గత కొన్ని వారాల్లో నేను పెద్ద వ్యాపారవేత్తలు లేని చిన్న వ్యాపార యజమానుల కోసం పనిచేసే వ్యక్తులతో నేను పరస్పరం సంప్రదించాను. నిజానికి, వారు స్పష్టంగా కోపంగా ఉన్నారు మరియు అర్థం. నేను వారు సాధించడానికి ఆశతో ఏమి wondering సహాయం కాదు. ప్రజలు చెడ్డ, దుష్ట భాషను ఉపయోగించి, వాటిని కించపరిచేవారు - వీటిలో ఏవీ నాయకత్వ వ్యూహాలు కాదు, అవి సమర్థవంతంగా ఉంటాయి.
మీరు మీ సమయాన్ని వాటిని కొట్టే సమయాన్ని గడుపుతున్నప్పుడు మీరు వారి ఉత్తమమైన పనిని చేయలేరు. ఫియర్ ఒక ప్రేరణకర్త కాదు. ఈ ప్రవర్తన నాయకత్వ శిక్షణా కోర్సుల్లో నేర్చుకున్న విషయం కాదు. కొన్ని ప్రదేశాలలో ఒకటి - అభద్రత, భయం లేదా అపనమ్మకం. మీరు ఈ ప్లాట్ఫారమ్లలో దేని నుండి అయినా పనిచేస్తే విజయవంతం కాలేదని నేను సమర్పించాను.
$config[code] not found
ఒక మేనేజర్ లేదా వ్యాపార యజమానిగా, మీకు రెండు కీలక ప్రశ్నలను అడగండి:
1. మీ ఉద్యోగుల నుండి మీరు ఏమి ఆశిస్తారు? వ్యక్తిగతంగా మరియు సమిష్టిగా? 2. ఆ అంచనాలను కలుసుకోవడానికి లేదా దాటివేయడానికి వారు మీకు ఏ వనరులను కోరుతున్నారు? 3. మంచి మరియు చెడు పర్యవసానాలు ఏమిటంటే సమావేశాలు, అంచనాలను అధిగమించటం లేదా తప్పిపోయాయి? 4. మీ ఉద్యోగులకు మీరు # 1-3 ఎంత బాగుంటున్నారు? 5. ఎంత మంచిది మీరు నిర్వహించాము # 3 - పరిణామాల ఫలితంగా?
మీరు అభద్రత, భయం లేదా అవిశ్వాసం నుండి దూరంగా వెళ్లి, ఆ ప్రశ్నలకు సమాధానంగా ఉన్నప్పుడు, మీరు వ్యాపారం యొక్క భావోద్వేగం నుండి బయటపడతారు, అందుచేత మీ ప్రవర్తన నుండి బయటపడండి. వ్యాపార విజయానికి స్పష్టమైన మరియు స్థిరమైన కమ్యూనికేషన్ కీలకమైంది. నేను దానిని జోడించాలి తీవ్రమైన భావము లేని కమ్యూనికేషన్ క్లిష్టమైనది. ప్రజలు ఏదో సాధించడానికి మీరు కోరుకున్నప్పుడు, వారికి అవసరమైన ఉపకరణాలు మరియు వనరులను మీరు ఇవ్వాలి. వాటిలో ఒకటి ప్రోత్సాహం. మరొక మద్దతు ఉంది. వాటిలో చాలా ముఖ్యమైనది నమ్మకం. మీరు అసురక్షితమైన లేదా భయపడనట్లయితే, దానిని మీరే ఉంచండి. ఇది మీ ఉద్యోగుల సమస్య కాదు, మరియు వాటిని తీసుకుంటే మాత్రమే విషయాలను మరింత అధ్వాన్నంగా చేస్తుంది. మీరు వైఫల్యానికి మీరే ఏర్పాటు చేస్తున్నారు. మరియు మంచి ఉద్యోగులు వెళ్లిపోయే నిజమైన ప్రమాదాన్ని మీరు అమలు చేస్తారు. వారు ఆ విధంగా చికిత్స చేయవలసిన అవసరం లేదు. మీరు ఎవరూ లేకుండా లేదా తక్కువ నక్షత్రాల ప్రదర్శనకారులతో వదిలివేయబడతారు. విజయానికి ఒక వ్యూహం చాలా లేదు, ఇది? మీరు మీ ఉద్యోగాలను తమ ఉద్యోగాల్లోకి నమ్మకపోతే, మీరు వాటిని ఎందుకు నియమించుకున్నారు? నా ఉద్దేశ్యం! సరైన నియామకం మొదటి అడుగు. మీరు పైన ఉన్న # 1 కు సమాధానాన్ని తెలుసుకున్నప్పుడు, ఆ అంచనాలను కలిసే వ్యక్తులను కనుగొనడానికి మీరు ఏర్పాటు చేయగలరు. మీరు ఎవరినైనా నియమించలేరు. మీరు సరైన వ్యక్తులను నియమించుకున్నారు. తదుపరి దశలో మీ లక్ష్యాలు మరియు దృష్టి మీ గురించి గుర్తుకు వస్తుంది - మరియు ఆ కమ్యూనికేషన్ వాటిని సాధించడానికి విమర్శకుల ముఖ్యం. స్టీఫెన్ కావే యొక్క "7 హేబిట్స్ ఆఫ్ హై ఎఫెక్టివ్ పీపుల్" జంట ఈ విషయానికి వర్తిస్తుంది. మొదటిది "బి ప్రోయాక్టివ్." ఇది మీరు ఎంచుకున్న చోటు కాదు కోపంగా ఉండాలి. మీరు కమ్యూనికేట్ చేయబోతున్నారని ఎన్నుకోండి, మీరు సాధించాలనుకున్న ఫలితం ఆధారంగా. తదుపరిది "మనసులో ఎండ్తో ప్రారంభం అవుతుంది." మీ లక్ష్యాలు మరియు దృష్టిని మనసులో ఉంచు. మీరు చెప్పేది లేదా ఏమీ చేయకముందే, మీరు చెప్పేది లేదా చేయబోతున్నది ఏమిటంటే మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో మీకు సహాయం చేస్తుందా. లేకపోతే, అది చేయకండి! చివరగా, "విన్-విన్ థింక్." ఇది మీ ఉద్యోగులు విజయవంతమైతే, మీరు విజయవంతమైనవి. మీ ప్రజలకు సాధనాలు మరియు వనరులను విజయవంతం కావాలి అని మీరు అనుకోవాలి. మీరు సానుకూలంగా, సాధికారికంగా కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నప్పుడు, మీ ఉద్యోగులు విజయవంతం చేసేందుకు సహాయం చేస్తున్నారు. మీరు గౌరవం మరియు ప్రోత్సాహంతో ప్రజలను చికిత్స చేయడానికి ఒక మార్గాన్ని పొందలేకపోతే, సిబ్బందిని నిర్వహించడానికి మేనేజర్ను నియమించుకుంటారు. ఇది ప్రోయాక్టివ్గా మరియు సమస్యను పరిష్కరిస్తోంది. మీ ప్రవర్తన మీ కంపెనీని నాశనం చేయనివ్వవద్దు. మేము నాయకత్వం వైపు చూస్తే ఈ కోపం ఎలాంటి చోటు లేదు. విజయం సాధించటానికి మీ ఉద్యోగులను నడిపించడంలో ఇది పాత్ర పోషిస్తుంది - వారిది లేదా మీదే. ఈ ఆర్టికల్ ప్రారంభంలో నేను పేర్కొన్న కంపెనీలు మీకు తెలుసా? మంచి ఉద్యోగులు ఎప్పుడైనా మంచి అనుభవాన్ని పొందేటట్లు చేసారు. సంస్థలు మనుగడ కోసం స్క్రాంబ్లింగ్ వదిలి. అన్ని ఎందుకంటే "నాయకత్వం" కోపంగా.
