణంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. మీ నిర్వాహకులు లేదా బృందం నాయకులు వారితో మాట్లాడగలరు మరియు వారు ఏదైనా అవసరం ఉంటే చూడగలరు. వాటికి కొన్ని మద్దతు చూపుతుంది, సాధారణ క్రమశిక్షణా చర్య యొక్క కొన్ని రకాలైన హక్కుకు వెళ్ళకుండానే ఎక్కువ సహాయపడుతుంది.
అన్ని జెనెరిక్ సలహా తరువాత
మీరు ఏ వ్యాపార సలహాను అనుసరించకూడదని ఇది అర్థం కాదు. కానీ అక్కడ ప్రతి వ్యాపారానికి తప్పనిసరిగా వర్తించని అనేక దుప్పటి ప్రకటనలు ఉన్నాయి. ఆ సాధారణ సలహా తరువాత తరచుగా తప్పులు దారితీస్తుంది.
పరిష్కారం: మీరు మీ వ్యాపారం కోసం పని చేస్తున్నట్లు అనిపించని ఏదో చదివి వినిపిస్తే, మీరు దానిని అనుసరించాల్సిన అవసరం లేదు. బదులుగా, మీ ప్రవృత్తులు అనుసరించు లేదా మీ పరిస్థితిని ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన సలహాను ఇచ్చే ప్రొఫెషినల్ నుండి నైపుణ్యాన్ని వెతకండి.
డంకన్ ఇలా అంటాడు, "ప్రతి పరిస్థితి భిన్నంగా ఉంటుంది. చిన్న మరియు పెద్ద వ్యాపారాలు అన్ని వారి సొంత లక్షణాలు కలిగి మరియు వాటిని ఉత్తమ ఏమి చేయాలి. ప్రతి వ్యాపారాన్ని మెరుగుపర్చడానికి మార్గాలను అన్వేషించడం - అది ఒక కన్సల్టెంట్ యొక్క అంతిమ లక్ష్యం. "
షుగర్స్టాక్ ద్వారా జెంగ ఫోటో
8 వ్యాఖ్యలు ▼
