చాలా కంపెనీలు వారి ఉద్యోగ పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకున్నారో లేదో అనే దానిపై ఆధారపడి ఉద్యోగుల పనితీరును అంచనా వేస్తాయి - కానీ పనితీరు లక్ష్యాలను ఎప్పుడూ స్పష్టంగా చెప్పలేము. సందిగ్ధత ఉంటే, మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి చాలా విభిన్న అంచనాలను ఒక వార్షిక ప్రదర్శన సమీక్ష నమోదు చేయవచ్చు. ఉద్యోగి ఒక ప్రమోషన్ ఆశించడం కానీ బదులుగా reprimanded పొందవచ్చు. ఆశ్చర్యకరమైన విషయాలను నివారించడానికి, ప్రత్యేకమైన, కొలవగల, సాధించగల, సంబంధిత మరియు సమయ-సంబంధమైన ఉద్యోగ లక్ష్యాలను వ్రాయండి.
$config[code] not foundSMART అని లక్ష్యాలు ఎంచుకోండి
నిర్ధిష్ట నిరోధాలను లక్ష్యంగా చేసుకొని, ఉద్యోగులు మరొక దిశలో పని చేస్తారని, ఉద్యోగులు ఒక దిశలో వెళ్ళవచ్చు. కొలతగల లక్ష్యాలు ఉద్యోగులను వారు విజయవంతం చేస్తాయని ఆలోచిస్తూ వారి మేనేజర్లు వ్యతిరేకిస్తుండగానే ఆలోచించేలా చేయగల నైరూప్యమైన వాటిని కాకుండా స్పష్టమైన లక్ష్యాలను అందిస్తారు. నిజంగా విజయవంతం కానటువంటి లక్ష్యాలు, ఉద్యోగులను ఉత్తమంగా చేయాలనే ఉద్దేశ్యంతో నిరాశకు గురవుతాయి. సంబంధిత ఉద్యోగులు ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ రెండింటికి అర్ధం మరియు విలువ కలిగి ఉంటారు, ఉద్యోగి యొక్క ప్రత్యక్ష బాధ్యతలతో మరియు ఉద్యోగ ఆకాంక్షలతో కూడినది. నివేదికలు, చర్చలు మరియు మదింపులను షెడ్యూల్ చెయ్యడానికి ఒక కాలపట్టికతో ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ను లక్ష్యాలను చేసుకొని సమయం కేటాయించడం జరుగుతుంది. అన్నింటినీ కలిపి తీసుకుంటే, ఈ కారణాలు SMART లక్ష్యాలను సూచిస్తాయి, అది ఉద్యోగి, మేనేజర్ మరియు సంస్థ కోసం విజయవంతం చేస్తుంది.
వివరాలు లో జీరో
పనితీరు లక్ష్యాల రాయడం ప్రక్రియ సాధారణంగా అధిక-స్థాయి కార్పొరేట్ లక్ష్యంతో మొదలవుతుంది మరియు ప్రతి కొత్త గుంపుతో లేదా వ్యక్తికి మరింత వివరాలను అందించడంతో క్రిందికి దిగజారుస్తుంది. "ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని 5 శాతం పెంచడానికి" ఒక నిరర్ధీకృత కార్పొరేట్ లక్ష్యం కోసం, ఒక విభాగం "5 శాతం తగ్గించడానికి యంత్రాన్ని తగ్గిస్తుంది" అని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. తరువాత, డిపార్ట్మెంట్ యొక్క ప్రతి ఉద్యోగి వ్యక్తిగత బాధ్యతలను బట్టి లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తాడు, నివారణ నిర్వహణ, షిఫ్ట్ మార్పుచెల్లర్లు మరియు యంత్రాన్ని విస్తరించే ఇతర అంశాలు, సమయం తగ్గించగలగడం. గ్రౌండ్ లెవల్ వీక్షణకు సాధారణ భూభాగం యొక్క విమాన దృశ్యం నుండి ఈ ప్రక్రియను గురించి ఆలోచించండి. ఉద్యోగుల పనితీరు లక్ష్యాలు భూమిపై ఏమి జరుగుతుందో ప్రతిబింబించాలి. మేనేజర్లు అప్పుడు భావాలు లేదా అవగాహనలు కంటే స్పష్టమైన వాస్తవాలను ఆధారంగా ఉద్యోగులను అంచనా వేయవచ్చు.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారువాస్తవాలు వాదనకు నో రూమ్ వదిలివేయండి
ఆమోదించడం లేదా వాటిని కలుసుకునే బాధ్యత కోసం నిర్వహణకు వ్రాతపూర్వక పనితీరు లక్ష్యాలను సమర్పించే ముందు, లక్ష్య ప్రకటనలను వాస్తవాల ఆధారిత అంచనాలకు అందిస్తుంది. SMART దరఖాస్తు గుర్తుంచుకోండి. నిర్దిష్ట వివరాల కోసం తనిఖీ చేయండి; ఆకాశంలో అధిక "సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం" లక్ష్యం తగినంత నిర్దిష్ట కాదు. సంఖ్యలను, డాలర్ మొత్తాలు లేదా పరిమాణాలు వంటి సంఖ్యలను ఉపయోగించి కొలవగల లక్ష్యాలను చూడండి. ప్రతి గోల్ నిజంగా సాధించదగినది మరియు సంబంధితమైనది: ప్రతిరోజూ ప్రాసెసింగ్ ఇన్వాయిస్లు గడిపిన ఆర్థిక ఉద్యోగి షిప్పింగ్ నుండి తక్కువ నాణ్యమైన ఉత్పత్తులను నిరోధించలేడు. మేనేజర్ లేదా ఉద్యోగి నుండి వాదనకు ఎలాంటి గది లేనట్లయితే, ఫలితాల ఫలితాలను చూపించిన సమయ పరిమితిని వర్తింపజేయడం మరియు పురోగతి విశ్లేషించబడినప్పుడు మాత్రమే చూపేది మాత్రమే మిగిలి ఉంటుంది.
లక్ష్యాలు వైపు కదిలే ఉంచండి
లక్ష్యాలు నిర్వచించిన తర్వాత, చర్య తీసుకోడానికి ఉద్యోగి బాధ్యత - వారు సమర్పించిన తర్వాత లక్ష్యాలు మర్చిపోయి ఉంటే ఏమి కష్టం. మానవ వనరుల డేటాబేస్లో ప్రదర్శన లక్ష్య ప్రకటనలను టైప్ చేయవద్దు. బుల్లెటిన్ బోర్డు, ఒక క్యూబిక్ వాల్ లేదా ఒక కంప్యూటర్ యొక్క వాల్పేపర్లో పోస్ట్ చేయగలిగే ఫార్మాట్లో వాటిని వ్రాసి, ప్రతి రోజు గోల్స్ కనిపిస్తాయి. పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి స్ప్రెడ్షీట్ను ఉపయోగించడాన్ని పరిశీలించండి. మొదటి నిలువు వరుసలో లక్ష్యం. ప్రతి తదుపరి కాలమ్ దాని పూర్తి చేయడానికి ఊహించిన సమయం ఆధారంగా, నెలలు, వారాలు లేదా రోజులను గుర్తించవచ్చు. శాతం లేదా పూర్తి అధీన పనులు సంఖ్య ఆధారంగా పురోగతిని మానిటర్.
