(న్యూ వరల్డ్ లో జవాబుదారీతనంపై చిన్న వ్యాపారం ట్రెండ్స్ కోసం ఐదు భాగాల సీరీస్లో నాల్గవది, సైబర్ vs. భౌతికంగా వర్తక భూభాగం విడిపోతున్న చిన్న వ్యాపారంలో ప్రాథమిక జవాబుదారీతనం యొక్క పెరుగుదల అవసరం. వార్ ఆఫ్ ది వరల్డ్స్, పార్ట్ 2 ఉంది ఇద్దరూ ఇప్పుడు నడిచారు, మరియు పార్ట్ 3 మెట్రిక్స్ అండ్ మేనేజ్మెంట్. వ్యాఖ్యలలో కొన్ని గొప్ప జోడింపులకు నేను మీకు అన్నింటిని కృతజ్ఞతలు చెప్పాను.)
$config[code] not foundవాస్తవమైన నిజ-లైవ్ వ్యాపార పరిస్థితుల్లో అనేక సార్లు ప్రణాళిక, కొలమానం మరియు నిర్వహణ ద్వారా జవాబుదారీతనం యొక్క అనుభవాన్ని అనుభవించడానికి నేను చాలాకాలంగా ఉన్నాను. ఇది నాకు క్రిస్టల్ బంతి మరియు గొలుసు సమస్య సిద్ధాంతం అభివృద్ధి దారితీసింది. ఇది చాలా సాధారణం. ఇది విధంగా వస్తుంది. మరియు మీరు దానిని నివారించవచ్చు.
ఇది చాలా సాధారణమైనది
ట్రూ స్టోరీ: 1980 మధ్యకాలంలో ఆపిల్ లాటిన్ అమెరికాకు నేను సంప్రదించాను. సాధారణ మేనేజర్ హెక్టర్ సాల్దానా నాల్గవ సంవత్సరం వరుసగా వ్యాపార ప్రణాళిక చేయాలని నన్ను అడిగినప్పుడు, అతను ఒక షరతును జత చేశాడు: "మీరు మాకు సహాయం చేయడానికి మాకు చుట్టూ ఉండవలసి ఉంటుంది."
గల్ప్. జవాబుదారి, ఓహ్ లేదు.
కానీ నేను చేసాను. ప్రత్యేకమైన కాంక్రీటు మరియు కొలమాన లక్ష్యాలను ఏర్పాటు చేయడానికి ఒక డజను మధ్య నిర్వాహకులను పొందడం అవసరం కనుక మేము సమీక్షించగలము, ట్రాక్ చేయవచ్చు మరియు నిర్వహించవచ్చు.
ప్రారంభ ప్రతిస్పందనలో ప్రతికూల ప్రతిచర్యలు ఉన్నాయి. మేము మాట్లాడుకున్నాము. కొంతమంది తరువాత వాటిని వ్యతిరేకంగా ఉపయోగించుకోవచ్చే ప్రత్యేకమైన వివరాలతో కాగితంపై వాటిని పొందడం గురించి కొంత భయపడిపోయిందని స్పష్టమైంది. లక్ష్యాలను చేరుకోలేక పోయినట్లయితే తరువాత కాల్పులు జరిపేందుకు ప్రణాళికలు రచించడం.
మేము ఒక క్రీడాభరిత సమస్యను కలిగి ఉన్నాము. ఇది ట్రిగ్గర్ బోనస్ అమ్మకాలు కోటాలు చాలా అప్ వస్తుంది. సేల్స్ తక్కువ కోటా కోరుకుంటున్నందున వారు దానిని కొట్టగలుగుతారు. నిర్వహణ అధిక కోటా కోరుకుంటున్నందున వారు కష్టపడి పనిచేయాలి. ఆ రకమైన ఆలోచన ఒక శుభ్రమైన మరియు ఆరోగ్యకరమైన ప్రణాళిక ప్రక్రియను సృష్టించడం కష్టతరం చేసింది. అది క్రిస్టల్ బంతి మరియు గొలుసు.
ఇది గెట్స్ ది వే
మంచి పరిశుద్ధ ప్రణాళిక ప్రక్రియ, జవాబుదారీతనం యొక్క పునాది, వాస్తవిక సాధించగల గోల్స్ అవసరం. కానీ ప్రజలు లక్ష్యాలను గేమింగ్ ప్రారంభించినప్పుడు, ఈ వ్యవస్థ వ్యవహరించడానికి చాలా కష్టం, మరియు జవాబుదారీతనం మరియు నిర్వహణలో లాభాలను అందించే అవకాశం తక్కువ.
ఇది కేవలం మధ్య నిర్వాహకులు కాదు; ఇది రెండు మార్గాలు వెళుతుంది. వారు వారి లక్ష్యాలను ఇసుకతో తిప్పడానికి ప్రయత్నించారని నేను భావిస్తున్నాను - అందువల్ల వారు వారిని ఓడించలేరు - నేను వారి లక్ష్యాన్ని పెంచుకోవటానికి ప్రయత్నిస్తున్న యజమానులు మరియు మేనేజర్లు చూశాను - ప్రజలను చాలా కష్టతరం చేస్తే ప్రజలు చాలా కష్టపడి పనిచేయాలి, మరియు ఇప్పటికీ వాటిని చేరుకోలేదు.
మరియు మీరు దీనిని నివారించవచ్చు
క్రిస్టల్ బంతి మరియు గొలుసు సమస్య తప్పించడం రెండు దశలు పడుతుంది: మొదటిది, దాని గురించి బహిరంగంగా మాట్లాడండి; రెండవది, దానిని సరిగ్గా నిర్వహించండి.
మాట్లాడే అడుగు కోసం, మీరు - యజమానులు మరియు మేనేజర్లు - అది సహకారం, సమన్వయ, మరియు జట్టుకృషిని గురించి అందరూ హామీ. మీరు అంతటా వాస్తవిక లక్ష్యాలను కోరుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
ఈ ఉదాహరణను ఉపయోగించుకోండి: అసలు వార్షిక పథకం, మేలో పెద్ద సెమినార్ కార్యక్రమం కోసం పిలుస్తారు, ఇది పతనంలో ఎక్కువగా అభివృద్ధి చేయబడింది. ఇది మారుతుంది, మే ఒక కీ తేదీ ఎందుకంటే కీ ప్రేక్షకుల సమూహం ఇప్పటికే ఏదో కట్టుబడి ఉంది. మంచి ప్రణాళికా విధానంలో, మార్చిలో నెలసరి ప్రణాళిక సమీక్షా సమావేశం మేతో సమస్యను పెంచుతుంది, కాబట్టి ప్రాజెక్ట్ జూలైకి మార్చబడుతుంది. అందరూ గెలుస్తారు. మేనేజర్ చార్జ్ మే నెలలో ప్రణాళిక ప్రకారం అమలు చేయడంలో విఫలమవడంతో జూన్లో ధరించినట్లు ఎవరూ చెప్పరు. ఈ ప్రక్రియ భవిష్యత్ అంచనాలను రిమైండర్లు మరియు హెచ్చరికలుగా మారుస్తుంది, కొనసాగుతున్న ప్రణాళికతో మెరుగైన నిర్వహణను నిర్వహించడం.
రెండవ దశ కోసం, ఇది సరిగ్గా నిర్వహించడం, మీరు నిర్ధారించుకోండి. షెడ్యూల్ ముందుగానే నెలసరి సమీక్ష సమావేశం మరియు షెడ్యూల్కు స్టిక్. చిన్న మరియు నిర్దిష్టంగా ఉంచండి. ఇటీవలి గతం యొక్క సమీక్షలను సమీక్షించండి మరియు సమీప భవిష్యత్తులో నిర్దిష్ట మైలురాళ్ళు మరియు సంఘటనలకు ఎదురుచూడండి. మార్చబడిన అంచనాల కోసం చూడండి. క్రిస్టల్ బంతి మరియు గొలుసుకన్నా కాకుండా, సహకారం మరియు సమన్వయ విషయం పై నుండి పైకి చేయండి.
* * * * *
రచయిత గురుంచి: టిమ్ బెర్రీ bplans.com యొక్క వ్యవస్థాపకుడు మరియు బోర్లాండ్ ఇంటర్నేషనల్ యొక్క సహ వ్యవస్థాపకుడు పాలో ఆల్టో సాఫ్ట్వేర్ అధ్యక్షుడు మరియు స్థాపకుడు. అతను బిజినెస్ ప్లాన్ ప్రో మరియు ది బిజినెస్ ప్లానింగ్ లో పుస్తకాలు మరియు సాఫ్ట్వేర్ రచయిత్రి ప్లాన్-యు-యు-గో వ్యాపారం ప్రణాళిక; మరియు స్టాన్ఫోర్డ్ MBA. అతని ప్రధాన బ్లాగ్ ప్లానింగ్ స్టార్టప్స్ స్టోరీస్. అతను ట్విట్టర్లో టిమ్బెర్రీగా ఉన్నారు.
6 వ్యాఖ్యలు ▼
